Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
B | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
Question 2 |
A | La matrice de sévérité |
B | Le diagramme de Pareto
|
C | La courbe de risquologie
|
D | Le diagramme de Kano
|
E | L'hyperespace cyndinique
|
Question 3 |
A | Planification de la qualité
|
B | Assurance de la qualité |
C | Vérification de l'adhésion aux processus
|
D | Contrôle de la qualité
|
Question 4 |
A | WeakMatrix
|
B | Aucun type de structure Matrix |
C | StrongMatrix
|
D | Tout type de structure Matrix
|
Question 5 |
A | une tâche fictive |
B | une tâche avec une date de contrainte |
C | un lien entre deux tâches |
D | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
Question 6 |
A | Un aspect culturel organisationnel
|
B | Un passif
|
C | Un atout
|
D | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
Question 7 |
A | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
B | La tache peut être réalisée avant cette date
|
C | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
D | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
Question 8 |
A | Une exposition aux différences culturelles
|
B | Un cours de formation sur les lois du pays
|
C | Un plan de gestion de la communication |
D | Un cours sur les différences linguistiques
|
Question 9 |
A | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
B | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
C | jamais autorisé |
D | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
Question 10 |
A | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
B | Aucune des réponses |
C | Projets
|
D | Opérations
|
Question 11 |
A | Une dépendance obligatoire.
|
B | Une dépendance discrétionnaire. |
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance externe.
|
Question 12 |
A | AGILE |
B | TENSTEP |
C | HERMES |
D | PRINCE2 |
Question 13 |
A | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
B | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
Question 14 |
A | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
B | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
C | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
D | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
Question 15 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
C | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 16 |
A | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
B | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
C | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
D | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |

Question 17 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
C | C'est similaire à la portée de la portée
|
D | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
Question 18 |
A | Risques secondaires |
B | Les risques résiduels
|
C | réserves d'urgence
|
D | Réserves de gestion
|
Question 19 |
A | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
B | Vrai
|
C | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
D | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
Question 20 |
A | Plan stratégique |
B | affaires ont besoin
|
C | Description du champ du projet
|
D | Description de la portée du produit
|
Question 21 |
A | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
B | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
C | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
D | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
Question 22 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 23 |
A | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
B | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
C | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
D | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
Question 24 |
A | Un intervenant
|
B | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
C | Membre de l'équipe de gestion de projet |
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 25 |
A | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
B | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
C | Induit un type de management participatif. |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 26 |
A | Gestion des conflits
|
B | Développement organisationnel
|
C | Développement personnel |
D | motivation
|
Question 27 |
A | travaille avec l’équipe de management de projet |
B | Approuve tous les livrables principaux
|
C | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
D | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
E | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
Question 28 |
A | Séquentiel
|
B | Le chevauchement
|
C | itératif |
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 29 |
A | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
B | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
C | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
D | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
Question 30 |
A | Les coordinations d'événements. |
B | Le délai des tâches,
|
C | L'embauche des tâches,
|
D | Le chemin critique,
|
E | Le nombre de personne-jour |
Question 31 |
A | Fonctionnel |
B | StrongMatrix
|
C | Projeté |
D | WeakMatrix
|
Question 32 |
A | Non comme projet par définition est temporaire
|
B | Oui |
C | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
D | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
Question 33 |
A | Un énoncé des travaux.
|
B | Un rapport d'exception. |
C | Le plan du projet.
|
D | Une analyse de Pareto
|
Question 34 |
A | Les leçons apprises sont documentées |
B | Client apprécie votre produit
|
C | Le client a accepté le produit |
D | Archives sont complètes
|
Question 35 |
A | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
B | Donne les directives et la vision générale |
C | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
D | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
Question 36 |
A | Dès qu'une tâche est en retard |
B | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
C | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
D | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
Question 37 |
A | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
B | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
C | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
D | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
Question 38 |
A | Le manager fonctionnel |
B | Mix |
C | Le directeur général |
D | Chef de projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 39 |
A | à la fin du projet
|
B | Au début du projet
|
C | Au milieu
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 40 |
A | 24 |
B | 5 |
C | 25 |
D | 1 |
Question 41 |
A | prévenir immédiatement la direction de projets
|
B | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
C | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
D | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
E | en référer immédiatement la direction générale |
Question 42 |
A | Le coût du projet est très élevé
|
B | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
C | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
D | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
Question 43 |
A | Une postériorité |
B | Une visibilité |
C | Une ancienneté
|
D | Une antériorité |
Question 44 |
A | continue et discrétionnaire |
B | Temporaire et unique
|
C | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
D | Permanent et unique
|
Question 45 |
A | Intervenant principal
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
C | Pas un intervenant
|
D | Un intervenant positif
|
Question 46 |
A | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
B | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
C | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
D | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
Question 47 |
A | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
B | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
C | Varie selon la nature de l'organisation
|
D | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
Question 48 |
A | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
B | à maîtriser les réalisations du projet |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 49 |
A | La prise en compte des conflits de ressources |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La réduction de la durée des tâches |
D | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
Question 50 |
A | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
B | Un budget a été préparé. |
C | Le management intégré du contenu et du coût |
D | Le management des parties prenantes |
Question 51 |
A | L'éternité
|
B | L'appartenance
|
C | La sécurité |
D | L'estime de soi
|

Question 52 |
A | assurance contre Procure le risque
|
B | Déposez l'approche alternative
|
C | Élaborer un plan d'atténuation
|
D | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
Question 53 |
A | Totale |
B | Minimale |
C | Maximale |
D | Moyenne |
Question 54 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 7,08
|
B | 75,5 +/- 2,83 |
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 8,5
|
Question 55 |
A | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
B | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
C | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
D | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
Question 56 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Pendant chaque phase de fermeture
|
C | Au début et à l'achèvement du projet
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 57 |
A | Demande du marché.
|
B | besoin organisationnel.
|
C | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
D | Demande du client. |
Question 58 |
A | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
B | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
C | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
D | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
Question 59 |
A | Contrôle de la qualité
|
B | Recueillir les exigences
|
C | Vérification de la portée |
D | Assurance Qualité
|
Question 60 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
Question 61 |
A | au début du projet
|
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | au milieu
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
Question 62 |
A | Dictatorial
|
B | Agressif
|
C | Consensus orienté |
D | Cautionné
|
Question 63 |
A | Les dates de début et de fin |
B | La durée
|
C | Le coût et la durée |
D | Le délai
|
Question 64 |
A | à la fin
|
B | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
C | au milieu
|
D | au début
|
Question 65 |
A | Est planifié avant le début du projet
|
B | Est généralement facile et évident
|
C | Dépend du cycle de vie du projet
|
D | Peut être difficile |
Question 66 |
A | Faible organisation matricielle
|
B | Organisation Projectized
|
C | Organisation matricielle équilibrée
|
D | Tight organisation matricielle |
Question 67 |
A | Vrai
|
B | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
C | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
D | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
Question 68 |
A | Fin-Début |
B | Début-Fin |
C | Début-Début |
D | Fin-Fin |
Question 69 |
A | Toutes les réponses suggérées |
B | Le travail technique dans chaque phase
|
C | Le livrable dans chaque phase
|
D | Qui est impliqué dans chaque phase
|
Question 70 |
A | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
B | Ils peuvent être externes ou internes
|
C | Ils sont négatifs
|
D | Ils peuvent impliquer la politique |
Question 71 |
A | Besoins de sécurité |
B | Besoins d'accomplissement |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins d'appartenance |
Question 72 |
A | Matricielle Equilibrées |
B | Matricielle Fortes |
C | Matricielle Faibles |
D | par Projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 73 |
A | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
B | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 74 |
A | Le PMO peut être un intervenant |
B | Oui
|
C | Non
|
D | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
Question 75 |
A | Limité par les contraintes
|
B | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
C | Complété par des ressources
|
D | Travail en cours
|
Question 76 |
A | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
C | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
D | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
Question 77 |
A | Réduire les délais au maximum,
|
B | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
C | Établir la solution la plus couteuse,
|
D | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
E | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
Question 78 |
A | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
B | Peut être positif ou négatif
|
C | Positif car ils sont classés comme acteurs |
D | Toujours positif
|
Question 79 |
A | Le travail est unique.
|
B | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
C | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
D | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
Question 80 |
A | Créer un plan d'urgence
|
B | Créer un WBS
|
C | Créer une déclaration de portée |
D | Créer un plan de gestion des risques
|
Question 81 |
A | Directeur de l'organisation opérationnelle |
B | Initiateur du projet
|
C | Promoteur du projet
|
D | L'équipe de gestion de projet
|
Question 82 |
A | Programme, projet, portefeuille
|
B | Portfolio, programme, projet
|
C | Projet, programme, portefeuille |
D | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
Question 83 |
A | Une variation des dates |
B | Une variation de la charge |
C | une modification des liens |
D | Une variation de la durée |
Question 84 |
A | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
B | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
Question 85 |
A | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
B | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
C | un ou plusieurs produits livrables
|
D | plusieurs produits livrables |
Question 86 |
A | Faire une petite fête de clôture
|
B | Libérer le chef de projet
|
C | Enrichir la base de temps standards |
D | Dissoudre l'équipe projet |
E | Sanctionner les équipiers fautifs
|
Question 87 |
A | La phase de contrôle. |
B | La phase finale.
|
C | La phase de gestion de projet.
|
D | La phase Initiale.
|
Question 88 |
A | Ont un impact négatif
|
B | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
C | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
D | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
Question 89 |
A | Vérification de la portée
|
B | Remplir une déclaration de portée
|
C | définition de la portée
|
D | plan de gestion des risques |
Question 90 |
A | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
B | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
C | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
D | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
Question 91 |
A | FD
|
B | DF |
C | DD
|
D | FF
|
Question 92 |
A | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
B | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
C | Ils ont une relation d'un à un
|
D | Il n'y a pas de relation apparente
|
Question 93 |
A | PRINCE2 |
B | TENSTEP |
C | AGILE |
D | SCRUM |
E | HERMES |
Question 94 |
A | Le budget risques
|
B | La réserve légale |
C | La provision pour aléas |
D | Le cash flow
|
E | La marge de trésorerie
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Question 95 |
A | L’infrastructure,
|
B | Le chef du projet |
C | Les conditions du marché. |
D | L’administration du personnel,
|
E | La culture de l’organisation,
|
Question 96 |
A | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
D | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
Question 97 |
A | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
C | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
D | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
Question 98 |
A | à programmer ce qui doit arriver |
B | à organiser le projet |
C | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 99 |
A | L'équipe du projet
|
B | Gestion de l'organisation performante
|
C | Bureau de projet |
D | Les parties prenantes
|
Question 100 |
A | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
B | Le projet est en avance |
C | Le projet est en retard |
D | le projet n'a aucune marge |
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26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
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36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
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46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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