Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
Le management de projet 2
Départ
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Question 1 |
Les projets ne se passent jamais exactement comme prévu. Ceci est tellement vrai qu’il est habituel d’inclure dans le budget une somme destinée à financer les petits écarts qui ne manqueront pas de survenir. Comment appelle-t-on cette somme ?
A | Le cash flow
|
B | La réserve légale |
C | La marge de trésorerie
|
D | Le budget risques
|
E | La provision pour aléas |
Explication pour la question 1:
On appelle provision pour aléas le montant destiné à anticiper les éventuels dépassements.
PMBOK Figure 7-8 5eme Edition
Question 2 |
"L'analyse de rentabilisation justifiant un projet est principalement pas créé à la suite de:"
A | Demande du client. |
B | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
C | Demande du marché.
|
D | besoin organisationnel.
|
Explication pour la question 2:
Explication: Les facteurs environnementaux de l' entreprise sont des contraintes et des considérations stratégiques , mais pas la principale justification pour un projet!
Guide PMBOK 5ème édition Page 69 et 539
Question 3 |
L'établissement d'un planning à partir d'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :
A | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
B | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
C | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
D | Le coût du projet est très élevé
|
Explication pour la question 3:
Elle fournit une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans le cadre d'une action à entreprendre ou à suivre.
Question 4 |
le partie prenante ignorée peut ...
A | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
B | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
C | Ont un impact négatif
|
D | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
Question 5 |
Un commanditaire de projet
A | Donne les directives et la vision générale |
B | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
C | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
D | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
Question 6 |
Que faut-il faire par le gestionnaire de projet afin d'assurer que tous les travaux dans le projet est inclus?
A | Créer un plan de gestion des risques
|
B | Créer une déclaration de portée |
C | Créer un plan d'urgence
|
D | Créer un WBS
|
Question 7 |
La structure des structures organisationnelles suivantes conduit à l'augmentation de l'autorité du projet
A | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
B | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
C | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
D | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
Question 8 |
Dans une organisation par projet, qui contrôle le budget du projet?
A | Chef de projet |
B | Mix |
C | Le manager fonctionnel |
D | Le directeur général |
Explication pour la question 8:
Influence de l’organisation sur les projets
| Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
| Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
| Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
| Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
| Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 9 |
Le chemin critique
A | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
B | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
Explication pour la question 9:
Chemin critique / Critical Path. La séquence d’activités qui représente le chemin le plus long dans le cadre
d’un projet et qui détermine la durée la plus courte possible pour ce projet.
PMBOK 5eme edition page 532
Question 10 |
«Les phases du cycle de vie des projets varient d'un projet à l'autre, mais tous les projets ont des phases initiales, intermédiaires et finales. Au cours de laquelle de ces phases est l'incertitude la plus élevée et la probabilité de succès de l'achèvement du projet le plus bas?"
A | La phase Initiale.
|
B | La phase de contrôle. |
C | La phase finale.
|
D | La phase de gestion de projet.
|
Explication pour la question 10:
Explication: Vérifiez PMBOK Guide 5e édition Figure 2-9 page 40
Le risque et l’incertitude sont plus importants au début du projet.
L’effet de ces facteurs diminue au cours de la vie du projet au fur et à mesure que des décisions sont
prises et que les livrables sont acceptés.
Question 11 |
Le processus d'identification des parties prenantes ...
A | Peut être difficile |
B | Dépend du cycle de vie du projet
|
C | Est planifié avant le début du projet
|
D | Est généralement facile et évident
|
Question 12 |
Le chef de projet d'une grande équipe de projet logiciel multi-emplacement dispose de 24 membres, dont 5 sont affectés à des tests. En raison des récentes recommandations par une équipe d'audit de qualité de l'organisation, le chef de projet est convaincu d'ajouter un professionnel de qualité pour diriger l'équipe de test à un coût supplémentaire, au projet.
Le chef de projet est conscient de l'importance de la communication, pour la réussite du projet et prend cette étape d'introduction des canaux de communication supplémentaires, ce qui rend plus complexe, afin d'assurer le niveau de qualité du projet.
Combien de canaux de communication supplémentaires sont introduits à la suite de ce changement organisationnel dans le projet?
A | 5 |
B | 25 |
C | 24 |
D | 1 |
Question 13 |
"La gestion de projet peut être utilisé dans une grande variété de situations La circonstance dans laquelle il est moins nécessaire est quand:"
A | Le travail est unique.
|
B | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
C | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
D | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
Explication pour la question 13:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème édition page 3 - Qu'est - ce qu'un projet?
Question 14 |
Avec la méthode des antécédents, implicitement si rien n'est précisé la liaison habituelle est une liaison:
A | Fin-Début |
B | Début-Début |
C | Début-Fin |
D | Fin-Fin |
Explication pour la question 14:
fin-début qui est égale à zéro c'est à dire que les deux taches se suivent et que la tâche postérieure débute dès que la tâche antérieure est terminée.
Question 15 |
Le projet X6 s’est moyennement bien passé, quelques erreurs ont été commises par des membres de l’équipe projet. Voici une liste de cinq activités qui font partie de la clôture du projet. Parmi ces cinq actions proposée, l’une n’a pas sa place car contraire aux principes et à l’esprit du management de projets. Laquelle ?
A | Faire une petite fête de clôture
|
B | Dissoudre l'équipe projet |
C | Enrichir la base de temps standards |
D | Libérer le chef de projet
|
E | Sanctionner les équipiers fautifs
|
Explication pour la question 15:
Si des fautes ont été commises, le problème a été réglé en son temps par le chef de projet et il n’y a pas lieu d’y revenir. La chasse aux coupables n’a pas sa place à la clôture du projet, ce serait contre-productif pour les projets futurs.
Question 16 |
Un organigramme des tâches peut servir :
A | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
B | à maîtriser les réalisations du projet |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 17 |
Un projet est ...
A | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
B | Temporaire et unique
|
C | Permanent et unique
|
D | continue et discrétionnaire |
Explication pour la question 17:
Question 18 |
Le rôle de la gestion de portefeuille est ...
A | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
B | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
C | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
D | Varie selon la nature de l'organisation
|
Question 19 |
"Un histogramme des ressources indique:"
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
C | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
D | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
Explication pour la question 19:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 559 et - gestion des ressources humaines du projet Page 266
Question 20 |
Lequel des propositions suivantes n'est pas un objectifs de la méthode PERT :
A | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
B | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
C | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
D | Réduire les délais au maximum,
|
E | Établir la solution la plus couteuse,
|
Question 21 |
Qui est responsable de l'identification des parties prenantes?
A | Promoteur du projet
|
B | Initiateur du projet
|
C | Directeur de l'organisation opérationnelle |
D | L'équipe de gestion de projet
|
Question 22 |
Les phases qui se chevauchent sont ...
A | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
B | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
C | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
D | jamais autorisé |
Question 23 |
Une équipe qui suggère une approche à haut risque pour résoudre un problème trouvera plus de succès dans quel type de Culture...
A | Agressif
|
B | Cautionné
|
C | Consensus orienté |
D | Dictatorial
|
Question 24 |
L'éthique du travail dans une organisation est considérée ...
A | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
B | Un passif
|
C | Un atout
|
D | Un aspect culturel organisationnel
|
Question 25 |
La méthode PERT ne permet pas de faire apparaître :
A | Le chemin critique,
|
B | Le délai des tâches,
|
C | Les coordinations d'événements. |
D | Le nombre de personne-jour |
E | L'embauche des tâches,
|
Question 26 |
Le coût d'une modification du cycle de vie du projet ....
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
C | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
D | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
Question 27 |
Le cycle de vie du projet peut inclure ...
A | Le travail technique dans chaque phase
|
B | Le livrable dans chaque phase
|
C | Toutes les réponses suggérées |
D | Qui est impliqué dans chaque phase
|
Question 28 |
Le sponsor du projet est considéré comme un ...
A | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
B | Intervenant principal
|
C | Un intervenant positif
|
D | Pas un intervenant
|
Question 29 |
Le chef de projet n'est pas occupé à temps plein dans une organisation :
A | par Projet |
B | Matricielle Faibles |
C | Matricielle Equilibrées |
D | Matricielle Fortes |
Explication pour la question 29:
Influence de l’organisation sur les projets
| Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
| Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
| Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
| Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
| Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 30 |
Un commanditaire du projet
A | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
B | travaille avec l’équipe de management de projet |
C | Approuve tous les livrables principaux
|
D | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
E | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
Explication pour la question 30:
Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de
management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la
clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5ème Edition page :256
Question 31 |
Lequel des éléments suivants fournit les bases pour le développement de l'équipe?
A | motivation
|
B | Développement organisationnel
|
C | Gestion des conflits
|
D | Développement personnel |
Question 32 |
Le cycle de vie du projet est ...
A | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
B | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
C | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
D | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
Question 33 |
Un chef de projet trouverait le développement de l'équipe la plus difficile sous quelle forme d'organisation?
A | Organisation matricielle équilibrée
|
B | Organisation Projectized
|
C | Tight organisation matricielle |
D | Faible organisation matricielle
|
Question 34 |
Dans la plupart des cycles de vie du projet, quand le coût et le personnel sont les plus élevés?
A | au début du projet
|
B | au milieu
|
C | à la fin de la dernière phase du projet
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
Question 35 |
Pendant l'exécution d'un projet, un événement de risque identifié survient entraînant des coûts supplémentaires et le temps? Le projet avait des provisions pour réserves d'urgence et de gestion. Comment devraient-ils être comptabilisés?
A | Réserves de gestion
|
B | réserves d'urgence
|
C | Les risques résiduels
|
D | Risques secondaires |
Question 36 |
Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles ne sont pas des méthodes de management de projets
A | AGILE |
B | TENSTEP |
C | PRINCE2 |
D | HERMES |
Explication pour la question 36:
Question 37 |
Quel type d'impact sur le projet peuvent avoir les parties prenantes?
A | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
B | Peut être positif ou négatif
|
C | Toujours positif
|
D | Positif car ils sont classés comme acteurs |
Question 38 |
Qui devrait participer à la création des enseignements tirés, à la clôture du projet? (choisissez la meilleure réponse)
A | Les parties prenantes
|
B | Gestion de l'organisation performante
|
C | L'équipe du projet
|
D | Bureau de projet |
Question 39 |
Dans le cycle de vie du projet, quand le risque d'incertitude est le plus élevé?
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | au début
|
C | au milieu
|
D | à la fin
|
Question 40 |
Une organisation est certifiée à une norme environnementale stricte et l'utilise comme facteur clé de différenciation avec ses concurrents. identification alternative lors de la planification de la portée d'un projet particulier a jeté en place une approche rapide pour parvenir à un besoin du projet, mais cela implique un risque de contamination de l'environnement. L'équipe évalue que la probabilité du risque est très faible. Ce que l'équipe du projet devrait faire?
A | Élaborer un plan d'atténuation
|
B | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
C | assurance contre Procure le risque
|
D | Déposez l'approche alternative
|
Question 41 |
Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …
A | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
B | prévenir immédiatement la direction de projets
|
C | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
D | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
E | en référer immédiatement la direction générale |
Explication pour la question 41:
Parmi les actions proposées, la seule raisonnable est de prévenir la direction de projet, dont le rôle est précisément de réguler les relations projets – métiers.
Question 42 |
Les processus de gestion de projet de base sont ...
A | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
B | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
C | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
D | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
Question 43 |
Une organisation a récemment commencé à travailler la sous-traitance à un faible coût, centre d'ingénierie de haute valeur située dans un pays différent. Lequel des gestionnaire de projet doit veiller à ce qui suit pour l'équipe comme mesure proactive?
A | Un cours sur les différences linguistiques
|
B | Un plan de gestion de la communication |
C | Un cours de formation sur les lois du pays
|
D | Une exposition aux différences culturelles
|
Question 44 |
Ce constat n'est pas vrai sur les facteurs environnementaux de l'entreprise ...
A | Ils peuvent impliquer la politique |
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
C | Ils sont négatifs
|
D | Ils peuvent être externes ou internes
|
Question 45 |
La fin d'une phase de cycle de vie du projet est généralement indiquée par ...
A | plusieurs produits livrables |
B | un ou plusieurs produits livrables
|
C | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
D | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
Question 46 |
La séquence du plus petit au plus grand est ...
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Portfolio, programme, projet
|
C | Programme, projet, portefeuille
|
D | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
Question 47 |
Le PMO peut-il être un intervenant clé?
A | Non
|
B | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
C | Oui
|
D | Le PMO peut être un intervenant |
Question 48 |
Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?
A | Le diagramme de Pareto
|
B | Le diagramme de Kano
|
C | La matrice de sévérité |
D | La courbe de risquologie
|
E | L'hyperespace cyndinique
|
Explication pour la question 48:
La matrice de sévérité (ou matrice des risques, mais cette dénomination n’était pas proposée) représente la “cartographie des risques sur un espace à deux dimensions : fréquence (ou probabilité) et gravité.
Question 49 |
Lequel des éléments suivants est la dernière étape de clôture du projet?
A | Les leçons apprises sont documentées |
B | Client apprécie votre produit
|
C | Le client a accepté le produit |
D | Archives sont complètes
|
Question 50 |
Un projet avec une marge négative, signifie que :
A | Le projet est en avance |
B | Le projet est en retard |
C | le projet n'a aucune marge |
D | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
Question 51 |
Quel type d'organisation a généralement des gestionnaires de projet à temps partiel ...
A | StrongMatrix
|
B | WeakMatrix
|
C | Tout type de structure Matrix
|
D | Aucun type de structure Matrix |
Question 52 |
Si l'un des facteurs de coût, le calendrier (le temps) et la portée change, les autres facteurs seront-ils affectés? ...
A | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
B | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
C | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
D | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
Question 53 |
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
A | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
B | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
C | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Explication pour la question 53:
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
Question 54 |
Date au plus tôt
A | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
B | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
C | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
D | La tache peut être réalisée avant cette date
|
Explication pour la question 54:
Question 55 |
Quel genre de relation est implicite lorsque l'exécution d'un successeur dépend de l'initiation de son prédécesseur?
A | DD
|
B | DF |
C | FF
|
D | FD
|
Question 56 |
Que doit faire un chef de projet ou faire suivre pour assurer des limites claires pour l'achèvement du projet?
A | Vérification de la portée
|
B | plan de gestion des risques |
C | définition de la portée
|
D | Remplir une déclaration de portée
|
Question 57 |
Après une étude des processus de travail sur un projet, un rapport de l'équipe de vérification de la qualité au gestionnaire de projet que les normes de qualité hors de propos ont été utilisés par le projet, ce qui pourrait conduire à retravailler. Quel était l'objectif du chef de projet dans le lancement de cette étude?
A | Assurance de la qualité |
B | Planification de la qualité
|
C | Contrôle de la qualité
|
D | Vérification de l'adhésion aux processus
|
Question 58 |
Avec la méthode de la Chaîne Critique, à partir de quand le projet est-il considéré comme en retard ?
A | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
B | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
C | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
D | Dès qu'une tâche est en retard |
Explication pour la question 58:
Question 59 |
En planification, le délai d’une tâche est :
A | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
B | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
C | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
D | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 60 |
Les opérations interagissent généralement avec des projets ...
A | Au début et à l'achèvement du projet
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Pendant chaque phase de fermeture
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 61 |
"Une description narrative des produits, des services ou des résultats à fournir sous contrat est appelé:"
A | Une analyse de Pareto
|
B | Le plan du projet.
|
C | Un énoncé des travaux.
|
D | Un rapport d'exception. |
Explication pour la question 61:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 564
Question 62 |
Lequel des éléments suivants n'est pas une caractéristique commune du travail opérationnel et des projets?
A | Travail en cours
|
B | Limité par les contraintes
|
C | Complété par des ressources
|
D | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
Question 63 |
Quel besoin ne figure pas dans les besoins définis par A. MASLOW ?
A | L'appartenance
|
B | L'estime de soi
|
C | La sécurité |
D | L'éternité
|
Explication pour la question 63:
Question 64 |
"Théorie X estime que:"
A | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
B | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
C | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
D | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
Explication pour la question 64:
Explication: Théorie -X et théorie-Y sont des théories de la motivation humaine développés par Douglas McGregor à la Sloan School of Management du MIT dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de la théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et permettra d' éviter le travail si elles peuvent et qu'ils détestent intrinsèquement travail
Question 65 |
Ce qui est généralement plus permanent ...
A | Projets
|
B | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
C | Opérations
|
D | Aucune des réponses |
Question 66 |
Le cycle de vie du projet contient les étapes requises pour approuver chaque phase. Vrai ou faux?
A | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
B | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
C | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
D | Vrai
|
Question 67 |
Parmi ces affirmations, laquelle n'est pas un des principes fondamentaux de la Chaîne Critique ?
A | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
B | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
C | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
D | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
Explication pour la question 67:
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 68 |
Le chemin critique d’un projet correspond à sa durée:
A | Totale |
B | Minimale |
C | Maximale |
D | Moyenne |
Explication pour la question 68:
Le chemin critique d’un projet est constitué par l’ensemble des tâches, dont les durées impactent directement sur la durée totale du projet.
Question 69 |
Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d'un projet?
A | Un budget a été préparé. |
B | Le management intégré du contenu et du coût |
C | Le management des parties prenantes |
D | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
Explication pour la question 69:
Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
Question 70 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
B | C'est similaire à la portée de la portée
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
Question 71 |
Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui ne peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :
A | Les conditions du marché. |
B | Le chef du projet |
C | L’infrastructure,
|
D | L’administration du personnel,
|
E | La culture de l’organisation,
|
Explication pour la question 71:
Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :
Question 72 |
«L'information nécessaire pour déterminer les besoins de communication du projet comprend généralement toutes les conditions suivantes, sauf:"
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
Explication pour la question 72:
Explication: les exigences de communication de projet peuvent déterminer la technologie nécessaire pour répondre aux "besoins de communication du projet"!
Question 73 |
Avec la méthode des antécédents la liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c'est-à-dire qu'elle
A | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
B | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
Question 74 |
Quel processus est un gestionnaire de projet faisant quand elle définit et documente les besoins des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet?
A | Vérification de la portée |
B | Contrôle de la qualité
|
C | Assurance Qualité
|
D | Recueillir les exigences
|
Question 75 |
L'achèvement de la phase formelle comprend l'autorisation de la prochaine phase. Vrai ou faux?
A | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
B | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
C | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
D | Vrai
|
Question 76 |
Quel type d'organisation a le plus de difficulté à obtenir des ressources?
A | Fonctionnel |
B | WeakMatrix
|
C | StrongMatrix
|
D | Projeté |
Question 77 |
Dans la définition initiale d’un lot de travail, on doit nécessairement préciser sur l’organigramme des tâches :
A | La durée
|
B | Le coût et la durée |
C | Le délai
|
D | Les dates de début et de fin |
Explication pour la question 77:
Lot de travail / Work Package. Le travail défini au plus bas niveau de la structure de découpage du projet pour
lequel le coût et la durée peuvent être estimés et gérés.
PMBOK 5eme edition page: 549
Question 78 |
Dans la pyramide des besoins de Maslow, le besoin de reconnaissance doit être satisfait avant le :
A | Besoins d'appartenance |
B | Besoins d'accomplissement |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins de sécurité |
Explication pour la question 78:
Il s'agit du besoin de communication et d'expression, d'appartenance à un groupe. Ce besoin d'intégration dans le lien social va de pair avec le besoin de reconnaissance et de considération. Le besoin d'amour doit pouvoir être mis en considération (besoin d'aimer,d'être aimé, de former un couple).
Question 79 |
Quelle déclaration est vraie?
A | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
C | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 80 |
La personne qui a une responsabilité complète en matière de sponsoring de projet est ....
A | Membre de l'équipe de gestion de projet |
B | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
C | Un intervenant
|
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 81 |
L'une des entrées à la charte du projet est l'énoncé du projet de travail. Ce document fait référence à toutes les conditions suivantes, sauf pour lequel?
A | affaires ont besoin
|
B | Description du champ du projet
|
C | Plan stratégique |
D | Description de la portée du produit
|
Question 82 |
Le style de management du Rouge serait plutôt directif:
A | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
B | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
C | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
D | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
Explication pour la question 82:
Qu’est-ce que la théorie des couleurs ?
Cette théorie définit quatre grandes familles comportementales symbolisées par des couleurs :
Question 83 |
Les trois tâches suivantes forment l'ensemble du chemin critique du réseau du projet. Les trois estimations de chacune de ces tâches sont présentés ci-dessous. Pendant combien de temps le projet à mener à bien exprimé avec une précision d'un écart-type?
| Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
|---|---|---|---|
| UNE | 15 | 25 | 47 |
| B | 12 | 22 | 35 |
| C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 8,5
|
B | 75.5
|
C | 75,5 +/- 7,08
|
D | 75,5 +/- 2,83 |
Question 84 |
Les gestionnaires de projet diffèrent des gestionnaires d'opérations dans ce ...
A | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
B | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
C | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
D | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
Question 85 |
Quelle est la relation entre les groupes de processus PM et les phases?
A | Il n'y a pas de relation apparente
|
B | Ils ont une relation d'un à un
|
C | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
D | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
Question 86 |
La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | Induit un type de management participatif. |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Explication pour la question 86:
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
Question 87 |
Un projet peut-il avoir des éléments répétitifs?
A | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
B | Oui |
C | Non comme projet par définition est temporaire
|
D | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
Question 88 |
Une tache qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée
A | Une postériorité |
B | Une ancienneté
|
C | Une antériorité |
D | Une visibilité |
Question 89 |
La planification d’un projet sert :
A | à organiser le projet |
B | à programmer ce qui doit arriver |
C | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 90 |
Que signifie un jalon ?
A | une tâche fictive |
B | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
C | un lien entre deux tâches |
D | une tâche avec une date de contrainte |
Question 91 |
"Sur un projet, la qualité devrait généralement être de:"
A | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
B | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
C | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
D | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
Explication pour la question 91:
Explication: Le client doit accepter le résultat de votre projet en fonction de ses critères de qualité. Par conséquent , il est important pour le chef de projet pour garder la perspective du client en ce qui concerne la qualité en tant que point de focalisation à travers l'ensemble du projet, en particulier si vous pensez de la qualité en termes de «satisfaction des parties prenantes"
Question 92 |
Dans le cycle de vie du projet lorsque la capacité des parties prenantes à influencer les résultats est la moindre?
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Au milieu
|
C | à la fin du projet
|
D | Au début du projet
|
Question 93 |
La différence entre le projet et le travail opérationnel est ...
A | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
B | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 94 |
La mise à jour de l’avancement du projet, se fait uniquement à travers la charge de travail des ressources (ou moyens).
A | Faux |
B | Vrai |
Question 95 |
Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles sont des méthodes de management de cycle de vie de projets
A | HERMES |
B | AGILE |
C | PRINCE2 |
D | TENSTEP |
E | SCRUM |
Explication pour la question 95:
Question 96 |
Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La prise en compte des conflits de ressources |
D | La réduction de la durée des tâches |
Explication pour la question 96:
Question 97 |
Un projet de recherche est susceptible d'utiliser la relation phase-à-phase suivante ...
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Le chevauchement
|
C | itératif |
D | Séquentiel
|
Question 98 |
La planification par rapport aux délais,
A | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
B | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
Question 99 |
"Au cours d'un projet électronique, où un prototype doit être construit avant qu'il puisse être testé, nous avons un exemple d'une dépendance qui est appelé:"
A | Une dépendance externe.
|
B | Une dépendance obligatoire.
|
C | Une dépendance discrétionnaire. |
D | Une dépendance de portée.
|
Explication pour la question 99:
Explication: PMBOK 5ème Edition- Projet de gestion du temps Page 157
Dépendances obligatoires: dépendances obligatoires sont celles qui sont contractuellement tenue ou inhérente à la nature du travail. Dépendances obligatoires sont également appelés logique dur.
Question 100 |
Le glissement d’une tâche, signifie :
A | Une variation de la durée |
B | Une variation des dates |
C | Une variation de la charge |
D | une modification des liens |
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| 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
| 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
| 76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
| 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
| 86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
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