Le management de projet : QCM Partie 3

Le management de projet 3

Veuillez attendre la fin du chargement de l'activité.
Si l'activité se ne charge pas, essayez de rafraîchir votre navigateur. Cette page nécessite aussi Javascript. Veuillez la visiter avec Javascript activé.

Si le chargement échoue, cliquez ici pour ré-essayer

Départ

Félicitation - vous avez complété Le management de projet 3.

Vous avez obtenu %%SCORE%% sur %%TOTAL%%.

Votre performance a été évaluée à %%RATING%%

Vos réponses sont surlignées ci-dessous.

Question 1

Les liaisons (liens) entre les tâches

A	permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente.
B	permettent uniquement de calculer le chemin critique.
C	ne servent à rien
D	permettent de définir les flux des actions

Question 2

Les frais de la société tels que les frais d'audit, la surveillance, les fournitures de bureau, location de construction et d'entretien sont des éléments du:

A	régime d'avantages sociaux.
B	Les contrats et les coûts d'administration système.
C	frais généraux.
D	processus de budgétisation du capital.

Explication pour la question 2:

taux de frais généraux: coût réel des frais généraux ou au budget pour une période donnée divisée par mesure réelle ou au budget de l' activité de production tels que le coût de la main - d'œuvre directe, les heures de travail ou heures de la machine.

Question 3

La tenue de réunions régulières de l'équipe de projets permet d'entretenir un esprit d'équipe et d'éviter la rédaction de comptes-rendus internes d'activité :

A	Faux
B	Vrai

Question 4

On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8. Quelle est votre interprétation ?

A	On est en retard
B	On a dépensé plus que prévu
C	On a économisé de l'argent
D	Rien de tout cela
E	On est en avance

Question 5

Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche ont changé par rapport aux dates de référence.

A	Faux
B	Vrai

Question 6

L'assurance qualité consiste à :

A	Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
B	Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect
C	Définir des critères quantitatifs de qualité des produits

Question 7

Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :

A	Oui
B	Non

Question 8

Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :

A	Analyse des dérives de qualité
B	Définition des solutions techniques
C	Analyse des dérives de délai
D	Analyse des dérives de coûts
E	Définition des objectifs à court terme de l'équipe

Question 9

Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n'a pas d'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :

A	Vrai
B	Faux

Question 10

L'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :

A	Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non
B	l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
C	Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
D	Lui fait part de tous les événements qui arrivent

Question 11

L’équipe de management de projet est:

A	L’équipe de projet ;
B	le chef de projet et le commanditaire
C	tous les équipiers du projet
D	un sous-ensemble de l’équipe de projet

Explication pour la question 11:

L’équipe de management de projet est un sous-ensemble de l’équipe de projet ; elle est responsable du management du projet et des activités de « leadership » telles que le démarrage, la planification, l’exécution, la surveillance, la maîtrise et la clôture des différentes phases du projet. Il peut être fait référence à ce groupe comme l’équipe principale, l’équipe d’encadrement ou l’équipe de direction. Pour des projets plus petits, les responsabilités de management du projet peuvent être partagées par tous les membres de l’équipe, ou administrées exclusivement par le chef de projet. Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5^ème Edition page :256

Question 12

Le glissement d’une tâche, signifie :

A	une modification des liens
B	Une variation de la durée
C	Une variation de la charge
D	une variation des dates

Question 13

Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

A	L'hyperespace cyndinique
B	La courbe de risquologie
C	La matrice de sévérité
D	Le diagramme de Kano
E	Le diagramme de Pareto

Question 14

Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

A	stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
B	arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
C	convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
D	prévenir immédiatement la direction de projets
E	en référer immédiatement la direction générale

Question 15

Dans un réseau logique, le chemin critique est celui :

A	Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
B	Dont les tâches ont les durées les plus mal définies
C	Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
D	Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu

Question 16

Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :

A	Oui
B	Non

Question 17

Dans cette liste, à quel type correspond une réunion qui aurait lieu systématiquement tous les lundi matin pendant toute la phase de mise en oeuvre du projet.

A	Réunion de point dur
B	Réunion ad'hoc
C	Réunion d'avancement
D	Revue de jalon
E	Revue de presse

Question 18

Au sens du management de projet on appelle ouvrage

A	La méthode utilisée pour réaliser le projet
B	L'ensemble des données d'entrée du projet
C	L’objet physique ou intellectuel issu du projet
D	L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
E	Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin

Question 19

La publication de comptes-rendus d'activités périodiques permet d'éviter les réunions générales de l'équipe projet, généralement consommatrice de temps :

A	Vrai
B	Faux

Question 20

Nous sommes dans le domaine de la gestion des risques projet. Voici cinq définitions possibles pour le mot risque. Une seule de ces propositions est correcte. Un risque serait donc…

A	La probabilité d'un danger
B	L'échec du projet
C	Un danger
D	Un événement dommageable
E	La chose à protéger du danger

Question 21

Théorie X considère que:

A	Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres.
B	Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides.
C	Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.
D	Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier.

Explication pour la question 21:

La théorie et la théorie -X-Y sont les théories de la motivation humaine développées par Douglas McGregor au MIT Sloan School of Management dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et éviteront le travail s'ils le peuvent et qu'ils n'aiment pas en soi le travail

Question 22

Sur un projet , le chef de projet doit viser un «niveau de qualité» que:

A	Dépasse les exigences spécifiées du projet.
B	est au plus près des objectifs du projet que possible
C	est le plus haut niveau possible
D	représente le moindre coût pour le projet.

Explication pour la question 22:

PMBOK 5^ème Edition page :233 Sec 8.1.1 Plan de gestion de la qualité: Entrées (énoncé de la portée du projet)

Question 23

Lorsqu'il constitue son équipe, le chef de projet doit :

A	Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
B	Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
C	Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent

Question 24

Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l'équipe qui lui est directement rattachée, d'un système d'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :

A	Vrai
B	Faux

Question 25

Un membre de l'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :

A	Lorsqu'elles concernent les coûts
B	Quelles qu'elles soient
C	Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
D	Lorsqu'elles concernent la qualité
E	Lorsqu'elles concernent les délais

Question 26

La première étape de la planification consiste à :

A	Définir les jalons du projet
B	Tracer la logique d'enchaînement des tâches
C	Choisir les systèmes outils de contrôle
D	Établir l'organigramme des tâches

Question 27

Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants :

A	Non
B	Oui

Question 28

Les phases d’un projet sont des ensembles de tâches regroupées en fonction d’une logique…

A	systémique
B	d'attribution à un même responsable
C	de contribution à un même livrable
D	de position sur l'axe du temps
E	d'homogénéité technique

Une fois terminé, cliquez sur le bouton ci-dessous. Toutes les questions que vous n'avez pas complétées sont marquées comme incorrectes. Obtenir les résultats

Il y a 28 questions à compléter.

←

Liste

→

Retour

Les questions en gris sont complétées.

1	2	3	4	5
6	7	8	9	10
11	12	13	14	15
16	17	18	19	20
21	22	23	24	25
26	27	28	Fin

Retour

Sommaire du cours Le management de projet