Le management de projet : QCM Partie 3
- Posté par Riadh HAJJI
- Catégories Le management de projet
- Date 21 juin 2017
Le management de projet : QCM Partie 3
Le management de projet 3
Félicitation - vous avez complété Le management de projet 3.
Vous avez obtenu %%SCORE%% sur %%TOTAL%%.
Votre performance a été évaluée à %%RATING%%
Question 1 |
A | frais généraux.
|
B | processus de budgétisation du capital.
|
C | Les contrats et les coûts d'administration système. |
D | régime d'avantages sociaux.
|
Question 2 |
A | en référer immédiatement la direction générale
|
B | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie |
C | prévenir immédiatement la direction de projets
|
D | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
E | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
Question 3 |
A | le chef de projet et le commanditaire |
B | L’équipe de projet ; |
C | tous les équipiers du projet |
D | un sous-ensemble de l’équipe de projet |
Question 4 |
A | Lui fait part de tous les événements qui arrivent
|
B | Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
|
C | l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
|
D | Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non |
Question 5 |
A | L'ensemble des données d'entrée du projet
|
B | L’objet physique ou intellectuel issu du projet
|
C | L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
|
D | Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin |
E | La méthode utilisée pour réaliser le projet |
Question 6 |
A | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
B | Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres. |
C | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier. |
D | Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides. |
Question 7 |
A | Oui |
B | Non |
Question 8 |
A | Faux |
B | Vrai
|
Question 9 |
A | Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect |
B | Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
|
C | Définir des critères quantitatifs de qualité des produits
|
Question 10 |
A | La chose à protéger du danger |
B | Un événement dommageable |
C | Un danger
|
D | L'échec du projet |
E | La probabilité d'un danger |
Question 11 |
A | Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
|
B | Quelles qu'elles soient
|
C | Lorsqu'elles concernent les délais
|
D | Lorsqu'elles concernent la qualité |
E | Lorsqu'elles concernent les coûts
|
Question 12 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 13 |
A | Définition des objectifs à court terme de l'équipe
|
B | Analyse des dérives de qualité |
C | Analyse des dérives de délai
|
D | Analyse des dérives de coûts
|
E | Définition des solutions techniques
|
Question 14 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 15 |
A | Une variation de la charge |
B | une modification des liens |
C | une variation des dates |
D | Une variation de la durée |
Question 16 |
A | Rien de tout cela
|
B | On a économisé de l'argent
|
C | On est en avance
|
D | On a dépensé plus que prévu
|
E | On est en retard |
Question 17 |
A | Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
|
B | Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
|
C | Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent |
Question 18 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 19 |
A | Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
|
B | Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
|
C | Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
|
D | Dont les tâches ont les durées les plus mal définies |
Question 20 |
A | représente le moindre coût pour le projet.
|
B | est le plus haut niveau possible
|
C | Dépasse les exigences spécifiées du projet.
|
D | est au plus près des objectifs du projet que possible
|
Question 21 |
A | ne servent à rien |
B | permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente. |
C | permettent uniquement de calculer le chemin critique. |
D | permettent de définir les flux des actions |
Question 22 |
A | Revue de presse |
B | Réunion d'avancement
|
C | Réunion de point dur
|
D | Revue de jalon
|
E | Réunion ad'hoc
|
Question 23 |
A | Oui |
B | Non |
Question 24 |
A | Oui |
B | Non |
Question 25 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 26 |
A | Le diagramme de Kano |
B | Le diagramme de Pareto
|
C | La matrice de sévérité |
D | L'hyperespace cyndinique |
E | La courbe de risquologie
|
Question 27 |
A | Choisir les systèmes outils de contrôle |
B | Tracer la logique d'enchaînement des tâches
|
C | Établir l'organigramme des tâches
|
D | Définir les jalons du projet
|
Question 28 |
A | d'homogénéité technique |
B | systémique |
C | d'attribution à un même responsable |
D | de position sur l'axe du temps |
E | de contribution à un même livrable |
← |
Liste |
→ |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | Fin |
Ces articles pourraient aussi vous intéresser
Présentation générale des méthodes d’estimation
Présentation générale des méthodes d’estimation Présentation générale des méthodes d’estimation Objectifs Connaitre les méthodes d’estimation Présentation L’objectif de l’estimation des coûts est de produire, en fonction de la phase d’avancement du projet, des informations permettant d’établir le budget du projet. Les méthodes d’estimation du projet retenues dépendent de la phase d’avancement du projet. En conséquence, le choix d’une méthode …
La méthode de la chaîne critique
La méthode de la chaîne critique Lissage et nivellement des ressources La méthode de la chaîne critique Objectifs Connaitre la méthode de la chaîne critique Définitions La chaîne critique est un outil développé par Goldratt pour améliorer les processus de gestion de projet.Basé sur des observations terrains et sur les principes de la Théories des Contraintes qu’il a élaboré, il …
Diagramme d’affinité
Le Brainstorming La Technique de Delphes Le vote pondéré par capital de points Diagramme d’affinité Diagramme d’affinité But Cet outil est utilisé pour la créativité en équipe. Cet outil permet de mettre de l’ordre dans un grand nombre d’idées verbales fondé sur des affinités – similitudes – points communs – analogies. Cette opération peut faire suite à une session de …