Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Besoins physiologique |
B | Besoins d'appartenance |
C | Besoins de sécurité |
D | Besoins d'accomplissement |
Question 2 |
A | à la fin du projet
|
B | Au début du projet
|
C | Au milieu
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 3 |
A | par Projet |
B | Matricielle Equilibrées |
C | Matricielle Fortes |
D | Matricielle Faibles |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 4 |
A | Gestion de l'organisation performante
|
B | L'équipe du projet
|
C | Les parties prenantes
|
D | Bureau de projet |
Question 5 |
A | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
B | Un atout
|
C | Un aspect culturel organisationnel
|
D | Un passif
|
Question 6 |
A | Un intervenant positif
|
B | Pas un intervenant
|
C | Intervenant principal
|
D | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
Question 7 |
A | 24 |
B | 5 |
C | 1 |
D | 25 |
Question 8 |
A | Le chef du projet |
B | L’infrastructure,
|
C | L’administration du personnel,
|
D | La culture de l’organisation,
|
E | Les conditions du marché. |
Question 9 |
A | Début-Début |
B | Fin-Fin |
C | Début-Fin |
D | Fin-Début |
Question 10 |
A | L'éternité
|
B | L'estime de soi
|
C | La sécurité |
D | L'appartenance
|

Question 11 |
A | La phase finale.
|
B | La phase de gestion de projet.
|
C | La phase Initiale.
|
D | La phase de contrôle. |
Question 12 |
A | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
B | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
D | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 13 |
A | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
B | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
C | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
D | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
Question 14 |
A | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
B | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
C | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
D | Dès qu'une tâche est en retard |
Question 15 |
A | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
B | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
C | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
D | prévenir immédiatement la direction de projets
|
E | en référer immédiatement la direction générale |
Question 16 |
A | Non
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Oui
|
D | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
Question 17 |
A | L'équipe de gestion de projet
|
B | Initiateur du projet
|
C | Promoteur du projet
|
D | Directeur de l'organisation opérationnelle |
Question 18 |
A | Ils peuvent impliquer la politique |
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
C | Ils peuvent être externes ou internes
|
D | Ils sont négatifs
|
Question 19 |
A | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
B | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
C | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
D | Le coût du projet est très élevé
|
Question 20 |
A | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet |
C | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
D | Un intervenant
|
Question 21 |
A | Ils ont une relation d'un à un
|
B | Il n'y a pas de relation apparente
|
C | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
D | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
Question 22 |
A | WeakMatrix
|
B | StrongMatrix
|
C | Tout type de structure Matrix
|
D | Aucun type de structure Matrix |
Question 23 |
A | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
D | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
Question 24 |
A | au début du projet
|
B | au milieu
|
C | à la fin de la dernière phase du projet
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
Question 25 |
A | SCRUM |
B | PRINCE2 |
C | AGILE |
D | HERMES |
E | TENSTEP |
Question 26 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | C'est similaire à la portée de la portée
|
D | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
Question 27 |
A | Dictatorial
|
B | Consensus orienté |
C | Agressif
|
D | Cautionné
|
Question 28 |
A | HERMES |
B | TENSTEP |
C | AGILE |
D | PRINCE2 |
Question 29 |
A | Le plan du projet.
|
B | Un rapport d'exception. |
C | Une analyse de Pareto
|
D | Un énoncé des travaux.
|
Question 30 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Pendant chaque phase de fermeture
|
C | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
D | Au début et à l'achèvement du projet
|
Question 31 |
A | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
B | Le management des parties prenantes |
C | Un budget a été préparé. |
D | Le management intégré du contenu et du coût |
Question 32 |
A | Le projet est en avance |
B | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
C | Le projet est en retard |
D | le projet n'a aucune marge |
Question 33 |
A | besoin organisationnel.
|
B | Demande du client. |
C | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
D | Demande du marché.
|
Question 34 |
A | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
B | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
C | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
D | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
Question 35 |
A | à organiser le projet |
B | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
C | à programmer ce qui doit arriver |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 36 |
A | Développement personnel |
B | Gestion des conflits
|
C | motivation
|
D | Développement organisationnel
|
Question 37 |
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | au milieu
|
C | au début
|
D | à la fin
|
Question 38 |
A | Sanctionner les équipiers fautifs
|
B | Enrichir la base de temps standards |
C | Faire une petite fête de clôture
|
D | Libérer le chef de projet
|
E | Dissoudre l'équipe projet |
Question 39 |
A | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
B | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
C | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
D | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
Question 40 |
A | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
B | travaille avec l’équipe de management de projet |
C | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
D | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
E | Approuve tous les livrables principaux
|
Question 41 |
A | WeakMatrix
|
B | Projeté |
C | Fonctionnel |
D | StrongMatrix
|
Question 42 |
A | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
B | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
C | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
D | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
Question 43 |
A | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
B | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 44 |
A | Un plan de gestion de la communication |
B | Un cours de formation sur les lois du pays
|
C | Une exposition aux différences culturelles
|
D | Un cours sur les différences linguistiques
|
Question 45 |
A | Le travail technique dans chaque phase
|
B | Qui est impliqué dans chaque phase
|
C | Le livrable dans chaque phase
|
D | Toutes les réponses suggérées |
Question 46 |
A | Moyenne |
B | Minimale |
C | Totale |
D | Maximale |
Question 47 |
A | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
D | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
Question 48 |
A | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
B | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
C | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
D | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
Question 49 |
A | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
B | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
C | Le travail est unique.
|
D | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
Question 50 |
A | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
B | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
C | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
D | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
Question 51 |
A | Non comme projet par définition est temporaire
|
B | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
C | Oui |
D | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
Question 52 |
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Induit un type de management participatif. |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 53 |
A | définition de la portée
|
B | Vérification de la portée
|
C | Remplir une déclaration de portée
|
D | plan de gestion des risques |
Question 54 |
A | La tache peut être réalisée avant cette date
|
B | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
C | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
D | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
Question 55 |
A | Est généralement facile et évident
|
B | Est planifié avant le début du projet
|
C | Peut être difficile |
D | Dépend du cycle de vie du projet
|
Question 56 |
A | un lien entre deux tâches |
B | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
C | une tâche fictive |
D | une tâche avec une date de contrainte |
Question 57 |
A | à maîtriser les réalisations du projet |
B | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 58 |
A | Varie selon la nature de l'organisation
|
B | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
C | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
D | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
Question 59 |
A | Archives sont complètes
|
B | Les leçons apprises sont documentées |
C | Client apprécie votre produit
|
D | Le client a accepté le produit |
Question 60 |
A | Le diagramme de Kano
|
B | Le diagramme de Pareto
|
C | La courbe de risquologie
|
D | La matrice de sévérité |
E | L'hyperespace cyndinique
|
Question 61 |
A | Une postériorité |
B | Une visibilité |
C | Une ancienneté
|
D | Une antériorité |
Question 62 |
A | réserves d'urgence
|
B | Réserves de gestion
|
C | Risques secondaires |
D | Les risques résiduels
|
Question 63 |
A | Ont un impact négatif
|
B | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
C | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
D | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
Question 64 |
A | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
B | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
C | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
D | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
Question 65 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | itératif |
C | Séquentiel
|
D | Le chevauchement
|
Question 66 |
A | Créer un WBS
|
B | Créer un plan de gestion des risques
|
C | Créer une déclaration de portée |
D | Créer un plan d'urgence
|
Question 67 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
B | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
Question 68 |
A | Réduire les délais au maximum,
|
B | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
C | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
D | Établir la solution la plus couteuse,
|
E | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
Question 69 |
A | Programme, projet, portefeuille
|
B | Portfolio, programme, projet
|
C | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
D | Projet, programme, portefeuille |
Question 70 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 71 |
A | Temporaire et unique
|
B | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
C | continue et discrétionnaire |
D | Permanent et unique
|
Question 72 |
A | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
B | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
C | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
D | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |

Question 73 |
A | Les dates de début et de fin |
B | Le délai
|
C | La durée
|
D | Le coût et la durée |
Question 74 |
A | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
B | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
C | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
D | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
Question 75 |
A | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
B | jamais autorisé |
C | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
D | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
Question 76 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
C | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 77 |
A | Plan stratégique |
B | Description de la portée du produit
|
C | affaires ont besoin
|
D | Description du champ du projet
|
Question 78 |
A | Projets
|
B | Aucune des réponses |
C | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
D | Opérations
|
Question 79 |
A | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
B | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
C | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
D | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 80 |
A | DD
|
B | FF
|
C | FD
|
D | DF |
Question 81 |
A | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
B | Vrai
|
C | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
D | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
Question 82 |
A | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
B | Donne les directives et la vision générale |
C | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
D | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
Question 83 |
A | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
B | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
Question 84 |
A | Le nombre de personne-jour |
B | Le chemin critique,
|
C | Les coordinations d'événements. |
D | Le délai des tâches,
|
E | L'embauche des tâches,
|
Question 85 |
A | Le directeur général |
B | Mix |
C | Le manager fonctionnel |
D | Chef de projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 86 |
A | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
B | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
C | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
D | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
Question 87 |
A | assurance contre Procure le risque
|
B | Élaborer un plan d'atténuation
|
C | Déposez l'approche alternative
|
D | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
Question 88 |
A | Tight organisation matricielle |
B | Faible organisation matricielle
|
C | Organisation Projectized
|
D | Organisation matricielle équilibrée
|
Question 89 |
A | une modification des liens |
B | Une variation de la charge |
C | Une variation des dates |
D | Une variation de la durée |
Question 90 |
A | Le budget risques
|
B | La marge de trésorerie
|
C | La provision pour aléas |
D | La réserve légale |
E | Le cash flow
|
Question 91 |
A | Peut être positif ou négatif
|
B | Positif car ils sont classés comme acteurs |
C | Toujours positif
|
D | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
Question 92 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La réduction de la durée des tâches |
C | La prise en compte des conflits de ressources |
D | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
Question 93 |
A | Vrai
|
B | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
C | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
D | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
Question 94 |
A | Une dépendance discrétionnaire. |
B | Une dépendance de portée.
|
C | Une dépendance obligatoire.
|
D | Une dépendance externe.
|
Question 95 |
A | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
B | un ou plusieurs produits livrables
|
C | plusieurs produits livrables |
D | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
Question 96 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 7,08
|
B | 75.5
|
C | 75,5 +/- 2,83 |
D | 75,5 +/- 8,5
|
Question 97 |
A | Recueillir les exigences
|
B | Contrôle de la qualité
|
C | Vérification de la portée |
D | Assurance Qualité
|
Question 98 |
A | Complété par des ressources
|
B | Limité par les contraintes
|
C | Travail en cours
|
D | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
Question 99 |
A | Assurance de la qualité |
B | Vérification de l'adhésion aux processus
|
C | Planification de la qualité
|
D | Contrôle de la qualité
|
Question 100 |
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
C | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
D | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
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Liste |
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16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
31 | 32 | 33 | 34 | 35 |
36 | 37 | 38 | 39 | 40 |
41 | 42 | 43 | 44 | 45 |
46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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