Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Moyenne |
B | Totale |
C | Minimale |
D | Maximale |
Question 2 |
A | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
B | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
Question 3 |
A | Chef de projet |
B | Le manager fonctionnel |
C | Le directeur général |
D | Mix |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 4 |
A | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
B | Ils peuvent impliquer la politique |
C | Ils peuvent être externes ou internes
|
D | Ils sont négatifs
|
Question 5 |
A | au début
|
B | au milieu
|
C | à la fin
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 6 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 7 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 2,83 |
B | 75.5
|
C | 75,5 +/- 8,5
|
D | 75,5 +/- 7,08
|
Question 8 |
A | Au début du projet
|
B | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Au milieu
|
D | à la fin du projet
|
Question 9 |
A | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
B | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
C | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
D | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
Question 10 |
A | FD
|
B | DF |
C | FF
|
D | DD
|
Question 11 |
A | Oui
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
D | Non
|
Question 12 |
A | Une postériorité |
B | Une visibilité |
C | Une antériorité |
D | Une ancienneté
|
Question 13 |
A | L'équipe de gestion de projet
|
B | Directeur de l'organisation opérationnelle |
C | Promoteur du projet
|
D | Initiateur du projet
|
Question 14 |
A | Peut être difficile |
B | Dépend du cycle de vie du projet
|
C | Est planifié avant le début du projet
|
D | Est généralement facile et évident
|
Question 15 |
A | Le travail est unique.
|
B | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
C | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
D | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
Question 16 |
A | Besoins d'accomplissement |
B | Besoins de sécurité |
C | Besoins d'appartenance |
D | Besoins physiologique |
Question 17 |
A | Matricielle Fortes |
B | Matricielle Faibles |
C | par Projet |
D | Matricielle Equilibrées |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 18 |
A | Description du champ du projet
|
B | affaires ont besoin
|
C | Plan stratégique |
D | Description de la portée du produit
|
Question 19 |
A | L'appartenance
|
B | L'estime de soi
|
C | La sécurité |
D | L'éternité
|
Question 20 |
A | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Pendant chaque phase de fermeture
|
D | Au début et à l'achèvement du projet
|
Question 21 |
A | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
B | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
C | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
D | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
Question 22 |
A | Le chevauchement
|
B | Séquentiel
|
C | itératif |
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 23 |
A | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
B | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
D | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
Question 24 |
A | Induit un type de management participatif. |
B | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
C | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
D | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
Question 25 |
A | Planification de la qualité
|
B | Contrôle de la qualité
|
C | Assurance de la qualité |
D | Vérification de l'adhésion aux processus
|
Question 26 |
A | jamais autorisé |
B | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
C | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
D | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
Question 27 |
A | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
B | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
C | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
D | Approuve tous les livrables principaux
|
E | travaille avec l’équipe de management de projet |
Question 28 |
A | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
B | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
C | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
D | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
Question 29 |
A | Remplir une déclaration de portée
|
B | Vérification de la portée
|
C | définition de la portée
|
D | plan de gestion des risques |
Question 30 |
A | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
B | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
C | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Question 31 |
A | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
B | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
C | Varie selon la nature de l'organisation
|
D | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
Question 32 |
A | Agressif
|
B | Cautionné
|
C | Dictatorial
|
D | Consensus orienté |
Question 33 |
A | Membre de l'équipe de gestion de projet |
B | Un intervenant
|
C | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 34 |
A | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
B | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
C | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
D | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
Question 35 |
A | L'équipe du projet
|
B | Bureau de projet |
C | Les parties prenantes
|
D | Gestion de l'organisation performante
|
Question 36 |
A | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
B | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
C | prévenir immédiatement la direction de projets
|
D | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
E | en référer immédiatement la direction générale |
Question 37 |
A | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
B | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
C | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
D | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
Question 38 |
A | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
B | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
C | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
D | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
Question 39 |
A | à programmer ce qui doit arriver |
B | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
C | à organiser le projet |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 40 |
A | Travail en cours
|
B | Complété par des ressources
|
C | Limité par les contraintes
|
D | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
Question 41 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La réduction de la durée des tâches |
C | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
D | La prise en compte des conflits de ressources |
Question 42 |
A | Un intervenant positif
|
B | Pas un intervenant
|
C | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
D | Intervenant principal
|
Question 43 |
A | Le nombre de personne-jour |
B | Les coordinations d'événements. |
C | L'embauche des tâches,
|
D | Le chemin critique,
|
E | Le délai des tâches,
|
Question 44 |
A | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
B | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
C | Le coût du projet est très élevé
|
D | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
Question 45 |
A | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
B | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
C | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
D | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
Question 46 |
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
Question 47 |
A | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
B | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
C | Vrai
|
D | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
Question 48 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
D | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
Question 49 |
A | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
B | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
C | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
D | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 50 |
A | Établir la solution la plus couteuse,
|
B | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
C | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
D | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
E | Réduire les délais au maximum,
|
Question 51 |
A | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
B | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
C | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
D | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
Question 52 |
A | Oui |
B | Non comme projet par définition est temporaire
|
C | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
D | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
Question 53 |
A | Organisation matricielle équilibrée
|
B | Faible organisation matricielle
|
C | Tight organisation matricielle |
D | Organisation Projectized
|
Question 54 |
A | Temporaire et unique
|
B | Permanent et unique
|
C | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
D | continue et discrétionnaire |
Question 55 |
A | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
B | à maîtriser les réalisations du projet |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 56 |
A | Une variation de la durée |
B | une modification des liens |
C | Une variation de la charge |
D | Une variation des dates |
Question 57 |
A | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
B | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
C | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
D | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
Question 58 |
A | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
B | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
C | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
D | Ont un impact négatif
|
Question 59 |
A | Contrôle de la qualité
|
B | Vérification de la portée |
C | Assurance Qualité
|
D | Recueillir les exigences
|
Question 60 |
A | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
B | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
C | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
D | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 61 |
A | Créer un WBS
|
B | Créer un plan de gestion des risques
|
C | Créer une déclaration de portée |
D | Créer un plan d'urgence
|
Question 62 |
A | Élaborer un plan d'atténuation
|
B | Déposez l'approche alternative
|
C | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
D | assurance contre Procure le risque
|
Question 63 |
A | Vrai
|
B | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
C | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
D | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
Question 64 |
A | Positif car ils sont classés comme acteurs |
B | Peut être positif ou négatif
|
C | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
D | Toujours positif
|
Question 65 |
A | La culture de l’organisation,
|
B | L’administration du personnel,
|
C | Les conditions du marché. |
D | Le chef du projet |
E | L’infrastructure,
|
Question 66 |
A | Opérations
|
B | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
C | Projets
|
D | Aucune des réponses |
Question 67 |
A | au début du projet
|
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
D | au milieu
|
Question 68 |
A | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
B | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
C | Donne les directives et la vision générale |
D | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
Question 69 |
A | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
B | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
C | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
D | La tache peut être réalisée avant cette date
|
Question 70 |
A | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
B | Ils ont une relation d'un à un
|
C | Il n'y a pas de relation apparente
|
D | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
Question 71 |
A | Une dépendance externe.
|
B | Une dépendance discrétionnaire. |
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance obligatoire.
|
Question 72 |
A | Le management intégré du contenu et du coût |
B | Le management des parties prenantes |
C | Un budget a été préparé. |
D | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
Question 73 |
A | Un énoncé des travaux.
|
B | Le plan du projet.
|
C | Un rapport d'exception. |
D | Une analyse de Pareto
|
Question 74 |
A | le projet n'a aucune marge |
B | Le projet est en retard |
C | Le projet est en avance |
D | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
Question 75 |
A | La marge de trésorerie
|
B | La provision pour aléas |
C | Le cash flow
|
D | Le budget risques
|
E | La réserve légale |
Question 76 |
A | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
B | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
C | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
D | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 77 |
A | Un aspect culturel organisationnel
|
B | Un atout
|
C | Un passif
|
D | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
Question 78 |
A | Qui est impliqué dans chaque phase
|
B | Le livrable dans chaque phase
|
C | Le travail technique dans chaque phase
|
D | Toutes les réponses suggérées |
Question 79 |
A | un ou plusieurs produits livrables
|
B | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
C | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
D | plusieurs produits livrables |
Question 80 |
A | Fonctionnel |
B | Projeté |
C | WeakMatrix
|
D | StrongMatrix
|
Question 81 |
A | Le client a accepté le produit |
B | Archives sont complètes
|
C | Client apprécie votre produit
|
D | Les leçons apprises sont documentées |
Question 82 |
A | Programme, projet, portefeuille
|
B | Portfolio, programme, projet
|
C | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
D | Projet, programme, portefeuille |
Question 83 |
A | 24 |
B | 5 |
C | 25 |
D | 1 |
Question 84 |
A | un lien entre deux tâches |
B | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
C | une tâche avec une date de contrainte |
D | une tâche fictive |
Question 85 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
C | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 86 |
A | Début-Fin |
B | Fin-Début |
C | Début-Début |
D | Fin-Fin |
Question 87 |
A | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
B | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
C | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
D | Dès qu'une tâche est en retard |
Question 88 |
A | Demande du marché.
|
B | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
C | Demande du client. |
D | besoin organisationnel.
|
Question 89 |
A | La phase finale.
|
B | La phase de contrôle. |
C | La phase de gestion de projet.
|
D | La phase Initiale.
|
Question 90 |
A | AGILE |
B | TENSTEP |
C | PRINCE2 |
D | HERMES |
Question 91 |
A | Aucun type de structure Matrix |
B | Tout type de structure Matrix
|
C | StrongMatrix
|
D | WeakMatrix
|
Question 92 |
A | Réserves de gestion
|
B | Les risques résiduels
|
C | réserves d'urgence
|
D | Risques secondaires |
Question 93 |
A | La courbe de risquologie
|
B | Le diagramme de Pareto
|
C | Le diagramme de Kano
|
D | La matrice de sévérité |
E | L'hyperespace cyndinique
|
Question 94 |
A | Un cours de formation sur les lois du pays
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B | Un plan de gestion de la communication |
C | Une exposition aux différences culturelles
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D | Un cours sur les différences linguistiques
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Question 95 |
A | motivation
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B | Développement organisationnel
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C | Développement personnel |
D | Gestion des conflits
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Question 96 |
A | Le coût et la durée |
B | Les dates de début et de fin |
C | La durée
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D | Le délai
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Question 97 |
A | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
B | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
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C | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
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D | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
Question 98 |
A | Enrichir la base de temps standards |
B | Faire une petite fête de clôture
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C | Libérer le chef de projet
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D | Dissoudre l'équipe projet |
E | Sanctionner les équipiers fautifs
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Question 99 |
A | TENSTEP |
B | PRINCE2 |
C | AGILE |
D | SCRUM |
E | HERMES |
Question 100 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | C'est similaire à la portée de la portée
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B | Aucune des réponses ci-dessus |
C | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
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D | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
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76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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