Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | au milieu
|
B | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
C | au début
|
D | à la fin
|
Question 2 |
A | Dès qu'une tâche est en retard |
B | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
C | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
D | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
Question 3 |
A | Minimale |
B | Totale |
C | Moyenne |
D | Maximale |
Question 4 |
A | Gestion des conflits
|
B | Développement personnel |
C | Développement organisationnel
|
D | motivation
|
Question 5 |
A | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
B | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
C | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
D | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |

Question 6 |
A | Organisation Projectized
|
B | Organisation matricielle équilibrée
|
C | Faible organisation matricielle
|
D | Tight organisation matricielle |
Question 7 |
A | Les leçons apprises sont documentées |
B | Le client a accepté le produit |
C | Client apprécie votre produit
|
D | Archives sont complètes
|
Question 8 |
A | une modification des liens |
B | Une variation des dates |
C | Une variation de la durée |
D | Une variation de la charge |
Question 9 |
A | définition de la portée
|
B | plan de gestion des risques |
C | Remplir une déclaration de portée
|
D | Vérification de la portée
|
Question 10 |
A | 24 |
B | 5 |
C | 25 |
D | 1 |
Question 11 |
A | PRINCE2 |
B | AGILE |
C | SCRUM |
D | HERMES |
E | TENSTEP |
Question 12 |
A | Qui est impliqué dans chaque phase
|
B | Toutes les réponses suggérées |
C | Le livrable dans chaque phase
|
D | Le travail technique dans chaque phase
|
Question 13 |
A | à organiser le projet |
B | à programmer ce qui doit arriver |
C | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 14 |
A | Un budget a été préparé. |
B | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
C | Le management des parties prenantes |
D | Le management intégré du contenu et du coût |
Question 15 |
A | Faire une petite fête de clôture
|
B | Dissoudre l'équipe projet |
C | Sanctionner les équipiers fautifs
|
D | Libérer le chef de projet
|
E | Enrichir la base de temps standards |
Question 16 |
A | Le chemin critique,
|
B | Le nombre de personne-jour |
C | L'embauche des tâches,
|
D | Le délai des tâches,
|
E | Les coordinations d'événements. |
Question 17 |
A | prévenir immédiatement la direction de projets
|
B | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
C | en référer immédiatement la direction générale |
D | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
E | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
Question 18 |
A | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
B | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
C | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
D | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
Question 19 |
A | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
B | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
C | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
D | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
Question 20 |
A | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
B | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
D | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
Question 21 |
A | Besoins physiologique |
B | Besoins d'appartenance |
C | Besoins d'accomplissement |
D | Besoins de sécurité |
Question 22 |
A | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
D | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
Question 23 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 24 |
A | Le plan du projet.
|
B | Un rapport d'exception. |
C | Une analyse de Pareto
|
D | Un énoncé des travaux.
|
Question 25 |
A | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
D | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
Question 26 |
A | Matricielle Equilibrées |
B | par Projet |
C | Matricielle Faibles |
D | Matricielle Fortes |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 27 |
A | Une postériorité |
B | Une visibilité |
C | Une antériorité |
D | Une ancienneté
|
Question 28 |
A | Fin-Début |
B | Début-Fin |
C | Début-Début |
D | Fin-Fin |
Question 29 |
A | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
B | Vrai
|
C | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
D | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
Question 30 |
A | La sécurité |
B | L'éternité
|
C | L'estime de soi
|
D | L'appartenance
|

Question 31 |
A | HERMES |
B | AGILE |
C | PRINCE2 |
D | TENSTEP |
Question 32 |
A | Il n'y a pas de relation apparente
|
B | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
C | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
D | Ils ont une relation d'un à un
|
Question 33 |
A | Les dates de début et de fin |
B | Le coût et la durée |
C | La durée
|
D | Le délai
|
Question 34 |
A | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
B | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
C | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
D | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 35 |
A | Les parties prenantes
|
B | L'équipe du projet
|
C | Gestion de l'organisation performante
|
D | Bureau de projet |
Question 36 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
B | C'est similaire à la portée de la portée
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
Question 37 |
A | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
B | Pas un intervenant
|
C | Un intervenant positif
|
D | Intervenant principal
|
Question 38 |
A | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
B | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
Question 39 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
B | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
Question 40 |
A | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
B | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
C | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
D | Ont un impact négatif
|
Question 41 |
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Induit un type de management participatif. |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 42 |
A | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
B | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
C | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
D | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
Question 43 |
A | Un plan de gestion de la communication |
B | Un cours de formation sur les lois du pays
|
C | Un cours sur les différences linguistiques
|
D | Une exposition aux différences culturelles
|
Question 44 |
A | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
B | Non
|
C | Oui
|
D | Le PMO peut être un intervenant |
Question 45 |
A | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
B | Projet, programme, portefeuille |
C | Programme, projet, portefeuille
|
D | Portfolio, programme, projet
|
Question 46 |
A | La réserve légale |
B | Le cash flow
|
C | La marge de trésorerie
|
D | Le budget risques
|
E | La provision pour aléas |
Question 47 |
A | Créer un plan de gestion des risques
|
B | Créer un plan d'urgence
|
C | Créer un WBS
|
D | Créer une déclaration de portée |
Question 48 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La réduction de la durée des tâches |
D | La prise en compte des conflits de ressources |
Question 49 |
A | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
B | Un intervenant
|
C | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
D | Membre de l'équipe de gestion de projet |
Question 50 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Séquentiel
|
C | Le chevauchement
|
D | itératif |
Question 51 |
A | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
B | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
C | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
D | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
Question 52 |
A | au début du projet
|
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | au milieu
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
Question 53 |
A | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
B | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
C | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Question 54 |
A | DD
|
B | FD
|
C | DF |
D | FF
|
Question 55 |
A | La phase de contrôle. |
B | La phase de gestion de projet.
|
C | La phase finale.
|
D | La phase Initiale.
|
Question 56 |
A | Tout type de structure Matrix
|
B | Aucun type de structure Matrix |
C | WeakMatrix
|
D | StrongMatrix
|
Question 57 |
A | Mix |
B | Chef de projet |
C | Le directeur général |
D | Le manager fonctionnel |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 58 |
A | Au milieu
|
B | à la fin du projet
|
C | Au début du projet
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 59 |
A | Déposez l'approche alternative
|
B | assurance contre Procure le risque
|
C | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
D | Élaborer un plan d'atténuation
|
Question 60 |
A | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
B | Positif car ils sont classés comme acteurs |
C | Peut être positif ou négatif
|
D | Toujours positif
|
Question 61 |
A | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
B | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
C | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
D | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
Question 62 |
A | StrongMatrix
|
B | Fonctionnel |
C | WeakMatrix
|
D | Projeté |
Question 63 |
A | Description du champ du projet
|
B | affaires ont besoin
|
C | Plan stratégique |
D | Description de la portée du produit
|
Question 64 |
A | à identifier les lots de travaux |
B | à maîtriser les réalisations du projet |
C | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
Question 65 |
A | Une dépendance discrétionnaire. |
B | Une dépendance externe.
|
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance obligatoire.
|
Question 66 |
A | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
B | Le travail est unique.
|
C | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
D | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
Question 67 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
D | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
Question 68 |
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
C | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
D | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
Question 69 |
A | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
B | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
C | Vrai
|
D | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
Question 70 |
A | Opérations
|
B | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
C | Aucune des réponses |
D | Projets
|
Question 71 |
A | Établir la solution la plus couteuse,
|
B | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
C | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
D | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
E | Réduire les délais au maximum,
|
Question 72 |
A | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
B | Travail en cours
|
C | Complété par des ressources
|
D | Limité par les contraintes
|
Question 73 |
A | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
B | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
C | jamais autorisé |
D | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
Question 74 |
A | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
B | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
C | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
D | Le coût du projet est très élevé
|
Question 75 |
A | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
B | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
C | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
D | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
Question 76 |
A | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
B | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
C | Approuve tous les livrables principaux
|
D | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
E | travaille avec l’équipe de management de projet |
Question 77 |
A | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
B | besoin organisationnel.
|
C | Demande du client. |
D | Demande du marché.
|
Question 78 |
A | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
B | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
C | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
D | Varie selon la nature de l'organisation
|
Question 79 |
A | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
B | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
C | Non comme projet par définition est temporaire
|
D | Oui |
Question 80 |
A | Donne les directives et la vision générale |
B | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
C | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
D | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
Question 81 |
A | Est planifié avant le début du projet
|
B | Est généralement facile et évident
|
C | Peut être difficile |
D | Dépend du cycle de vie du projet
|
Question 82 |
A | Un passif
|
B | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
C | Un aspect culturel organisationnel
|
D | Un atout
|
Question 83 |
A | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
B | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
C | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
D | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
Question 84 |
A | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
B | plusieurs produits livrables |
C | un ou plusieurs produits livrables
|
D | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
Question 85 |
A | Au début et à l'achèvement du projet
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Pendant chaque phase de fermeture
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 86 |
A | La culture de l’organisation,
|
B | L’administration du personnel,
|
C | Les conditions du marché. |
D | Le chef du projet |
E | L’infrastructure,
|
Question 87 |
A | le projet n'a aucune marge |
B | Le projet est en retard |
C | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
D | Le projet est en avance |
Question 88 |
A | L'équipe de gestion de projet
|
B | Initiateur du projet
|
C | Promoteur du projet
|
D | Directeur de l'organisation opérationnelle |
Question 89 |
A | Temporaire et unique
|
B | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
C | Permanent et unique
|
D | continue et discrétionnaire |
Question 90 |
A | Le diagramme de Pareto
|
B | La matrice de sévérité |
C | L'hyperespace cyndinique
|
D | Le diagramme de Kano
|
E | La courbe de risquologie
|
Question 91 |
A | Recueillir les exigences
|
B | Vérification de la portée |
C | Contrôle de la qualité
|
D | Assurance Qualité
|
Question 92 |
A | Ils peuvent impliquer la politique |
B | Ils sont négatifs
|
C | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
D | Ils peuvent être externes ou internes
|
Question 93 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 7,08
|
B | 75,5 +/- 8,5
|
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 2,83 |
Question 94 |
A | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
B | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
C | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
D | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
Question 95 |
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
C | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
D | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
Question 96 |
A | une tâche avec une date de contrainte |
B | un lien entre deux tâches |
C | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
D | une tâche fictive |
Question 97 |
A | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
B | La tache peut être réalisée avant cette date
|
C | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
D | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
Question 98 |
A | Réserves de gestion
|
B | Les risques résiduels
|
C | réserves d'urgence
|
D | Risques secondaires |
Question 99 |
A | Consensus orienté |
B | Cautionné
|
C | Agressif
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D | Dictatorial
|
Question 100 |
A | Vérification de l'adhésion aux processus
|
B | Planification de la qualité
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C | Assurance de la qualité |
D | Contrôle de la qualité
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66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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