Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Le nombre de personne-jour |
B | Les coordinations d'événements. |
C | Le chemin critique,
|
D | L'embauche des tâches,
|
E | Le délai des tâches,
|
Question 2 |
A | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
B | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
C | un ou plusieurs produits livrables
|
D | plusieurs produits livrables |
Question 3 |
A | Agressif
|
B | Cautionné
|
C | Dictatorial
|
D | Consensus orienté |
Question 4 |
A | Projets
|
B | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
C | Aucune des réponses |
D | Opérations
|
Question 5 |
A | Induit un type de management participatif. |
B | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Question 6 |
A | Faire une petite fête de clôture
|
B | Sanctionner les équipiers fautifs
|
C | Enrichir la base de temps standards |
D | Libérer le chef de projet
|
E | Dissoudre l'équipe projet |
Question 7 |
A | le projet n'a aucune marge |
B | Le projet est en retard |
C | Le projet est en avance |
D | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
Question 8 |
A | 25 |
B | 1 |
C | 5 |
D | 24 |
Question 9 |
A | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
C | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
D | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
Question 10 |
A | Projeté |
B | WeakMatrix
|
C | StrongMatrix
|
D | Fonctionnel |
Question 11 |
A | Un rapport d'exception. |
B | Un énoncé des travaux.
|
C | Le plan du projet.
|
D | Une analyse de Pareto
|
Question 12 |
A | Demande du client. |
B | besoin organisationnel.
|
C | Demande du marché.
|
D | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
Question 13 |
A | Intervenant principal
|
B | Pas un intervenant
|
C | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
D | Un intervenant positif
|
Question 14 |
A | Un aspect culturel organisationnel
|
B | Un passif
|
C | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
D | Un atout
|
Question 15 |
A | Ils ont une relation d'un à un
|
B | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
C | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
D | Il n'y a pas de relation apparente
|
Question 16 |
A | Le diagramme de Kano
|
B | La matrice de sévérité |
C | L'hyperespace cyndinique
|
D | La courbe de risquologie
|
E | Le diagramme de Pareto
|
Question 17 |
A | La tache peut être réalisée avant cette date
|
B | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
C | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
D | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
Question 18 |
A | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
Question 19 |
A | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
B | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
C | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
D | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
Question 20 |
A | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
D | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
Question 21 |
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
C | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
D | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
Question 22 |
A | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
B | à programmer ce qui doit arriver |
C | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
D | à organiser le projet |
Question 23 |
A | Le livrable dans chaque phase
|
B | Qui est impliqué dans chaque phase
|
C | Toutes les réponses suggérées |
D | Le travail technique dans chaque phase
|
Question 24 |
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | à la fin du projet
|
C | Au milieu
|
D | Au début du projet
|
Question 25 |
A | Dès qu'une tâche est en retard |
B | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
C | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
D | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
Question 26 |
A | HERMES |
B | TENSTEP |
C | PRINCE2 |
D | AGILE |
Question 27 |
A | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
B | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
C | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
D | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
Question 28 |
A | Planification de la qualité
|
B | Assurance de la qualité |
C | Vérification de l'adhésion aux processus
|
D | Contrôle de la qualité
|
Question 29 |
A | L'éternité
|
B | L'appartenance
|
C | L'estime de soi
|
D | La sécurité |

Question 30 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
Question 31 |
A | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
B | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
C | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
D | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
Question 32 |
A | Est planifié avant le début du projet
|
B | Est généralement facile et évident
|
C | Peut être difficile |
D | Dépend du cycle de vie du projet
|
Question 33 |
A | Ont un impact négatif
|
B | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
C | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
D | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
Question 34 |
A | Le manager fonctionnel |
B | Mix |
C | Le directeur général |
D | Chef de projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 35 |
A | Pendant chaque phase de fermeture
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Au début et à l'achèvement du projet
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 36 |
A | Le travail est unique.
|
B | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
C | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
D | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
Question 37 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 38 |
A | Une variation de la durée |
B | une modification des liens |
C | Une variation de la charge |
D | Une variation des dates |
Question 39 |
A | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
B | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
C | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
D | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
Question 40 |
A | Aucun type de structure Matrix |
B | StrongMatrix
|
C | WeakMatrix
|
D | Tout type de structure Matrix
|
Question 41 |
A | Une antériorité |
B | Une postériorité |
C | Une visibilité |
D | Une ancienneté
|
Question 42 |
A | Organisation matricielle équilibrée
|
B | Faible organisation matricielle
|
C | Tight organisation matricielle |
D | Organisation Projectized
|
Question 43 |
A | La réduction de la durée des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
D | La prise en compte des conflits de ressources |
Question 44 |
A | Gestion de l'organisation performante
|
B | L'équipe du projet
|
C | Bureau de projet |
D | Les parties prenantes
|
Question 45 |
A | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
B | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
C | Varie selon la nature de l'organisation
|
D | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
Question 46 |
A | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
B | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
C | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
D | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 47 |
A | à la fin
|
B | au milieu
|
C | au début
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 48 |
A | La réserve légale |
B | La marge de trésorerie
|
C | Le budget risques
|
D | La provision pour aléas |
E | Le cash flow
|
Question 49 |
A | L'équipe de gestion de projet
|
B | Promoteur du projet
|
C | Directeur de l'organisation opérationnelle |
D | Initiateur du projet
|
Question 50 |
A | Travail en cours
|
B | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
C | Limité par les contraintes
|
D | Complété par des ressources
|
Question 51 |
A | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
B | une tâche avec une date de contrainte |
C | un lien entre deux tâches |
D | une tâche fictive |
Question 52 |
A | Peut être positif ou négatif
|
B | Toujours positif
|
C | Positif car ils sont classés comme acteurs |
D | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
Question 53 |
A | Permanent et unique
|
B | continue et discrétionnaire |
C | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
D | Temporaire et unique
|
Question 54 |
A | Description de la portée du produit
|
B | affaires ont besoin
|
C | Description du champ du projet
|
D | Plan stratégique |
Question 55 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | C'est similaire à la portée de la portée
|
B | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
Question 56 |
A | plan de gestion des risques |
B | définition de la portée
|
C | Remplir une déclaration de portée
|
D | Vérification de la portée
|
Question 57 |
A | Oui
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
D | Non
|
Question 58 |
A | Séquentiel
|
B | Le chevauchement
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | itératif |
Question 59 |
A | Besoins de sécurité |
B | Besoins d'appartenance |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins d'accomplissement |
Question 60 |
A | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
B | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
C | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
D | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
Question 61 |
A | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
B | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
C | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
D | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
Question 62 |
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
C | Programme, projet, portefeuille
|
D | Portfolio, programme, projet
|
Question 63 |
A | La phase de contrôle. |
B | La phase de gestion de projet.
|
C | La phase finale.
|
D | La phase Initiale.
|
Question 64 |
A | Risques secondaires |
B | Les risques résiduels
|
C | réserves d'urgence
|
D | Réserves de gestion
|
Question 65 |
A | Une dépendance de portée.
|
B | Une dépendance obligatoire.
|
C | Une dépendance discrétionnaire. |
D | Une dépendance externe.
|
Question 66 |
A | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
B | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
C | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
D | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
Question 67 |
A | Matricielle Fortes |
B | par Projet |
C | Matricielle Equilibrées |
D | Matricielle Faibles |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 68 |
A | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
B | Le coût du projet est très élevé
|
C | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
D | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
Question 69 |
A | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
B | assurance contre Procure le risque
|
C | Élaborer un plan d'atténuation
|
D | Déposez l'approche alternative
|
Question 70 |
A | Établir la solution la plus couteuse,
|
B | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
C | Réduire les délais au maximum,
|
D | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
E | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
Question 71 |
A | Une exposition aux différences culturelles
|
B | Un plan de gestion de la communication |
C | Un cours sur les différences linguistiques
|
D | Un cours de formation sur les lois du pays
|
Question 72 |
A | Le délai
|
B | Les dates de début et de fin |
C | La durée
|
D | Le coût et la durée |
Question 73 |
A | au milieu
|
B | au début du projet
|
C | à la fin de la dernière phase du projet
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
Question 74 |
A | FF
|
B | FD
|
C | DF |
D | DD
|
Question 75 |
A | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
B | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
C | en référer immédiatement la direction générale |
D | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
E | prévenir immédiatement la direction de projets
|
Question 76 |
A | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
B | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 77 |
A | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
B | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
C | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
D | Vrai
|
Question 78 |
A | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
B | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
C | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
D | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
Question 79 |
A | Membre de l'équipe de gestion de projet |
B | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
C | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
D | Un intervenant
|
Question 80 |
A | Donne les directives et la vision générale |
B | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
C | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
D | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
Question 81 |
A | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
B | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
C | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
D | Vrai
|
Question 82 |
A | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
B | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
C | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
D | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |

Question 83 |
A | à maîtriser les réalisations du projet |
B | à identifier les lots de travaux |
C | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
Question 84 |
A | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
B | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
C | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
Question 85 |
A | Oui |
B | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
C | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
D | Non comme projet par définition est temporaire
|
Question 86 |
A | Maximale |
B | Moyenne |
C | Minimale |
D | Totale |
Question 87 |
A | Archives sont complètes
|
B | Client apprécie votre produit
|
C | Les leçons apprises sont documentées |
D | Le client a accepté le produit |
Question 88 |
A | TENSTEP |
B | PRINCE2 |
C | HERMES |
D | AGILE |
E | SCRUM |
Question 89 |
A | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
B | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
Question 90 |
A | Vérification de la portée |
B | Recueillir les exigences
|
C | Assurance Qualité
|
D | Contrôle de la qualité
|
Question 91 |
A | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
Question 92 |
A | jamais autorisé |
B | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
C | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
D | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
Question 93 |
A | Début-Début |
B | Fin-Début |
C | Fin-Fin |
D | Début-Fin |
Question 94 |
A | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
B | Approuve tous les livrables principaux
|
C | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
D | travaille avec l’équipe de management de projet |
E | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
Question 95 |
A | Créer un plan de gestion des risques
|
B | Créer un WBS
|
C | Créer une déclaration de portée |
D | Créer un plan d'urgence
|
Question 96 |
A | Développement organisationnel
|
B | Gestion des conflits
|
C | Développement personnel |
D | motivation
|
Question 97 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75.5
|
B | 75,5 +/- 7,08
|
C | 75,5 +/- 8,5
|
D | 75,5 +/- 2,83 |
Question 98 |
A | Le chef du projet |
B | L’administration du personnel,
|
C | L’infrastructure,
|
D | Les conditions du marché. |
E | La culture de l’organisation,
|
Question 99 |
A | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
B | Ils sont négatifs
|
C | Ils peuvent être externes ou internes
|
D | Ils peuvent impliquer la politique |
Question 100 |
A | Le management intégré du contenu et du coût |
B | Le management des parties prenantes |
C | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
D | Un budget a été préparé. |
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Liste |
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11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
31 | 32 | 33 | 34 | 35 |
36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
41 | 42 | 43 | 44 | 45 |
46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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