Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Le plan du projet.
|
B | Un rapport d'exception. |
C | Un énoncé des travaux.
|
D | Une analyse de Pareto
|
Question 2 |
A | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
B | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
C | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
D | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
Question 3 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
B | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | C'est similaire à la portée de la portée
|
Question 4 |
A | à organiser le projet |
B | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
C | à programmer ce qui doit arriver |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 5 |
A | Besoins de sécurité |
B | Besoins d'accomplissement |
C | Besoins d'appartenance |
D | Besoins physiologique |
Question 6 |
A | réserves d'urgence
|
B | Risques secondaires |
C | Réserves de gestion
|
D | Les risques résiduels
|
Question 7 |
A | Tight organisation matricielle |
B | Faible organisation matricielle
|
C | Organisation matricielle équilibrée
|
D | Organisation Projectized
|
Question 8 |
A | Varie selon la nature de l'organisation
|
B | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
C | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
D | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
Question 9 |
A | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
B | Intervenant principal
|
C | Pas un intervenant
|
D | Un intervenant positif
|
Question 10 |
A | à maîtriser les réalisations du projet |
B | à identifier les lots de travaux |
C | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
Question 11 |
A | Une visibilité |
B | Une antériorité |
C | Une ancienneté
|
D | Une postériorité |
Question 12 |
A | un lien entre deux tâches |
B | une tâche fictive |
C | une tâche avec une date de contrainte |
D | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
Question 13 |
A | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
B | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
C | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
D | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
Question 14 |
A | Créer une déclaration de portée |
B | Créer un plan d'urgence
|
C | Créer un WBS
|
D | Créer un plan de gestion des risques
|
Question 15 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
B | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
C | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 16 |
A | Bureau de projet |
B | Gestion de l'organisation performante
|
C | Les parties prenantes
|
D | L'équipe du projet
|
Question 17 |
A | un ou plusieurs produits livrables
|
B | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
C | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
D | plusieurs produits livrables |
Question 18 |
A | Un cours sur les différences linguistiques
|
B | Un cours de formation sur les lois du pays
|
C | Une exposition aux différences culturelles
|
D | Un plan de gestion de la communication |
Question 19 |
A | La phase finale.
|
B | La phase Initiale.
|
C | La phase de gestion de projet.
|
D | La phase de contrôle. |
Question 20 |
A | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
B | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
C | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
D | Ont un impact négatif
|
Question 21 |
A | Sanctionner les équipiers fautifs
|
B | Faire une petite fête de clôture
|
C | Libérer le chef de projet
|
D | Dissoudre l'équipe projet |
E | Enrichir la base de temps standards |
Question 22 |
A | Le manager fonctionnel |
B | Mix |
C | Chef de projet |
D | Le directeur général |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 23 |
A | Aucun type de structure Matrix |
B | StrongMatrix
|
C | Tout type de structure Matrix
|
D | WeakMatrix
|
Question 24 |
A | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
B | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
C | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
D | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
Question 25 |
A | Le budget risques
|
B | La marge de trésorerie
|
C | Le cash flow
|
D | La réserve légale |
E | La provision pour aléas |
Question 26 |
A | DF |
B | DD
|
C | FD
|
D | FF
|
Question 27 |
A | Une dépendance de portée.
|
B | Une dépendance obligatoire.
|
C | Une dépendance discrétionnaire. |
D | Une dépendance externe.
|
Question 28 |
A | Une variation de la charge |
B | une modification des liens |
C | Une variation de la durée |
D | Une variation des dates |
Question 29 |
A | Induit un type de management participatif. |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 30 |
A | Le projet est en retard |
B | Le projet est en avance |
C | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
D | le projet n'a aucune marge |
Question 31 |
A | à la fin
|
B | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
C | au début
|
D | au milieu
|
Question 32 |
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Programme, projet, portefeuille
|
C | Portfolio, programme, projet
|
D | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
Question 33 |
A | Toutes les réponses suggérées |
B | Le travail technique dans chaque phase
|
C | Le livrable dans chaque phase
|
D | Qui est impliqué dans chaque phase
|
Question 34 |
A | Les dates de début et de fin |
B | La durée
|
C | Le coût et la durée |
D | Le délai
|
Question 35 |
A | Vrai
|
B | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
C | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
D | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
Question 36 |
A | 1 |
B | 24 |
C | 25 |
D | 5 |
Question 37 |
A | Contrôle de la qualité
|
B | Recueillir les exigences
|
C | Vérification de la portée |
D | Assurance Qualité
|
Question 38 |
A | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
B | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
C | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
D | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
Question 39 |
A | Le travail est unique.
|
B | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
C | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
D | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
Question 40 |
A | Fin-Fin |
B | Début-Fin |
C | Début-Début |
D | Fin-Début |
Question 41 |
A | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Non
|
D | Oui
|
Question 42 |
A | Développement organisationnel
|
B | Gestion des conflits
|
C | motivation
|
D | Développement personnel |
Question 43 |
A | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
B | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
C | Vrai
|
D | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
Question 44 |
A | StrongMatrix
|
B | WeakMatrix
|
C | Fonctionnel |
D | Projeté |
Question 45 |
A | itératif |
B | Séquentiel
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Le chevauchement
|
Question 46 |
A | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
B | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
C | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
D | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 47 |
A | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
C | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
D | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
Question 48 |
A | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
B | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
C | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
D | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
Question 49 |
A | Le coût du projet est très élevé
|
B | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
C | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
D | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
Question 50 |
A | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
B | Dès qu'une tâche est en retard |
C | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
D | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
Question 51 |
A | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
B | Le management intégré du contenu et du coût |
C | Un budget a été préparé. |
D | Le management des parties prenantes |
Question 52 |
A | Le diagramme de Kano
|
B | La courbe de risquologie
|
C | Le diagramme de Pareto
|
D | L'hyperespace cyndinique
|
E | La matrice de sévérité |
Question 53 |
A | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | au début du projet
|
D | au milieu
|
Question 54 |
A | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
B | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
C | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
D | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |

Question 55 |
A | L'éternité
|
B | L'estime de soi
|
C | L'appartenance
|
D | La sécurité |

Question 56 |
A | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
B | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
C | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
D | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
Question 57 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 7,08
|
B | 75,5 +/- 8,5
|
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 2,83 |
Question 58 |
A | TENSTEP |
B | AGILE |
C | HERMES |
D | SCRUM |
E | PRINCE2 |
Question 59 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
Question 60 |
A | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
B | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
C | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
Question 61 |
A | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
B | Projets
|
C | Aucune des réponses |
D | Opérations
|
Question 62 |
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Au début du projet
|
C | Au milieu
|
D | à la fin du projet
|
Question 63 |
A | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
B | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
C | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
D | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
Question 64 |
A | Un intervenant
|
B | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
C | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
D | Membre de l'équipe de gestion de projet |
Question 65 |
A | Remplir une déclaration de portée
|
B | plan de gestion des risques |
C | définition de la portée
|
D | Vérification de la portée
|
Question 66 |
A | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
B | jamais autorisé |
C | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
D | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
Question 67 |
A | Un aspect culturel organisationnel
|
B | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
C | Un passif
|
D | Un atout
|
Question 68 |
A | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
B | travaille avec l’équipe de management de projet |
C | Approuve tous les livrables principaux
|
D | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
E | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
Question 69 |
A | Élaborer un plan d'atténuation
|
B | assurance contre Procure le risque
|
C | Déposez l'approche alternative
|
D | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
Question 70 |
A | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
B | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
C | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
D | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
Question 71 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 72 |
A | Oui |
B | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
C | Non comme projet par définition est temporaire
|
D | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
Question 73 |
A | Le nombre de personne-jour |
B | Le chemin critique,
|
C | Le délai des tâches,
|
D | Les coordinations d'événements. |
E | L'embauche des tâches,
|
Question 74 |
A | Contrôle de la qualité
|
B | Planification de la qualité
|
C | Assurance de la qualité |
D | Vérification de l'adhésion aux processus
|
Question 75 |
A | Travail en cours
|
B | Limité par les contraintes
|
C | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
D | Complété par des ressources
|
Question 76 |
A | Dépend du cycle de vie du projet
|
B | Est généralement facile et évident
|
C | Est planifié avant le début du projet
|
D | Peut être difficile |
Question 77 |
A | Ils peuvent être externes ou internes
|
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
C | Ils peuvent impliquer la politique |
D | Ils sont négatifs
|
Question 78 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
C | Au début et à l'achèvement du projet
|
D | Pendant chaque phase de fermeture
|
Question 79 |
A | Matricielle Fortes |
B | Matricielle Equilibrées |
C | par Projet |
D | Matricielle Faibles |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 80 |
A | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
B | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
C | Ils ont une relation d'un à un
|
D | Il n'y a pas de relation apparente
|
Question 81 |
A | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
B | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
C | Donne les directives et la vision générale |
D | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
Question 82 |
A | Initiateur du projet
|
B | Promoteur du projet
|
C | L'équipe de gestion de projet
|
D | Directeur de l'organisation opérationnelle |
Question 83 |
A | Agressif
|
B | Cautionné
|
C | Consensus orienté |
D | Dictatorial
|
Question 84 |
A | Archives sont complètes
|
B | Le client a accepté le produit |
C | Client apprécie votre produit
|
D | Les leçons apprises sont documentées |
Question 85 |
A | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
Question 86 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La réduction de la durée des tâches |
C | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
D | La prise en compte des conflits de ressources |
Question 87 |
A | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
B | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
C | en référer immédiatement la direction générale |
D | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
E | prévenir immédiatement la direction de projets
|
Question 88 |
A | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
B | continue et discrétionnaire |
C | Permanent et unique
|
D | Temporaire et unique
|
Question 89 |
A | besoin organisationnel.
|
B | Demande du marché.
|
C | Demande du client. |
D | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
Question 90 |
A | L’administration du personnel,
|
B | Les conditions du marché. |
C | Le chef du projet |
D | La culture de l’organisation,
|
E | L’infrastructure,
|
Question 91 |
A | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
B | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
C | Établir la solution la plus couteuse,
|
D | Réduire les délais au maximum,
|
E | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
Question 92 |
A | AGILE |
B | PRINCE2 |
C | TENSTEP |
D | HERMES |
Question 93 |
A | affaires ont besoin
|
B | Description de la portée du produit
|
C | Plan stratégique |
D | Description du champ du projet
|
Question 94 |
A | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
B | Positif car ils sont classés comme acteurs |
C | Toujours positif
|
D | Peut être positif ou négatif
|
Question 95 |
A | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
B | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
Question 96 |
A | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
B | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
D | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 97 |
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
C | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
D | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
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Question 98 |
A | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
B | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
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C | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
D | La tache peut être réalisée avant cette date
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Question 99 |
A | Maximale |
B | Minimale |
C | Totale |
D | Moyenne |
Question 100 |
A | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
B | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
C | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
D | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
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91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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