Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Qui est impliqué dans chaque phase
|
B | Le travail technique dans chaque phase
|
C | Toutes les réponses suggérées |
D | Le livrable dans chaque phase
|
Question 2 |
A | Une antériorité |
B | Une postériorité |
C | Une visibilité |
D | Une ancienneté
|
Question 3 |
A | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
B | Établir la solution la plus couteuse,
|
C | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
D | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
E | Réduire les délais au maximum,
|
Question 4 |
A | Oui
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Non
|
D | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
Question 5 |
A | WeakMatrix
|
B | Fonctionnel |
C | StrongMatrix
|
D | Projeté |
Question 6 |
A | Un intervenant
|
B | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
C | Membre de l'équipe de gestion de projet |
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 7 |
A | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
B | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
C | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
D | prévenir immédiatement la direction de projets
|
E | en référer immédiatement la direction générale |
Question 8 |
A | Moyenne |
B | Maximale |
C | Totale |
D | Minimale |
Question 9 |
A | Ils peuvent impliquer la politique |
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
C | Ils peuvent être externes ou internes
|
D | Ils sont négatifs
|
Question 10 |
A | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
B | Le management des parties prenantes |
C | Le management intégré du contenu et du coût |
D | Un budget a été préparé. |
Question 11 |
A | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
B | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 12 |
A | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
B | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
C | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
D | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
Question 13 |
A | Une dépendance obligatoire.
|
B | Une dépendance externe.
|
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance discrétionnaire. |
Question 14 |
A | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
B | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
C | La tache peut être réalisée avant cette date
|
D | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
Question 15 |
A | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
B | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
C | travaille avec l’équipe de management de projet |
D | Approuve tous les livrables principaux
|
E | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
Question 16 |
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
C | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
D | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
Question 17 |
A | Positif car ils sont classés comme acteurs |
B | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
C | Peut être positif ou négatif
|
D | Toujours positif
|
Question 18 |
A | HERMES |
B | PRINCE2 |
C | TENSTEP |
D | AGILE |
Question 19 |
A | une modification des liens |
B | Une variation de la durée |
C | Une variation de la charge |
D | Une variation des dates |
Question 20 |
A | 24 |
B | 25 |
C | 1 |
D | 5 |
Question 21 |
A | Une exposition aux différences culturelles
|
B | Un cours de formation sur les lois du pays
|
C | Un plan de gestion de la communication |
D | Un cours sur les différences linguistiques
|
Question 22 |
A | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
B | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
C | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
D | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
Question 23 |
A | La courbe de risquologie
|
B | Le diagramme de Pareto
|
C | Le diagramme de Kano
|
D | La matrice de sévérité |
E | L'hyperespace cyndinique
|
Question 24 |
A | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
B | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
C | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
D | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
Question 25 |
A | Peut être difficile |
B | Est généralement facile et évident
|
C | Est planifié avant le début du projet
|
D | Dépend du cycle de vie du projet
|
Question 26 |
A | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
B | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
C | Le travail est unique.
|
D | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
Question 27 |
A | Organisation matricielle équilibrée
|
B | Organisation Projectized
|
C | Tight organisation matricielle |
D | Faible organisation matricielle
|
Question 28 |
A | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
B | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
C | Le coût du projet est très élevé
|
D | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
Question 29 |
A | Une analyse de Pareto
|
B | Un rapport d'exception. |
C | Le plan du projet.
|
D | Un énoncé des travaux.
|
Question 30 |
A | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
B | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
C | Vrai
|
D | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
Question 31 |
A | L'équipe de gestion de projet
|
B | Directeur de l'organisation opérationnelle |
C | Initiateur du projet
|
D | Promoteur du projet
|
Question 32 |
A | Pendant chaque phase de fermeture
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Au début et à l'achèvement du projet
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 33 |
A | L'embauche des tâches,
|
B | Le chemin critique,
|
C | Le délai des tâches,
|
D | Le nombre de personne-jour |
E | Les coordinations d'événements. |
Question 34 |
A | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
B | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
C | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
D | Ont un impact négatif
|
Question 35 |
A | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
B | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
C | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
D | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
Question 36 |
A | Besoins d'appartenance |
B | Besoins d'accomplissement |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins de sécurité |
Question 37 |
A | Non comme projet par définition est temporaire
|
B | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
C | Oui |
D | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
Question 38 |
A | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
C | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
D | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
Question 39 |
A | Faire une petite fête de clôture
|
B | Dissoudre l'équipe projet |
C | Sanctionner les équipiers fautifs
|
D | Enrichir la base de temps standards |
E | Libérer le chef de projet
|
Question 40 |
A | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
B | à programmer ce qui doit arriver |
C | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
D | à organiser le projet |
Question 41 |
A | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
B | Demande du client. |
C | Demande du marché.
|
D | besoin organisationnel.
|
Question 42 |
A | Planification de la qualité
|
B | Vérification de l'adhésion aux processus
|
C | Contrôle de la qualité
|
D | Assurance de la qualité |
Question 43 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | C'est similaire à la portée de la portée
|
D | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
Question 44 |
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | au milieu
|
C | au début
|
D | à la fin
|
Question 45 |
A | SCRUM |
B | AGILE |
C | PRINCE2 |
D | TENSTEP |
E | HERMES |
Question 46 |
A | Donne les directives et la vision générale |
B | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
C | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
D | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
Question 47 |
A | Limité par les contraintes
|
B | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
C | Complété par des ressources
|
D | Travail en cours
|
Question 48 |
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Programme, projet, portefeuille
|
C | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
D | Portfolio, programme, projet
|
Question 49 |
A | Archives sont complètes
|
B | Client apprécie votre produit
|
C | Le client a accepté le produit |
D | Les leçons apprises sont documentées |
Question 50 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
B | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
Question 51 |
A | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
B | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
C | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
D | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
Question 52 |
A | StrongMatrix
|
B | Aucun type de structure Matrix |
C | WeakMatrix
|
D | Tout type de structure Matrix
|
Question 53 |
A | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
B | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
C | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
D | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
Question 54 |
A | Dictatorial
|
B | Consensus orienté |
C | Agressif
|
D | Cautionné
|
Question 55 |
A | plusieurs produits livrables |
B | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
C | un ou plusieurs produits livrables
|
D | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
Question 56 |
A | une tâche fictive |
B | une tâche avec une date de contrainte |
C | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
D | un lien entre deux tâches |
Question 57 |
A | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
B | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
C | jamais autorisé |
D | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
Question 58 |
A | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
B | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
C | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
D | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
Question 59 |
A | Le chef du projet |
B | Les conditions du marché. |
C | La culture de l’organisation,
|
D | L’administration du personnel,
|
E | L’infrastructure,
|
Question 60 |
A | par Projet |
B | Matricielle Equilibrées |
C | Matricielle Fortes |
D | Matricielle Faibles |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 61 |
A | La prise en compte des conflits de ressources |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La réduction de la durée des tâches |
D | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
Question 62 |
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
D | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
Question 63 |
A | itératif |
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Séquentiel
|
D | Le chevauchement
|
Question 64 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75.5
|
B | 75,5 +/- 2,83 |
C | 75,5 +/- 8,5
|
D | 75,5 +/- 7,08
|
Question 65 |
A | La provision pour aléas |
B | La marge de trésorerie
|
C | Le cash flow
|
D | Le budget risques
|
E | La réserve légale |
Question 66 |
A | Vrai
|
B | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
C | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
D | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
Question 67 |
A | Un intervenant positif
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
C | Intervenant principal
|
D | Pas un intervenant
|
Question 68 |
A | Créer un plan de gestion des risques
|
B | Créer une déclaration de portée |
C | Créer un plan d'urgence
|
D | Créer un WBS
|
Question 69 |
A | Un aspect culturel organisationnel
|
B | Un atout
|
C | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
D | Un passif
|
Question 70 |
A | L'appartenance
|
B | La sécurité |
C | L'estime de soi
|
D | L'éternité
|
Question 71 |
A | Description de la portée du produit
|
B | Plan stratégique |
C | affaires ont besoin
|
D | Description du champ du projet
|
Question 72 |
A | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
B | Aucune des réponses |
C | Projets
|
D | Opérations
|
Question 73 |
A | au milieu
|
B | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
C | à la fin de la dernière phase du projet
|
D | au début du projet
|
Question 74 |
A | Varie selon la nature de l'organisation
|
B | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
C | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
D | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
Question 75 |
A | continue et discrétionnaire |
B | Permanent et unique
|
C | Temporaire et unique
|
D | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
Question 76 |
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
D | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
Question 77 |
A | à la fin du projet
|
B | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Au milieu
|
D | Au début du projet
|
Question 78 |
A | La durée
|
B | Les dates de début et de fin |
C | Le délai
|
D | Le coût et la durée |
Question 79 |
A | Développement personnel |
B | Développement organisationnel
|
C | motivation
|
D | Gestion des conflits
|
Question 80 |
A | Risques secondaires |
B | Réserves de gestion
|
C | réserves d'urgence
|
D | Les risques résiduels
|
Question 81 |
A | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
B | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
C | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Question 82 |
A | Ils ont une relation d'un à un
|
B | Il n'y a pas de relation apparente
|
C | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
D | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
Question 83 |
A | Induit un type de management participatif. |
B | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
C | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 84 |
A | Vérification de la portée |
B | Contrôle de la qualité
|
C | Assurance Qualité
|
D | Recueillir les exigences
|
Question 85 |
A | à maîtriser les réalisations du projet |
B | à identifier les lots de travaux |
C | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
Question 86 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
D | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
Question 87 |
A | Début-Début |
B | Fin-Début |
C | Fin-Fin |
D | Début-Fin |
Question 88 |
A | DF |
B | FF
|
C | FD
|
D | DD
|
Question 89 |
A | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
B | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
C | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
Question 90 |
A | Bureau de projet |
B | Gestion de l'organisation performante
|
C | L'équipe du projet
|
D | Les parties prenantes
|
Question 91 |
A | La phase Initiale.
|
B | La phase de gestion de projet.
|
C | La phase finale.
|
D | La phase de contrôle. |
Question 92 |
A | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
B | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
C | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
D | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
Question 93 |
A | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
B | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
C | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
D | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
Question 94 |
A | Le projet est en retard |
B | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
C | Le projet est en avance |
D | le projet n'a aucune marge |
Question 95 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 96 |
A | plan de gestion des risques |
B | Vérification de la portée
|
C | Remplir une déclaration de portée
|
D | définition de la portée
|
Question 97 |
A | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
B | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
C | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
D | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 98 |
A | Chef de projet |
B | Mix |
C | Le directeur général |
D | Le manager fonctionnel |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 99 |
A | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
B | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
C | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
D | Dès qu'une tâche est en retard |
Question 100 |
A | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
B | Déposez l'approche alternative
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C | Élaborer un plan d'atténuation
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D | assurance contre Procure le risque
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36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
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46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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