Les techniques de gestion de projets
Les techniques de gestion de projets
- Diagramme de Gantt
- Le diagramme de Gantt est l’un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l’état d’avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet.
- La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d’en-tête représente les unités de temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.).
- diagramme de Gantt permet de visualiser d’un seul coup d’œil :
- Les différentes tâches à envisager
- La date de début et la date de fin de chaque tâche
- La durée escomptée de chaque tâche
- Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement
- La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble
- Dans un diagramme de Gantt on représente :
- En abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en semaine ou en jours) ;
- En ordonnée les différents postes de travail (ou les différentes tâches).
- Diagramme de PERT
- La technique PERT est une technique américaine de modélisation de projet qui vient de l’américain Program Evaluation and Review Technique, ou technique d’évaluation et de révision de Programme.
- Elle consiste à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leurs dépendances et à leur chronologie permettent d’avoir un produit fini.
- Les Caractéristiques de PERT sont les suivantes :
- Les tâches sont représentées par des flèches
- Le réseau visualise des dépendances entre tâches
- Limites de la technique PERT : pas de représentation de notion de durée et de date
