Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
Le management de projet 2
Départ
Félicitation - vous avez complété Le management de projet 2.
Vous avez obtenu %%SCORE%% sur %%TOTAL%%.
Votre performance a été évaluée à %%RATING%%
Vos réponses sont surlignées ci-dessous.
Question 1 |
Pendant l'exécution d'un projet, un événement de risque identifié survient entraînant des coûts supplémentaires et le temps? Le projet avait des provisions pour réserves d'urgence et de gestion. Comment devraient-ils être comptabilisés?
A | Risques secondaires |
B | réserves d'urgence
|
C | Les risques résiduels
|
D | Réserves de gestion
|
Question 2 |
Le cycle de vie du projet contient les étapes requises pour approuver chaque phase. Vrai ou faux?
A | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
B | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
C | Vrai
|
D | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
Question 3 |
Quel type d'impact sur le projet peuvent avoir les parties prenantes?
A | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
B | Positif car ils sont classés comme acteurs |
C | Toujours positif
|
D | Peut être positif ou négatif
|
Question 4 |
le partie prenante ignorée peut ...
A | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
B | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
C | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
D | Ont un impact négatif
|
Question 5 |
Que doit faire un chef de projet ou faire suivre pour assurer des limites claires pour l'achèvement du projet?
A | définition de la portée
|
B | Remplir une déclaration de portée
|
C | Vérification de la portée
|
D | plan de gestion des risques |
Question 6 |
La planification par rapport aux délais,
A | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
B | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
D | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
Question 7 |
Parmi ces affirmations, laquelle n'est pas un des principes fondamentaux de la Chaîne Critique ?
A | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
B | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
C | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
D | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
Explication pour la question 7:
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 8 |
Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?
A | La matrice de sévérité |
B | L'hyperespace cyndinique
|
C | Le diagramme de Kano
|
D | Le diagramme de Pareto
|
E | La courbe de risquologie
|
Explication pour la question 8:
La matrice de sévérité (ou matrice des risques, mais cette dénomination n’était pas proposée) représente la “cartographie des risques sur un espace à deux dimensions : fréquence (ou probabilité) et gravité.
Question 9 |
Lequel des propositions suivantes n'est pas un objectifs de la méthode PERT :
A | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
B | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
C | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
D | Réduire les délais au maximum,
|
E | Établir la solution la plus couteuse,
|
Question 10 |
Le processus d'identification des parties prenantes ...
A | Est généralement facile et évident
|
B | Peut être difficile |
C | Dépend du cycle de vie du projet
|
D | Est planifié avant le début du projet
|
Question 11 |
L'établissement d'un planning à partir d'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :
A | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
B | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
C | Le coût du projet est très élevé
|
D | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
Explication pour la question 11:
Elle fournit une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans le cadre d'une action à entreprendre ou à suivre.
Question 12 |
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
A | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
B | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
C | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Explication pour la question 12:
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
Question 13 |
L'achèvement de la phase formelle comprend l'autorisation de la prochaine phase. Vrai ou faux?
A | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
B | Vrai
|
C | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
D | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
Question 14 |
Le projet X6 s’est moyennement bien passé, quelques erreurs ont été commises par des membres de l’équipe projet. Voici une liste de cinq activités qui font partie de la clôture du projet. Parmi ces cinq actions proposée, l’une n’a pas sa place car contraire aux principes et à l’esprit du management de projets. Laquelle ?
A | Dissoudre l'équipe projet |
B | Faire une petite fête de clôture
|
C | Enrichir la base de temps standards |
D | Libérer le chef de projet
|
E | Sanctionner les équipiers fautifs
|
Explication pour la question 14:
Si des fautes ont été commises, le problème a été réglé en son temps par le chef de projet et il n’y a pas lieu d’y revenir. La chasse aux coupables n’a pas sa place à la clôture du projet, ce serait contre-productif pour les projets futurs.
Question 15 |
Une organisation a récemment commencé à travailler la sous-traitance à un faible coût, centre d'ingénierie de haute valeur située dans un pays différent. Lequel des gestionnaire de projet doit veiller à ce qui suit pour l'équipe comme mesure proactive?
A | Un cours de formation sur les lois du pays
|
B | Un plan de gestion de la communication |
C | Un cours sur les différences linguistiques
|
D | Une exposition aux différences culturelles
|
Question 16 |
L'éthique du travail dans une organisation est considérée ...
A | Un passif
|
B | Un atout
|
C | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
D | Un aspect culturel organisationnel
|
Question 17 |
Quel processus est un gestionnaire de projet faisant quand elle définit et documente les besoins des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet?
A | Recueillir les exigences
|
B | Contrôle de la qualité
|
C | Assurance Qualité
|
D | Vérification de la portée |
Question 18 |
Dans la pyramide des besoins de Maslow, le besoin de reconnaissance doit être satisfait avant le :
A | Besoins de sécurité |
B | Besoins d'appartenance |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins d'accomplissement |
Explication pour la question 18:
Il s'agit du besoin de communication et d'expression, d'appartenance à un groupe. Ce besoin d'intégration dans le lien social va de pair avec le besoin de reconnaissance et de considération. Le besoin d'amour doit pouvoir être mis en considération (besoin d'aimer,d'être aimé, de former un couple).
Question 19 |
La planification d’un projet sert :
A | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
B | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
C | à programmer ce qui doit arriver |
D | à organiser le projet |
Question 20 |
"L'analyse de rentabilisation justifiant un projet est principalement pas créé à la suite de:"
A | Demande du marché.
|
B | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
C | besoin organisationnel.
|
D | Demande du client. |
Explication pour la question 20:
Explication: Les facteurs environnementaux de l' entreprise sont des contraintes et des considérations stratégiques , mais pas la principale justification pour un projet!
Guide PMBOK 5ème édition Page 69 et 539
Question 21 |
Un projet de recherche est susceptible d'utiliser la relation phase-à-phase suivante ...
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | itératif |
C | Séquentiel
|
D | Le chevauchement
|
Question 22 |
Dans une organisation par projet, qui contrôle le budget du projet?
A | Mix |
B | Chef de projet |
C | Le directeur général |
D | Le manager fonctionnel |
Explication pour la question 22:
Influence de l’organisation sur les projets
| Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
| Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
| Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
| Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
| Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 23 |
Qui devrait participer à la création des enseignements tirés, à la clôture du projet? (choisissez la meilleure réponse)
A | Gestion de l'organisation performante
|
B | L'équipe du projet
|
C | Bureau de projet |
D | Les parties prenantes
|
Question 24 |
Dans la définition initiale d’un lot de travail, on doit nécessairement préciser sur l’organigramme des tâches :
A | La durée
|
B | Les dates de début et de fin |
C | Le délai
|
D | Le coût et la durée |
Explication pour la question 24:
Lot de travail / Work Package. Le travail défini au plus bas niveau de la structure de découpage du projet pour
lequel le coût et la durée peuvent être estimés et gérés.
PMBOK 5eme edition page: 549
Question 25 |
"Une description narrative des produits, des services ou des résultats à fournir sous contrat est appelé:"
A | Un rapport d'exception. |
B | Un énoncé des travaux.
|
C | Une analyse de Pareto
|
D | Le plan du projet.
|
Explication pour la question 25:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 564
Question 26 |
Le chef de projet d'une grande équipe de projet logiciel multi-emplacement dispose de 24 membres, dont 5 sont affectés à des tests. En raison des récentes recommandations par une équipe d'audit de qualité de l'organisation, le chef de projet est convaincu d'ajouter un professionnel de qualité pour diriger l'équipe de test à un coût supplémentaire, au projet.
Le chef de projet est conscient de l'importance de la communication, pour la réussite du projet et prend cette étape d'introduction des canaux de communication supplémentaires, ce qui rend plus complexe, afin d'assurer le niveau de qualité du projet.
Combien de canaux de communication supplémentaires sont introduits à la suite de ce changement organisationnel dans le projet?
A | 24 |
B | 5 |
C | 25 |
D | 1 |
Question 27 |
Le chef de projet n'est pas occupé à temps plein dans une organisation :
A | Matricielle Equilibrées |
B | Matricielle Fortes |
C | par Projet |
D | Matricielle Faibles |
Explication pour la question 27:
Influence de l’organisation sur les projets
| Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
| Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
| Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
| Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
| Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 28 |
Avec la méthode des antécédents, implicitement si rien n'est précisé la liaison habituelle est une liaison:
A | Début-Début |
B | Début-Fin |
C | Fin-Début |
D | Fin-Fin |
Explication pour la question 28:
fin-début qui est égale à zéro c'est à dire que les deux taches se suivent et que la tâche postérieure débute dès que la tâche antérieure est terminée.
Question 29 |
«Les phases du cycle de vie des projets varient d'un projet à l'autre, mais tous les projets ont des phases initiales, intermédiaires et finales. Au cours de laquelle de ces phases est l'incertitude la plus élevée et la probabilité de succès de l'achèvement du projet le plus bas?"
A | La phase Initiale.
|
B | La phase finale.
|
C | La phase de gestion de projet.
|
D | La phase de contrôle. |
Explication pour la question 29:
Explication: Vérifiez PMBOK Guide 5e édition Figure 2-9 page 40
Le risque et l’incertitude sont plus importants au début du projet.
L’effet de ces facteurs diminue au cours de la vie du projet au fur et à mesure que des décisions sont
prises et que les livrables sont acceptés.
Question 30 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | C'est similaire à la portée de la portée
|
B | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
Question 31 |
La séquence du plus petit au plus grand est ...
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Portfolio, programme, projet
|
C | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
D | Programme, projet, portefeuille
|
Question 32 |
Le glissement d’une tâche, signifie :
A | une modification des liens |
B | Une variation de la durée |
C | Une variation de la charge |
D | Une variation des dates |
Question 33 |
Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d'un projet?
A | Le management des parties prenantes |
B | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
C | Le management intégré du contenu et du coût |
D | Un budget a été préparé. |
Explication pour la question 33:
Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
Question 34 |
La méthode PERT ne permet pas de faire apparaître :
A | L'embauche des tâches,
|
B | Le chemin critique,
|
C | Le nombre de personne-jour |
D | Les coordinations d'événements. |
E | Le délai des tâches,
|
Question 35 |
Le sponsor du projet est considéré comme un ...
A | Pas un intervenant
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
C | Un intervenant positif
|
D | Intervenant principal
|
Question 36 |
Les trois tâches suivantes forment l'ensemble du chemin critique du réseau du projet. Les trois estimations de chacune de ces tâches sont présentés ci-dessous. Pendant combien de temps le projet à mener à bien exprimé avec une précision d'un écart-type?
| Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
|---|---|---|---|
| UNE | 15 | 25 | 47 |
| B | 12 | 22 | 35 |
| C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 8,5
|
B | 75,5 +/- 7,08
|
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 2,83 |
Question 37 |
Les processus de gestion de projet de base sont ...
A | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
B | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
C | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
D | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
Question 38 |
«L'information nécessaire pour déterminer les besoins de communication du projet comprend généralement toutes les conditions suivantes, sauf:"
A | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
B | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
Explication pour la question 38:
Explication: les exigences de communication de projet peuvent déterminer la technologie nécessaire pour répondre aux "besoins de communication du projet"!
Question 39 |
Les gestionnaires de projet diffèrent des gestionnaires d'opérations dans ce ...
A | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
B | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
C | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
D | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
Question 40 |
Quel genre de relation est implicite lorsque l'exécution d'un successeur dépend de l'initiation de son prédécesseur?
A | DD
|
B | FD
|
C | DF |
D | FF
|
Question 41 |
"Un histogramme des ressources indique:"
A | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
B | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
C | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
D | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
Explication pour la question 41:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 559 et - gestion des ressources humaines du projet Page 266
Question 42 |
La mise à jour de l’avancement du projet, se fait uniquement à travers la charge de travail des ressources (ou moyens).
A | Faux |
B | Vrai |
Question 43 |
Un organigramme des tâches peut servir :
A | à maîtriser les réalisations du projet |
B | à identifier les lots de travaux |
C | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
Question 44 |
Le rôle de la gestion de portefeuille est ...
A | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
B | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
C | Varie selon la nature de l'organisation
|
D | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
Question 45 |
Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui ne peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :
A | Le chef du projet |
B | La culture de l’organisation,
|
C | Les conditions du marché. |
D | L’infrastructure,
|
E | L’administration du personnel,
|
Explication pour la question 45:
Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :
Question 46 |
Dans la plupart des cycles de vie du projet, quand le coût et le personnel sont les plus élevés?
A | au début du projet
|
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | au milieu
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
Question 47 |
La fin d'une phase de cycle de vie du projet est généralement indiquée par ...
A | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
B | un ou plusieurs produits livrables
|
C | plusieurs produits livrables |
D | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
Question 48 |
Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles ne sont pas des méthodes de management de projets
A | TENSTEP |
B | HERMES |
C | PRINCE2 |
D | AGILE |
Explication pour la question 48:
Question 49 |
"La gestion de projet peut être utilisé dans une grande variété de situations La circonstance dans laquelle il est moins nécessaire est quand:"
A | Le travail est unique.
|
B | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
C | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
D | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
Explication pour la question 49:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème édition page 3 - Qu'est - ce qu'un projet?
Question 50 |
Ce constat n'est pas vrai sur les facteurs environnementaux de l'entreprise ...
A | Ils sont négatifs
|
B | Ils peuvent impliquer la politique |
C | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
D | Ils peuvent être externes ou internes
|
Question 51 |
Avec la méthode des antécédents la liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c'est-à-dire qu'elle
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
Question 52 |
Dans le cycle de vie du projet, quand le risque d'incertitude est le plus élevé?
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | au début
|
C | au milieu
|
D | à la fin
|
Question 53 |
Une organisation est certifiée à une norme environnementale stricte et l'utilise comme facteur clé de différenciation avec ses concurrents. identification alternative lors de la planification de la portée d'un projet particulier a jeté en place une approche rapide pour parvenir à un besoin du projet, mais cela implique un risque de contamination de l'environnement. L'équipe évalue que la probabilité du risque est très faible. Ce que l'équipe du projet devrait faire?
A | Élaborer un plan d'atténuation
|
B | assurance contre Procure le risque
|
C | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
D | Déposez l'approche alternative
|
Question 54 |
Le coût d'une modification du cycle de vie du projet ....
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
D | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
Question 55 |
Lequel des éléments suivants est la dernière étape de clôture du projet?
A | Archives sont complètes
|
B | Les leçons apprises sont documentées |
C | Client apprécie votre produit
|
D | Le client a accepté le produit |
Question 56 |
Une tache qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée
A | Une ancienneté
|
B | Une postériorité |
C | Une visibilité |
D | Une antériorité |
Question 57 |
La différence entre le projet et le travail opérationnel est ...
A | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
Question 58 |
Dans le cycle de vie du projet lorsque la capacité des parties prenantes à influencer les résultats est la moindre?
A | à la fin du projet
|
B | Au milieu
|
C | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
D | Au début du projet
|
Question 59 |
Qui est responsable de l'identification des parties prenantes?
A | Promoteur du projet
|
B | L'équipe de gestion de projet
|
C | Directeur de l'organisation opérationnelle |
D | Initiateur du projet
|
Question 60 |
Le cycle de vie du projet est ...
A | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
B | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
C | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
D | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
Question 61 |
Ce qui est généralement plus permanent ...
A | Aucune des réponses |
B | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
C | Opérations
|
D | Projets
|
Question 62 |
Un chef de projet trouverait le développement de l'équipe la plus difficile sous quelle forme d'organisation?
A | Organisation matricielle équilibrée
|
B | Faible organisation matricielle
|
C | Tight organisation matricielle |
D | Organisation Projectized
|
Question 63 |
Un projet avec une marge négative, signifie que :
A | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
B | Le projet est en retard |
C | le projet n'a aucune marge |
D | Le projet est en avance |
Question 64 |
Quel type d'organisation a généralement des gestionnaires de projet à temps partiel ...
A | StrongMatrix
|
B | Tout type de structure Matrix
|
C | Aucun type de structure Matrix |
D | WeakMatrix
|
Question 65 |
Quel besoin ne figure pas dans les besoins définis par A. MASLOW ?
A | L'appartenance
|
B | La sécurité |
C | L'estime de soi
|
D | L'éternité
|
Explication pour la question 65:
Question 66 |
Après une étude des processus de travail sur un projet, un rapport de l'équipe de vérification de la qualité au gestionnaire de projet que les normes de qualité hors de propos ont été utilisés par le projet, ce qui pourrait conduire à retravailler. Quel était l'objectif du chef de projet dans le lancement de cette étude?
A | Assurance de la qualité |
B | Planification de la qualité
|
C | Contrôle de la qualité
|
D | Vérification de l'adhésion aux processus
|
Question 67 |
Le chemin critique d’un projet correspond à sa durée:
A | Maximale |
B | Minimale |
C | Moyenne |
D | Totale |
Explication pour la question 67:
Le chemin critique d’un projet est constitué par l’ensemble des tâches, dont les durées impactent directement sur la durée totale du projet.
Question 68 |
Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …
A | en référer immédiatement la direction générale |
B | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
C | prévenir immédiatement la direction de projets
|
D | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
E | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
Explication pour la question 68:
Parmi les actions proposées, la seule raisonnable est de prévenir la direction de projet, dont le rôle est précisément de réguler les relations projets – métiers.
Question 69 |
Lequel des éléments suivants n'est pas une caractéristique commune du travail opérationnel et des projets?
A | Travail en cours
|
B | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
C | Complété par des ressources
|
D | Limité par les contraintes
|
Question 70 |
Lequel des éléments suivants fournit les bases pour le développement de l'équipe?
A | Développement personnel |
B | motivation
|
C | Développement organisationnel
|
D | Gestion des conflits
|
Question 71 |
Avec la méthode de la Chaîne Critique, à partir de quand le projet est-il considéré comme en retard ?
A | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
B | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
C | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
D | Dès qu'une tâche est en retard |
Explication pour la question 71:
Question 72 |
En planification, le délai d’une tâche est :
A | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
C | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
D | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 73 |
Les phases qui se chevauchent sont ...
A | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
B | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
C | jamais autorisé |
D | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
Question 74 |
La structure des structures organisationnelles suivantes conduit à l'augmentation de l'autorité du projet
A | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
B | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
C | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
D | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
Question 75 |
Le chemin critique
A | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
B | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
Explication pour la question 75:
Chemin critique / Critical Path. La séquence d’activités qui représente le chemin le plus long dans le cadre
d’un projet et qui détermine la durée la plus courte possible pour ce projet.
PMBOK 5eme edition page 532
Question 76 |
La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Induit un type de management participatif. |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Explication pour la question 76:
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
Question 77 |
Que faut-il faire par le gestionnaire de projet afin d'assurer que tous les travaux dans le projet est inclus?
A | Créer un plan d'urgence
|
B | Créer un WBS
|
C | Créer une déclaration de portée |
D | Créer un plan de gestion des risques
|
Question 78 |
La personne qui a une responsabilité complète en matière de sponsoring de projet est ....
A | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet |
C | Un intervenant
|
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 79 |
Le style de management du Rouge serait plutôt directif:
A | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
B | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
C | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
D | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
Explication pour la question 79:
Qu’est-ce que la théorie des couleurs ?
Cette théorie définit quatre grandes familles comportementales symbolisées par des couleurs :
Question 80 |
Quelle déclaration est vraie?
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
D | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
Question 81 |
Un projet est ...
A | continue et discrétionnaire |
B | Permanent et unique
|
C | Temporaire et unique
|
D | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
Explication pour la question 81:
Question 82 |
Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?
A | La réduction de la durée des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La prise en compte des conflits de ressources |
D | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
Explication pour la question 82:
Question 83 |
Une équipe qui suggère une approche à haut risque pour résoudre un problème trouvera plus de succès dans quel type de Culture...
A | Consensus orienté |
B | Cautionné
|
C | Dictatorial
|
D | Agressif
|
Question 84 |
Quelle est la relation entre les groupes de processus PM et les phases?
A | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
B | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
C | Il n'y a pas de relation apparente
|
D | Ils ont une relation d'un à un
|
Question 85 |
Le cycle de vie du projet peut inclure ...
A | Le livrable dans chaque phase
|
B | Qui est impliqué dans chaque phase
|
C | Le travail technique dans chaque phase
|
D | Toutes les réponses suggérées |
Question 86 |
Un commanditaire du projet
A | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
B | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
C | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
D | travaille avec l’équipe de management de projet |
E | Approuve tous les livrables principaux
|
Explication pour la question 86:
Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de
management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la
clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5ème Edition page :256
Question 87 |
Le PMO peut-il être un intervenant clé?
A | Oui
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
D | Non
|
Question 88 |
Que signifie un jalon ?
A | un lien entre deux tâches |
B | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
C | une tâche avec une date de contrainte |
D | une tâche fictive |
Question 89 |
"Sur un projet, la qualité devrait généralement être de:"
A | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
B | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
C | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
D | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
Explication pour la question 89:
Explication: Le client doit accepter le résultat de votre projet en fonction de ses critères de qualité. Par conséquent , il est important pour le chef de projet pour garder la perspective du client en ce qui concerne la qualité en tant que point de focalisation à travers l'ensemble du projet, en particulier si vous pensez de la qualité en termes de «satisfaction des parties prenantes"
Question 90 |
Si l'un des facteurs de coût, le calendrier (le temps) et la portée change, les autres facteurs seront-ils affectés? ...
A | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
B | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
C | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
D | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
Question 91 |
"Théorie X estime que:"
A | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
B | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
C | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
D | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
Explication pour la question 91:
Explication: Théorie -X et théorie-Y sont des théories de la motivation humaine développés par Douglas McGregor à la Sloan School of Management du MIT dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de la théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et permettra d' éviter le travail si elles peuvent et qu'ils détestent intrinsèquement travail
Question 92 |
Les projets ne se passent jamais exactement comme prévu. Ceci est tellement vrai qu’il est habituel d’inclure dans le budget une somme destinée à financer les petits écarts qui ne manqueront pas de survenir. Comment appelle-t-on cette somme ?
A | La réserve légale |
B | La marge de trésorerie
|
C | La provision pour aléas |
D | Le cash flow
|
E | Le budget risques
|
Explication pour la question 92:
On appelle provision pour aléas le montant destiné à anticiper les éventuels dépassements.
PMBOK Figure 7-8 5eme Edition
Question 93 |
L'une des entrées à la charte du projet est l'énoncé du projet de travail. Ce document fait référence à toutes les conditions suivantes, sauf pour lequel?
A | affaires ont besoin
|
B | Description de la portée du produit
|
C | Description du champ du projet
|
D | Plan stratégique |
Question 94 |
Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles sont des méthodes de management de cycle de vie de projets
A | TENSTEP |
B | SCRUM |
C | PRINCE2 |
D | AGILE |
E | HERMES |
Explication pour la question 94:
Question 95 |
Date au plus tôt
A | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
B | La tache peut être réalisée avant cette date
|
C | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
D | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
Explication pour la question 95:
Question 96 |
Un projet peut-il avoir des éléments répétitifs?
A | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
B | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
C | Non comme projet par définition est temporaire
|
D | Oui |
Question 97 |
Les opérations interagissent généralement avec des projets ...
A | Pendant chaque phase de fermeture
|
B | Au début et à l'achèvement du projet
|
C | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 98 |
Un commanditaire de projet
A | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
B | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
C | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
D | Donne les directives et la vision générale |
Question 99 |
"Au cours d'un projet électronique, où un prototype doit être construit avant qu'il puisse être testé, nous avons un exemple d'une dépendance qui est appelé:"
A | Une dépendance externe.
|
B | Une dépendance obligatoire.
|
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance discrétionnaire. |
Explication pour la question 99:
Explication: PMBOK 5ème Edition- Projet de gestion du temps Page 157
Dépendances obligatoires: dépendances obligatoires sont celles qui sont contractuellement tenue ou inhérente à la nature du travail. Dépendances obligatoires sont également appelés logique dur.
Question 100 |
Quel type d'organisation a le plus de difficulté à obtenir des ressources?
A | Fonctionnel |
B | StrongMatrix
|
C | WeakMatrix
|
D | Projeté |
Une fois terminé, cliquez sur le bouton ci-dessous. Toutes les questions que vous n'avez pas complétées sont marquées comme incorrectes.
Obtenir les résultats
Il y a 100 questions à compléter.
← |
Liste |
→ |
Retour
Les questions en gris sont complétées.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| 31 | 32 | 33 | 34 | 35 |
| 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
| 41 | 42 | 43 | 44 | 45 |
| 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
| 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
| 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
| 61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
| 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
| 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
| 76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
| 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
| 86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
| 91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
| 96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
| Fin |
Retour
Vous avez complété
questions
question
Votre score est de
Correct
Faux
Réponse partielle
Vous n'avez pas fini votre quiz. Si vous quittez cette page, votre progression sera perdue.
Réponses correctes
Vous avez sélectionné
Pas essayer
Score final du quiz
Nombre de questions répondues de manière correcte
Nombre de questions répondues de manière incorrecte
Question non répondues
Nombre total de questions dans le quiz
Détail de la question
Résultats
Date
Score
Indice
Temps autorisé
minutes
secondes
Temps utilisé
Réponse(s) sélectionnée(s)
Texte de la question
Fini
Vous avez besoin de plus d'entraînement !
Persévérez !
Pas mal !
Bon travail !
Parfait !
Riadh HAJJI
You may also like
Modélisation dimensionnelle
1 avril 2023
Modélisation dimensionnelle Processus Extract, Tranform, Load (ETL) Modélisation dimensionnelle Objectifs Connaitre la notion de schéma dimensionnel, essentielle pour débuter la découverte de la modélisation dimensionnelle introduction La modélisation dimensionnelle considère les données comme des points dans un espace à plusieurs …
Présentation générale des méthodes d’estimation
4 octobre 2017
Présentation générale des méthodes d’estimation Présentation générale des méthodes d’estimation Objectifs Connaitre les méthodes d’estimation Présentation L’objectif de l’estimation des coûts est de produire, en fonction de la phase d’avancement du projet, des informations permettant d’établir le budget du …
La méthode de la chaîne critique
8 septembre 2017
La méthode de la chaîne critique Lissage et nivellement des ressources La méthode de la chaîne critique Objectifs Connaitre la méthode de la chaîne critique Définitions La chaîne critique est un outil développé par Goldratt pour améliorer les processus de …