Le management de projet : QCM Partie 2
- Posté par Riadh HAJJI
- Catégories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
B | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
C | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
D | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
Question 2 |
A | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
B | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
C | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
D | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
Question 3 |
A | Créer une déclaration de portée |
B | Créer un WBS
|
C | Créer un plan d'urgence
|
D | Créer un plan de gestion des risques
|
Question 4 |
A | 5 |
B | 25 |
C | 24 |
D | 1 |
Question 5 |
A | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
B | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
C | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
D | La tache peut être réalisée avant cette date
|
Question 6 |
A | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
B | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
C | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
D | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
Question 7 |
A | Qui est impliqué dans chaque phase
|
B | Le travail technique dans chaque phase
|
C | Toutes les réponses suggérées |
D | Le livrable dans chaque phase
|
Question 8 |
A | Membre de l'équipe de gestion de projet |
B | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
C | Un intervenant
|
D | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
Question 9 |
A | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
B | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
C | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
D | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
Question 10 |
A | Ont un impact négatif
|
B | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
C | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
D | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
Question 11 |
A | WeakMatrix
|
B | Tout type de structure Matrix
|
C | StrongMatrix
|
D | Aucun type de structure Matrix |
Question 12 |
A | Initiateur du projet
|
B | Directeur de l'organisation opérationnelle |
C | L'équipe de gestion de projet
|
D | Promoteur du projet
|
Question 13 |
A | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
B | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
C | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
D | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
Question 14 |
A | Réserves de gestion
|
B | réserves d'urgence
|
C | Les risques résiduels
|
D | Risques secondaires |
Question 15 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 2,83 |
B | 75,5 +/- 8,5
|
C | 75.5
|
D | 75,5 +/- 7,08
|
Question 16 |
A | à identifier les lots de travaux |
B | à maîtriser les réalisations du projet |
C | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
Question 17 |
A | Organisation matricielle équilibrée
|
B | Tight organisation matricielle |
C | Organisation Projectized
|
D | Faible organisation matricielle
|
Question 18 |
A | à programmer ce qui doit arriver |
B | à organiser le projet |
C | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 19 |
A | Un énoncé des travaux.
|
B | Une analyse de Pareto
|
C | Un rapport d'exception. |
D | Le plan du projet.
|
Question 20 |
A | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
B | Il n'y a pas de relation apparente
|
C | Ils ont une relation d'un à un
|
D | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
Question 21 |
A | La réserve légale |
B | La provision pour aléas |
C | Le budget risques
|
D | Le cash flow
|
E | La marge de trésorerie
|
Question 22 |
A | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
B | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
C | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
D | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
Question 23 |
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
C | Portfolio, programme, projet
|
D | Programme, projet, portefeuille
|
Question 24 |
A | Un passif
|
B | Un aspect culturel organisationnel
|
C | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
D | Un atout
|
Question 25 |
A | La courbe de risquologie
|
B | La matrice de sévérité |
C | Le diagramme de Kano
|
D | L'hyperespace cyndinique
|
E | Le diagramme de Pareto
|
Question 26 |
A | Le chemin critique,
|
B | Le délai des tâches,
|
C | Les coordinations d'événements. |
D | Le nombre de personne-jour |
E | L'embauche des tâches,
|
Question 27 |
A | assurance contre Procure le risque
|
B | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
C | Élaborer un plan d'atténuation
|
D | Déposez l'approche alternative
|
Question 28 |
A | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
B | Pendant chaque phase de fermeture
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Au début et à l'achèvement du projet
|
Question 29 |
A | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
B | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
C | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
D | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
Question 30 |
A | Un plan de gestion de la communication |
B | Une exposition aux différences culturelles
|
C | Un cours sur les différences linguistiques
|
D | Un cours de formation sur les lois du pays
|
Question 31 |
A | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
B | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
C | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
D | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
Question 32 |
A | Non
|
B | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
C | Le PMO peut être un intervenant |
D | Oui
|
Question 33 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
C | La réduction de la durée des tâches |
D | La prise en compte des conflits de ressources |
Question 34 |
A | au début du projet
|
B | à la fin de la dernière phase du projet
|
C | au milieu
|
D | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
Question 35 |
A | plusieurs produits livrables |
B | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
C | un ou plusieurs produits livrables
|
D | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
Question 36 |
A | Un budget a été préparé. |
B | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
C | Le management des parties prenantes |
D | Le management intégré du contenu et du coût |
Question 37 |
A | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
B | Varie selon la nature de l'organisation
|
C | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
D | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
Question 38 |
A | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
B | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
C | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
D | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 39 |
A | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
Question 40 |
A | La sécurité |
B | L'estime de soi
|
C | L'éternité
|
D | L'appartenance
|

Question 41 |
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | Induit un type de management participatif. |
C | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Question 42 |
A | besoin organisationnel.
|
B | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
C | Demande du marché.
|
D | Demande du client. |
Question 43 |
A | Positif car ils sont classés comme acteurs |
B | Peut être positif ou négatif
|
C | Toujours positif
|
D | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
Question 44 |
A | Au début du projet
|
B | Au milieu
|
C | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
D | à la fin du projet
|
Question 45 |
A | Les dates de début et de fin |
B | La durée
|
C | Le coût et la durée |
D | Le délai
|
Question 46 |
A | Pas un intervenant
|
B | Intervenant principal
|
C | Un intervenant positif
|
D | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
Question 47 |
A | Le coût du projet est très élevé
|
B | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
C | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
D | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
Question 48 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 49 |
A | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
B | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
C | Vrai
|
D | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
Question 50 |
A | AGILE |
B | PRINCE2 |
C | TENSTEP |
D | HERMES |
Question 51 |
A | Vérification de l'adhésion aux processus
|
B | Planification de la qualité
|
C | Assurance de la qualité |
D | Contrôle de la qualité
|
Question 52 |
A | DF |
B | FD
|
C | FF
|
D | DD
|
Question 53 |
A | affaires ont besoin
|
B | Plan stratégique |
C | Description de la portée du produit
|
D | Description du champ du projet
|
Question 54 |
A | HERMES |
B | SCRUM |
C | PRINCE2 |
D | TENSTEP |
E | AGILE |
Question 55 |
A | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
B | Aucune des réponses |
C | Opérations
|
D | Projets
|
Question 56 |
A | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
B | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
C | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
D | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
Question 57 |
A | Le chef du projet |
B | L’administration du personnel,
|
C | Les conditions du marché. |
D | L’infrastructure,
|
E | La culture de l’organisation,
|
Question 58 |
A | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
B | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
C | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
D | jamais autorisé |
Question 59 |
A | Libérer le chef de projet
|
B | Enrichir la base de temps standards |
C | Sanctionner les équipiers fautifs
|
D | Faire une petite fête de clôture
|
E | Dissoudre l'équipe projet |
Question 60 |
A | Assurance Qualité
|
B | Contrôle de la qualité
|
C | Recueillir les exigences
|
D | Vérification de la portée |
Question 61 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | C'est similaire à la portée de la portée
|
B | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
C | Aucune des réponses ci-dessus |
D | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
Question 62 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Séquentiel
|
C | Le chevauchement
|
D | itératif |
Question 63 |
A | Matricielle Equilibrées |
B | Matricielle Fortes |
C | par Projet |
D | Matricielle Faibles |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 64 |
A | Une visibilité |
B | Une antériorité |
C | Une postériorité |
D | Une ancienneté
|
Question 65 |
A | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
B | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
Question 66 |
A | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
B | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
C | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
D | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
Question 67 |
A | Mix |
B | Le directeur général |
C | Chef de projet |
D | Le manager fonctionnel |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 68 |
A | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
B | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
C | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
D | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |

Question 69 |
A | Archives sont complètes
|
B | Les leçons apprises sont documentées |
C | Le client a accepté le produit |
D | Client apprécie votre produit
|
Question 70 |
A | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
B | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
C | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
D | Vrai
|
Question 71 |
A | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
B | en référer immédiatement la direction générale |
C | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
D | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
E | prévenir immédiatement la direction de projets
|
Question 72 |
A | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
B | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
C | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
D | Approuve tous les livrables principaux
|
E | travaille avec l’équipe de management de projet |
Question 73 |
A | WeakMatrix
|
B | StrongMatrix
|
C | Fonctionnel |
D | Projeté |
Question 74 |
A | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
B | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
C | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
D | Dès qu'une tâche est en retard |
Question 75 |
A | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
B | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
D | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
Question 76 |
A | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
B | au milieu
|
C | au début
|
D | à la fin
|
Question 77 |
A | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
B | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
C | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
D | Le travail est unique.
|
Question 78 |
A | Fin-Fin |
B | Début-Début |
C | Fin-Début |
D | Début-Fin |
Question 79 |
A | Besoins de sécurité |
B | Besoins d'appartenance |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins d'accomplissement |
Question 80 |
A | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
B | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
C | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
D | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
Question 81 |
A | Gestion des conflits
|
B | Développement personnel |
C | Développement organisationnel
|
D | motivation
|
Question 82 |
A | une tâche avec une date de contrainte |
B | une tâche fictive |
C | un lien entre deux tâches |
D | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
Question 83 |
A | Ils sont négatifs
|
B | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
C | Ils peuvent être externes ou internes
|
D | Ils peuvent impliquer la politique |
Question 84 |
A | L'équipe du projet
|
B | Les parties prenantes
|
C | Bureau de projet |
D | Gestion de l'organisation performante
|
Question 85 |
A | Remplir une déclaration de portée
|
B | plan de gestion des risques |
C | Vérification de la portée
|
D | définition de la portée
|
Question 86 |
A | Le projet est en retard |
B | Le projet est en avance |
C | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
D | le projet n'a aucune marge |
Question 87 |
A | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
B | Oui |
C | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
D | Non comme projet par définition est temporaire
|
Question 88 |
A | Établir la solution la plus couteuse,
|
B | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
C | Réduire les délais au maximum,
|
D | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
E | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
Question 89 |
A | Maximale |
B | Moyenne |
C | Minimale |
D | Totale |
Question 90 |
A | une modification des liens |
B | Une variation des dates |
C | Une variation de la charge |
D | Une variation de la durée |
Question 91 |
A | Dépend du cycle de vie du projet
|
B | Est planifié avant le début du projet
|
C | Peut être difficile |
D | Est généralement facile et évident
|
Question 92 |
A | Une dépendance externe.
|
B | Une dépendance obligatoire.
|
C | Une dépendance de portée.
|
D | Une dépendance discrétionnaire. |
Question 93 |
A | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
B | continue et discrétionnaire |
C | Temporaire et unique
|
D | Permanent et unique
|
Question 94 |
A | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
B | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
C | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
D | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
Question 95 |
A | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
B | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
C | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
D | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 96 |
A | La phase Initiale.
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B | La phase de gestion de projet.
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C | La phase de contrôle. |
D | La phase finale.
|
Question 97 |
A | Travail en cours
|
B | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
C | Complété par des ressources
|
D | Limité par les contraintes
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Question 98 |
A | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
B | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
C | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
D | Donne les directives et la vision générale |
Question 99 |
A | Cautionné
|
B | Dictatorial
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C | Consensus orienté |
D | Agressif
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Question 100 |
A | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
B | Diminue à mesure que le projet se poursuit
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C | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
D | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
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76 | 77 | 78 | 79 | 80 |
81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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