Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Le délai
|
B | Les dates de début et de fin |
C | Le coût et la durée |
D | La durée
|
Question 2 |
A | Demande du marché.
|
B | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
C | besoin organisationnel.
|
D | Demande du client. |
Question 3 |
A | Le cash flow
|
B | La réserve légale |
C | La marge de trésorerie
|
D | La provision pour aléas |
E | Le budget risques
|
Question 4 |
A | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
B | Intervenant principal
|
C | Pas un intervenant
|
D | Un intervenant positif
|
Question 5 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 6 |
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
Question 7 |
A | Vrai
|
B | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
C | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
D | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
Question 8 |
A | L'estime de soi
|
B | La sécurité |
C | L'appartenance
|
D | L'éternité
|

Question 9 |
A | plusieurs produits livrables |
B | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
C | un ou plusieurs produits livrables
|
D | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
Question 10 |
A | Faible organisation matricielle
|
B | Organisation Projectized
|
C | Organisation matricielle équilibrée
|
D | Tight organisation matricielle |
Question 11 |
A | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
B | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
C | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
D | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
Question 12 |
A | Cautionné
|
B | Dictatorial
|
C | Agressif
|
D | Consensus orienté |
Question 13 |
A | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
B | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
C | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
D | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
Question 14 |
A | DD
|
B | DF |
C | FF
|
D | FD
|
Question 15 |
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Au milieu
|
C | Au début du projet
|
D | à la fin du projet
|
Question 16 |
A | Un atout
|
B | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
C | Un passif
|
D | Un aspect culturel organisationnel
|
Question 17 |
A | Le directeur général |
B | Le manager fonctionnel |
C | Chef de projet |
D | Mix |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 18 |
A | L'équipe du projet
|
B | Les parties prenantes
|
C | Gestion de l'organisation performante
|
D | Bureau de projet |
Question 19 |
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Programme, projet, portefeuille
|
C | Portfolio, programme, projet
|
D | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
Question 20 |
A | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
B | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
C | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
D | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
Question 21 |
A | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
B | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
D | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
Question 22 |
A | Projeté |
B | StrongMatrix
|
C | Fonctionnel |
D | WeakMatrix
|
Question 23 |
A | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
B | jamais autorisé |
C | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
D | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
Question 24 |
A | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
B | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
C | Ont un impact négatif
|
D | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
Question 25 |
A | Les leçons apprises sont documentées |
B | Client apprécie votre produit
|
C | Archives sont complètes
|
D | Le client a accepté le produit |
Question 26 |
A | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
B | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
C | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
D | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 27 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Au début et à l'achèvement du projet
|
C | Pendant chaque phase de fermeture
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 28 |
A | Un cours de formation sur les lois du pays
|
B | Une exposition aux différences culturelles
|
C | Un plan de gestion de la communication |
D | Un cours sur les différences linguistiques
|
Question 29 |
A | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
B | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
C | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
D | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
Question 30 |
A | Un budget a été préparé. |
B | Le management des parties prenantes |
C | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
D | Le management intégré du contenu et du coût |
Question 31 |
A | TENSTEP |
B | HERMES |
C | AGILE |
D | PRINCE2 |
E | SCRUM |
Question 32 |
A | StrongMatrix
|
B | Tout type de structure Matrix
|
C | WeakMatrix
|
D | Aucun type de structure Matrix |
Question 33 |
A | Le chef du projet |
B | L’administration du personnel,
|
C | Les conditions du marché. |
D | La culture de l’organisation,
|
E | L’infrastructure,
|
Question 34 |
A | Développement personnel |
B | Gestion des conflits
|
C | Développement organisationnel
|
D | motivation
|
Question 35 |
A | Les risques résiduels
|
B | réserves d'urgence
|
C | Risques secondaires |
D | Réserves de gestion
|
Question 36 |
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
C | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
D | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
Question 37 |
A | Minimale |
B | Moyenne |
C | Totale |
D | Maximale |
Question 38 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | itératif |
C | Séquentiel
|
D | Le chevauchement
|
Question 39 |
A | Le travail est unique.
|
B | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
C | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
D | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
Question 40 |
A | Besoins de sécurité |
B | Besoins d'appartenance |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins d'accomplissement |
Question 41 |
A | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
B | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
C | Oui |
D | Non comme projet par définition est temporaire
|
Question 42 |
A | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
B | Un intervenant
|
C | Membre de l'équipe de gestion de projet |
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 43 |
A | Planification de la qualité
|
B | Assurance de la qualité |
C | Vérification de l'adhésion aux processus
|
D | Contrôle de la qualité
|
Question 44 |
A | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
B | Induit un type de management participatif. |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 45 |
A | plan de gestion des risques |
B | Remplir une déclaration de portée
|
C | Vérification de la portée
|
D | définition de la portée
|
Question 46 |
A | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
B | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
C | Établir la solution la plus couteuse,
|
D | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
E | Réduire les délais au maximum,
|
Question 47 |
A | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
B | Peut être positif ou négatif
|
C | Toujours positif
|
D | Positif car ils sont classés comme acteurs |
Question 48 |
A | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
B | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
Question 49 |
A | à la fin de la dernière phase du projet
|
B | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
C | au milieu
|
D | au début du projet
|
Question 50 |
A | Une analyse de Pareto
|
B | Un énoncé des travaux.
|
C | Un rapport d'exception. |
D | Le plan du projet.
|
Question 51 |
A | La réduction de la durée des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La prise en compte des conflits de ressources |
D | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
Question 52 |
A | Dépend du cycle de vie du projet
|
B | Est généralement facile et évident
|
C | Peut être difficile |
D | Est planifié avant le début du projet
|
Question 53 |
A | à organiser le projet |
B | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
C | à programmer ce qui doit arriver |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 54 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
C | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
D | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
Question 55 |
A | une modification des liens |
B | Une variation des dates |
C | Une variation de la charge |
D | Une variation de la durée |
Question 56 |
A | Ils sont négatifs
|
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
C | Ils peuvent impliquer la politique |
D | Ils peuvent être externes ou internes
|
Question 57 |
A | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
B | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
C | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
D | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
Question 58 |
A | un lien entre deux tâches |
B | une tâche avec une date de contrainte |
C | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
D | une tâche fictive |
Question 59 |
A | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
B | Il n'y a pas de relation apparente
|
C | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
D | Ils ont une relation d'un à un
|
Question 60 |
A | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
B | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
C | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
D | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
Question 61 |
A | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
B | à identifier les lots de travaux |
C | à maîtriser les réalisations du projet |
Question 62 |
A | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
B | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
C | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
D | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |

Question 63 |
A | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
Question 64 |
A | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
B | Le projet est en retard |
C | le projet n'a aucune marge |
D | Le projet est en avance |
Question 65 |
A | Vrai
|
B | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
C | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
D | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
Question 66 |
A | Créer un WBS
|
B | Créer un plan d'urgence
|
C | Créer une déclaration de portée |
D | Créer un plan de gestion des risques
|
Question 67 |
A | AGILE |
B | PRINCE2 |
C | HERMES |
D | TENSTEP |
Question 68 |
A | assurance contre Procure le risque
|
B | Déposez l'approche alternative
|
C | Élaborer un plan d'atténuation
|
D | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
Question 69 |
A | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
B | travaille avec l’équipe de management de projet |
C | Approuve tous les livrables principaux
|
D | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
E | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
Question 70 |
A | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
B | Oui
|
C | Non
|
D | Le PMO peut être un intervenant |
Question 71 |
A | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
B | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
C | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
D | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
Question 72 |
A | Temporaire et unique
|
B | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
C | Permanent et unique
|
D | continue et discrétionnaire |
Question 73 |
A | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
B | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
D | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
Question 74 |
A | prévenir immédiatement la direction de projets
|
B | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
C | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
D | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
E | en référer immédiatement la direction générale |
Question 75 |
A | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
B | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
C | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
D | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
Question 76 |
A | Le diagramme de Pareto
|
B | L'hyperespace cyndinique
|
C | La matrice de sévérité |
D | Le diagramme de Kano
|
E | La courbe de risquologie
|
Question 77 |
A | Faire une petite fête de clôture
|
B | Libérer le chef de projet
|
C | Sanctionner les équipiers fautifs
|
D | Dissoudre l'équipe projet |
E | Enrichir la base de temps standards |
Question 78 |
A | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
B | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
C | Le coût du projet est très élevé
|
D | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
Question 79 |
A | Plan stratégique |
B | Description du champ du projet
|
C | affaires ont besoin
|
D | Description de la portée du produit
|
Question 80 |
A | Qui est impliqué dans chaque phase
|
B | Le livrable dans chaque phase
|
C | Toutes les réponses suggérées |
D | Le travail technique dans chaque phase
|
Question 81 |
A | 1 |
B | 25 |
C | 24 |
D | 5 |
Question 82 |
A | Complété par des ressources
|
B | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
C | Travail en cours
|
D | Limité par les contraintes
|
Question 83 |
A | La phase de gestion de projet.
|
B | La phase Initiale.
|
C | La phase de contrôle. |
D | La phase finale.
|
Question 84 |
A | Recueillir les exigences
|
B | Vérification de la portée |
C | Contrôle de la qualité
|
D | Assurance Qualité
|
Question 85 |
A | Initiateur du projet
|
B | Directeur de l'organisation opérationnelle |
C | Promoteur du projet
|
D | L'équipe de gestion de projet
|
Question 86 |
A | Début-Fin |
B | Début-Début |
C | Fin-Fin |
D | Fin-Début |
Question 87 |
A | Le chemin critique,
|
B | L'embauche des tâches,
|
C | Les coordinations d'événements. |
D | Le nombre de personne-jour |
E | Le délai des tâches,
|
Question 88 |
A | Opérations
|
B | Projets
|
C | Aucune des réponses |
D | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
Question 89 |
A | Matricielle Faibles |
B | Matricielle Equilibrées |
C | Matricielle Fortes |
D | par Projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 90 |
A | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
B | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
C | Donne les directives et la vision générale |
D | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
Question 91 |
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | au début
|
C | au milieu
|
D | à la fin
|
Question 92 |
A | Une dépendance discrétionnaire. |
B | Une dépendance obligatoire.
|
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance externe.
|
Question 93 |
A | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
B | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
Question 94 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
Question 95 |
A | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
B | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
C | La tache peut être réalisée avant cette date
|
D | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
Question 96 |
A | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
B | Dès qu'une tâche est en retard |
C | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
D | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
Question 97 |
A | Une postériorité |
B | Une visibilité |
C | Une ancienneté
|
D | Une antériorité |
Question 98 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
C | C'est similaire à la portée de la portée
|
D | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
Question 99 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 8,5
|
B | 75,5 +/- 2,83 |
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 7,08
|
Question 100 |
A | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
B | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
C | Varie selon la nature de l'organisation
|
D | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
← |
Liste |
→ |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
31 | 32 | 33 | 34 | 35 |
36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
41 | 42 | 43 | 44 | 45 |
46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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