Le management de projet : QCM Partie 3
- Posté par Riadh HAJJI
- Catégories Le management de projet
- Date 21 juin 2017
Le management de projet : QCM Partie 3
Le management de projet 3
Félicitation - vous avez complété Le management de projet 3.
Vous avez obtenu %%SCORE%% sur %%TOTAL%%.
Votre performance a été évaluée à %%RATING%%
Question 1 |
A | régime d'avantages sociaux.
|
B | processus de budgétisation du capital.
|
C | Les contrats et les coûts d'administration système. |
D | frais généraux.
|
Question 2 |
A | Choisir les systèmes outils de contrôle |
B | Tracer la logique d'enchaînement des tâches
|
C | Établir l'organigramme des tâches
|
D | Définir les jalons du projet
|
Question 3 |
A | Analyse des dérives de délai
|
B | Définition des solutions techniques
|
C | Définition des objectifs à court terme de l'équipe
|
D | Analyse des dérives de coûts
|
E | Analyse des dérives de qualité |
Question 4 |
A | Non |
B | Oui |
Question 5 |
A | est au plus près des objectifs du projet que possible
|
B | est le plus haut niveau possible
|
C | représente le moindre coût pour le projet.
|
D | Dépasse les exigences spécifiées du projet.
|
Question 6 |
A | Le diagramme de Kano |
B | La matrice de sévérité |
C | L'hyperespace cyndinique |
D | Le diagramme de Pareto
|
E | La courbe de risquologie
|
Question 7 |
A | Un événement dommageable |
B | Un danger
|
C | L'échec du projet |
D | La chose à protéger du danger |
E | La probabilité d'un danger |
Question 8 |
A | Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
|
B | Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent |
C | Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
|
Question 9 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 10 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 11 |
A | prévenir immédiatement la direction de projets
|
B | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
C | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie |
D | en référer immédiatement la direction générale
|
E | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
Question 12 |
A | Réunion d'avancement
|
B | Revue de jalon
|
C | Réunion ad'hoc
|
D | Revue de presse |
E | Réunion de point dur
|
Question 13 |
A | Une variation de la charge |
B | une variation des dates |
C | Une variation de la durée |
D | une modification des liens |
Question 14 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 15 |
A | Vrai
|
B | Faux |
Question 16 |
A | Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
|
B | Dont les tâches ont les durées les plus mal définies |
C | Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
|
D | Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
|
Question 17 |
A | permettent de définir les flux des actions |
B | permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente. |
C | ne servent à rien |
D | permettent uniquement de calculer le chemin critique. |
Question 18 |
A | d'attribution à un même responsable |
B | systémique |
C | de contribution à un même livrable |
D | d'homogénéité technique |
E | de position sur l'axe du temps |
Question 19 |
A | Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
|
B | Quelles qu'elles soient
|
C | Lorsqu'elles concernent les délais
|
D | Lorsqu'elles concernent la qualité |
E | Lorsqu'elles concernent les coûts
|
Question 20 |
A | Oui |
B | Non |
Question 21 |
A | Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
|
B | Définir des critères quantitatifs de qualité des produits
|
C | Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect |
Question 22 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 23 |
A | Non |
B | Oui |
Question 24 |
A | On a économisé de l'argent
|
B | On a dépensé plus que prévu
|
C | Rien de tout cela
|
D | On est en retard |
E | On est en avance
|
Question 25 |
A | L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
|
B | L'ensemble des données d'entrée du projet
|
C | Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin |
D | La méthode utilisée pour réaliser le projet |
E | L’objet physique ou intellectuel issu du projet
|
Question 26 |
A | L’équipe de projet ; |
B | un sous-ensemble de l’équipe de projet |
C | le chef de projet et le commanditaire |
D | tous les équipiers du projet |
Question 27 |
A | l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
|
B | Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non |
C | Lui fait part de tous les événements qui arrivent
|
D | Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
|
Question 28 |
A | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier. |
B | Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres. |
C | Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides. |
D | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
← |
Liste |
→ |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | Fin |
Riadh HAJJI
Ces articles pourraient aussi vous intéresser
Présentation générale des méthodes d’estimation
Présentation générale des méthodes d’estimation Présentation générale des méthodes d’estimation Objectifs Connaitre les méthodes d’estimation Présentation L’objectif de l’estimation des coûts est de produire, en fonction de la phase d’avancement du projet, des informations permettant d’établir le budget du projet. Les méthodes d’estimation du projet retenues dépendent de la phase d’avancement du projet. En conséquence, le choix d’une méthode …
La méthode de la chaîne critique
La méthode de la chaîne critique Lissage et nivellement des ressources La méthode de la chaîne critique Objectifs Connaitre la méthode de la chaîne critique Définitions La chaîne critique est un outil développé par Goldratt pour améliorer les processus de gestion de projet.Basé sur des observations terrains et sur les principes de la Théories des Contraintes qu’il a élaboré, il …
Diagramme d’affinité
Le Brainstorming La Technique de Delphes Le vote pondéré par capital de points Diagramme d’affinité Diagramme d’affinité But Cet outil est utilisé pour la créativité en équipe. Cet outil permet de mettre de l’ordre dans un grand nombre d’idées verbales fondé sur des affinités – similitudes – points communs – analogies. Cette opération peut faire suite à une session de …