Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
Le management de projet 2
Départ
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Vos réponses sont surlignées ci-dessous.
Question 1 |
Le chemin critique d’un projet correspond à sa durée:
A | Totale |
B | Minimale |
C | Moyenne |
D | Maximale |
Explication pour la question 1:
Le chemin critique d’un projet est constitué par l’ensemble des tâches, dont les durées impactent directement sur la durée totale du projet.
Question 2 |
La structure des structures organisationnelles suivantes conduit à l'augmentation de l'autorité du projet
A | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
B | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
C | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
D | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
Question 3 |
Quelle est la relation entre les groupes de processus PM et les phases?
A | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
B | Ils ont une relation d'un à un
|
C | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
D | Il n'y a pas de relation apparente
|
Question 4 |
La mise à jour de l’avancement du projet, se fait uniquement à travers la charge de travail des ressources (ou moyens).
A | Faux |
B | Vrai |
Question 5 |
Parmi ces affirmations, laquelle n'est pas un des principes fondamentaux de la Chaîne Critique ?
A | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
B | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
C | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
D | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
Explication pour la question 5:
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 6 |
Dans le cycle de vie du projet, quand le risque d'incertitude est le plus élevé?
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | au milieu
|
C | au début
|
D | à la fin
|
Question 7 |
"L'analyse de rentabilisation justifiant un projet est principalement pas créé à la suite de:"
A | Demande du marché.
|
B | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
C | besoin organisationnel.
|
D | Demande du client. |
Explication pour la question 7:
Explication: Les facteurs environnementaux de l' entreprise sont des contraintes et des considérations stratégiques , mais pas la principale justification pour un projet!
Guide PMBOK 5ème édition Page 69 et 539
Question 8 |
La planification d’un projet sert :
A | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
B | à programmer ce qui doit arriver |
C | à organiser le projet |
D | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
Question 9 |
Les trois tâches suivantes forment l'ensemble du chemin critique du réseau du projet. Les trois estimations de chacune de ces tâches sont présentés ci-dessous. Pendant combien de temps le projet à mener à bien exprimé avec une précision d'un écart-type?
| Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
|---|---|---|---|
| UNE | 15 | 25 | 47 |
| B | 12 | 22 | 35 |
| C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 8,5
|
B | 75,5 +/- 2,83 |
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 7,08
|
Question 10 |
Quelle déclaration est vraie?
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
B | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
Question 11 |
Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles ne sont pas des méthodes de management de projets
A | PRINCE2 |
B | TENSTEP |
C | HERMES |
D | AGILE |
Explication pour la question 11:
Question 12 |
"Sur un projet, la qualité devrait généralement être de:"
A | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
B | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
C | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
D | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
Explication pour la question 12:
Explication: Le client doit accepter le résultat de votre projet en fonction de ses critères de qualité. Par conséquent , il est important pour le chef de projet pour garder la perspective du client en ce qui concerne la qualité en tant que point de focalisation à travers l'ensemble du projet, en particulier si vous pensez de la qualité en termes de «satisfaction des parties prenantes"
Question 13 |
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
A | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
D | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
Explication pour la question 13:
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
Question 14 |
Une équipe qui suggère une approche à haut risque pour résoudre un problème trouvera plus de succès dans quel type de Culture...
A | Consensus orienté |
B | Agressif
|
C | Cautionné
|
D | Dictatorial
|
Question 15 |
Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d'un projet?
A | Le management des parties prenantes |
B | Le management intégré du contenu et du coût |
C | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
D | Un budget a été préparé. |
Explication pour la question 15:
Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
Question 16 |
Le PMO peut-il être un intervenant clé?
A | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Oui
|
D | Non
|
Question 17 |
Un projet peut-il avoir des éléments répétitifs?
A | Non comme projet par définition est temporaire
|
B | Oui |
C | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
D | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
Question 18 |
Le chemin critique
A | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
B | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
C | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
D | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
Explication pour la question 18:
Chemin critique / Critical Path. La séquence d’activités qui représente le chemin le plus long dans le cadre
d’un projet et qui détermine la durée la plus courte possible pour ce projet.
PMBOK 5eme edition page 532
Question 19 |
Une organisation est certifiée à une norme environnementale stricte et l'utilise comme facteur clé de différenciation avec ses concurrents. identification alternative lors de la planification de la portée d'un projet particulier a jeté en place une approche rapide pour parvenir à un besoin du projet, mais cela implique un risque de contamination de l'environnement. L'équipe évalue que la probabilité du risque est très faible. Ce que l'équipe du projet devrait faire?
A | Élaborer un plan d'atténuation
|
B | assurance contre Procure le risque
|
C | Déposez l'approche alternative
|
D | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
Question 20 |
Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui ne peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :
A | La culture de l’organisation,
|
B | L’infrastructure,
|
C | Le chef du projet |
D | L’administration du personnel,
|
E | Les conditions du marché. |
Explication pour la question 20:
Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :
Question 21 |
La planification par rapport aux délais,
A | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
B | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
Question 22 |
Le rôle de la gestion de portefeuille est ...
A | Varie selon la nature de l'organisation
|
B | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
C | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
D | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
Question 23 |
Un organigramme des tâches peut servir :
A | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
B | à maîtriser les réalisations du projet |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 24 |
Lequel des éléments suivants est la dernière étape de clôture du projet?
A | Les leçons apprises sont documentées |
B | Le client a accepté le produit |
C | Archives sont complètes
|
D | Client apprécie votre produit
|
Question 25 |
Le cycle de vie du projet peut inclure ...
A | Toutes les réponses suggérées |
B | Le livrable dans chaque phase
|
C | Le travail technique dans chaque phase
|
D | Qui est impliqué dans chaque phase
|
Question 26 |
Dans le cycle de vie du projet lorsque la capacité des parties prenantes à influencer les résultats est la moindre?
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Au début du projet
|
C | à la fin du projet
|
D | Au milieu
|
Question 27 |
Quel processus est un gestionnaire de projet faisant quand elle définit et documente les besoins des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet?
A | Assurance Qualité
|
B | Vérification de la portée |
C | Recueillir les exigences
|
D | Contrôle de la qualité
|
Question 28 |
Quel type d'organisation a généralement des gestionnaires de projet à temps partiel ...
A | WeakMatrix
|
B | StrongMatrix
|
C | Tout type de structure Matrix
|
D | Aucun type de structure Matrix |
Question 29 |
Lequel des éléments suivants fournit les bases pour le développement de l'équipe?
A | motivation
|
B | Développement organisationnel
|
C | Gestion des conflits
|
D | Développement personnel |
Question 30 |
Ce qui est généralement plus permanent ...
A | Projets
|
B | Aucune des réponses |
C | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
D | Opérations
|
Question 31 |
«Les phases du cycle de vie des projets varient d'un projet à l'autre, mais tous les projets ont des phases initiales, intermédiaires et finales. Au cours de laquelle de ces phases est l'incertitude la plus élevée et la probabilité de succès de l'achèvement du projet le plus bas?"
A | La phase de gestion de projet.
|
B | La phase finale.
|
C | La phase Initiale.
|
D | La phase de contrôle. |
Explication pour la question 31:
Explication: Vérifiez PMBOK Guide 5e édition Figure 2-9 page 40
Le risque et l’incertitude sont plus importants au début du projet.
L’effet de ces facteurs diminue au cours de la vie du projet au fur et à mesure que des décisions sont
prises et que les livrables sont acceptés.
Question 32 |
Lequel des éléments suivants n'est pas une caractéristique commune du travail opérationnel et des projets?
A | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
B | Limité par les contraintes
|
C | Travail en cours
|
D | Complété par des ressources
|
Question 33 |
Le glissement d’une tâche, signifie :
A | Une variation de la charge |
B | Une variation de la durée |
C | une modification des liens |
D | Une variation des dates |
Question 34 |
Quel genre de relation est implicite lorsque l'exécution d'un successeur dépend de l'initiation de son prédécesseur?
A | DD
|
B | FF
|
C | FD
|
D | DF |
Question 35 |
Le chef de projet d'une grande équipe de projet logiciel multi-emplacement dispose de 24 membres, dont 5 sont affectés à des tests. En raison des récentes recommandations par une équipe d'audit de qualité de l'organisation, le chef de projet est convaincu d'ajouter un professionnel de qualité pour diriger l'équipe de test à un coût supplémentaire, au projet.
Le chef de projet est conscient de l'importance de la communication, pour la réussite du projet et prend cette étape d'introduction des canaux de communication supplémentaires, ce qui rend plus complexe, afin d'assurer le niveau de qualité du projet.
Combien de canaux de communication supplémentaires sont introduits à la suite de ce changement organisationnel dans le projet?
A | 24 |
B | 1 |
C | 5 |
D | 25 |
Question 36 |
Quel besoin ne figure pas dans les besoins définis par A. MASLOW ?
A | L'éternité
|
B | L'estime de soi
|
C | L'appartenance
|
D | La sécurité |
Explication pour la question 36:
Question 37 |
La différence entre le projet et le travail opérationnel est ...
A | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
B | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 38 |
Qui est responsable de l'identification des parties prenantes?
A | Directeur de l'organisation opérationnelle |
B | L'équipe de gestion de projet
|
C | Initiateur du projet
|
D | Promoteur du projet
|
Question 39 |
La personne qui a une responsabilité complète en matière de sponsoring de projet est ....
A | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet |
C | Un intervenant
|
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 40 |
Dans une organisation par projet, qui contrôle le budget du projet?
A | Chef de projet |
B | Le manager fonctionnel |
C | Mix |
D | Le directeur général |
Explication pour la question 40:
Influence de l’organisation sur les projets
| Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
| Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
| Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
| Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
| Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 41 |
L'établissement d'un planning à partir d'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :
A | Le coût du projet est très élevé
|
B | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
C | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
D | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
Explication pour la question 41:
Elle fournit une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans le cadre d'une action à entreprendre ou à suivre.
Question 42 |
Le projet X6 s’est moyennement bien passé, quelques erreurs ont été commises par des membres de l’équipe projet. Voici une liste de cinq activités qui font partie de la clôture du projet. Parmi ces cinq actions proposée, l’une n’a pas sa place car contraire aux principes et à l’esprit du management de projets. Laquelle ?
A | Enrichir la base de temps standards |
B | Libérer le chef de projet
|
C | Sanctionner les équipiers fautifs
|
D | Dissoudre l'équipe projet |
E | Faire une petite fête de clôture
|
Explication pour la question 42:
Si des fautes ont été commises, le problème a été réglé en son temps par le chef de projet et il n’y a pas lieu d’y revenir. La chasse aux coupables n’a pas sa place à la clôture du projet, ce serait contre-productif pour les projets futurs.
Question 43 |
La méthode PERT ne permet pas de faire apparaître :
A | L'embauche des tâches,
|
B | Le nombre de personne-jour |
C | Les coordinations d'événements. |
D | Le délai des tâches,
|
E | Le chemin critique,
|
Question 44 |
Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …
A | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
B | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
C | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
D | en référer immédiatement la direction générale |
E | prévenir immédiatement la direction de projets
|
Explication pour la question 44:
Parmi les actions proposées, la seule raisonnable est de prévenir la direction de projet, dont le rôle est précisément de réguler les relations projets – métiers.
Question 45 |
Dans la plupart des cycles de vie du projet, quand le coût et le personnel sont les plus élevés?
A | au début du projet
|
B | au milieu
|
C | à la fin de la dernière phase du projet
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
Question 46 |
«L'information nécessaire pour déterminer les besoins de communication du projet comprend généralement toutes les conditions suivantes, sauf:"
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
D | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
Explication pour la question 46:
Explication: les exigences de communication de projet peuvent déterminer la technologie nécessaire pour répondre aux "besoins de communication du projet"!
Question 47 |
Un projet avec une marge négative, signifie que :
A | Le projet est en avance |
B | le projet n'a aucune marge |
C | Le projet est en retard |
D | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
Question 48 |
Lequel des propositions suivantes n'est pas un objectifs de la méthode PERT :
A | Établir la solution la plus couteuse,
|
B | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
C | Réduire les délais au maximum,
|
D | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
E | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
Question 49 |
"Un histogramme des ressources indique:"
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
C | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
D | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
Explication pour la question 49:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 559 et - gestion des ressources humaines du projet Page 266
Question 50 |
Avec la méthode des antécédents, implicitement si rien n'est précisé la liaison habituelle est une liaison:
A | Début-Début |
B | Fin-Début |
C | Fin-Fin |
D | Début-Fin |
Explication pour la question 50:
fin-début qui est égale à zéro c'est à dire que les deux taches se suivent et que la tâche postérieure débute dès que la tâche antérieure est terminée.
Question 51 |
Le chef de projet n'est pas occupé à temps plein dans une organisation :
A | Matricielle Equilibrées |
B | Matricielle Fortes |
C | Matricielle Faibles |
D | par Projet |
Explication pour la question 51:
Influence de l’organisation sur les projets
| Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
| Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
| Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
| Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
| Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 52 |
Qui devrait participer à la création des enseignements tirés, à la clôture du projet? (choisissez la meilleure réponse)
A | Les parties prenantes
|
B | Bureau de projet |
C | L'équipe du projet
|
D | Gestion de l'organisation performante
|
Question 53 |
L'une des entrées à la charte du projet est l'énoncé du projet de travail. Ce document fait référence à toutes les conditions suivantes, sauf pour lequel?
A | Description du champ du projet
|
B | Description de la portée du produit
|
C | Plan stratégique |
D | affaires ont besoin
|
Question 54 |
Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?
A | Le diagramme de Kano
|
B | Le diagramme de Pareto
|
C | L'hyperespace cyndinique
|
D | La courbe de risquologie
|
E | La matrice de sévérité |
Explication pour la question 54:
La matrice de sévérité (ou matrice des risques, mais cette dénomination n’était pas proposée) représente la “cartographie des risques sur un espace à deux dimensions : fréquence (ou probabilité) et gravité.
Question 55 |
Date au plus tôt
A | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
B | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
C | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
D | La tache peut être réalisée avant cette date
|
Explication pour la question 55:
Question 56 |
Une organisation a récemment commencé à travailler la sous-traitance à un faible coût, centre d'ingénierie de haute valeur située dans un pays différent. Lequel des gestionnaire de projet doit veiller à ce qui suit pour l'équipe comme mesure proactive?
A | Un cours de formation sur les lois du pays
|
B | Une exposition aux différences culturelles
|
C | Un plan de gestion de la communication |
D | Un cours sur les différences linguistiques
|
Question 57 |
Les processus de gestion de projet de base sont ...
A | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
B | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
C | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
D | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
Question 58 |
La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | Induit un type de management participatif. |
Explication pour la question 58:
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
Question 59 |
"Une description narrative des produits, des services ou des résultats à fournir sous contrat est appelé:"
A | Un rapport d'exception. |
B | Une analyse de Pareto
|
C | Un énoncé des travaux.
|
D | Le plan du projet.
|
Explication pour la question 59:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 564
Question 60 |
Le cycle de vie du projet est ...
A | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
B | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
C | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
D | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
Question 61 |
"La gestion de projet peut être utilisé dans une grande variété de situations La circonstance dans laquelle il est moins nécessaire est quand:"
A | Le travail est unique.
|
B | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
C | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
D | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
Explication pour la question 61:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème édition page 3 - Qu'est - ce qu'un projet?
Question 62 |
Que doit faire un chef de projet ou faire suivre pour assurer des limites claires pour l'achèvement du projet?
A | définition de la portée
|
B | Remplir une déclaration de portée
|
C | plan de gestion des risques |
D | Vérification de la portée
|
Question 63 |
Le processus d'identification des parties prenantes ...
A | Est planifié avant le début du projet
|
B | Peut être difficile |
C | Est généralement facile et évident
|
D | Dépend du cycle de vie du projet
|
Question 64 |
Que signifie un jalon ?
A | une tâche avec une date de contrainte |
B | une tâche fictive |
C | un lien entre deux tâches |
D | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
Question 65 |
Que faut-il faire par le gestionnaire de projet afin d'assurer que tous les travaux dans le projet est inclus?
A | Créer un plan de gestion des risques
|
B | Créer un plan d'urgence
|
C | Créer une déclaration de portée |
D | Créer un WBS
|
Question 66 |
Ce constat n'est pas vrai sur les facteurs environnementaux de l'entreprise ...
A | Ils peuvent être externes ou internes
|
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
C | Ils peuvent impliquer la politique |
D | Ils sont négatifs
|
Question 67 |
le partie prenante ignorée peut ...
A | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
B | Ont un impact négatif
|
C | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
D | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
Question 68 |
Les projets ne se passent jamais exactement comme prévu. Ceci est tellement vrai qu’il est habituel d’inclure dans le budget une somme destinée à financer les petits écarts qui ne manqueront pas de survenir. Comment appelle-t-on cette somme ?
A | La marge de trésorerie
|
B | La provision pour aléas |
C | Le cash flow
|
D | La réserve légale |
E | Le budget risques
|
Explication pour la question 68:
On appelle provision pour aléas le montant destiné à anticiper les éventuels dépassements.
PMBOK Figure 7-8 5eme Edition
Question 69 |
Avec la méthode des antécédents la liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c'est-à-dire qu'elle
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
Question 70 |
Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles sont des méthodes de management de cycle de vie de projets
A | AGILE |
B | HERMES |
C | SCRUM |
D | PRINCE2 |
E | TENSTEP |
Explication pour la question 70:
Question 71 |
Le cycle de vie du projet contient les étapes requises pour approuver chaque phase. Vrai ou faux?
A | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
B | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
C | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
D | Vrai
|
Question 72 |
La séquence du plus petit au plus grand est ...
A | Portfolio, programme, projet
|
B | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
C | Projet, programme, portefeuille |
D | Programme, projet, portefeuille
|
Question 73 |
L'achèvement de la phase formelle comprend l'autorisation de la prochaine phase. Vrai ou faux?
A | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
B | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
C | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
D | Vrai
|
Question 74 |
Quel type d'organisation a le plus de difficulté à obtenir des ressources?
A | Projeté |
B | StrongMatrix
|
C | Fonctionnel |
D | WeakMatrix
|
Question 75 |
Si l'un des facteurs de coût, le calendrier (le temps) et la portée change, les autres facteurs seront-ils affectés? ...
A | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
B | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
C | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
D | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
Question 76 |
Dans la pyramide des besoins de Maslow, le besoin de reconnaissance doit être satisfait avant le :
A | Besoins de sécurité |
B | Besoins physiologique |
C | Besoins d'appartenance |
D | Besoins d'accomplissement |
Explication pour la question 76:
Il s'agit du besoin de communication et d'expression, d'appartenance à un groupe. Ce besoin d'intégration dans le lien social va de pair avec le besoin de reconnaissance et de considération. Le besoin d'amour doit pouvoir être mis en considération (besoin d'aimer,d'être aimé, de former un couple).
Question 77 |
Après une étude des processus de travail sur un projet, un rapport de l'équipe de vérification de la qualité au gestionnaire de projet que les normes de qualité hors de propos ont été utilisés par le projet, ce qui pourrait conduire à retravailler. Quel était l'objectif du chef de projet dans le lancement de cette étude?
A | Vérification de l'adhésion aux processus
|
B | Contrôle de la qualité
|
C | Assurance de la qualité |
D | Planification de la qualité
|
Question 78 |
Une tache qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée
A | Une visibilité |
B | Une postériorité |
C | Une ancienneté
|
D | Une antériorité |
Question 79 |
Les phases qui se chevauchent sont ...
A | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
B | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
C | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
D | jamais autorisé |
Question 80 |
Avec la méthode de la Chaîne Critique, à partir de quand le projet est-il considéré comme en retard ?
A | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
B | Dès qu'une tâche est en retard |
C | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
D | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
Explication pour la question 80:
Question 81 |
Un chef de projet trouverait le développement de l'équipe la plus difficile sous quelle forme d'organisation?
A | Organisation Projectized
|
B | Faible organisation matricielle
|
C | Tight organisation matricielle |
D | Organisation matricielle équilibrée
|
Question 82 |
Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?
A | La prise en compte des conflits de ressources |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La réduction de la durée des tâches |
D | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
Explication pour la question 82:
Question 83 |
Le sponsor du projet est considéré comme un ...
A | Intervenant principal
|
B | Pas un intervenant
|
C | Un intervenant positif
|
D | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
Question 84 |
L'éthique du travail dans une organisation est considérée ...
A | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
B | Un atout
|
C | Un passif
|
D | Un aspect culturel organisationnel
|
Question 85 |
Les opérations interagissent généralement avec des projets ...
A | Au début et à l'achèvement du projet
|
B | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
C | Pendant chaque phase de fermeture
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 86 |
Pendant l'exécution d'un projet, un événement de risque identifié survient entraînant des coûts supplémentaires et le temps? Le projet avait des provisions pour réserves d'urgence et de gestion. Comment devraient-ils être comptabilisés?
A | Les risques résiduels
|
B | Risques secondaires |
C | réserves d'urgence
|
D | Réserves de gestion
|
Question 87 |
Le coût d'une modification du cycle de vie du projet ....
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
C | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
D | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
Question 88 |
Un commanditaire de projet
A | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
B | Donne les directives et la vision générale |
C | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
D | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
Question 89 |
La fin d'une phase de cycle de vie du projet est généralement indiquée par ...
A | plusieurs produits livrables |
B | un ou plusieurs produits livrables
|
C | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
D | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
Question 90 |
"Théorie X estime que:"
A | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
B | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
C | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
D | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
Explication pour la question 90:
Explication: Théorie -X et théorie-Y sont des théories de la motivation humaine développés par Douglas McGregor à la Sloan School of Management du MIT dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de la théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et permettra d' éviter le travail si elles peuvent et qu'ils détestent intrinsèquement travail
Question 91 |
"Au cours d'un projet électronique, où un prototype doit être construit avant qu'il puisse être testé, nous avons un exemple d'une dépendance qui est appelé:"
A | Une dépendance de portée.
|
B | Une dépendance externe.
|
C | Une dépendance discrétionnaire. |
D | Une dépendance obligatoire.
|
Explication pour la question 91:
Explication: PMBOK 5ème Edition- Projet de gestion du temps Page 157
Dépendances obligatoires: dépendances obligatoires sont celles qui sont contractuellement tenue ou inhérente à la nature du travail. Dépendances obligatoires sont également appelés logique dur.
Question 92 |
Un projet est ...
A | Permanent et unique
|
B | continue et discrétionnaire |
C | Temporaire et unique
|
D | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
Explication pour la question 92:
Question 93 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | C'est similaire à la portée de la portée
|
D | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
Question 94 |
Un commanditaire du projet
A | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
B | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
C | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
D | travaille avec l’équipe de management de projet |
E | Approuve tous les livrables principaux
|
Explication pour la question 94:
Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de
management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la
clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5ème Edition page :256
Question 95 |
Un projet de recherche est susceptible d'utiliser la relation phase-à-phase suivante ...
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Séquentiel
|
C | itératif |
D | Le chevauchement
|
Question 96 |
Quel type d'impact sur le projet peuvent avoir les parties prenantes?
A | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
B | Peut être positif ou négatif
|
C | Positif car ils sont classés comme acteurs |
D | Toujours positif
|
Question 97 |
Dans la définition initiale d’un lot de travail, on doit nécessairement préciser sur l’organigramme des tâches :
A | Les dates de début et de fin |
B | La durée
|
C | Le délai
|
D | Le coût et la durée |
Explication pour la question 97:
Lot de travail / Work Package. Le travail défini au plus bas niveau de la structure de découpage du projet pour
lequel le coût et la durée peuvent être estimés et gérés.
PMBOK 5eme edition page: 549
Question 98 |
Le style de management du Rouge serait plutôt directif:
A | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
B | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
C | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
D | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
Explication pour la question 98:
Qu’est-ce que la théorie des couleurs ?
Cette théorie définit quatre grandes familles comportementales symbolisées par des couleurs :
Question 99 |
En planification, le délai d’une tâche est :
A | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
C | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
D | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
Question 100 |
Les gestionnaires de projet diffèrent des gestionnaires d'opérations dans ce ...
A | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
B | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
C | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
D | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
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| 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
| 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
| 76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
| 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
| 86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
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