Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
C | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
D | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 2 |
A | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
B | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
Question 3 |
A | Tight organisation matricielle |
B | Faible organisation matricielle
|
C | Organisation Projectized
|
D | Organisation matricielle équilibrée
|
Question 4 |
A | 25 |
B | 24 |
C | 5 |
D | 1 |
Question 5 |
A | Un énoncé des travaux.
|
B | Un rapport d'exception. |
C | Une analyse de Pareto
|
D | Le plan du projet.
|
Question 6 |
A | Créer un plan d'urgence
|
B | Créer une déclaration de portée |
C | Créer un plan de gestion des risques
|
D | Créer un WBS
|
Question 7 |
A | La culture de l’organisation,
|
B | L’administration du personnel,
|
C | L’infrastructure,
|
D | Les conditions du marché. |
E | Le chef du projet |
Question 8 |
A | Gestion des conflits
|
B | Développement organisationnel
|
C | motivation
|
D | Développement personnel |
Question 9 |
A | Le chevauchement
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | itératif |
D | Séquentiel
|
Question 10 |
A | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
B | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
C | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
D | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |

Question 11 |
A | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
B | Le projet est en retard |
C | Le projet est en avance |
D | le projet n'a aucune marge |
Question 12 |
A | jamais autorisé |
B | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
C | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
D | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
Question 13 |
A | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
B | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
C | La tache peut être réalisée avant cette date
|
D | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
Question 14 |
A | Planification de la qualité
|
B | Assurance de la qualité |
C | Vérification de l'adhésion aux processus
|
D | Contrôle de la qualité
|
Question 15 |
A | une tâche avec une date de contrainte |
B | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
C | une tâche fictive |
D | un lien entre deux tâches |
Question 16 |
A | Besoins d'accomplissement |
B | Besoins d'appartenance |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins de sécurité |
Question 17 |
A | L'équipe du projet
|
B | Bureau de projet |
C | Gestion de l'organisation performante
|
D | Les parties prenantes
|
Question 18 |
A | Est planifié avant le début du projet
|
B | Dépend du cycle de vie du projet
|
C | Est généralement facile et évident
|
D | Peut être difficile |
Question 19 |
A | Une ancienneté
|
B | Une visibilité |
C | Une postériorité |
D | Une antériorité |
Question 20 |
A | Le délai des tâches,
|
B | L'embauche des tâches,
|
C | Le nombre de personne-jour |
D | Le chemin critique,
|
E | Les coordinations d'événements. |
Question 21 |
A | Aucune des réponses |
B | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
C | Projets
|
D | Opérations
|
Question 22 |
A | Ont un impact négatif
|
B | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
C | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
D | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
Question 23 |
A | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
B | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
C | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
D | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
Question 24 |
A | Libérer le chef de projet
|
B | Sanctionner les équipiers fautifs
|
C | Enrichir la base de temps standards |
D | Dissoudre l'équipe projet |
E | Faire une petite fête de clôture
|
Question 25 |
A | Toutes les réponses suggérées |
B | Qui est impliqué dans chaque phase
|
C | Le travail technique dans chaque phase
|
D | Le livrable dans chaque phase
|
Question 26 |
A | PRINCE2 |
B | TENSTEP |
C | AGILE |
D | SCRUM |
E | HERMES |
Question 27 |
A | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
B | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
C | Non comme projet par définition est temporaire
|
D | Oui |
Question 28 |
A | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | au début du projet
|
D | au milieu
|
Question 29 |
A | par Projet |
B | Matricielle Equilibrées |
C | Matricielle Fortes |
D | Matricielle Faibles |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 30 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Pendant chaque phase de fermeture
|
C | Au début et à l'achèvement du projet
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 31 |
A | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet |
C | Un intervenant
|
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 32 |
A | un ou plusieurs produits livrables
|
B | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
C | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
D | plusieurs produits livrables |
Question 33 |
A | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Oui
|
D | Non
|
Question 34 |
A | à la fin
|
B | au début
|
C | au milieu
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 35 |
A | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
B | travaille avec l’équipe de management de projet |
C | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
D | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
E | Approuve tous les livrables principaux
|
Question 36 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 37 |
A | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
B | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
C | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
D | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
Question 38 |
A | définition de la portée
|
B | plan de gestion des risques |
C | Remplir une déclaration de portée
|
D | Vérification de la portée
|
Question 39 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 7,08
|
B | 75,5 +/- 2,83 |
C | 75,5 +/- 8,5
|
D | 75.5
|
Question 40 |
A | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
B | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
C | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
D | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
Question 41 |
A | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
B | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
C | à programmer ce qui doit arriver |
D | à organiser le projet |
Question 42 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La prise en compte des conflits de ressources |
C | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
D | La réduction de la durée des tâches |
Question 43 |
A | La phase Initiale.
|
B | La phase de contrôle. |
C | La phase de gestion de projet.
|
D | La phase finale.
|
Question 44 |
A | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
B | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 45 |
A | La réserve légale |
B | Le budget risques
|
C | La marge de trésorerie
|
D | Le cash flow
|
E | La provision pour aléas |
Question 46 |
A | Un intervenant positif
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
C | Intervenant principal
|
D | Pas un intervenant
|
Question 47 |
A | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
B | besoin organisationnel.
|
C | Demande du client. |
D | Demande du marché.
|
Question 48 |
A | continue et discrétionnaire |
B | Permanent et unique
|
C | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
D | Temporaire et unique
|
Question 49 |
A | Fin-Début |
B | Début-Début |
C | Début-Fin |
D | Fin-Fin |
Question 50 |
A | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
B | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
C | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
D | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
Question 51 |
A | Complété par des ressources
|
B | Limité par les contraintes
|
C | Travail en cours
|
D | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
Question 52 |
A | Vrai
|
B | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
C | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
D | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
Question 53 |
A | Promoteur du projet
|
B | Directeur de l'organisation opérationnelle |
C | L'équipe de gestion de projet
|
D | Initiateur du projet
|
Question 54 |
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | Induit un type de management participatif. |
C | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 55 |
A | La sécurité |
B | L'estime de soi
|
C | L'appartenance
|
D | L'éternité
|

Question 56 |
A | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
B | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
C | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
Question 57 |
A | prévenir immédiatement la direction de projets
|
B | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
C | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
D | en référer immédiatement la direction générale |
E | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
Question 58 |
A | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
B | Varie selon la nature de l'organisation
|
C | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
D | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
Question 59 |
A | Cautionné
|
B | Agressif
|
C | Dictatorial
|
D | Consensus orienté |
Question 60 |
A | Une variation des dates |
B | Une variation de la charge |
C | une modification des liens |
D | Une variation de la durée |
Question 61 |
A | Description du champ du projet
|
B | Plan stratégique |
C | affaires ont besoin
|
D | Description de la portée du produit
|
Question 62 |
A | Minimale |
B | Moyenne |
C | Totale |
D | Maximale |
Question 63 |
A | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
B | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
C | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
D | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
Question 64 |
A | Le diagramme de Pareto
|
B | Le diagramme de Kano
|
C | La courbe de risquologie
|
D | La matrice de sévérité |
E | L'hyperespace cyndinique
|
Question 65 |
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
D | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
Question 66 |
A | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
B | Un aspect culturel organisationnel
|
C | Un atout
|
D | Un passif
|
Question 67 |
A | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
B | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
C | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
D | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
Question 68 |
A | à identifier les lots de travaux |
B | à maîtriser les réalisations du projet |
C | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
Question 69 |
A | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
D | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
Question 70 |
A | Le client a accepté le produit |
B | Client apprécie votre produit
|
C | Les leçons apprises sont documentées |
D | Archives sont complètes
|
Question 71 |
A | Donne les directives et la vision générale |
B | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
C | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
D | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
Question 72 |
A | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
B | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
C | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
D | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
Question 73 |
A | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
B | Le travail est unique.
|
C | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
D | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
Question 74 |
A | Un cours de formation sur les lois du pays
|
B | Une exposition aux différences culturelles
|
C | Un cours sur les différences linguistiques
|
D | Un plan de gestion de la communication |
Question 75 |
A | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
B | Ils ont une relation d'un à un
|
C | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
D | Il n'y a pas de relation apparente
|
Question 76 |
A | assurance contre Procure le risque
|
B | Déposez l'approche alternative
|
C | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
D | Élaborer un plan d'atténuation
|
Question 77 |
A | Réserves de gestion
|
B | réserves d'urgence
|
C | Les risques résiduels
|
D | Risques secondaires |
Question 78 |
A | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
B | Réduire les délais au maximum,
|
C | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
D | Établir la solution la plus couteuse,
|
E | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
Question 79 |
A | Peut être positif ou négatif
|
B | Toujours positif
|
C | Positif car ils sont classés comme acteurs |
D | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
Question 80 |
A | Mix |
B | Le directeur général |
C | Le manager fonctionnel |
D | Chef de projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 81 |
A | Recueillir les exigences
|
B | Contrôle de la qualité
|
C | Vérification de la portée |
D | Assurance Qualité
|
Question 82 |
A | Le coût du projet est très élevé
|
B | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
C | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
D | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
Question 83 |
A | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
B | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
C | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
D | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 84 |
A | Vrai
|
B | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
C | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
D | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
Question 85 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
D | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
Question 86 |
A | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
B | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
C | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
D | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
Question 87 |
A | DF |
B | FD
|
C | DD
|
D | FF
|
Question 88 |
A | Les dates de début et de fin |
B | Le délai
|
C | Le coût et la durée |
D | La durée
|
Question 89 |
A | Une dépendance externe.
|
B | Une dépendance de portée.
|
C | Une dépendance discrétionnaire. |
D | Une dépendance obligatoire.
|
Question 90 |
A | PRINCE2 |
B | HERMES |
C | TENSTEP |
D | AGILE |
Question 91 |
A | Projeté |
B | StrongMatrix
|
C | WeakMatrix
|
D | Fonctionnel |
Question 92 |
A | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
B | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
C | Dès qu'une tâche est en retard |
D | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
Question 93 |
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Programme, projet, portefeuille
|
C | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
D | Portfolio, programme, projet
|
Question 94 |
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
C | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
D | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 95 |
A | StrongMatrix
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B | Tout type de structure Matrix
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C | WeakMatrix
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D | Aucun type de structure Matrix |
Question 96 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
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B | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
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C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | C'est similaire à la portée de la portée
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Question 97 |
A | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
B | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
D | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
Question 98 |
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Au milieu
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C | à la fin du projet
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D | Au début du projet
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Question 99 |
A | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
B | Le management des parties prenantes |
C | Le management intégré du contenu et du coût |
D | Un budget a été préparé. |
Question 100 |
A | Ils peuvent impliquer la politique |
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
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C | Ils sont négatifs
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D | Ils peuvent être externes ou internes
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81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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