Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Une dépendance obligatoire.
|
B | Une dépendance de portée.
|
C | Une dépendance discrétionnaire. |
D | Une dépendance externe.
|
Question 2 |
A | Le livrable dans chaque phase
|
B | Toutes les réponses suggérées |
C | Le travail technique dans chaque phase
|
D | Qui est impliqué dans chaque phase
|
Question 3 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La réduction de la durée des tâches |
D | La prise en compte des conflits de ressources |
Question 4 |
A | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
B | le projet n'a aucune marge |
C | Le projet est en retard |
D | Le projet est en avance |
Question 5 |
A | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
D | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
Question 6 |
A | Un énoncé des travaux.
|
B | Une analyse de Pareto
|
C | Le plan du projet.
|
D | Un rapport d'exception. |
Question 7 |
A | HERMES |
B | TENSTEP |
C | AGILE |
D | PRINCE2 |
Question 8 |
A | Contrôle de la qualité
|
B | Vérification de l'adhésion aux processus
|
C | Planification de la qualité
|
D | Assurance de la qualité |
Question 9 |
A | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
B | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
C | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
D | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
Question 10 |
A | Le chef du projet |
B | Les conditions du marché. |
C | L’administration du personnel,
|
D | L’infrastructure,
|
E | La culture de l’organisation,
|
Question 11 |
A | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
B | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
C | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
D | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
Question 12 |
A | La provision pour aléas |
B | Le cash flow
|
C | Le budget risques
|
D | La marge de trésorerie
|
E | La réserve légale |
Question 13 |
A | Une antériorité |
B | Une postériorité |
C | Une ancienneté
|
D | Une visibilité |
Question 14 |
A | Dès qu'une tâche est en retard |
B | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
C | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
D | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
Question 15 |
A | La tache peut être réalisée avant cette date
|
B | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
C | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
D | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
Question 16 |
A | Un atout
|
B | Un aspect culturel organisationnel
|
C | Un passif
|
D | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
Question 17 |
A | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
B | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
Question 18 |
A | Matricielle Fortes |
B | Matricielle Faibles |
C | par Projet |
D | Matricielle Equilibrées |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 19 |
A | Demande du client. |
B | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
C | Demande du marché.
|
D | besoin organisationnel.
|
Question 20 |
A | Les leçons apprises sont documentées |
B | Client apprécie votre produit
|
C | Archives sont complètes
|
D | Le client a accepté le produit |
Question 21 |
A | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
B | Approuve tous les livrables principaux
|
C | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
D | travaille avec l’équipe de management de projet |
E | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
Question 22 |
A | Induit un type de management participatif. |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 23 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 7,08
|
B | 75.5
|
C | 75,5 +/- 2,83 |
D | 75,5 +/- 8,5
|
Question 24 |
A | Le chevauchement
|
B | itératif |
C | Séquentiel
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 25 |
A | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
B | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
D | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
Question 26 |
A | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
B | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
C | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
D | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
Question 27 |
A | DF |
B | FD
|
C | FF
|
D | DD
|
Question 28 |
A | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet |
C | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
D | Un intervenant
|
Question 29 |
A | Un budget a été préparé. |
B | Le management des parties prenantes |
C | Le management intégré du contenu et du coût |
D | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
Question 30 |
A | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
B | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
C | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
D | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
Question 31 |
A | au début
|
B | à la fin
|
C | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
D | au milieu
|
Question 32 |
A | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
B | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
C | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
D | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 33 |
A | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
B | Ils sont négatifs
|
C | Ils peuvent impliquer la politique |
D | Ils peuvent être externes ou internes
|
Question 34 |
A | L'éternité
|
B | L'appartenance
|
C | La sécurité |
D | L'estime de soi
|

Question 35 |
A | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
B | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
C | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
D | Varie selon la nature de l'organisation
|
Question 36 |
A | Le délai des tâches,
|
B | Le chemin critique,
|
C | Le nombre de personne-jour |
D | L'embauche des tâches,
|
E | Les coordinations d'événements. |
Question 37 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | C'est similaire à la portée de la portée
|
B | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
Question 38 |
A | WeakMatrix
|
B | StrongMatrix
|
C | Tout type de structure Matrix
|
D | Aucun type de structure Matrix |
Question 39 |
A | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
B | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
C | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
D | Ont un impact négatif
|
Question 40 |
A | Gestion des conflits
|
B | Développement personnel |
C | motivation
|
D | Développement organisationnel
|
Question 41 |
A | Toujours positif
|
B | Positif car ils sont classés comme acteurs |
C | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
D | Peut être positif ou négatif
|
Question 42 |
A | une tâche fictive |
B | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
C | un lien entre deux tâches |
D | une tâche avec une date de contrainte |
Question 43 |
A | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
B | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
C | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
D | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
Question 44 |
A | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
B | jamais autorisé |
C | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
D | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
Question 45 |
A | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
B | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
C | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
D | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
Question 46 |
A | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
B | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
C | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
D | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |

Question 47 |
A | Fonctionnel |
B | Projeté |
C | WeakMatrix
|
D | StrongMatrix
|
Question 48 |
A | Travail en cours
|
B | Limité par les contraintes
|
C | Complété par des ressources
|
D | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
Question 49 |
A | Le délai
|
B | La durée
|
C | Les dates de début et de fin |
D | Le coût et la durée |
Question 50 |
A | Le coût du projet est très élevé
|
B | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
C | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
D | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
Question 51 |
A | Programme, projet, portefeuille
|
B | Projet, programme, portefeuille |
C | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
D | Portfolio, programme, projet
|
Question 52 |
A | 25 |
B | 24 |
C | 5 |
D | 1 |
Question 53 |
A | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
B | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
C | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
D | Vrai
|
Question 54 |
A | Tight organisation matricielle |
B | Organisation matricielle équilibrée
|
C | Organisation Projectized
|
D | Faible organisation matricielle
|
Question 55 |
A | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
B | en référer immédiatement la direction générale |
C | prévenir immédiatement la direction de projets
|
D | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
E | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
Question 56 |
A | continue et discrétionnaire |
B | Temporaire et unique
|
C | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
D | Permanent et unique
|
Question 57 |
A | à la fin du projet
|
B | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Au milieu
|
D | Au début du projet
|
Question 58 |
A | Est généralement facile et évident
|
B | Dépend du cycle de vie du projet
|
C | Peut être difficile |
D | Est planifié avant le début du projet
|
Question 59 |
A | La phase de gestion de projet.
|
B | La phase de contrôle. |
C | La phase Initiale.
|
D | La phase finale.
|
Question 60 |
A | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
B | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
C | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
D | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
Question 61 |
A | L'équipe du projet
|
B | Bureau de projet |
C | Les parties prenantes
|
D | Gestion de l'organisation performante
|
Question 62 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
Question 63 |
A | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
B | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
C | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
D | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
Question 64 |
A | TENSTEP |
B | PRINCE2 |
C | AGILE |
D | HERMES |
E | SCRUM |
Question 65 |
A | affaires ont besoin
|
B | Description du champ du projet
|
C | Plan stratégique |
D | Description de la portée du produit
|
Question 66 |
A | Un plan de gestion de la communication |
B | Un cours de formation sur les lois du pays
|
C | Un cours sur les différences linguistiques
|
D | Une exposition aux différences culturelles
|
Question 67 |
A | Ils ont une relation d'un à un
|
B | Il n'y a pas de relation apparente
|
C | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
D | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
Question 68 |
A | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
B | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
C | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
D | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
Question 69 |
A | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
B | Le travail est unique.
|
C | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
D | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
Question 70 |
A | Le manager fonctionnel |
B | Chef de projet |
C | Le directeur général |
D | Mix |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 71 |
A | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
B | plusieurs produits livrables |
C | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
D | un ou plusieurs produits livrables
|
Question 72 |
A | Dictatorial
|
B | Consensus orienté |
C | Agressif
|
D | Cautionné
|
Question 73 |
A | Réserves de gestion
|
B | Les risques résiduels
|
C | Risques secondaires |
D | réserves d'urgence
|
Question 74 |
A | Moyenne |
B | Maximale |
C | Totale |
D | Minimale |
Question 75 |
A | définition de la portée
|
B | Remplir une déclaration de portée
|
C | plan de gestion des risques |
D | Vérification de la portée
|
Question 76 |
A | Pendant chaque phase de fermeture
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Au début et à l'achèvement du projet
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 77 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 78 |
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
D | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
Question 79 |
A | Dissoudre l'équipe projet |
B | Enrichir la base de temps standards |
C | Libérer le chef de projet
|
D | Sanctionner les équipiers fautifs
|
E | Faire une petite fête de clôture
|
Question 80 |
A | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
B | Non comme projet par définition est temporaire
|
C | Oui |
D | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
Question 81 |
A | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
B | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 82 |
A | Assurance Qualité
|
B | Vérification de la portée |
C | Contrôle de la qualité
|
D | Recueillir les exigences
|
Question 83 |
A | Un intervenant positif
|
B | Intervenant principal
|
C | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
D | Pas un intervenant
|
Question 84 |
A | Besoins d'accomplissement |
B | Besoins physiologique |
C | Besoins d'appartenance |
D | Besoins de sécurité |
Question 85 |
A | une modification des liens |
B | Une variation de la charge |
C | Une variation des dates |
D | Une variation de la durée |
Question 86 |
A | Initiateur du projet
|
B | Promoteur du projet
|
C | L'équipe de gestion de projet
|
D | Directeur de l'organisation opérationnelle |
Question 87 |
A | assurance contre Procure le risque
|
B | Élaborer un plan d'atténuation
|
C | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
D | Déposez l'approche alternative
|
Question 88 |
A | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
B | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
C | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
D | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 89 |
A | Créer un plan de gestion des risques
|
B | Créer un WBS
|
C | Créer un plan d'urgence
|
D | Créer une déclaration de portée |
Question 90 |
A | au milieu
|
B | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
C | à la fin de la dernière phase du projet
|
D | au début du projet
|
Question 91 |
A | Projets
|
B | Aucune des réponses |
C | Opérations
|
D | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
Question 92 |
A | à programmer ce qui doit arriver |
B | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
C | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
D | à organiser le projet |
Question 93 |
A | Début-Début |
B | Fin-Début |
C | Début-Fin |
D | Fin-Fin |
Question 94 |
A | à maîtriser les réalisations du projet |
B | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 95 |
A | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
B | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
C | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
D | Établir la solution la plus couteuse,
|
E | Réduire les délais au maximum,
|
Question 96 |
A | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
B | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
C | Vrai
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D | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
Question 97 |
A | Le diagramme de Kano
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B | La matrice de sévérité |
C | L'hyperespace cyndinique
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D | La courbe de risquologie
|
E | Le diagramme de Pareto
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Question 98 |
A | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
B | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
C | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
D | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
Question 99 |
A | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
B | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
C | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
D | Donne les directives et la vision générale |
Question 100 |
A | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
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B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Oui
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D | Non
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46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
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56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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