Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Le management des parties prenantes |
B | Un budget a été préparé. |
C | Le management intégré du contenu et du coût |
D | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
Question 2 |
A | Matricielle Equilibrées |
B | Matricielle Fortes |
C | Matricielle Faibles |
D | par Projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 3 |
A | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
B | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
C | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
D | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
Question 4 |
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
D | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
Question 5 |
A | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
B | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
C | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
D | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |

Question 6 |
A | L'estime de soi
|
B | La sécurité |
C | L'éternité
|
D | L'appartenance
|

Question 7 |
A | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
B | La tache peut être réalisée avant cette date
|
C | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
D | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
Question 8 |
A | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
B | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
C | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
D | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
Question 9 |
A | PRINCE2 |
B | HERMES |
C | SCRUM |
D | TENSTEP |
E | AGILE |
Question 10 |
A | Séquentiel
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | itératif |
D | Le chevauchement
|
Question 11 |
A | StrongMatrix
|
B | Fonctionnel |
C | WeakMatrix
|
D | Projeté |
Question 12 |
A | prévenir immédiatement la direction de projets
|
B | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
C | en référer immédiatement la direction générale |
D | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
E | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
Question 13 |
A | Non comme projet par définition est temporaire
|
B | Oui |
C | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
D | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
Question 14 |
A | Approuve tous les livrables principaux
|
B | travaille avec l’équipe de management de projet |
C | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
D | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
E | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
Question 15 |
A | Toujours positif
|
B | Peut être positif ou négatif
|
C | Positif car ils sont classés comme acteurs |
D | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
Question 16 |
A | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
B | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
C | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
D | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
Question 17 |
A | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
B | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
D | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 18 |
A | 25 |
B | 24 |
C | 5 |
D | 1 |
Question 19 |
A | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
B | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
D | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
Question 20 |
A | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
B | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
C | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
D | Vrai
|
Question 21 |
A | Promoteur du projet
|
B | Initiateur du projet
|
C | Directeur de l'organisation opérationnelle |
D | L'équipe de gestion de projet
|
Question 22 |
A | Besoins physiologique |
B | Besoins d'accomplissement |
C | Besoins de sécurité |
D | Besoins d'appartenance |
Question 23 |
A | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
B | Donne les directives et la vision générale |
C | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
D | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
Question 24 |
A | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
B | Varie selon la nature de l'organisation
|
C | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
D | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
Question 25 |
A | Fin-Début |
B | Début-Fin |
C | Début-Début |
D | Fin-Fin |
Question 26 |
A | Membre de l'équipe de gestion de projet |
B | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
C | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
D | Un intervenant
|
Question 27 |
A | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
B | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
C | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
D | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
Question 28 |
A | L'embauche des tâches,
|
B | Le nombre de personne-jour |
C | Les coordinations d'événements. |
D | Le chemin critique,
|
E | Le délai des tâches,
|
Question 29 |
A | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
B | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
C | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
D | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
Question 30 |
A | Gestion des conflits
|
B | motivation
|
C | Développement personnel |
D | Développement organisationnel
|
Question 31 |
A | Ils ont une relation d'un à un
|
B | Il n'y a pas de relation apparente
|
C | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
D | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
Question 32 |
A | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
B | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
C | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
Question 33 |
A | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
B | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
C | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
D | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
Question 34 |
A | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
Question 35 |
A | Permanent et unique
|
B | continue et discrétionnaire |
C | Temporaire et unique
|
D | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
Question 36 |
A | à maîtriser les réalisations du projet |
B | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 37 |
A | un lien entre deux tâches |
B | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
C | une tâche avec une date de contrainte |
D | une tâche fictive |
Question 38 |
A | Pas un intervenant
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
C | Un intervenant positif
|
D | Intervenant principal
|
Question 39 |
A | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
B | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
Question 40 |
A | Le cash flow
|
B | La marge de trésorerie
|
C | Le budget risques
|
D | La provision pour aléas |
E | La réserve légale |
Question 41 |
A | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
B | Projet, programme, portefeuille |
C | Programme, projet, portefeuille
|
D | Portfolio, programme, projet
|
Question 42 |
A | à la fin de la dernière phase du projet
|
B | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
C | au début du projet
|
D | au milieu
|
Question 43 |
A | Assurance Qualité
|
B | Recueillir les exigences
|
C | Contrôle de la qualité
|
D | Vérification de la portée |
Question 44 |
A | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
B | Le travail est unique.
|
C | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
D | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
Question 45 |
A | Faire une petite fête de clôture
|
B | Libérer le chef de projet
|
C | Enrichir la base de temps standards |
D | Dissoudre l'équipe projet |
E | Sanctionner les équipiers fautifs
|
Question 46 |
A | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
B | Établir la solution la plus couteuse,
|
C | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
D | Réduire les délais au maximum,
|
E | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
Question 47 |
A | Le livrable dans chaque phase
|
B | Qui est impliqué dans chaque phase
|
C | Le travail technique dans chaque phase
|
D | Toutes les réponses suggérées |
Question 48 |
A | jamais autorisé |
B | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
C | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
D | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
Question 49 |
A | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
B | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
C | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
D | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
Question 50 |
A | à organiser le projet |
B | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
C | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
D | à programmer ce qui doit arriver |
Question 51 |
A | Le coût et la durée |
B | Le délai
|
C | La durée
|
D | Les dates de début et de fin |
Question 52 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
Question 53 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
C | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 54 |
A | La réduction de la durée des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La prise en compte des conflits de ressources |
D | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
Question 55 |
A | Élaborer un plan d'atténuation
|
B | Déposez l'approche alternative
|
C | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
D | assurance contre Procure le risque
|
Question 56 |
A | La culture de l’organisation,
|
B | L’administration du personnel,
|
C | Le chef du projet |
D | Les conditions du marché. |
E | L’infrastructure,
|
Question 57 |
A | FF
|
B | FD
|
C | DF |
D | DD
|
Question 58 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
B | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | C'est similaire à la portée de la portée
|
Question 59 |
A | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
B | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
C | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
D | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
Question 60 |
A | Faible organisation matricielle
|
B | Tight organisation matricielle |
C | Organisation matricielle équilibrée
|
D | Organisation Projectized
|
Question 61 |
A | Archives sont complètes
|
B | Client apprécie votre produit
|
C | Le client a accepté le produit |
D | Les leçons apprises sont documentées |
Question 62 |
A | Description du champ du projet
|
B | Plan stratégique |
C | affaires ont besoin
|
D | Description de la portée du produit
|
Question 63 |
A | Est généralement facile et évident
|
B | Peut être difficile |
C | Dépend du cycle de vie du projet
|
D | Est planifié avant le début du projet
|
Question 64 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 65 |
A | plan de gestion des risques |
B | définition de la portée
|
C | Vérification de la portée
|
D | Remplir une déclaration de portée
|
Question 66 |
A | Le manager fonctionnel |
B | Mix |
C | Le directeur général |
D | Chef de projet |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 67 |
A | Ils peuvent impliquer la politique |
B | Ils sont négatifs
|
C | Ils peuvent être externes ou internes
|
D | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
Question 68 |
A | à la fin du projet
|
B | Au début du projet
|
C | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
D | Au milieu
|
Question 69 |
A | Agressif
|
B | Cautionné
|
C | Consensus orienté |
D | Dictatorial
|
Question 70 |
A | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
D | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
Question 71 |
A | Le diagramme de Pareto
|
B | L'hyperespace cyndinique
|
C | Le diagramme de Kano
|
D | La courbe de risquologie
|
E | La matrice de sévérité |
Question 72 |
A | Un énoncé des travaux.
|
B | Le plan du projet.
|
C | Une analyse de Pareto
|
D | Un rapport d'exception. |
Question 73 |
A | Pendant chaque phase de fermeture
|
B | Au début et à l'achèvement du projet
|
C | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 74 |
A | Un aspect culturel organisationnel
|
B | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
C | Un passif
|
D | Un atout
|
Question 75 |
A | Travail en cours
|
B | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
C | Limité par les contraintes
|
D | Complété par des ressources
|
Question 76 |
A | La phase de gestion de projet.
|
B | La phase Initiale.
|
C | La phase de contrôle. |
D | La phase finale.
|
Question 77 |
A | Le coût du projet est très élevé
|
B | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
C | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
D | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
Question 78 |
A | Le projet est en avance |
B | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
C | le projet n'a aucune marge |
D | Le projet est en retard |
Question 79 |
A | Vérification de l'adhésion aux processus
|
B | Assurance de la qualité |
C | Contrôle de la qualité
|
D | Planification de la qualité
|
Question 80 |
A | Une exposition aux différences culturelles
|
B | Un cours de formation sur les lois du pays
|
C | Un plan de gestion de la communication |
D | Un cours sur les différences linguistiques
|
Question 81 |
A | une modification des liens |
B | Une variation de la charge |
C | Une variation de la durée |
D | Une variation des dates |
Question 82 |
A | Créer un plan d'urgence
|
B | Créer un WBS
|
C | Créer un plan de gestion des risques
|
D | Créer une déclaration de portée |
Question 83 |
A | Maximale |
B | Moyenne |
C | Totale |
D | Minimale |
Question 84 |
A | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
B | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
C | Vrai
|
D | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
Question 85 |
A | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
B | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 86 |
A | TENSTEP |
B | HERMES |
C | PRINCE2 |
D | AGILE |
Question 87 |
A | Une dépendance de portée.
|
B | Une dépendance discrétionnaire. |
C | Une dépendance obligatoire.
|
D | Une dépendance externe.
|
Question 88 |
A | Bureau de projet |
B | Gestion de l'organisation performante
|
C | Les parties prenantes
|
D | L'équipe du projet
|
Question 89 |
A | Dès qu'une tâche est en retard |
B | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
C | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
D | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
Question 90 |
A | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
B | Projets
|
C | Aucune des réponses |
D | Opérations
|
Question 91 |
A | au milieu
|
B | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
C | au début
|
D | à la fin
|
Question 92 |
A | Oui
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
D | Non
|
Question 93 |
A | Demande du client. |
B | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
C | Demande du marché.
|
D | besoin organisationnel.
|
Question 94 |
A | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
B | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
C | Ont un impact négatif
|
D | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
Question 95 |
A | Une postériorité |
B | Une ancienneté
|
C | Une visibilité |
D | Une antériorité |
Question 96 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 2,83 |
B | 75,5 +/- 8,5
|
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 7,08
|
Question 97 |
A | réserves d'urgence
|
B | Risques secondaires |
C | Réserves de gestion
|
D | Les risques résiduels
|
Question 98 |
A | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
B | Induit un type de management participatif. |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 99 |
A | WeakMatrix
|
B | Aucun type de structure Matrix |
C | StrongMatrix
|
D | Tout type de structure Matrix
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Question 100 |
A | un ou plusieurs produits livrables
|
B | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
C | plusieurs produits livrables |
D | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
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51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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