Le management de projet : QCM Partie 3

Le management de projet 3

Veuillez attendre la fin du chargement de l'activité.
Si l'activité se ne charge pas, essayez de rafraîchir votre navigateur. Cette page nécessite aussi Javascript. Veuillez la visiter avec Javascript activé.

Si le chargement échoue, cliquez ici pour ré-essayer

Départ

Félicitation - vous avez complété Le management de projet 3.

Vous avez obtenu %%SCORE%% sur %%TOTAL%%.

Votre performance a été évaluée à %%RATING%%

Vos réponses sont surlignées ci-dessous.

Question 1

Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n'a pas d'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :

A	Faux
B	Vrai

Question 2

Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :

A	Analyse des dérives de délai
B	Définition des objectifs à court terme de l'équipe
C	Définition des solutions techniques
D	Analyse des dérives de qualité
E	Analyse des dérives de coûts

Question 3

Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants :

A	Non
B	Oui

Question 4

Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :

A	Oui
B	Non

Question 5

Un membre de l'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :

A	Quelles qu'elles soient
B	Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
C	Lorsqu'elles concernent les délais
D	Lorsqu'elles concernent la qualité
E	Lorsqu'elles concernent les coûts

Question 6

La publication de comptes-rendus d'activités périodiques permet d'éviter les réunions générales de l'équipe projet, généralement consommatrice de temps :

A	Faux
B	Vrai

Question 7

La première étape de la planification consiste à :

A	Établir l'organigramme des tâches
B	Définir les jalons du projet
C	Choisir les systèmes outils de contrôle
D	Tracer la logique d'enchaînement des tâches

Question 8

Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :

A	Non
B	Oui

Question 9

Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche ont changé par rapport aux dates de référence.

A	Vrai
B	Faux

Question 10

L'assurance qualité consiste à :

A	Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect
B	Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
C	Définir des critères quantitatifs de qualité des produits

Question 11

Sur un projet , le chef de projet doit viser un «niveau de qualité» que:

A	représente le moindre coût pour le projet.
B	est au plus près des objectifs du projet que possible
C	Dépasse les exigences spécifiées du projet.
D	est le plus haut niveau possible

Explication pour la question 11:

PMBOK 5^ème Edition page :233 Sec 8.1.1 Plan de gestion de la qualité: Entrées (énoncé de la portée du projet)

Question 12

La tenue de réunions régulières de l'équipe de projets permet d'entretenir un esprit d'équipe et d'éviter la rédaction de comptes-rendus internes d'activité :

A	Faux
B	Vrai

Question 13

On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8. Quelle est votre interprétation ?

A	On a économisé de l'argent
B	Rien de tout cela
C	On est en retard
D	On est en avance
E	On a dépensé plus que prévu

Question 14

Les liaisons (liens) entre les tâches

A	ne servent à rien
B	permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente.
C	permettent uniquement de calculer le chemin critique.
D	permettent de définir les flux des actions

Question 15

Lorsqu'il constitue son équipe, le chef de projet doit :

A	Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
B	Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
C	Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent

Question 16

Le glissement d’une tâche, signifie :

A	une variation des dates
B	une modification des liens
C	Une variation de la durée
D	Une variation de la charge

Question 17

L'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :

A	l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
B	Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non
C	Lui fait part de tous les événements qui arrivent
D	Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore

Question 18

Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

A	Le diagramme de Kano
B	La matrice de sévérité
C	Le diagramme de Pareto
D	La courbe de risquologie
E	L'hyperespace cyndinique

Question 19

Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l'équipe qui lui est directement rattachée, d'un système d'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :

A	Faux
B	Vrai

Question 20

Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

A	stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
B	arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
C	convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
D	en référer immédiatement la direction générale
E	prévenir immédiatement la direction de projets

Question 21

Théorie X considère que:

A	Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides.
B	Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier.
C	Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.
D	Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres.

Explication pour la question 21:

La théorie et la théorie -X-Y sont les théories de la motivation humaine développées par Douglas McGregor au MIT Sloan School of Management dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et éviteront le travail s'ils le peuvent et qu'ils n'aiment pas en soi le travail

Question 22

L’équipe de management de projet est:

A	tous les équipiers du projet
B	le chef de projet et le commanditaire
C	L’équipe de projet ;
D	un sous-ensemble de l’équipe de projet

Explication pour la question 22:

L’équipe de management de projet est un sous-ensemble de l’équipe de projet ; elle est responsable du management du projet et des activités de « leadership » telles que le démarrage, la planification, l’exécution, la surveillance, la maîtrise et la clôture des différentes phases du projet. Il peut être fait référence à ce groupe comme l’équipe principale, l’équipe d’encadrement ou l’équipe de direction. Pour des projets plus petits, les responsabilités de management du projet peuvent être partagées par tous les membres de l’équipe, ou administrées exclusivement par le chef de projet. Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5^ème Edition page :256

Question 23

Dans cette liste, à quel type correspond une réunion qui aurait lieu systématiquement tous les lundi matin pendant toute la phase de mise en oeuvre du projet.

A	Réunion ad'hoc
B	Revue de jalon
C	Réunion d'avancement
D	Revue de presse
E	Réunion de point dur

Question 24

Nous sommes dans le domaine de la gestion des risques projet. Voici cinq définitions possibles pour le mot risque. Une seule de ces propositions est correcte. Un risque serait donc…

A	Un danger
B	Un événement dommageable
C	La probabilité d'un danger
D	La chose à protéger du danger
E	L'échec du projet

Question 25

Dans un réseau logique, le chemin critique est celui :

A	Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
B	Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
C	Dont les tâches ont les durées les plus mal définies
D	Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation

Question 26

Les frais de la société tels que les frais d'audit, la surveillance, les fournitures de bureau, location de construction et d'entretien sont des éléments du:

A	processus de budgétisation du capital.
B	Les contrats et les coûts d'administration système.
C	frais généraux.
D	régime d'avantages sociaux.

Explication pour la question 26:

taux de frais généraux: coût réel des frais généraux ou au budget pour une période donnée divisée par mesure réelle ou au budget de l' activité de production tels que le coût de la main - d'œuvre directe, les heures de travail ou heures de la machine.

Question 27

Les phases d’un projet sont des ensembles de tâches regroupées en fonction d’une logique…

A	de position sur l'axe du temps
B	de contribution à un même livrable
C	d'attribution à un même responsable
D	d'homogénéité technique
E	systémique

Question 28

Au sens du management de projet on appelle ouvrage

A	L’objet physique ou intellectuel issu du projet
B	L'ensemble des données d'entrée du projet
C	L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
D	La méthode utilisée pour réaliser le projet
E	Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin

Une fois terminé, cliquez sur le bouton ci-dessous. Toutes les questions que vous n'avez pas complétées sont marquées comme incorrectes. Obtenir les résultats

Il y a 28 questions à compléter.

←

Liste

→

Retour

Les questions en gris sont complétées.

1	2	3	4	5
6	7	8	9	10
11	12	13	14	15
16	17	18	19	20
21	22	23	24	25
26	27	28	Fin

Retour

Sommaire du cours Le management de projet