Le management de projet : QCM Partie 2

Le management de projet 2

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Question 1

Un projet est ...

A	continue et discrétionnaire
B	Temporaire et unique
C	Permanent et unique
D	Temporaire et contient des valeurs commerciales

Explication pour la question 1:

Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
Un projet remplit toujours les conditions suivantes :

Il est unique
Il sous-entend un certain degré de nouveauté
Il y a un commanditaire (mandant).
Il y a un chef de projet
Un objectif (produit ou service) a été établi.
Il est temporaire et limité dans le temps.
Un échéancier a été établi.
Un budget a été préparé.
Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).

Question 2

Les trois tâches suivantes forment l'ensemble du chemin critique du réseau du projet. Les trois estimations de chacune de ces tâches sont présentés ci-dessous. Pendant combien de temps le projet à mener à bien exprimé avec une précision d'un écart-type?

Tâche	Optimiste	Probablement	Pessimiste
UNE	15	25	47
B	12	22	35
C	16	27	32

A	75,5 +/- 2,83
B	75,5 +/- 7,08
C	75.5
D	75,5 +/- 8,5

Question 3

La planification d’un projet sert :

A	à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet
B	à programmer ce qui doit arriver
C	à anticiper sur le déroulement d'un projet
D	à organiser le projet

Question 4

Les processus de gestion de projet de base sont ...

A	Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification
B	Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture
C	Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture
D	Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture

Question 5

La structure des structures organisationnelles suivantes conduit à l'augmentation de l'autorité du projet

A	Projectisé, matrice, fonctionnel
B	Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible
C	Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
D	Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée

Question 6

Avec la méthode des antécédents la liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c'est-à-dire qu'elle

A	Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B.
B	Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début
C	Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin
D	Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin

Question 7

Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d'un projet?

A	L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier
B	Un budget a été préparé.
C	Le management des parties prenantes
D	Le management intégré du contenu et du coût

Explication pour la question 7:

Un projet remplit toujours les conditions suivantes :

Il est unique
Il sous-entend un certain degré de nouveauté
Il y a un commanditaire (mandant).
Il y a un chef de projet
Un objectif (produit ou service) a été établi.
Il est temporaire et limité dans le temps.
Un échéancier a été établi.
Un budget a été préparé.
Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).

Question 8

Une organisation a récemment commencé à travailler la sous-traitance à un faible coût, centre d'ingénierie de haute valeur située dans un pays différent. Lequel des gestionnaire de projet doit veiller à ce qui suit pour l'équipe comme mesure proactive?

A	Une exposition aux différences culturelles
B	Un cours de formation sur les lois du pays
C	Un cours sur les différences linguistiques
D	Un plan de gestion de la communication

Question 9

Si l'un des facteurs de coût, le calendrier (le temps) et la portée change, les autres facteurs seront-ils affectés? ...

A	Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée
B	Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier
C	Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps
D	Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre

Question 10

Ce constat n'est pas vrai sur les facteurs environnementaux de l'entreprise ...

A	Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
B	Ils peuvent impliquer la politique
C	Ils sont négatifs
D	Ils peuvent être externes ou internes

Question 11

Un commanditaire du projet

A	Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs
B	Approuve tous les livrables principaux
C	S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints
D	travaille avec l’équipe de management de projet
E	Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation

Explication pour la question 11:

Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5^ème Edition page :256

Question 12

L'une des entrées à la charte du projet est l'énoncé du projet de travail. Ce document fait référence à toutes les conditions suivantes, sauf pour lequel?

A	Description du champ du projet
B	affaires ont besoin
C	Plan stratégique
D	Description de la portée du produit

Question 13

"Une description narrative des produits, des services ou des résultats à fournir sous contrat est appelé:"

A	Un rapport d'exception.
B	Un énoncé des travaux.
C	Le plan du projet.
D	Une analyse de Pareto

Explication pour la question 13:

Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 564

Question 14

Dans une organisation par projet, qui contrôle le budget du projet?

A	Chef de projet
B	Le manager fonctionnel
C	Le directeur général
D	Mix

Explication pour la question 14:

Influence de l’organisation sur les projets

Structure de l’organisation	Hiérarchique	Matricielle			Projet	Composite
Caractéristique projet	Hiérarchique	Faibles	Equilibrées	Fortes	Projet	Composite
Autorité du chef du projet	Peu ou pas	Limité	Faible à modérée	Modérée à forte	Forte à presque totale	Forte à presque totale
Disponibilité des ressources	Peu ou pas	Limité	Faible à modérée	Modérée à forte	Forte à presque totale	Forte à presque totale
Qui contrôle le budget du projet	Manager fonctionnel	Manager fonctionnel	Mix	Chef de projet	Chef de projet	Chef de projet
Rôle du chef de projet	Temps partiel	Temps partiel	Temps plein	Temps plein	Temps plein	Temps plein
Personnel administratif dans le projet	Temps partiel	Temps partiel	Temps partiel	Temps plein	Temps plein	Temps plein

Question 15

Le cycle de vie du projet peut inclure ...

A	Le travail technique dans chaque phase
B	Toutes les réponses suggérées
C	Le livrable dans chaque phase
D	Qui est impliqué dans chaque phase

Question 16

«L'information nécessaire pour déterminer les besoins de communication du projet comprend généralement toutes les conditions suivantes, sauf:"

A	Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits.
B	externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet.
C	La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet.
D	La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet.

Explication pour la question 16:

Explication: les exigences de communication de projet peuvent déterminer la technologie nécessaire pour répondre aux "besoins de communication du projet"!

Question 17

Lequel des propositions suivantes n'est pas un objectifs de la méthode PERT :

A	Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
B	Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée.
C	Établir la solution la plus couteuse,
D	Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
E	Réduire les délais au maximum,

Question 18

Qui est responsable de l'identification des parties prenantes?

A	Initiateur du projet
B	Promoteur du projet
C	L'équipe de gestion de projet
D	Directeur de l'organisation opérationnelle

Question 19

"Théorie X estime que:"

A	Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
B	Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.
C	Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort.
D	Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.

Explication pour la question 19:

Explication: Théorie -X et théorie-Y sont des théories de la motivation humaine développés par Douglas McGregor à la Sloan School of Management du MIT dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de la théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et permettra d' éviter le travail si elles peuvent et qu'ils détestent intrinsèquement travail

Question 20

Un projet de recherche est susceptible d'utiliser la relation phase-à-phase suivante ...

A	itératif
B	Le chevauchement
C	Aucune des réponses ci-dessus
D	Séquentiel

Question 21

Quel genre de relation est implicite lorsque l'exécution d'un successeur dépend de l'initiation de son prédécesseur?

A	FF
B	DF
C	FD
D	DD

Question 22

Le rôle de la gestion de portefeuille est ...

A	Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
B	Varie selon la nature de l'organisation
C	Aligner les ressources avec une orientation stratégique
D	Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier

Question 23

Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui ne peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :

A	L’administration du personnel,
B	Le chef du projet
C	Les conditions du marché.
D	L’infrastructure,
E	La culture de l’organisation,

Explication pour la question 23:

Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :

La culture de l’organisation,
L’infrastructure,
L’administration du personnel,
Les conditions du marché.

PMBOK 5^ème Edition page :108

Question 24

Quelle déclaration est vraie?

A	Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
B	Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
C	Aucune des réponses ci-dessus
D	Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application

Question 25

La séquence du plus petit au plus grand est ...

A	Portfolio, programme, projet
B	Programme, projet, portefeuille
C	Projet, programme, portefeuille
D	Programme, plan stratégique, portefeuille, projet

Question 26

La différence entre le projet et le travail opérationnel est ...

A	Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs
B	Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas
C	Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs
D	Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés

Question 27

Pendant l'exécution d'un projet, un événement de risque identifié survient entraînant des coûts supplémentaires et le temps? Le projet avait des provisions pour réserves d'urgence et de gestion. Comment devraient-ils être comptabilisés?

A	Les risques résiduels
B	Risques secondaires
C	Réserves de gestion
D	réserves d'urgence

Question 28

Que doit faire un chef de projet ou faire suivre pour assurer des limites claires pour l'achèvement du projet?

A	Remplir une déclaration de portée
B	Vérification de la portée
C	définition de la portée
D	plan de gestion des risques

Question 29

Après une étude des processus de travail sur un projet, un rapport de l'équipe de vérification de la qualité au gestionnaire de projet que les normes de qualité hors de propos ont été utilisés par le projet, ce qui pourrait conduire à retravailler. Quel était l'objectif du chef de projet dans le lancement de cette étude?

A	Contrôle de la qualité
B	Assurance de la qualité
C	Planification de la qualité
D	Vérification de l'adhésion aux processus

Question 30

Le chemin critique

A	Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet.
B	Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet
C	Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat
D	Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat

Explication pour la question 30:

Chemin critique / Critical Path. La séquence d’activités qui représente le chemin le plus long dans le cadre d’un projet et qui détermine la durée la plus courte possible pour ce projet. PMBOK 5eme edition page 532

Question 31

Le cycle de vie du projet est ...

A	L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet
B	Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
C	Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours
D	Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel

Question 32

Que signifie un jalon ?

A	une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours
B	un lien entre deux tâches
C	une tâche avec une date de contrainte
D	une tâche fictive

Question 33

Que faut-il faire par le gestionnaire de projet afin d'assurer que tous les travaux dans le projet est inclus?

A	Créer un plan d'urgence
B	Créer une déclaration de portée
C	Créer un plan de gestion des risques
D	Créer un WBS

Question 34

Quelle est la relation entre les groupes de processus PM et les phases?

A	Ils ont une relation d'un à un
B	Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
C	Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase
D	Il n'y a pas de relation apparente

Question 35

Le chef de projet d'une grande équipe de projet logiciel multi-emplacement dispose de 24 membres, dont 5 sont affectés à des tests. En raison des récentes recommandations par une équipe d'audit de qualité de l'organisation, le chef de projet est convaincu d'ajouter un professionnel de qualité pour diriger l'équipe de test à un coût supplémentaire, au projet. Le chef de projet est conscient de l'importance de la communication, pour la réussite du projet et prend cette étape d'introduction des canaux de communication supplémentaires, ce qui rend plus complexe, afin d'assurer le niveau de qualité du projet. Combien de canaux de communication supplémentaires sont introduits à la suite de ce changement organisationnel dans le projet?

A	5
B	25
C	24
D	1

Question 36

Le coût d'une modification du cycle de vie du projet ....

A	Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet
B	Diminue à mesure que le projet se poursuit
C	Augmente à mesure que le projet se poursuit
D	Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet

Question 37

Quel processus est un gestionnaire de projet faisant quand elle définit et documente les besoins des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet?

A	Assurance Qualité
B	Recueillir les exigences
C	Vérification de la portée
D	Contrôle de la qualité

Question 38

Le PMO peut-il être un intervenant clé?

A	Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
B	Oui
C	Le PMO peut être un intervenant
D	Non

Question 39

"Sur un projet, la qualité devrait généralement être de:"

A	Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
B	Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier.
C	Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
D	Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.

Explication pour la question 39:

Explication: Le client doit accepter le résultat de votre projet en fonction de ses critères de qualité. Par conséquent , il est important pour le chef de projet pour garder la perspective du client en ce qui concerne la qualité en tant que point de focalisation à travers l'ensemble du projet, en particulier si vous pensez de la qualité en termes de «satisfaction des parties prenantes"

Question 40

Quel type d'impact sur le projet peuvent avoir les parties prenantes?

A	Toujours positif
B	Positif car ils sont classés comme acteurs
C	Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
D	Peut être positif ou négatif

Question 41

Le glissement d’une tâche, signifie :

A	Une variation des dates
B	Une variation de la durée
C	Une variation de la charge
D	une modification des liens

Question 42

Le style de management du Rouge serait plutôt directif:

A	convivial, original, relationnel, tonique, extraverti, motivé par le plaisir Indice: Jaune
B	rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique, précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu
C	prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership, aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges.
D	à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel, calme, posé, méthodique. Indice: Vert

Explication pour la question 42:

Qu’est-ce que la théorie des couleurs ? Cette théorie définit quatre grandes familles comportementales symbolisées par des couleurs :

Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…

Repérer ses comportements préférentiels et ceux de ses interlocuteurs permet d’adapter sa communication pour la rendre plus convaincante. Retrouvez cet article sur : www.actionco.fr - "La théorie des couleurs, un outil de management performant !" couleurdominante

Question 43

Date au plus tôt

A	La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date
B	La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
C	La date de fin de la tache n’a pas d’importance
D	La tache peut être réalisée avant cette date

Explication pour la question 43:

Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.

PMBOK 5eme Edition page 535

Question 44

Les opérations interagissent généralement avec des projets ...

A	Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
B	Pendant chaque phase de fermeture
C	Au début et à l'achèvement du projet
D	Aucune des réponses ci-dessus

Question 45

Dans la définition initiale d’un lot de travail, on doit nécessairement préciser sur l’organigramme des tâches :

A	Les dates de début et de fin
B	Le délai
C	La durée
D	Le coût et la durée

Explication pour la question 45:

Lot de travail / Work Package. Le travail défini au plus bas niveau de la structure de découpage du projet pour lequel le coût et la durée peuvent être estimés et gérés. PMBOK 5eme edition page: 549

Question 46

Un projet avec une marge négative, signifie que :

A	Le projet est en retard
B	le projet n'a aucune marge
C	Le projet dispose d'une marge de manoeuvre
D	Le projet est en avance

Question 47

Dans le cycle de vie du projet, quand le risque d'incertitude est le plus élevé?

A	au début
B	à la fin
C	il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet
D	au milieu

Question 48

La mise à jour de l’avancement du projet, se fait uniquement à travers la charge de travail des ressources (ou moyens).

A	Vrai
B	Faux

Question 49

L'établissement d'un planning à partir d'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :

A	Le coût du projet est très élevé
B	Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
C	Les ressources pour réaliser le projet sont limitées
D	Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants

Explication pour la question 49:

Elle fournit une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans le cadre d'une action à entreprendre ou à suivre.

Question 50

La méthode PERT ne permet pas de faire apparaître :

A	Les coordinations d'événements.
B	Le nombre de personne-jour
C	Le délai des tâches,
D	L'embauche des tâches,
E	Le chemin critique,

Question 51

Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles sont des méthodes de management de cycle de vie de projets

A	TENSTEP
B	HERMES
C	PRINCE2
D	AGILE
E	SCRUM

Explication pour la question 51:

Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...

Question 52

Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?

A	La prise en compte des conflits de ressources
B	La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches
C	La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches
D	La réduction de la durée des tâches

Explication pour la question 52:

Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.

Question 53

Le processus d'identification des parties prenantes ...

A	Est planifié avant le début du projet
B	Dépend du cycle de vie du projet
C	Est généralement facile et évident
D	Peut être difficile

Question 54

Dans la plupart des cycles de vie du projet, quand le coût et le personnel sont les plus élevés?

A	au début du projet
B	à la fin de la dernière phase du projet
C	au milieu
D	ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet

Question 55

Un organigramme des tâches peut servir :

A	à identifier les lots de travaux
B	à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent
C	à maîtriser les réalisations du projet

Question 56

Une élaboration progressive devrait être évitée car ...

A	Aucune des réponses ci-dessus
B	Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
C	Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
D	C'est similaire à la portée de la portée

Question 57

Quel type d'organisation a le plus de difficulté à obtenir des ressources?

A	WeakMatrix
B	StrongMatrix
C	Projeté
D	Fonctionnel

Question 58

Les projets ne se passent jamais exactement comme prévu. Ceci est tellement vrai qu’il est habituel d’inclure dans le budget une somme destinée à financer les petits écarts qui ne manqueront pas de survenir. Comment appelle-t-on cette somme ?

A	La marge de trésorerie
B	La réserve légale
C	Le budget risques
D	Le cash flow
E	La provision pour aléas

Explication pour la question 58:

On appelle provision pour aléas le montant destiné à anticiper les éventuels dépassements.
PMBOK Figure 7-8 5eme Edition

Question 59

Une équipe qui suggère une approche à haut risque pour résoudre un problème trouvera plus de succès dans quel type de Culture...

A	Consensus orienté
B	Cautionné
C	Dictatorial
D	Agressif

Question 60

La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :

A	L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
B	Induit un type de management participatif.
C	Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
D	Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.

Explication pour la question 60:

La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :

L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.

La théorie X induit un type de management assez autoritaire, souvent mal supporté par les salariés. Elle augmente l'aversion du travail. La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :

L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.

La théorie Y induit un type de management participatif.

Question 61

Les phases qui se chevauchent sont ...

A	jamais autorisé
B	autorisé lorsque le risque est acceptable
C	autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
D	autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement

Question 62

Qui devrait participer à la création des enseignements tirés, à la clôture du projet? (choisissez la meilleure réponse)

A	L'équipe du projet
B	Bureau de projet
C	Les parties prenantes
D	Gestion de l'organisation performante

Question 63

Lequel des éléments suivants n'est pas une caractéristique commune du travail opérationnel et des projets?

A	Travail en cours
B	Complété par des ressources
C	Limité par les contraintes
D	Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels

Question 64

Une tache qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée

A	Une ancienneté
B	Une postériorité
C	Une antériorité
D	Une visibilité

Question 65

"L'analyse de rentabilisation justifiant un projet est principalement pas créé à la suite de:"

A	Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
B	Demande du client.
C	besoin organisationnel.
D	Demande du marché.

Explication pour la question 65:

Explication: Les facteurs environnementaux de l' entreprise sont des contraintes et des considérations stratégiques , mais pas la principale justification pour un projet! Guide PMBOK 5ème édition Page 69 et 539

Question 66

"Un histogramme des ressources indique:"

A	Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
B	Attendu l'utilisation des ressources par période de temps.
C	Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
D	affectations de ressources pour toutes les activités.

Explication pour la question 66:

Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 559 et - gestion des ressources humaines du projet Page 266

Question 67

Le chemin critique d’un projet correspond à sa durée:

A	Minimale
B	Totale
C	Maximale
D	Moyenne

Explication pour la question 67:

Le chemin critique d’un projet est constitué par l’ensemble des tâches, dont les durées impactent directement sur la durée totale du projet.

Question 68

Quel type d'organisation a généralement des gestionnaires de projet à temps partiel ...

A	Tout type de structure Matrix
B	WeakMatrix
C	StrongMatrix
D	Aucun type de structure Matrix

Question 69

Ce qui est généralement plus permanent ...

A	Projets
B	Aucune des réponses
C	Opérations
D	Projets et opérations sont considérés comme permanents

Question 70

L'achèvement de la phase formelle comprend l'autorisation de la prochaine phase. Vrai ou faux?

A	Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet
B	Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
C	Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
D	Vrai

Question 71

Parmi ces affirmations, laquelle n'est pas un des principes fondamentaux de la Chaîne Critique ?

A	Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers
B	La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps
C	La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche
D	La prise en compte de la disponibilité des ressources

Explication pour la question 71:

Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :

La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
La prise en compte de la disponibilité des ressources,
La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.

Question 72

Dans la pyramide des besoins de Maslow, le besoin de reconnaissance doit être satisfait avant le :

A	Besoins de sécurité
B	Besoins d'accomplissement
C	Besoins physiologique
D	Besoins d'appartenance

Explication pour la question 72:

Il s'agit du besoin de communication et d'expression, d'appartenance à un groupe. Ce besoin d'intégration dans le lien social va de pair avec le besoin de reconnaissance et de considération. Le besoin d'amour doit pouvoir être mis en considération (besoin d'aimer,d'être aimé, de former un couple).

Question 73

Quel besoin ne figure pas dans les besoins définis par A. MASLOW ?

A	L'estime de soi
B	La sécurité
C	L'éternité
D	L'appartenance

Explication pour la question 73:

Question 74

«Les phases du cycle de vie des projets varient d'un projet à l'autre, mais tous les projets ont des phases initiales, intermédiaires et finales. Au cours de laquelle de ces phases est l'incertitude la plus élevée et la probabilité de succès de l'achèvement du projet le plus bas?"

A	La phase finale.
B	La phase de gestion de projet.
C	La phase de contrôle.
D	La phase Initiale.

Explication pour la question 74:

Explication: Vérifiez PMBOK Guide 5e édition Figure 2-9 page 40
Le risque et l’incertitude sont plus importants au début du projet.
L’effet de ces facteurs diminue au cours de la vie du projet au fur et à mesure que des décisions sont prises et que les livrables sont acceptés.

Question 75

Lequel des éléments suivants est la dernière étape de clôture du projet?

A	Archives sont complètes
B	Le client a accepté le produit
C	Les leçons apprises sont documentées
D	Client apprécie votre produit

Question 76

Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

A	Le diagramme de Kano
B	La courbe de risquologie
C	Le diagramme de Pareto
D	La matrice de sévérité
E	L'hyperespace cyndinique

Explication pour la question 76:

La matrice de sévérité (ou matrice des risques, mais cette dénomination n’était pas proposée) représente la “cartographie des risques sur un espace à deux dimensions : fréquence (ou probabilité) et gravité.

Question 77

"La gestion de projet peut être utilisé dans une grande variété de situations La circonstance dans laquelle il est moins nécessaire est quand:"

A	Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
B	solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable.
C	Un type de document doit être produit selon un délai défini.
D	Le travail est unique.

Explication pour la question 77:

Explication: Vérifiez PMBOK 5ème édition page 3 - Qu'est - ce qu'un projet?

Question 78

Dans le cycle de vie du projet lorsque la capacité des parties prenantes à influencer les résultats est la moindre?

A	Au début du projet
B	à la fin du projet
C	il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet
D	Au milieu

Question 79

La planification par rapport aux délais,

A	permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée
B	permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail
C	permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail
D	permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail

Question 80

Le projet X6 s’est moyennement bien passé, quelques erreurs ont été commises par des membres de l’équipe projet. Voici une liste de cinq activités qui font partie de la clôture du projet. Parmi ces cinq actions proposée, l’une n’a pas sa place car contraire aux principes et à l’esprit du management de projets. Laquelle ?

A	Faire une petite fête de clôture
B	Sanctionner les équipiers fautifs
C	Libérer le chef de projet
D	Enrichir la base de temps standards
E	Dissoudre l'équipe projet

Explication pour la question 80:

Si des fautes ont été commises, le problème a été réglé en son temps par le chef de projet et il n’y a pas lieu d’y revenir. La chasse aux coupables n’a pas sa place à la clôture du projet, ce serait contre-productif pour les projets futurs.

Question 81

"Au cours d'un projet électronique, où un prototype doit être construit avant qu'il puisse être testé, nous avons un exemple d'une dépendance qui est appelé:"

A	Une dépendance obligatoire.
B	Une dépendance discrétionnaire.
C	Une dépendance externe.
D	Une dépendance de portée.

Explication pour la question 81:

Explication: PMBOK 5ème Edition- Projet de gestion du temps Page 157 Dépendances obligatoires: dépendances obligatoires sont celles qui sont contractuellement tenue ou inhérente à la nature du travail. Dépendances obligatoires sont également appelés logique dur.

Question 82

Le sponsor du projet est considéré comme un ...

A	Intervenant principal
B	Un intervenant positif
C	Pas un intervenant
D	Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant

Question 83

La fin d'une phase de cycle de vie du projet est généralement indiquée par ...

A	un ou plusieurs produits livrables
B	un bilan financier incluant la portée et le calendrier
C	une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
D	plusieurs produits livrables

Question 84

La personne qui a une responsabilité complète en matière de sponsoring de projet est ....

A	Un intervenant
B	Membre de l'équipe de gestion de projet
C	Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
D	Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives

Question 85

L'éthique du travail dans une organisation est considérée ...

A	Un passif
B	Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet
C	Un atout
D	Un aspect culturel organisationnel

Question 86

Un chef de projet trouverait le développement de l'équipe la plus difficile sous quelle forme d'organisation?

A	Faible organisation matricielle
B	Tight organisation matricielle
C	Organisation Projectized
D	Organisation matricielle équilibrée

Question 87

le partie prenante ignorée peut ...

A	économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
B	Ont peu d'impact sur la réussite du projet
C	Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables
D	Ont un impact négatif

Question 88

La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :

A	L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
B	Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
C	L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
D	Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail

Explication pour la question 88:

La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :

L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.

La théorie X induit un type de management assez autoritaire, souvent mal supporté par les salariés. Elle augmente l'aversion du travail. La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :

L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.

La théorie Y induit un type de management participatif.

Question 89

Un commanditaire de projet

A	Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet
B	Donne les directives et la vision générale
C	A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet
D	prend les décisions quotidiennes de moindre importance

Question 90

Le cycle de vie du projet contient les étapes requises pour approuver chaque phase. Vrai ou faux?

A	Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés
B	Vrai
C	Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
D	Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet

Question 91

Une organisation est certifiée à une norme environnementale stricte et l'utilise comme facteur clé de différenciation avec ses concurrents. identification alternative lors de la planification de la portée d'un projet particulier a jeté en place une approche rapide pour parvenir à un besoin du projet, mais cela implique un risque de contamination de l'environnement. L'équipe évalue que la probabilité du risque est très faible. Ce que l'équipe du projet devrait faire?

A	Élaborer un plan d'atténuation
B	assurance contre Procure le risque
C	Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque
D	Déposez l'approche alternative

Question 92

En planification, le délai d’une tâche est :

A	A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche
B	La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche
C	La différence entre les dates de début et de fin de la tâche
D	Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche

Question 93

Un projet peut-il avoir des éléments répétitifs?

A	Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
B	Non comme projet par définition est temporaire
C	Pas comme chaque projet par définition est unique
D	Oui

Question 94

Les gestionnaires de projet diffèrent des gestionnaires d'opérations dans ce ...

A	Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
B	Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs
C	Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
D	Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs

Question 95

Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

A	convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
B	en référer immédiatement la direction générale
C	stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
D	arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
E	prévenir immédiatement la direction de projets

Explication pour la question 95:

Parmi les actions proposées, la seule raisonnable est de prévenir la direction de projet, dont le rôle est précisément de réguler les relations projets – métiers.

Question 96

Le chef de projet n'est pas occupé à temps plein dans une organisation :

A	Matricielle Fortes
B	Matricielle Faibles
C	Matricielle Equilibrées
D	par Projet

Explication pour la question 96:

Influence de l’organisation sur les projets

Structure de l’organisation	Hiérarchique	Matricielle			Projet	Composite
Caractéristique projet	Hiérarchique	Faibles	Equilibrées	Fortes	Projet	Composite
Autorité du chef du projet	Peu ou pas	Limité	Faible à modérée	Modérée à forte	Forte à presque totale	Forte à presque totale
Disponibilité des ressources	Peu ou pas	Limité	Faible à modérée	Modérée à forte	Forte à presque totale	Forte à presque totale
Qui contrôle le budget du projet	Manager fonctionnel	Manager fonctionnel	Mix	Chef de projet	Chef de projet	Chef de projet
Rôle du chef de projet	Temps partiel	Temps partiel	Temps plein	Temps plein	Temps plein	Temps plein
Personnel administratif dans le projet	Temps partiel	Temps partiel	Temps partiel	Temps plein	Temps plein	Temps plein

Question 97

Avec la méthode de la Chaîne Critique, à partir de quand le projet est-il considéré comme en retard ?

A	Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés
B	Dès qu'une tâche est en retard
C	Quand le buffer projet est consommé à 66%
D	Quand le buffer projet est entièrement consommé

Explication pour la question 97:

La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.

Question 98

Avec la méthode des antécédents, implicitement si rien n'est précisé la liaison habituelle est une liaison:

A	Fin-Fin
B	Début-Début
C	Début-Fin
D	Fin-Début

Explication pour la question 98:

fin-début qui est égale à zéro c'est à dire que les deux taches se suivent et que la tâche postérieure débute dès que la tâche antérieure est terminée.

Question 99

Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles ne sont pas des méthodes de management de projets

A	TENSTEP
B	HERMES
C	AGILE
D	PRINCE2

Explication pour la question 99:

Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...

Question 100

Lequel des éléments suivants fournit les bases pour le développement de l'équipe?

A	Développement organisationnel
B	motivation
C	Développement personnel
D	Gestion des conflits

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86	87	88	89	90
91	92	93	94	95
96	97	98	99	100
Fin

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