Le management de projet : QCM Partie 2

Le management de projet 2

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Départ

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Question 1

Que doit faire un chef de projet ou faire suivre pour assurer des limites claires pour l'achèvement du projet?

A	Vérification de la portée
B	Remplir une déclaration de portée
C	définition de la portée
D	plan de gestion des risques

Question 2

Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d'un projet?

A	Un budget a été préparé.
B	L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier
C	Le management intégré du contenu et du coût
D	Le management des parties prenantes

Explication pour la question 2:

Un projet remplit toujours les conditions suivantes :

Il est unique
Il sous-entend un certain degré de nouveauté
Il y a un commanditaire (mandant).
Il y a un chef de projet
Un objectif (produit ou service) a été établi.
Il est temporaire et limité dans le temps.
Un échéancier a été établi.
Un budget a été préparé.
Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).

Question 3

Quel type d'organisation a le plus de difficulté à obtenir des ressources?

A	Fonctionnel
B	Projeté
C	WeakMatrix
D	StrongMatrix

Question 4

"Une description narrative des produits, des services ou des résultats à fournir sous contrat est appelé:"

A	Un rapport d'exception.
B	Une analyse de Pareto
C	Un énoncé des travaux.
D	Le plan du projet.

Explication pour la question 4:

Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 564

Question 5

Les gestionnaires de projet diffèrent des gestionnaires d'opérations dans ce ...

A	Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs
B	Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
C	Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs
D	Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels

Question 6

Le cycle de vie du projet est ...

A	L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet
B	Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
C	Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel
D	Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours

Question 7

Un commanditaire de projet

A	prend les décisions quotidiennes de moindre importance
B	Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet
C	A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet
D	Donne les directives et la vision générale

Question 8

Le processus d'identification des parties prenantes ...

A	Dépend du cycle de vie du projet
B	Est planifié avant le début du projet
C	Peut être difficile
D	Est généralement facile et évident

Question 9

L'achèvement de la phase formelle comprend l'autorisation de la prochaine phase. Vrai ou faux?

A	Vrai
B	Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
C	Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet
D	Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase

Question 10

La planification d’un projet sert :

A	à organiser le projet
B	à programmer ce qui doit arriver
C	à anticiper sur le déroulement d'un projet
D	à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet

Question 11

La méthode PERT ne permet pas de faire apparaître :

A	L'embauche des tâches,
B	Le nombre de personne-jour
C	Les coordinations d'événements.
D	Le délai des tâches,
E	Le chemin critique,

Question 12

Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

A	Le diagramme de Kano
B	La matrice de sévérité
C	La courbe de risquologie
D	L'hyperespace cyndinique
E	Le diagramme de Pareto

Explication pour la question 12:

La matrice de sévérité (ou matrice des risques, mais cette dénomination n’était pas proposée) représente la “cartographie des risques sur un espace à deux dimensions : fréquence (ou probabilité) et gravité.

Question 13

Un organigramme des tâches peut servir :

A	à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent
B	à identifier les lots de travaux
C	à maîtriser les réalisations du projet

Question 14

Parmi ces affirmations, laquelle n'est pas un des principes fondamentaux de la Chaîne Critique ?

A	Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers
B	La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps
C	La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche
D	La prise en compte de la disponibilité des ressources

Explication pour la question 14:

Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :

La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
La prise en compte de la disponibilité des ressources,
La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.

Question 15

Quelle déclaration est vraie?

A	Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
B	Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
C	Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
D	Aucune des réponses ci-dessus

Question 16

Ce constat n'est pas vrai sur les facteurs environnementaux de l'entreprise ...

A	Ils sont négatifs
B	Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
C	Ils peuvent impliquer la politique
D	Ils peuvent être externes ou internes

Question 17

Quel besoin ne figure pas dans les besoins définis par A. MASLOW ?

A	L'appartenance
B	La sécurité
C	L'éternité
D	L'estime de soi

Explication pour la question 17:

Question 18

"L'analyse de rentabilisation justifiant un projet est principalement pas créé à la suite de:"

A	besoin organisationnel.
B	Demande du client.
C	Demande du marché.
D	Les facteurs environnementaux de l'entreprise.

Explication pour la question 18:

Explication: Les facteurs environnementaux de l' entreprise sont des contraintes et des considérations stratégiques , mais pas la principale justification pour un projet! Guide PMBOK 5ème édition Page 69 et 539

Question 19

Un commanditaire du projet

A	travaille avec l’équipe de management de projet
B	Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
C	Approuve tous les livrables principaux
D	S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints
E	Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs

Explication pour la question 19:

Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5^ème Edition page :256

Question 20

Les opérations interagissent généralement avec des projets ...

A	Pendant chaque phase de fermeture
B	Aucune des réponses ci-dessus
C	Au début et à l'achèvement du projet
D	Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale

Question 21

Un projet peut-il avoir des éléments répétitifs?

A	Oui
B	Non comme projet par définition est temporaire
C	Pas comme chaque projet par définition est unique
D	Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours

Question 22

Le PMO peut-il être un intervenant clé?

A	Non
B	Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
C	Le PMO peut être un intervenant
D	Oui

Question 23

Lequel des éléments suivants est la dernière étape de clôture du projet?

A	Client apprécie votre produit
B	Les leçons apprises sont documentées
C	Le client a accepté le produit
D	Archives sont complètes

Question 24

Pendant l'exécution d'un projet, un événement de risque identifié survient entraînant des coûts supplémentaires et le temps? Le projet avait des provisions pour réserves d'urgence et de gestion. Comment devraient-ils être comptabilisés?

A	réserves d'urgence
B	Réserves de gestion
C	Les risques résiduels
D	Risques secondaires

Question 25

Le chef de projet d'une grande équipe de projet logiciel multi-emplacement dispose de 24 membres, dont 5 sont affectés à des tests. En raison des récentes recommandations par une équipe d'audit de qualité de l'organisation, le chef de projet est convaincu d'ajouter un professionnel de qualité pour diriger l'équipe de test à un coût supplémentaire, au projet. Le chef de projet est conscient de l'importance de la communication, pour la réussite du projet et prend cette étape d'introduction des canaux de communication supplémentaires, ce qui rend plus complexe, afin d'assurer le niveau de qualité du projet. Combien de canaux de communication supplémentaires sont introduits à la suite de ce changement organisationnel dans le projet?

A	25
B	5
C	1
D	24

Question 26

Après une étude des processus de travail sur un projet, un rapport de l'équipe de vérification de la qualité au gestionnaire de projet que les normes de qualité hors de propos ont été utilisés par le projet, ce qui pourrait conduire à retravailler. Quel était l'objectif du chef de projet dans le lancement de cette étude?

A	Planification de la qualité
B	Vérification de l'adhésion aux processus
C	Contrôle de la qualité
D	Assurance de la qualité

Question 27

Le rôle de la gestion de portefeuille est ...

A	Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
B	Aligner les ressources avec une orientation stratégique
C	Varie selon la nature de l'organisation
D	Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier

Question 28

Que faut-il faire par le gestionnaire de projet afin d'assurer que tous les travaux dans le projet est inclus?

A	Créer une déclaration de portée
B	Créer un plan d'urgence
C	Créer un WBS
D	Créer un plan de gestion des risques

Question 29

Le chef de projet n'est pas occupé à temps plein dans une organisation :

A	Matricielle Fortes
B	Matricielle Faibles
C	Matricielle Equilibrées
D	par Projet

Explication pour la question 29:

Influence de l’organisation sur les projets

Structure de l’organisation	Hiérarchique	Matricielle			Projet	Composite
Caractéristique projet	Hiérarchique	Faibles	Equilibrées	Fortes	Projet	Composite
Autorité du chef du projet	Peu ou pas	Limité	Faible à modérée	Modérée à forte	Forte à presque totale	Forte à presque totale
Disponibilité des ressources	Peu ou pas	Limité	Faible à modérée	Modérée à forte	Forte à presque totale	Forte à presque totale
Qui contrôle le budget du projet	Manager fonctionnel	Manager fonctionnel	Mix	Chef de projet	Chef de projet	Chef de projet
Rôle du chef de projet	Temps partiel	Temps partiel	Temps plein	Temps plein	Temps plein	Temps plein
Personnel administratif dans le projet	Temps partiel	Temps partiel	Temps partiel	Temps plein	Temps plein	Temps plein

Question 30

La personne qui a une responsabilité complète en matière de sponsoring de projet est ....

A	Membre de l'équipe de gestion de projet
B	Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
C	Un intervenant
D	Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet

Question 31

Une tache qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée

A	Une visibilité
B	Une ancienneté
C	Une postériorité
D	Une antériorité

Question 32

Un projet de recherche est susceptible d'utiliser la relation phase-à-phase suivante ...

A	Aucune des réponses ci-dessus
B	Séquentiel
C	itératif
D	Le chevauchement

Question 33

Le style de management du Rouge serait plutôt directif:

A	convivial, original, relationnel, tonique, extraverti, motivé par le plaisir Indice: Jaune
B	à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel, calme, posé, méthodique. Indice: Vert
C	rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique, précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu
D	prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership, aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges.

Explication pour la question 33:

Qu’est-ce que la théorie des couleurs ? Cette théorie définit quatre grandes familles comportementales symbolisées par des couleurs :

Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…

Repérer ses comportements préférentiels et ceux de ses interlocuteurs permet d’adapter sa communication pour la rendre plus convaincante. Retrouvez cet article sur : www.actionco.fr - "La théorie des couleurs, un outil de management performant !" couleurdominante

Question 34

Les projets ne se passent jamais exactement comme prévu. Ceci est tellement vrai qu’il est habituel d’inclure dans le budget une somme destinée à financer les petits écarts qui ne manqueront pas de survenir. Comment appelle-t-on cette somme ?

A	Le cash flow
B	Le budget risques
C	La provision pour aléas
D	La marge de trésorerie
E	La réserve légale

Explication pour la question 34:

On appelle provision pour aléas le montant destiné à anticiper les éventuels dépassements.
PMBOK Figure 7-8 5eme Edition

Question 35

Une organisation est certifiée à une norme environnementale stricte et l'utilise comme facteur clé de différenciation avec ses concurrents. identification alternative lors de la planification de la portée d'un projet particulier a jeté en place une approche rapide pour parvenir à un besoin du projet, mais cela implique un risque de contamination de l'environnement. L'équipe évalue que la probabilité du risque est très faible. Ce que l'équipe du projet devrait faire?

A	Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque
B	assurance contre Procure le risque
C	Élaborer un plan d'atténuation
D	Déposez l'approche alternative

Question 36

Les processus de gestion de projet de base sont ...

A	Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture
B	Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture
C	Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture
D	Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification

Question 37

La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :

A	Induit un type de management participatif.
B	Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
C	L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
D	Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.

Explication pour la question 37:

La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :

L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.

La théorie X induit un type de management assez autoritaire, souvent mal supporté par les salariés. Elle augmente l'aversion du travail. La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :

L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.

La théorie Y induit un type de management participatif.

Question 38

Avec la méthode des antécédents la liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c'est-à-dire qu'elle

A	Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin
B	Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin
C	Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B.
D	Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début

Question 39

Lequel des propositions suivantes n'est pas un objectifs de la méthode PERT :

A	Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
B	Établir la solution la plus couteuse,
C	Réduire les délais au maximum,
D	Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
E	Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée.

Question 40

Qui devrait participer à la création des enseignements tirés, à la clôture du projet? (choisissez la meilleure réponse)

A	Gestion de l'organisation performante
B	Les parties prenantes
C	L'équipe du projet
D	Bureau de projet

Question 41

Une équipe qui suggère une approche à haut risque pour résoudre un problème trouvera plus de succès dans quel type de Culture...

A	Dictatorial
B	Consensus orienté
C	Cautionné
D	Agressif

Question 42

«L'information nécessaire pour déterminer les besoins de communication du projet comprend généralement toutes les conditions suivantes, sauf:"

A	externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet.
B	La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet.
C	Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits.
D	La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet.

Explication pour la question 42:

Explication: les exigences de communication de projet peuvent déterminer la technologie nécessaire pour répondre aux "besoins de communication du projet"!

Question 43

Que signifie un jalon ?

A	une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours
B	une tâche fictive
C	une tâche avec une date de contrainte
D	un lien entre deux tâches

Question 44

Quel type d'organisation a généralement des gestionnaires de projet à temps partiel ...

A	Aucun type de structure Matrix
B	StrongMatrix
C	WeakMatrix
D	Tout type de structure Matrix

Question 45

"Au cours d'un projet électronique, où un prototype doit être construit avant qu'il puisse être testé, nous avons un exemple d'une dépendance qui est appelé:"

A	Une dépendance obligatoire.
B	Une dépendance discrétionnaire.
C	Une dépendance externe.
D	Une dépendance de portée.

Explication pour la question 45:

Explication: PMBOK 5ème Edition- Projet de gestion du temps Page 157 Dépendances obligatoires: dépendances obligatoires sont celles qui sont contractuellement tenue ou inhérente à la nature du travail. Dépendances obligatoires sont également appelés logique dur.

Question 46

Si l'un des facteurs de coût, le calendrier (le temps) et la portée change, les autres facteurs seront-ils affectés? ...

A	Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre
B	Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée
C	Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier
D	Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps

Question 47

Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui ne peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :

A	Le chef du projet
B	La culture de l’organisation,
C	L’infrastructure,
D	L’administration du personnel,
E	Les conditions du marché.

Explication pour la question 47:

Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :

La culture de l’organisation,
L’infrastructure,
L’administration du personnel,
Les conditions du marché.

PMBOK 5^ème Edition page :108

Question 48

le partie prenante ignorée peut ...

A	Ont peu d'impact sur la réussite du projet
B	Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables
C	Ont un impact négatif
D	économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée

Question 49

Quel type d'impact sur le projet peuvent avoir les parties prenantes?

A	Peut être positif ou négatif
B	Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
C	Positif car ils sont classés comme acteurs
D	Toujours positif

Question 50

Le chemin critique d’un projet correspond à sa durée:

A	Minimale
B	Maximale
C	Moyenne
D	Totale

Explication pour la question 50:

Le chemin critique d’un projet est constitué par l’ensemble des tâches, dont les durées impactent directement sur la durée totale du projet.

Question 51

Une organisation a récemment commencé à travailler la sous-traitance à un faible coût, centre d'ingénierie de haute valeur située dans un pays différent. Lequel des gestionnaire de projet doit veiller à ce qui suit pour l'équipe comme mesure proactive?

A	Un cours sur les différences linguistiques
B	Un cours de formation sur les lois du pays
C	Une exposition aux différences culturelles
D	Un plan de gestion de la communication

Question 52

"La gestion de projet peut être utilisé dans une grande variété de situations La circonstance dans laquelle il est moins nécessaire est quand:"

A	Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
B	Un type de document doit être produit selon un délai défini.
C	solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable.
D	Le travail est unique.

Explication pour la question 52:

Explication: Vérifiez PMBOK 5ème édition page 3 - Qu'est - ce qu'un projet?

Question 53

Avec la méthode de la Chaîne Critique, à partir de quand le projet est-il considéré comme en retard ?

A	Dès qu'une tâche est en retard
B	Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés
C	Quand le buffer projet est entièrement consommé
D	Quand le buffer projet est consommé à 66%

Explication pour la question 53:

La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.

Question 54

Le projet X6 s’est moyennement bien passé, quelques erreurs ont été commises par des membres de l’équipe projet. Voici une liste de cinq activités qui font partie de la clôture du projet. Parmi ces cinq actions proposée, l’une n’a pas sa place car contraire aux principes et à l’esprit du management de projets. Laquelle ?

A	Enrichir la base de temps standards
B	Dissoudre l'équipe projet
C	Libérer le chef de projet
D	Faire une petite fête de clôture
E	Sanctionner les équipiers fautifs

Explication pour la question 54:

Si des fautes ont été commises, le problème a été réglé en son temps par le chef de projet et il n’y a pas lieu d’y revenir. La chasse aux coupables n’a pas sa place à la clôture du projet, ce serait contre-productif pour les projets futurs.

Question 55

Un projet avec une marge négative, signifie que :

A	Le projet dispose d'une marge de manoeuvre
B	Le projet est en retard
C	le projet n'a aucune marge
D	Le projet est en avance

Question 56

Lequel des éléments suivants n'est pas une caractéristique commune du travail opérationnel et des projets?

A	Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels
B	Limité par les contraintes
C	Travail en cours
D	Complété par des ressources

Question 57

Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

A	stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
B	en référer immédiatement la direction générale
C	convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
D	prévenir immédiatement la direction de projets
E	arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance

Explication pour la question 57:

Parmi les actions proposées, la seule raisonnable est de prévenir la direction de projet, dont le rôle est précisément de réguler les relations projets – métiers.

Question 58

Le glissement d’une tâche, signifie :

A	une modification des liens
B	Une variation des dates
C	Une variation de la charge
D	Une variation de la durée

Question 59

L'éthique du travail dans une organisation est considérée ...

A	Un atout
B	Un passif
C	Un aspect culturel organisationnel
D	Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet

Question 60

La mise à jour de l’avancement du projet, se fait uniquement à travers la charge de travail des ressources (ou moyens).

A	Faux
B	Vrai

Question 61

La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :

A	Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
B	L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
C	L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
D	Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail

Explication pour la question 61:

La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :

L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.

La théorie X induit un type de management assez autoritaire, souvent mal supporté par les salariés. Elle augmente l'aversion du travail. La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :

L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.

La théorie Y induit un type de management participatif.

Question 62

Les phases qui se chevauchent sont ...

A	jamais autorisé
B	autorisé lorsque le risque est acceptable
C	autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
D	autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur

Question 63

"Sur un projet, la qualité devrait généralement être de:"

A	Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
B	Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
C	Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier.
D	Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.

Explication pour la question 63:

Explication: Le client doit accepter le résultat de votre projet en fonction de ses critères de qualité. Par conséquent , il est important pour le chef de projet pour garder la perspective du client en ce qui concerne la qualité en tant que point de focalisation à travers l'ensemble du projet, en particulier si vous pensez de la qualité en termes de «satisfaction des parties prenantes"

Question 64

Les trois tâches suivantes forment l'ensemble du chemin critique du réseau du projet. Les trois estimations de chacune de ces tâches sont présentés ci-dessous. Pendant combien de temps le projet à mener à bien exprimé avec une précision d'un écart-type?

Tâche	Optimiste	Probablement	Pessimiste
UNE	15	25	47
B	12	22	35
C	16	27	32

A	75,5 +/- 8,5
B	75,5 +/- 2,83
C	75,5 +/- 7,08
D	75.5

Question 65

Le sponsor du projet est considéré comme un ...

A	Un intervenant positif
B	Intervenant principal
C	Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant
D	Pas un intervenant

Question 66

La structure des structures organisationnelles suivantes conduit à l'augmentation de l'autorité du projet

A	Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
B	Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
C	Projectisé, matrice, fonctionnel
D	Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible

Question 67

En planification, le délai d’une tâche est :

A	La différence entre les dates de début et de fin de la tâche
B	Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
C	A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche
D	La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche

Question 68

L'établissement d'un planning à partir d'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :

A	Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
B	Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
C	Le coût du projet est très élevé
D	Les ressources pour réaliser le projet sont limitées

Explication pour la question 68:

Elle fournit une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans le cadre d'une action à entreprendre ou à suivre.

Question 69

Un chef de projet trouverait le développement de l'équipe la plus difficile sous quelle forme d'organisation?

A	Faible organisation matricielle
B	Tight organisation matricielle
C	Organisation matricielle équilibrée
D	Organisation Projectized

Question 70

Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?

A	La prise en compte des conflits de ressources
B	La réduction de la durée des tâches
C	La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches
D	La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches

Explication pour la question 70:

Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.

Question 71

Un projet est ...

A	Permanent et unique
B	Temporaire et unique
C	Temporaire et contient des valeurs commerciales
D	continue et discrétionnaire

Explication pour la question 71:

Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
Un projet remplit toujours les conditions suivantes :

Il est unique
Il sous-entend un certain degré de nouveauté
Il y a un commanditaire (mandant).
Il y a un chef de projet
Un objectif (produit ou service) a été établi.
Il est temporaire et limité dans le temps.
Un échéancier a été établi.
Un budget a été préparé.
Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).

Question 72

Dans la définition initiale d’un lot de travail, on doit nécessairement préciser sur l’organigramme des tâches :

A	Les dates de début et de fin
B	Le coût et la durée
C	Le délai
D	La durée

Explication pour la question 72:

Lot de travail / Work Package. Le travail défini au plus bas niveau de la structure de découpage du projet pour lequel le coût et la durée peuvent être estimés et gérés. PMBOK 5eme edition page: 549

Question 73

Quel processus est un gestionnaire de projet faisant quand elle définit et documente les besoins des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet?

A	Assurance Qualité
B	Contrôle de la qualité
C	Vérification de la portée
D	Recueillir les exigences

Question 74

Dans la pyramide des besoins de Maslow, le besoin de reconnaissance doit être satisfait avant le :

A	Besoins d'accomplissement
B	Besoins physiologique
C	Besoins d'appartenance
D	Besoins de sécurité

Explication pour la question 74:

Il s'agit du besoin de communication et d'expression, d'appartenance à un groupe. Ce besoin d'intégration dans le lien social va de pair avec le besoin de reconnaissance et de considération. Le besoin d'amour doit pouvoir être mis en considération (besoin d'aimer,d'être aimé, de former un couple).

Question 75

Le coût d'une modification du cycle de vie du projet ....

A	Augmente à mesure que le projet se poursuit
B	Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet
C	Diminue à mesure que le projet se poursuit
D	Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet

Question 76

La différence entre le projet et le travail opérationnel est ...

A	Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs
B	Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas
C	Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs
D	Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés

Question 77

Qui est responsable de l'identification des parties prenantes?

A	Promoteur du projet
B	L'équipe de gestion de projet
C	Initiateur du projet
D	Directeur de l'organisation opérationnelle

Question 78

"Théorie X estime que:"

A	Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.
B	Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort.
C	Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
D	Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.

Explication pour la question 78:

Explication: Théorie -X et théorie-Y sont des théories de la motivation humaine développés par Douglas McGregor à la Sloan School of Management du MIT dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de la théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et permettra d' éviter le travail si elles peuvent et qu'ils détestent intrinsèquement travail

Question 79

Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles sont des méthodes de management de cycle de vie de projets

A	AGILE
B	PRINCE2
C	SCRUM
D	TENSTEP
E	HERMES

Explication pour la question 79:

Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...

Question 80

Quel genre de relation est implicite lorsque l'exécution d'un successeur dépend de l'initiation de son prédécesseur?

A	FD
B	DF
C	FF
D	DD

Question 81

Lequel des éléments suivants fournit les bases pour le développement de l'équipe?

A	Développement personnel
B	motivation
C	Développement organisationnel
D	Gestion des conflits

Question 82

Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles ne sont pas des méthodes de management de projets

A	TENSTEP
B	PRINCE2
C	AGILE
D	HERMES

Explication pour la question 82:

Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...

Question 83

Une élaboration progressive devrait être évitée car ...

A	C'est similaire à la portée de la portée
B	Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
C	Aucune des réponses ci-dessus
D	Cela pourrait augmenter les coûts et les risques

Question 84

"Un histogramme des ressources indique:"

A	affectations de ressources pour toutes les activités.
B	Attendu l'utilisation des ressources par période de temps.
C	Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
D	Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.

Explication pour la question 84:

Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 559 et - gestion des ressources humaines du projet Page 266

Question 85

Le chemin critique

A	Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat
B	Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat
C	Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet.
D	Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet

Explication pour la question 85:

Chemin critique / Critical Path. La séquence d’activités qui représente le chemin le plus long dans le cadre d’un projet et qui détermine la durée la plus courte possible pour ce projet. PMBOK 5eme edition page 532

Question 86

L'une des entrées à la charte du projet est l'énoncé du projet de travail. Ce document fait référence à toutes les conditions suivantes, sauf pour lequel?

A	affaires ont besoin
B	Description de la portée du produit
C	Plan stratégique
D	Description du champ du projet

Question 87

Avec la méthode des antécédents, implicitement si rien n'est précisé la liaison habituelle est une liaison:

A	Fin-Début
B	Fin-Fin
C	Début-Fin
D	Début-Début

Explication pour la question 87:

fin-début qui est égale à zéro c'est à dire que les deux taches se suivent et que la tâche postérieure débute dès que la tâche antérieure est terminée.

Question 88

Dans le cycle de vie du projet lorsque la capacité des parties prenantes à influencer les résultats est la moindre?

A	à la fin du projet
B	Au début du projet
C	il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet
D	Au milieu

Question 89

Le cycle de vie du projet peut inclure ...

A	Toutes les réponses suggérées
B	Qui est impliqué dans chaque phase
C	Le travail technique dans chaque phase
D	Le livrable dans chaque phase

Question 90

Ce qui est généralement plus permanent ...

A	Projets et opérations sont considérés comme permanents
B	Aucune des réponses
C	Opérations
D	Projets

Question 91

La planification par rapport aux délais,

A	permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée
B	permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail
C	permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail
D	permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail

Question 92

Le cycle de vie du projet contient les étapes requises pour approuver chaque phase. Vrai ou faux?

A	Vrai
B	Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
C	Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
D	Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés

Question 93

Quelle est la relation entre les groupes de processus PM et les phases?

A	Ils ont une relation d'un à un
B	Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase
C	Il n'y a pas de relation apparente
D	Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases

Question 94

Dans le cycle de vie du projet, quand le risque d'incertitude est le plus élevé?

A	il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet
B	au début
C	au milieu
D	à la fin

Question 95

La séquence du plus petit au plus grand est ...

A	Projet, programme, portefeuille
B	Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
C	Portfolio, programme, projet
D	Programme, projet, portefeuille

Question 96

La fin d'une phase de cycle de vie du projet est généralement indiquée par ...

A	un bilan financier incluant la portée et le calendrier
B	une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
C	un ou plusieurs produits livrables
D	plusieurs produits livrables

Question 97

«Les phases du cycle de vie des projets varient d'un projet à l'autre, mais tous les projets ont des phases initiales, intermédiaires et finales. Au cours de laquelle de ces phases est l'incertitude la plus élevée et la probabilité de succès de l'achèvement du projet le plus bas?"

A	La phase finale.
B	La phase Initiale.
C	La phase de contrôle.
D	La phase de gestion de projet.

Explication pour la question 97:

Explication: Vérifiez PMBOK Guide 5e édition Figure 2-9 page 40
Le risque et l’incertitude sont plus importants au début du projet.
L’effet de ces facteurs diminue au cours de la vie du projet au fur et à mesure que des décisions sont prises et que les livrables sont acceptés.

Question 98

Dans la plupart des cycles de vie du projet, quand le coût et le personnel sont les plus élevés?

A	à la fin de la dernière phase du projet
B	au milieu
C	ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet
D	au début du projet

Question 99

Date au plus tôt

A	La tache peut être réalisée avant cette date
B	La date de fin de la tache n’a pas d’importance
C	La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
D	La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date

Explication pour la question 99:

Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.

PMBOK 5eme Edition page 535

Question 100

Dans une organisation par projet, qui contrôle le budget du projet?

A	Le manager fonctionnel
B	Chef de projet
C	Mix
D	Le directeur général

Explication pour la question 100:

Influence de l’organisation sur les projets

Structure de l’organisation	Hiérarchique	Matricielle			Projet	Composite
Caractéristique projet	Hiérarchique	Faibles	Equilibrées	Fortes	Projet	Composite
Autorité du chef du projet	Peu ou pas	Limité	Faible à modérée	Modérée à forte	Forte à presque totale	Forte à presque totale
Disponibilité des ressources	Peu ou pas	Limité	Faible à modérée	Modérée à forte	Forte à presque totale	Forte à presque totale
Qui contrôle le budget du projet	Manager fonctionnel	Manager fonctionnel	Mix	Chef de projet	Chef de projet	Chef de projet
Rôle du chef de projet	Temps partiel	Temps partiel	Temps plein	Temps plein	Temps plein	Temps plein
Personnel administratif dans le projet	Temps partiel	Temps partiel	Temps partiel	Temps plein	Temps plein	Temps plein

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