Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
Le management de projet 2
Félicitation - vous avez complété Le management de projet 2.
Vous avez obtenu %%SCORE%% sur %%TOTAL%%.
Votre performance a été évaluée à %%RATING%%
Question 1 |
A | Besoins d'appartenance |
B | Besoins de sécurité |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins d'accomplissement |
Question 2 |
A | Les parties prenantes
|
B | Bureau de projet |
C | L'équipe du projet
|
D | Gestion de l'organisation performante
|
Question 3 |
A | Directeur de l'organisation opérationnelle |
B | Initiateur du projet
|
C | L'équipe de gestion de projet
|
D | Promoteur du projet
|
Question 4 |
A | travaille avec l’équipe de management de projet |
B | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
C | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
D | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
E | Approuve tous les livrables principaux
|
Question 5 |
A | Organisation matricielle équilibrée
|
B | Organisation Projectized
|
C | Tight organisation matricielle |
D | Faible organisation matricielle
|
Question 6 |
A | Matricielle Equilibrées |
B | Matricielle Fortes |
C | Matricielle Faibles |
D | par Projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 7 |
A | L’infrastructure,
|
B | Le chef du projet |
C | Les conditions du marché. |
D | La culture de l’organisation,
|
E | L’administration du personnel,
|
Question 8 |
A | La phase finale.
|
B | La phase de gestion de projet.
|
C | La phase Initiale.
|
D | La phase de contrôle. |
Question 9 |
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
C | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
D | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
Question 10 |
A | Peut être difficile |
B | Est planifié avant le début du projet
|
C | Est généralement facile et évident
|
D | Dépend du cycle de vie du projet
|
Question 11 |
A | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
B | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
D | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
Question 12 |
A | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
B | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
C | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
D | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
Question 13 |
A | Au début et à l'achèvement du projet
|
B | Pendant chaque phase de fermeture
|
C | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 14 |
A | Un cours sur les différences linguistiques
|
B | Une exposition aux différences culturelles
|
C | Un cours de formation sur les lois du pays
|
D | Un plan de gestion de la communication |
Question 15 |
A | Contrôle de la qualité
|
B | Assurance Qualité
|
C | Vérification de la portée |
D | Recueillir les exigences
|
Question 16 |
A | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
B | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
C | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
D | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
Question 17 |
A | Aucun type de structure Matrix |
B | Tout type de structure Matrix
|
C | StrongMatrix
|
D | WeakMatrix
|
Question 18 |
A | Un atout
|
B | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
C | Un passif
|
D | Un aspect culturel organisationnel
|
Question 19 |
A | Programme, projet, portefeuille
|
B | Portfolio, programme, projet
|
C | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
D | Projet, programme, portefeuille |
Question 20 |
A | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
B | plusieurs produits livrables |
C | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
D | un ou plusieurs produits livrables
|
Question 21 |
A | Demande du marché.
|
B | besoin organisationnel.
|
C | Demande du client. |
D | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
Question 22 |
A | SCRUM |
B | AGILE |
C | HERMES |
D | TENSTEP |
E | PRINCE2 |
Question 23 |
A | Ils sont négatifs
|
B | Ils peuvent impliquer la politique |
C | Ils peuvent être externes ou internes
|
D | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
Question 24 |
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
C | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
D | Induit un type de management participatif. |
Question 25 |
A | au début
|
B | au milieu
|
C | à la fin
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 26 |
A | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
B | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
C | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
D | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
![couleurdominante](https://apcpedagogie.com/wp-content/uploads/2017/03/couleurdominante.jpg)
Question 27 |
A | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
B | Vrai
|
C | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
D | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
Question 28 |
A | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
B | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
Question 29 |
A | Une dépendance externe.
|
B | Une dépendance discrétionnaire. |
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance obligatoire.
|
Question 30 |
A | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
D | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
Question 31 |
A | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
B | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
C | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
D | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
Question 32 |
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
C | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
D | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 33 |
A | une tâche fictive |
B | une tâche avec une date de contrainte |
C | un lien entre deux tâches |
D | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
Question 34 |
A | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
B | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
C | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
D | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
Question 35 |
A | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
B | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
C | La tache peut être réalisée avant cette date
|
D | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
Question 36 |
A | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
B | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
C | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
D | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
Question 37 |
A | Chef de projet |
B | Le directeur général |
C | Mix |
D | Le manager fonctionnel |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 38 |
A | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
Question 39 |
A | Le client a accepté le produit |
B | Archives sont complètes
|
C | Les leçons apprises sont documentées |
D | Client apprécie votre produit
|
Question 40 |
A | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
B | Aucune des réponses |
C | Opérations
|
D | Projets
|
Question 41 |
A | DD
|
B | DF |
C | FD
|
D | FF
|
Question 42 |
A | Dictatorial
|
B | Consensus orienté |
C | Agressif
|
D | Cautionné
|
Question 43 |
A | Début-Fin |
B | Fin-Fin |
C | Début-Début |
D | Fin-Début |
Question 44 |
A | Le management des parties prenantes |
B | Le management intégré du contenu et du coût |
C | Un budget a été préparé. |
D | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
Question 45 |
A | Le projet est en avance |
B | Le projet est en retard |
C | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
D | le projet n'a aucune marge |
Question 46 |
A | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
B | à maîtriser les réalisations du projet |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 47 |
A | motivation
|
B | Développement personnel |
C | Développement organisationnel
|
D | Gestion des conflits
|
Question 48 |
A | définition de la portée
|
B | Remplir une déclaration de portée
|
C | plan de gestion des risques |
D | Vérification de la portée
|
Question 49 |
A | Au milieu
|
B | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Au début du projet
|
D | à la fin du projet
|
Question 50 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
Question 51 |
A | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
C | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
D | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 52 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La prise en compte des conflits de ressources |
C | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
D | La réduction de la durée des tâches |
Question 53 |
A | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
B | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
C | Le coût du projet est très élevé
|
D | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
Question 54 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
Question 55 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 56 |
A | Moyenne |
B | Totale |
C | Maximale |
D | Minimale |
Question 57 |
A | Créer un WBS
|
B | Créer un plan de gestion des risques
|
C | Créer un plan d'urgence
|
D | Créer une déclaration de portée |
Question 58 |
A | Description de la portée du produit
|
B | Plan stratégique |
C | Description du champ du projet
|
D | affaires ont besoin
|
Question 59 |
A | Le travail est unique.
|
B | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
C | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
D | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
Question 60 |
A | Le délai
|
B | Le coût et la durée |
C | Les dates de début et de fin |
D | La durée
|
Question 61 |
A | L'éternité
|
B | L'estime de soi
|
C | L'appartenance
|
D | La sécurité |
![pyramide_maslow](https://apcpedagogie.com/wp-content/uploads/2017/03/pyramide_maslow.gif)
Question 62 |
A | Assurance de la qualité |
B | Planification de la qualité
|
C | Vérification de l'adhésion aux processus
|
D | Contrôle de la qualité
|
Question 63 |
A | Risques secondaires |
B | réserves d'urgence
|
C | Réserves de gestion
|
D | Les risques résiduels
|
Question 64 |
A | Une variation des dates |
B | Une variation de la durée |
C | une modification des liens |
D | Une variation de la charge |
Question 65 |
A | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
B | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
C | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
D | prévenir immédiatement la direction de projets
|
E | en référer immédiatement la direction générale |
Question 66 |
A | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
B | Oui |
C | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
D | Non comme projet par définition est temporaire
|
Question 67 |
A | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
B | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
C | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Question 68 |
A | Établir la solution la plus couteuse,
|
B | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
C | Réduire les délais au maximum,
|
D | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
E | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
Question 69 |
A | Le nombre de personne-jour |
B | Les coordinations d'événements. |
C | Le délai des tâches,
|
D | Le chemin critique,
|
E | L'embauche des tâches,
|
Question 70 |
A | Varie selon la nature de l'organisation
|
B | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
C | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
D | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
Question 71 |
A | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
B | Travail en cours
|
C | Limité par les contraintes
|
D | Complété par des ressources
|
Question 72 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
B | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | C'est similaire à la portée de la portée
|
Question 73 |
A | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
B | Un intervenant
|
C | Membre de l'équipe de gestion de projet |
D | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
Question 74 |
A | Toujours positif
|
B | Positif car ils sont classés comme acteurs |
C | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
D | Peut être positif ou négatif
|
Question 75 |
A | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
B | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
C | Vrai
|
D | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
Question 76 |
A | 1 |
B | 24 |
C | 25 |
D | 5 |
Question 77 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 8,5
|
B | 75,5 +/- 2,83 |
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 7,08
|
Question 78 |
A | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
B | Pas un intervenant
|
C | Un intervenant positif
|
D | Intervenant principal
|
Question 79 |
A | jamais autorisé |
B | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
C | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
D | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
Question 80 |
A | La provision pour aléas |
B | Le cash flow
|
C | La réserve légale |
D | Le budget risques
|
E | La marge de trésorerie
|
Question 81 |
A | itératif |
B | Séquentiel
|
C | Le chevauchement
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 82 |
A | Le livrable dans chaque phase
|
B | Toutes les réponses suggérées |
C | Qui est impliqué dans chaque phase
|
D | Le travail technique dans chaque phase
|
Question 83 |
A | Une antériorité |
B | Une visibilité |
C | Une ancienneté
|
D | Une postériorité |
Question 84 |
A | Temporaire et unique
|
B | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
C | Permanent et unique
|
D | continue et discrétionnaire |
Question 85 |
A | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
B | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
C | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
D | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
Question 86 |
A | Donne les directives et la vision générale |
B | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
C | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
D | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
Question 87 |
A | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
B | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
C | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
D | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
Question 88 |
A | Une analyse de Pareto
|
B | Un énoncé des travaux.
|
C | Le plan du projet.
|
D | Un rapport d'exception. |
Question 89 |
A | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
B | à programmer ce qui doit arriver |
C | à organiser le projet |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 90 |
A | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
B | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 91 |
A | Ils ont une relation d'un à un
|
B | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
C | Il n'y a pas de relation apparente
|
D | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
Question 92 |
A | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
B | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
C | Dès qu'une tâche est en retard |
D | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
Question 93 |
A | Projeté |
B | WeakMatrix
|
C | Fonctionnel |
D | StrongMatrix
|
Question 94 |
A | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
B | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
C | Ont un impact négatif
|
D | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
Question 95 |
A | TENSTEP |
B | PRINCE2 |
C | HERMES |
D | AGILE |
Question 96 |
A | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
B | Élaborer un plan d'atténuation
|
C | assurance contre Procure le risque
|
D | Déposez l'approche alternative
|
Question 97 |
A | Dissoudre l'équipe projet |
B | Faire une petite fête de clôture
|
C | Sanctionner les équipiers fautifs
|
D | Enrichir la base de temps standards |
E | Libérer le chef de projet
|
Question 98 |
A | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
B | Non
|
C | Oui
|
D | Le PMO peut être un intervenant |
Question 99 |
A | La courbe de risquologie
|
B | L'hyperespace cyndinique
|
C | La matrice de sévérité |
D | Le diagramme de Kano
|
E | Le diagramme de Pareto
|
Question 100 |
A | au milieu
|
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | au début du projet
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
← |
Liste |
→ |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
31 | 32 | 33 | 34 | 35 |
36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
41 | 42 | 43 | 44 | 45 |
46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
You may also like
Modélisation dimensionnelle
Modélisation dimensionnelle Processus Extract, Tranform, Load (ETL) Modélisation dimensionnelle Objectifs Connaitre la notion de schéma dimensionnel, essentielle pour débuter la découverte de la modélisation dimensionnelle introduction La modélisation dimensionnelle considère les données comme des points dans un espace à plusieurs …
Présentation générale des méthodes d’estimation
Présentation générale des méthodes d’estimation Présentation générale des méthodes d’estimation Objectifs Connaitre les méthodes d’estimation Présentation L’objectif de l’estimation des coûts est de produire, en fonction de la phase d’avancement du projet, des informations permettant d’établir le budget du …
La méthode de la chaîne critique
La méthode de la chaîne critique Lissage et nivellement des ressources La méthode de la chaîne critique Objectifs Connaitre la méthode de la chaîne critique Définitions La chaîne critique est un outil développé par Goldratt pour améliorer les processus de …