Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
Le management de projet 2
Départ
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Vos réponses sont surlignées ci-dessous.
Question 1 |
Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles ne sont pas des méthodes de management de projets
A | TENSTEP |
B | HERMES |
C | PRINCE2 |
D | AGILE |
Explication pour la question 1:
Question 2 |
Avec la méthode des antécédents, implicitement si rien n'est précisé la liaison habituelle est une liaison:
A | Début-Début |
B | Fin-Début |
C | Fin-Fin |
D | Début-Fin |
Explication pour la question 2:
fin-début qui est égale à zéro c'est à dire que les deux taches se suivent et que la tâche postérieure débute dès que la tâche antérieure est terminée.
Question 3 |
Dans le cycle de vie du projet lorsque la capacité des parties prenantes à influencer les résultats est la moindre?
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | Au début du projet
|
C | Au milieu
|
D | à la fin du projet
|
Question 4 |
Le chemin critique
A | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
B | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
C | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
D | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
Explication pour la question 4:
Chemin critique / Critical Path. La séquence d’activités qui représente le chemin le plus long dans le cadre
d’un projet et qui détermine la durée la plus courte possible pour ce projet.
PMBOK 5eme edition page 532
Question 5 |
En planification, le délai d’une tâche est :
A | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
C | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
D | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
Question 6 |
Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?
A | La réduction de la durée des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
D | La prise en compte des conflits de ressources |
Explication pour la question 6:
Question 7 |
La personne qui a une responsabilité complète en matière de sponsoring de projet est ....
A | Un intervenant
|
B | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
C | Membre de l'équipe de gestion de projet |
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 8 |
Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?
A | L'hyperespace cyndinique
|
B | Le diagramme de Pareto
|
C | Le diagramme de Kano
|
D | La courbe de risquologie
|
E | La matrice de sévérité |
Explication pour la question 8:
La matrice de sévérité (ou matrice des risques, mais cette dénomination n’était pas proposée) représente la “cartographie des risques sur un espace à deux dimensions : fréquence (ou probabilité) et gravité.
Question 9 |
Dans la définition initiale d’un lot de travail, on doit nécessairement préciser sur l’organigramme des tâches :
A | La durée
|
B | Le coût et la durée |
C | Le délai
|
D | Les dates de début et de fin |
Explication pour la question 9:
Lot de travail / Work Package. Le travail défini au plus bas niveau de la structure de découpage du projet pour
lequel le coût et la durée peuvent être estimés et gérés.
PMBOK 5eme edition page: 549
Question 10 |
Quelle est la relation entre les groupes de processus PM et les phases?
A | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
B | Il n'y a pas de relation apparente
|
C | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
D | Ils ont une relation d'un à un
|
Question 11 |
Date au plus tôt
A | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
B | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
C | La tache peut être réalisée avant cette date
|
D | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
Explication pour la question 11:
Question 12 |
L'une des entrées à la charte du projet est l'énoncé du projet de travail. Ce document fait référence à toutes les conditions suivantes, sauf pour lequel?
A | affaires ont besoin
|
B | Plan stratégique |
C | Description de la portée du produit
|
D | Description du champ du projet
|
Question 13 |
Quel besoin ne figure pas dans les besoins définis par A. MASLOW ?
A | La sécurité |
B | L'éternité
|
C | L'estime de soi
|
D | L'appartenance
|
Explication pour la question 13:
Question 14 |
Le glissement d’une tâche, signifie :
A | Une variation de la durée |
B | Une variation des dates |
C | Une variation de la charge |
D | une modification des liens |
Question 15 |
Si l'un des facteurs de coût, le calendrier (le temps) et la portée change, les autres facteurs seront-ils affectés? ...
A | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
B | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
C | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
D | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
Question 16 |
La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | Induit un type de management participatif. |
Explication pour la question 16:
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
Question 17 |
Avec la méthode de la Chaîne Critique, à partir de quand le projet est-il considéré comme en retard ?
A | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
B | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
C | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
D | Dès qu'une tâche est en retard |
Explication pour la question 17:
Question 18 |
Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …
A | prévenir immédiatement la direction de projets
|
B | en référer immédiatement la direction générale |
C | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
D | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
E | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
Explication pour la question 18:
Parmi les actions proposées, la seule raisonnable est de prévenir la direction de projet, dont le rôle est précisément de réguler les relations projets – métiers.
Question 19 |
Une organisation est certifiée à une norme environnementale stricte et l'utilise comme facteur clé de différenciation avec ses concurrents. identification alternative lors de la planification de la portée d'un projet particulier a jeté en place une approche rapide pour parvenir à un besoin du projet, mais cela implique un risque de contamination de l'environnement. L'équipe évalue que la probabilité du risque est très faible. Ce que l'équipe du projet devrait faire?
A | Élaborer un plan d'atténuation
|
B | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
C | assurance contre Procure le risque
|
D | Déposez l'approche alternative
|
Question 20 |
Le chef de projet n'est pas occupé à temps plein dans une organisation :
A | par Projet |
B | Matricielle Equilibrées |
C | Matricielle Fortes |
D | Matricielle Faibles |
Explication pour la question 20:
Influence de l’organisation sur les projets
| Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
| Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
| Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
| Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
| Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 21 |
"Au cours d'un projet électronique, où un prototype doit être construit avant qu'il puisse être testé, nous avons un exemple d'une dépendance qui est appelé:"
A | Une dépendance discrétionnaire. |
B | Une dépendance obligatoire.
|
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance externe.
|
Explication pour la question 21:
Explication: PMBOK 5ème Edition- Projet de gestion du temps Page 157
Dépendances obligatoires: dépendances obligatoires sont celles qui sont contractuellement tenue ou inhérente à la nature du travail. Dépendances obligatoires sont également appelés logique dur.
Question 22 |
Dans la pyramide des besoins de Maslow, le besoin de reconnaissance doit être satisfait avant le :
A | Besoins de sécurité |
B | Besoins d'appartenance |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins d'accomplissement |
Explication pour la question 22:
Il s'agit du besoin de communication et d'expression, d'appartenance à un groupe. Ce besoin d'intégration dans le lien social va de pair avec le besoin de reconnaissance et de considération. Le besoin d'amour doit pouvoir être mis en considération (besoin d'aimer,d'être aimé, de former un couple).
Question 23 |
Le cycle de vie du projet est ...
A | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
B | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
C | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
D | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
Question 24 |
"Théorie X estime que:"
A | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
B | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
C | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
D | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
Explication pour la question 24:
Explication: Théorie -X et théorie-Y sont des théories de la motivation humaine développés par Douglas McGregor à la Sloan School of Management du MIT dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de la théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et permettra d' éviter le travail si elles peuvent et qu'ils détestent intrinsèquement travail
Question 25 |
Le PMO peut-il être un intervenant clé?
A | Le PMO peut être un intervenant |
B | Oui
|
C | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
D | Non
|
Question 26 |
Pendant l'exécution d'un projet, un événement de risque identifié survient entraînant des coûts supplémentaires et le temps? Le projet avait des provisions pour réserves d'urgence et de gestion. Comment devraient-ils être comptabilisés?
A | Les risques résiduels
|
B | Risques secondaires |
C | Réserves de gestion
|
D | réserves d'urgence
|
Question 27 |
Dans le cycle de vie du projet, quand le risque d'incertitude est le plus élevé?
A | au début
|
B | à la fin
|
C | au milieu
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 28 |
Le projet X6 s’est moyennement bien passé, quelques erreurs ont été commises par des membres de l’équipe projet. Voici une liste de cinq activités qui font partie de la clôture du projet. Parmi ces cinq actions proposée, l’une n’a pas sa place car contraire aux principes et à l’esprit du management de projets. Laquelle ?
A | Enrichir la base de temps standards |
B | Libérer le chef de projet
|
C | Sanctionner les équipiers fautifs
|
D | Faire une petite fête de clôture
|
E | Dissoudre l'équipe projet |
Explication pour la question 28:
Si des fautes ont été commises, le problème a été réglé en son temps par le chef de projet et il n’y a pas lieu d’y revenir. La chasse aux coupables n’a pas sa place à la clôture du projet, ce serait contre-productif pour les projets futurs.
Question 29 |
La structure des structures organisationnelles suivantes conduit à l'augmentation de l'autorité du projet
A | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
B | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
C | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
D | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
Question 30 |
"La gestion de projet peut être utilisé dans une grande variété de situations La circonstance dans laquelle il est moins nécessaire est quand:"
A | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
B | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
C | Le travail est unique.
|
D | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
Explication pour la question 30:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème édition page 3 - Qu'est - ce qu'un projet?
Question 31 |
La mise à jour de l’avancement du projet, se fait uniquement à travers la charge de travail des ressources (ou moyens).
A | Faux |
B | Vrai |
Question 32 |
Une organisation a récemment commencé à travailler la sous-traitance à un faible coût, centre d'ingénierie de haute valeur située dans un pays différent. Lequel des gestionnaire de projet doit veiller à ce qui suit pour l'équipe comme mesure proactive?
A | Un cours de formation sur les lois du pays
|
B | Une exposition aux différences culturelles
|
C | Un cours sur les différences linguistiques
|
D | Un plan de gestion de la communication |
Question 33 |
Le coût d'une modification du cycle de vie du projet ....
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
C | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
D | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 34 |
La séquence du plus petit au plus grand est ...
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
C | Portfolio, programme, projet
|
D | Programme, projet, portefeuille
|
Question 35 |
Les opérations interagissent généralement avec des projets ...
A | Au début et à l'achèvement du projet
|
B | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Pendant chaque phase de fermeture
|
Question 36 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | C'est similaire à la portée de la portée
|
B | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
Question 37 |
Ce qui est généralement plus permanent ...
A | Projets
|
B | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
C | Opérations
|
D | Aucune des réponses |
Question 38 |
«Les phases du cycle de vie des projets varient d'un projet à l'autre, mais tous les projets ont des phases initiales, intermédiaires et finales. Au cours de laquelle de ces phases est l'incertitude la plus élevée et la probabilité de succès de l'achèvement du projet le plus bas?"
A | La phase finale.
|
B | La phase Initiale.
|
C | La phase de contrôle. |
D | La phase de gestion de projet.
|
Explication pour la question 38:
Explication: Vérifiez PMBOK Guide 5e édition Figure 2-9 page 40
Le risque et l’incertitude sont plus importants au début du projet.
L’effet de ces facteurs diminue au cours de la vie du projet au fur et à mesure que des décisions sont
prises et que les livrables sont acceptés.
Question 39 |
"Un histogramme des ressources indique:"
A | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
B | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
C | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
D | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
Explication pour la question 39:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 559 et - gestion des ressources humaines du projet Page 266
Question 40 |
L'éthique du travail dans une organisation est considérée ...
A | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
B | Un passif
|
C | Un aspect culturel organisationnel
|
D | Un atout
|
Question 41 |
Que signifie un jalon ?
A | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
B | une tâche fictive |
C | un lien entre deux tâches |
D | une tâche avec une date de contrainte |
Question 42 |
Lequel des éléments suivants est la dernière étape de clôture du projet?
A | Client apprécie votre produit
|
B | Archives sont complètes
|
C | Les leçons apprises sont documentées |
D | Le client a accepté le produit |
Question 43 |
Le sponsor du projet est considéré comme un ...
A | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
B | Intervenant principal
|
C | Pas un intervenant
|
D | Un intervenant positif
|
Question 44 |
Parmi ces affirmations, laquelle n'est pas un des principes fondamentaux de la Chaîne Critique ?
A | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
B | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
Explication pour la question 44:
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 45 |
Les gestionnaires de projet diffèrent des gestionnaires d'opérations dans ce ...
A | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
B | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
C | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
D | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
Question 46 |
Quel type d'organisation a généralement des gestionnaires de projet à temps partiel ...
A | StrongMatrix
|
B | Aucun type de structure Matrix |
C | Tout type de structure Matrix
|
D | WeakMatrix
|
Question 47 |
Avec la méthode des antécédents la liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c'est-à-dire qu'elle
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
Question 48 |
L'achèvement de la phase formelle comprend l'autorisation de la prochaine phase. Vrai ou faux?
A | Vrai
|
B | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
C | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
D | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
Question 49 |
Une tache qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée
A | Une ancienneté
|
B | Une postériorité |
C | Une antériorité |
D | Une visibilité |
Question 50 |
Après une étude des processus de travail sur un projet, un rapport de l'équipe de vérification de la qualité au gestionnaire de projet que les normes de qualité hors de propos ont été utilisés par le projet, ce qui pourrait conduire à retravailler. Quel était l'objectif du chef de projet dans le lancement de cette étude?
A | Planification de la qualité
|
B | Assurance de la qualité |
C | Contrôle de la qualité
|
D | Vérification de l'adhésion aux processus
|
Question 51 |
Qui devrait participer à la création des enseignements tirés, à la clôture du projet? (choisissez la meilleure réponse)
A | L'équipe du projet
|
B | Les parties prenantes
|
C | Bureau de projet |
D | Gestion de l'organisation performante
|
Question 52 |
Une équipe qui suggère une approche à haut risque pour résoudre un problème trouvera plus de succès dans quel type de Culture...
A | Cautionné
|
B | Dictatorial
|
C | Consensus orienté |
D | Agressif
|
Question 53 |
le partie prenante ignorée peut ...
A | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
B | Ont un impact négatif
|
C | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
D | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
Question 54 |
Un commanditaire de projet
A | Donne les directives et la vision générale |
B | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
C | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
D | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
Question 55 |
Un projet de recherche est susceptible d'utiliser la relation phase-à-phase suivante ...
A | itératif |
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Le chevauchement
|
D | Séquentiel
|
Question 56 |
Le cycle de vie du projet peut inclure ...
A | Toutes les réponses suggérées |
B | Le travail technique dans chaque phase
|
C | Qui est impliqué dans chaque phase
|
D | Le livrable dans chaque phase
|
Question 57 |
Que faut-il faire par le gestionnaire de projet afin d'assurer que tous les travaux dans le projet est inclus?
A | Créer un plan de gestion des risques
|
B | Créer un plan d'urgence
|
C | Créer un WBS
|
D | Créer une déclaration de portée |
Question 58 |
"Sur un projet, la qualité devrait généralement être de:"
A | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
B | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
C | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
D | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
Explication pour la question 58:
Explication: Le client doit accepter le résultat de votre projet en fonction de ses critères de qualité. Par conséquent , il est important pour le chef de projet pour garder la perspective du client en ce qui concerne la qualité en tant que point de focalisation à travers l'ensemble du projet, en particulier si vous pensez de la qualité en termes de «satisfaction des parties prenantes"
Question 59 |
Le chemin critique d’un projet correspond à sa durée:
A | Maximale |
B | Minimale |
C | Moyenne |
D | Totale |
Explication pour la question 59:
Le chemin critique d’un projet est constitué par l’ensemble des tâches, dont les durées impactent directement sur la durée totale du projet.
Question 60 |
«L'information nécessaire pour déterminer les besoins de communication du projet comprend généralement toutes les conditions suivantes, sauf:"
A | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
B | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
C | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
D | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
Explication pour la question 60:
Explication: les exigences de communication de projet peuvent déterminer la technologie nécessaire pour répondre aux "besoins de communication du projet"!
Question 61 |
Quel genre de relation est implicite lorsque l'exécution d'un successeur dépend de l'initiation de son prédécesseur?
A | DF |
B | DD
|
C | FD
|
D | FF
|
Question 62 |
La méthode PERT ne permet pas de faire apparaître :
A | Le chemin critique,
|
B | Le nombre de personne-jour |
C | Les coordinations d'événements. |
D | L'embauche des tâches,
|
E | Le délai des tâches,
|
Question 63 |
Lequel des éléments suivants fournit les bases pour le développement de l'équipe?
A | motivation
|
B | Gestion des conflits
|
C | Développement organisationnel
|
D | Développement personnel |
Question 64 |
Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui ne peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :
A | L’administration du personnel,
|
B | L’infrastructure,
|
C | La culture de l’organisation,
|
D | Le chef du projet |
E | Les conditions du marché. |
Explication pour la question 64:
Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :
Question 65 |
Un projet avec une marge négative, signifie que :
A | Le projet est en retard |
B | Le projet est en avance |
C | le projet n'a aucune marge |
D | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
Question 66 |
Les phases qui se chevauchent sont ...
A | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
B | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
C | jamais autorisé |
D | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
Question 67 |
Dans une organisation par projet, qui contrôle le budget du projet?
A | Le manager fonctionnel |
B | Chef de projet |
C | Mix |
D | Le directeur général |
Explication pour la question 67:
Influence de l’organisation sur les projets
| Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
| Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
| Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
| Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
| Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
| Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 68 |
Les processus de gestion de projet de base sont ...
A | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
B | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
C | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
D | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
Question 69 |
Quelle déclaration est vraie?
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
B | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
Question 70 |
Un projet peut-il avoir des éléments répétitifs?
A | Non comme projet par définition est temporaire
|
B | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
C | Oui |
D | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
Question 71 |
Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d'un projet?
A | Le management des parties prenantes |
B | Le management intégré du contenu et du coût |
C | Un budget a été préparé. |
D | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
Explication pour la question 71:
Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
Question 72 |
Un projet est ...
A | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
B | continue et discrétionnaire |
C | Permanent et unique
|
D | Temporaire et unique
|
Explication pour la question 72:
Question 73 |
Un commanditaire du projet
A | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
B | travaille avec l’équipe de management de projet |
C | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
D | Approuve tous les livrables principaux
|
E | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
Explication pour la question 73:
Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de
management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la
clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5ème Edition page :256
Question 74 |
Quel type d'organisation a le plus de difficulté à obtenir des ressources?
A | StrongMatrix
|
B | WeakMatrix
|
C | Fonctionnel |
D | Projeté |
Question 75 |
La différence entre le projet et le travail opérationnel est ...
A | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
B | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
C | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
D | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
Question 76 |
Le rôle de la gestion de portefeuille est ...
A | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
B | Varie selon la nature de l'organisation
|
C | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
D | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
Question 77 |
Les trois tâches suivantes forment l'ensemble du chemin critique du réseau du projet. Les trois estimations de chacune de ces tâches sont présentés ci-dessous. Pendant combien de temps le projet à mener à bien exprimé avec une précision d'un écart-type?
| Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
|---|---|---|---|
| UNE | 15 | 25 | 47 |
| B | 12 | 22 | 35 |
| C | 16 | 27 | 32 |
A | 75.5
|
B | 75,5 +/- 7,08
|
C | 75,5 +/- 2,83 |
D | 75,5 +/- 8,5
|
Question 78 |
Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles sont des méthodes de management de cycle de vie de projets
A | SCRUM |
B | TENSTEP |
C | PRINCE2 |
D | AGILE |
E | HERMES |
Explication pour la question 78:
Question 79 |
Les projets ne se passent jamais exactement comme prévu. Ceci est tellement vrai qu’il est habituel d’inclure dans le budget une somme destinée à financer les petits écarts qui ne manqueront pas de survenir. Comment appelle-t-on cette somme ?
A | Le cash flow
|
B | La provision pour aléas |
C | La réserve légale |
D | La marge de trésorerie
|
E | Le budget risques
|
Explication pour la question 79:
On appelle provision pour aléas le montant destiné à anticiper les éventuels dépassements.
PMBOK Figure 7-8 5eme Edition
Question 80 |
Dans la plupart des cycles de vie du projet, quand le coût et le personnel sont les plus élevés?
A | au milieu
|
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
D | au début du projet
|
Question 81 |
L'établissement d'un planning à partir d'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :
A | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
B | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
C | Le coût du projet est très élevé
|
D | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
Explication pour la question 81:
Elle fournit une méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de manière logique les tâches et le réseau des tâches à réaliser dans le cadre d'une action à entreprendre ou à suivre.
Question 82 |
"L'analyse de rentabilisation justifiant un projet est principalement pas créé à la suite de:"
A | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
B | besoin organisationnel.
|
C | Demande du marché.
|
D | Demande du client. |
Explication pour la question 82:
Explication: Les facteurs environnementaux de l' entreprise sont des contraintes et des considérations stratégiques , mais pas la principale justification pour un projet!
Guide PMBOK 5ème édition Page 69 et 539
Question 83 |
Le processus d'identification des parties prenantes ...
A | Peut être difficile |
B | Est planifié avant le début du projet
|
C | Dépend du cycle de vie du projet
|
D | Est généralement facile et évident
|
Question 84 |
Le style de management du Rouge serait plutôt directif:
A | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
B | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
C | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
D | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
Explication pour la question 84:
Qu’est-ce que la théorie des couleurs ?
Cette théorie définit quatre grandes familles comportementales symbolisées par des couleurs :
Question 85 |
Lequel des propositions suivantes n'est pas un objectifs de la méthode PERT :
A | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
B | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
C | Réduire les délais au maximum,
|
D | Établir la solution la plus couteuse,
|
E | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
Question 86 |
Que doit faire un chef de projet ou faire suivre pour assurer des limites claires pour l'achèvement du projet?
A | plan de gestion des risques |
B | Vérification de la portée
|
C | définition de la portée
|
D | Remplir une déclaration de portée
|
Question 87 |
Un organigramme des tâches peut servir :
A | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
B | à identifier les lots de travaux |
C | à maîtriser les réalisations du projet |
Question 88 |
Ce constat n'est pas vrai sur les facteurs environnementaux de l'entreprise ...
A | Ils peuvent impliquer la politique |
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
C | Ils sont négatifs
|
D | Ils peuvent être externes ou internes
|
Question 89 |
Quel processus est un gestionnaire de projet faisant quand elle définit et documente les besoins des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet?
A | Vérification de la portée |
B | Contrôle de la qualité
|
C | Recueillir les exigences
|
D | Assurance Qualité
|
Question 90 |
La planification par rapport aux délais,
A | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
B | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
Question 91 |
Qui est responsable de l'identification des parties prenantes?
A | Directeur de l'organisation opérationnelle |
B | Initiateur du projet
|
C | Promoteur du projet
|
D | L'équipe de gestion de projet
|
Question 92 |
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
A | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
B | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
C | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
D | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
Explication pour la question 92:
La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :
Question 93 |
Un chef de projet trouverait le développement de l'équipe la plus difficile sous quelle forme d'organisation?
A | Organisation matricielle équilibrée
|
B | Tight organisation matricielle |
C | Organisation Projectized
|
D | Faible organisation matricielle
|
Question 94 |
La fin d'une phase de cycle de vie du projet est généralement indiquée par ...
A | un ou plusieurs produits livrables
|
B | plusieurs produits livrables |
C | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
D | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
Question 95 |
Le cycle de vie du projet contient les étapes requises pour approuver chaque phase. Vrai ou faux?
A | Vrai
|
B | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
C | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
D | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
Question 96 |
Lequel des éléments suivants n'est pas une caractéristique commune du travail opérationnel et des projets?
A | Travail en cours
|
B | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
C | Limité par les contraintes
|
D | Complété par des ressources
|
Question 97 |
Quel type d'impact sur le projet peuvent avoir les parties prenantes?
A | Positif car ils sont classés comme acteurs |
B | Toujours positif
|
C | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
D | Peut être positif ou négatif
|
Question 98 |
La planification d’un projet sert :
A | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
B | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
C | à programmer ce qui doit arriver |
D | à organiser le projet |
Question 99 |
Le chef de projet d'une grande équipe de projet logiciel multi-emplacement dispose de 24 membres, dont 5 sont affectés à des tests. En raison des récentes recommandations par une équipe d'audit de qualité de l'organisation, le chef de projet est convaincu d'ajouter un professionnel de qualité pour diriger l'équipe de test à un coût supplémentaire, au projet.
Le chef de projet est conscient de l'importance de la communication, pour la réussite du projet et prend cette étape d'introduction des canaux de communication supplémentaires, ce qui rend plus complexe, afin d'assurer le niveau de qualité du projet.
Combien de canaux de communication supplémentaires sont introduits à la suite de ce changement organisationnel dans le projet?
A | 5 |
B | 25 |
C | 24 |
D | 1 |
Question 100 |
"Une description narrative des produits, des services ou des résultats à fournir sous contrat est appelé:"
A | Un énoncé des travaux.
|
B | Un rapport d'exception. |
C | Le plan du projet.
|
D | Une analyse de Pareto
|
Explication pour la question 100:
Explication: Vérifiez PMBOK 5ème Edition Glossaire Page 564
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| 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |
| 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
| 61 | 62 | 63 | 64 | 65 |
| 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |
| 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
| 76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
| 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
| 86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
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