Le management de projet 2

QUESTION 1 / 100

1. Qui est responsable de l\'identification des parties prenantes?

Promoteur du projet

Initiateur du projet

L\'équipe de gestion de projet

Directeur de l\'organisation opérationnelle

QUESTION 2 / 100

2. Le cycle de vie du projet est ...

Les facteurs uniques et temporaires d\'un projet

L\'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet

Une série d\'activités de gestion de projet qui s\'harmonisent avec le travail opérationnel

Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours

QUESTION 3 / 100

3. L\'une des entrées à la charte du projet est l\'énoncé du projet de travail. Ce document fait référence à toutes les conditions suivantes, sauf pour lequel?

affaires ont besoin

Description de la portée du produit

Description du champ du projet

Plan stratégique

QUESTION 4 / 100

4. Ce constat n\'est pas vrai sur les facteurs environnementaux de l\'entreprise ...

Ils sont négatifs

Ils peuvent être externes ou internes

Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle

Ils peuvent impliquer la politique

QUESTION 5 / 100

5. Le sponsor du projet est considéré comme un ...

Un intervenant positif

Pas un intervenant

Intervenant principal

Membre de l\'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant

QUESTION 6 / 100

6. Que faut-il faire par le gestionnaire de projet afin d\'assurer que tous les travaux dans le projet est inclus?

Créer un plan d\'urgence

Créer un plan de gestion des risques

Créer un WBS

Créer une déclaration de portée

QUESTION 7 / 100

7. Ce qui est généralement plus permanent ...

Projets

Opérations

Projets et opérations sont considérés comme permanents

Aucune des réponses

QUESTION 8 / 100

8. Que doit faire un chef de projet ou faire suivre pour assurer des limites claires pour l\'achèvement du projet?

Vérification de la portée

Remplir une déclaration de portée

définition de la portée

plan de gestion des risques

QUESTION 9 / 100

9. Le chef de projet n\'est pas occupé à temps plein dans une organisation :

Matricielle Faibles

Matricielle Equilibrées

Matricielle Fortes

par Projet

QUESTION 10 / 100

10. \"La gestion de projet peut être utilisé dans une grande variété de situations La circonstance dans laquelle il est moins nécessaire est quand:\"

Un type de document doit être produit selon un délai défini.

Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l\'organisation.

Le travail est unique.

solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable.

QUESTION 11 / 100

11. La structure des structures organisationnelles suivantes conduit à l\'augmentation de l\'autorité du projet

Projectisé, matrice, fonctionnel

Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée

Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée

Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible

QUESTION 12 / 100

12. \"L\'analyse de rentabilisation justifiant un projet est principalement pas créé à la suite de:\"

Les facteurs environnementaux de l\'entreprise.

Demande du marché.

besoin organisationnel.

Demande du client.

QUESTION 13 / 100

13. Un projet avec une marge négative, signifie que :

Le projet est en avance

Le projet est en retard

Le projet dispose d\'une marge de manoeuvre

le projet n\'a aucune marge

QUESTION 14 / 100

14. La différence entre le projet et le travail opérationnel est ...

Les projets n\'ont pas d\'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs

Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas

Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés

Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs

QUESTION 15 / 100

15. La planification d’un projet sert :

à anticiper sur le déroulement d\'un projet

à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d\'un projet

à programmer ce qui doit arriver

à organiser le projet

QUESTION 16 / 100

16. Une tache qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée

Une postériorité

Une ancienneté

Une antériorité

Une visibilité

QUESTION 17 / 100

17. le partie prenante ignorée peut ...

économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée

Ont un impact négatif

Ont peu d\'impact sur la réussite du projet

Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables

QUESTION 18 / 100

18. \"Sur un projet, la qualité devrait généralement être de:\"

Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.

Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.

Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.

Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier.

QUESTION 19 / 100

19.
La séquence du plus petit au plus grand est ...

Programme, projet, portefeuille

Portfolio, programme, projet

Programme, plan stratégique, portefeuille, projet

Projet, programme, portefeuille

QUESTION 20 / 100

20. Lequel des éléments suivants n\'est pas une caractéristique commune du travail opérationnel et des projets?

Complété par des ressources

Limité par les contraintes

Travail en cours

Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels

QUESTION 21 / 100

21. Dans le cycle de vie du projet lorsque la capacité des parties prenantes à influencer les résultats est la moindre?

Au milieu

Au début du projet

à la fin du projet

il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet

QUESTION 22 / 100

22. Pendant l\'exécution d\'un projet, un événement de risque identifié survient entraînant des coûts supplémentaires et le temps? Le projet avait des provisions pour réserves d\'urgence et de gestion. Comment devraient-ils être comptabilisés?

réserves d\'urgence

Les risques résiduels

Réserves de gestion

Risques secondaires

QUESTION 23 / 100

23. Le coût d\'une modification du cycle de vie du projet ....

Diminue à mesure que le projet se poursuit

Augmente à mesure que le projet se poursuit

Dépend entièrement de la nature du domaine d\'application du projet

Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet

QUESTION 24 / 100

24. Dans la définition initiale d’un lot de travail, on doit nécessairement préciser sur l’organigramme des tâches :

La durée

Le délai

Les dates de début et de fin

Le coût et la durée

QUESTION 25 / 100

25. Quelle est la relation entre les groupes de processus PM et les phases?

Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases

Ils ont une relation d\'un à un

Il n\'y a pas de relation apparente

Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase

QUESTION 26 / 100

26. \"Une description narrative des produits, des services ou des résultats à fournir sous contrat est appelé:\"

Une analyse de Pareto

Un énoncé des travaux.

Le plan du projet.

Un rapport d\'exception.

QUESTION 27 / 100

27.
Le rôle de la gestion de portefeuille est ...

Varie selon la nature de l\'organisation

Aligner les ressources avec une orientation stratégique

Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques

Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier

QUESTION 28 / 100

28. Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?

La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches

La prise en compte des conflits de ressources

La réduction de la durée des tâches

La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches

QUESTION 29 / 100

29. Après une étude des processus de travail sur un projet, un rapport de l\'équipe de vérification de la qualité au gestionnaire de projet que les normes de qualité hors de propos ont été utilisés par le projet, ce qui pourrait conduire à retravailler. Quel était l\'objectif du chef de projet dans le lancement de cette étude?

Contrôle de la qualité

Planification de la qualité

Vérification de l\'adhésion aux processus

Assurance de la qualité

QUESTION 30 / 100

30. Les opérations interagissent généralement avec des projets ...

Au début et à l\'achèvement du projet

Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale

Pendant chaque phase de fermeture

Aucune des réponses ci-dessus

QUESTION 31 / 100

31. Le cycle de vie du projet contient les étapes requises pour approuver chaque phase. Vrai ou faux?

Faux, car les étapes d\'approbation sont effectuées par l\'équipe de gestion de projet

Faux, car l\'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet

Vrai

Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés

QUESTION 32 / 100

32. Quel processus est un gestionnaire de projet faisant quand elle définit et documente les besoins des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet?

Recueillir les exigences

Assurance Qualité

Contrôle de la qualité

Vérification de la portée

QUESTION 33 / 100

33. La planification par rapport aux délais,

permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée

permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail

permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail

permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail

QUESTION 34 / 100

34. Parmi ces affirmations, laquelle n\'est pas un des principes fondamentaux de la Chaîne Critique ?

La performance d\'un projet passe d\'abord par la performance de chaque tâche

Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers

La prise en compte de la disponibilité des ressources

La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps

QUESTION 35 / 100

35. Un organigramme des tâches peut servir :

à maîtriser les réalisations du projet

à identifier les lots de travaux

à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent

QUESTION 36 / 100

36. Le projet X6 s’est moyennement bien passé, quelques erreurs ont été commises par des membres de l’équipe projet. Voici une liste de cinq activités qui font partie de la clôture du projet. Parmi ces cinq actions proposée, l’une n’a pas sa place car contraire aux principes et à l’esprit du management de projets. Laquelle ?

Dissoudre l\'équipe projet

Libérer le chef de projet

Faire une petite fête de clôture

Sanctionner les équipiers fautifs

Enrichir la base de temps standards

QUESTION 37 / 100

37. Une équipe qui suggère une approche à haut risque pour résoudre un problème trouvera plus de succès dans quel type de Culture...

Dictatorial

Cautionné

Agressif

Consensus orienté

QUESTION 38 / 100

38. Avec la méthode des antécédents la liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c\'est-à-dire qu\'elle

Relie l\'événement de début de l\'activité précédente A à l\'événement de début de la suivante B.

Relie l\'événement de fin de l\'activité précédente A à l\'événement de début de la suivante B.

Relie l\'événement de début de l\'activité précédente A à l\'événement de fin de la suivante B.

Relie l\'événement de fin de l\'activité précédente A à l\'événement de fin de la suivante B.

QUESTION 39 / 100

39. Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles sont des méthodes de management de cycle de vie de projets

AGILE

SCRUM

TENSTEP

PRINCE2

HERMES

QUESTION 40 / 100

40. Quel type d\'impact sur le projet peuvent avoir les parties prenantes?

Principalement positif quand ils sont des acteurs clés

Peut être positif ou négatif

Toujours positif

Positif car ils sont classés comme acteurs

QUESTION 41 / 100

41. Le style de management du Rouge serait plutôt directif:

prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges.

convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir

à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique.

rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre.

QUESTION 42 / 100

42. Lequel des éléments suivants est la dernière étape de clôture du projet?

Le client a accepté le produit

Archives sont complètes

Client apprécie votre produit

Les leçons apprises sont documentées

QUESTION 43 / 100

43. Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles ne sont pas des méthodes de management de projets

TENSTEP

PRINCE2

HERMES

AGILE

QUESTION 44 / 100

44. Le processus d\'identification des parties prenantes ...

Est généralement facile et évident

Est planifié avant le début du projet

Dépend du cycle de vie du projet

Peut être difficile

QUESTION 45 / 100

45. La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :

Les employés s\'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.

L\'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d\'autocontrôle

Les employés s\'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.

Induit un type de management participatif.

QUESTION 46 / 100

46. Le cycle de vie du projet peut inclure ...

Le livrable dans chaque phase

Qui est impliqué dans chaque phase

Le travail technique dans chaque phase

Toutes les réponses suggérées

QUESTION 47 / 100

47. La fin d\'une phase de cycle de vie du projet est généralement indiquée par ...

une fonction de contrôle de la qualité ou d\'audit

un bilan financier incluant la portée et le calendrier

un ou plusieurs produits livrables

plusieurs produits livrables

QUESTION 48 / 100

48. La méthode PERT ne permet pas de faire apparaître :

L\'embauche des tâches,

Le délai des tâches,

Le chemin critique,

Les coordinations d\'événements.

Le nombre de personne-jour

QUESTION 49 / 100

49. Le PMO peut-il être un intervenant clé?

Oui

Non

Le PMO est une entité de coordination globale et n\'est pas directement impliqué dans des projets

Le PMO peut être un intervenant

QUESTION 50 / 100

50. L\'établissement d\'un planning à partir d\'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :

Le projet est complexe avec beaucoup d\'intervenants

Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles

Le coût du projet est très élevé

Les ressources pour réaliser le projet sont limitées

QUESTION 51 / 100

51. \"Au cours d\'un projet électronique, où un prototype doit être construit avant qu\'il puisse être testé, nous avons un exemple d\'une dépendance qui est appelé:\"

Une dépendance obligatoire.

Une dépendance de portée.

Une dépendance externe.

Une dépendance discrétionnaire.

QUESTION 52 / 100

52. Quel genre de relation est implicite lorsque l\'exécution d\'un successeur dépend de l\'initiation de son prédécesseur?

FD

FF

DD

DF

QUESTION 53 / 100

53. La personne qui a une responsabilité complète en matière de sponsoring de projet est ....

Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives

Un intervenant

Non-parties prenantes, sauf décision de l\'équipe de gestion de projet

Membre de l\'équipe de gestion de projet

QUESTION 54 / 100

54. Quelle déclaration est vraie?

Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d\'application

Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit

Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet

Aucune des réponses ci-dessus

QUESTION 55 / 100

55. Le chemin critique

Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet.

Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat

Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat

Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet

QUESTION 56 / 100

56. Une organisation a récemment commencé à travailler la sous-traitance à un faible coût, centre d\'ingénierie de haute valeur située dans un pays différent. Lequel des gestionnaire de projet doit veiller à ce qui suit pour l\'équipe comme mesure proactive?

Un cours de formation sur les lois du pays

Un cours sur les différences linguistiques

Une exposition aux différences culturelles

Un plan de gestion de la communication

QUESTION 57 / 100

57. Les trois tâches suivantes forment l\'ensemble du chemin critique du réseau du projet. Les trois estimations de chacune de ces tâches sont présentés ci-dessous. Pendant combien de temps le projet à mener à bien exprimé avec une précision d\'un écart-type?

Tâche Optimiste Probablement Pessimiste

UNE 15 25 47

B 12 22 35

C 16 27 32

Tâche	Optimiste	Probablement	Pessimiste
UNE	15	25	47
B	12	22	35
C	16	27	32

75.5

75,5 +/- 7,08

75,5 +/- 8,5

75,5 +/- 2,83

QUESTION 58 / 100

58. Dans la plupart des cycles de vie du projet, quand le coût et le personnel sont les plus élevés?

au milieu

au début du projet

à la fin de la dernière phase du projet

ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet

QUESTION 59 / 100

59. Lequel des éléments suivants fournit les bases pour le développement de l\'équipe?

motivation

Développement organisationnel

Gestion des conflits

Développement personnel

QUESTION 60 / 100

60. L\'éthique du travail dans une organisation est considérée ...

Un passif

Un atout

Un aspect culturel organisationnel

Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l\'éthique de travail au projet

QUESTION 61 / 100

61. Le chemin critique d’un projet correspond à sa durée:

Maximale

Totale

Minimale

Moyenne

QUESTION 62 / 100

62. Qui devrait participer à la création des enseignements tirés, à la clôture du projet? (choisissez la meilleure réponse)

Les parties prenantes

L\'équipe du projet

Gestion de l\'organisation performante

Bureau de projet

QUESTION 63 / 100

63. La mise à jour de l’avancement du projet, se fait uniquement à travers la charge de travail des ressources (ou moyens).

Vrai

Faux

QUESTION 64 / 100

64. \"Un histogramme des ressources indique:\"

Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.

affectations de ressources pour toutes les activités.

Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.

Attendu l\'utilisation des ressources par période de temps.

QUESTION 65 / 100

65. Les projets ne se passent jamais exactement comme prévu. Ceci est tellement vrai qu’il est habituel d’inclure dans le budget une somme destinée à financer les petits écarts qui ne manqueront pas de survenir. Comment appelle-t-on cette somme ?

Le cash flow

La provision pour aléas

Le budget risques

La marge de trésorerie

La réserve légale

QUESTION 66 / 100

66. Quel type d\'organisation a le plus de difficulté à obtenir des ressources?

StrongMatrix

WeakMatrix

Fonctionnel

Projeté

QUESTION 67 / 100

67. En planification, le délai d’une tâche est :

La différence entre les dates de début et de fin de la tâche

Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche

La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche

A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche

QUESTION 68 / 100

68. L\'achèvement de la phase formelle comprend l\'autorisation de la prochaine phase. Vrai ou faux?

Vrai

Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase

Faux, bien que la fermeture d\'une phase et l\'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion

Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet

QUESTION 69 / 100

69. Que signifie un jalon ?

une tâche d\'une durée de 0 (zéro) jours

une tâche fictive

un lien entre deux tâches

une tâche avec une date de contrainte

QUESTION 70 / 100

70. Un projet de recherche est susceptible d\'utiliser la relation phase-à-phase suivante ...

Séquentiel

itératif

Le chevauchement

Aucune des réponses ci-dessus

QUESTION 71 / 100

71. Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

prévenir immédiatement la direction de projets

arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance

convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements

stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie

en référer immédiatement la direction générale

QUESTION 72 / 100

72. Dans une organisation par projet, qui contrôle le budget du projet?

Le manager fonctionnel

Mix

Chef de projet

Le directeur général

QUESTION 73 / 100

73. Un projet peut-il avoir des éléments répétitifs?

Non comme projet par définition est temporaire

Pas comme chaque projet par définition est unique

Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours

Oui

QUESTION 74 / 100

74. Dans le cycle de vie du projet, quand le risque d\'incertitude est le plus élevé?

au début

au milieu

à la fin

il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet

QUESTION 75 / 100

75. Date au plus tôt

La tache ne peut pas être réalisée avant cette date

La tache peut être réalisée avant cette date

La date de fin de la tache n’a pas d’importance

La tache peut pas être réalisée qu\'avant cette date

QUESTION 76 / 100

76. «Les phases du cycle de vie des projets varient d\'un projet à l\'autre, mais tous les projets ont des phases initiales, intermédiaires et finales. Au cours de laquelle de ces phases est l\'incertitude la plus élevée et la probabilité de succès de l\'achèvement du projet le plus bas?\"

La phase Initiale.

La phase finale.

La phase de gestion de projet.

La phase de contrôle.

QUESTION 77 / 100

77. Une organisation est certifiée à une norme environnementale stricte et l\'utilise comme facteur clé de différenciation avec ses concurrents. identification alternative lors de la planification de la portée d\'un projet particulier a jeté en place une approche rapide pour parvenir à un besoin du projet, mais cela implique un risque de contamination de l\'environnement. L\'équipe évalue que la probabilité du risque est très faible. Ce que l\'équipe du projet devrait faire?

Déposez l\'approche alternative

Élaborer un plan d\'atténuation

assurance contre Procure le risque

Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque

QUESTION 78 / 100

78. Le chef de projet d\'une grande équipe de projet logiciel multi-emplacement dispose de 24 membres, dont 5 sont affectés à des tests. En raison des récentes recommandations par une équipe d\'audit de qualité de l\'organisation, le chef de projet est convaincu d\'ajouter un professionnel de qualité pour diriger l\'équipe de test à un coût supplémentaire, au projet.
Le chef de projet est conscient de l\'importance de la communication, pour la réussite du projet et prend cette étape d\'introduction des canaux de communication supplémentaires, ce qui rend plus complexe, afin d\'assurer le niveau de qualité du projet.
Combien de canaux de communication supplémentaires sont introduits à la suite de ce changement organisationnel dans le projet?

25

24

1

5

QUESTION 79 / 100

79. Avec la méthode de la Chaîne Critique, à partir de quand le projet est-il considéré comme en retard ?

Quand le buffer projet est entièrement consommé

Dès qu\'une tâche est en retard

Quand le buffer projet est consommé à 66%

Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés

QUESTION 80 / 100

80. Les phases qui se chevauchent sont ...

autorisé lorsque le risque est acceptable

autorisé s\'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement

autorisé s\'il est approuvé par la direction et par le promoteur

jamais autorisé

QUESTION 81 / 100

81. Le glissement d’une tâche, signifie :

Une variation de la durée

Une variation de la charge

Une variation des dates

une modification des liens

QUESTION 82 / 100

82. Quel besoin ne figure pas dans les besoins définis par A. MASLOW ?

L\'appartenance

L\'estime de soi

L\'éternité

La sécurité

QUESTION 83 / 100

83. \"Théorie X estime que:\"

Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.

Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.

Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.

Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort.

QUESTION 84 / 100

84.
Un projet est ...

Temporaire et contient des valeurs commerciales

Temporaire et unique

Permanent et unique

continue et discrétionnaire

QUESTION 85 / 100

85. Dans la pyramide des besoins de Maslow, le besoin de reconnaissance doit être satisfait avant le :

Besoins d\'appartenance

Besoins de sécurité

Besoins physiologique

Besoins d\'accomplissement

QUESTION 86 / 100

86. Les processus de gestion de projet de base sont ...

Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture

Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification

Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture

Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture

QUESTION 87 / 100

87. Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

La courbe de risquologie

Le diagramme de Pareto

Le diagramme de Kano

L\'hyperespace cyndinique

La matrice de sévérité

QUESTION 88 / 100

88. Avec la méthode des antécédents, implicitement si rien n\'est précisé la liaison habituelle est une liaison:

Fin-Début

Début-Fin

Fin-Fin

Début-Début

QUESTION 89 / 100

89. Un commanditaire du projet

Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation

Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs

S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints

Approuve tous les livrables principaux

travaille avec l’équipe de management de projet

QUESTION 90 / 100

90. Parmi les facteurs environnementaux de l’entreprise qui ne peuvent avoir une influence sur le processus Planifier le management du contenu, on peut citer :

La culture de l’organisation,

L’infrastructure,

L’administration du personnel,

Les conditions du marché.

Le chef du projet

QUESTION 91 / 100

91. La théorie X induit un cercle vicieux dans lequel :

L\'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères

L\'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d\'autocontrôle

Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s\'impliquer dans le travail

Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu\'à les rechercher.

QUESTION 92 / 100

92. Les gestionnaires de projet diffèrent des gestionnaires d\'opérations dans ce ...

Les gestionnaires d\'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels

Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours

Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs

Les gestionnaires d\'opérations traitent des processus continus et répétitifs

QUESTION 93 / 100

93. «L\'information nécessaire pour déterminer les besoins de communication du projet comprend généralement toutes les conditions suivantes, sauf:\"

externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet.

Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits.

La disponibilité de la technologie en place à l\'emplacement du projet.

QUESTION 94 / 100

94. Lequel des propositions suivantes n\'est pas un objectifs de la méthode PERT :

Réduire les délais au maximum,

Établir la solution la plus couteuse,

Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,

Assurer le plein emploi des moyens disponibles,

Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d\'un projet pour choisir la mieux adaptée.

QUESTION 95 / 100

95. Un commanditaire de projet

prend les décisions quotidiennes de moindre importance

A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet

Donne les directives et la vision générale

Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet

QUESTION 96 / 100

96. Quel type d\'organisation a généralement des gestionnaires de projet à temps partiel ...

StrongMatrix

WeakMatrix

Tout type de structure Matrix

Aucun type de structure Matrix

QUESTION 97 / 100

97. Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d\'un projet?

Le management des parties prenantes

L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier

Le management intégré du contenu et du coût

Un budget a été préparé.

QUESTION 98 / 100

98. Si l\'un des facteurs de coût, le calendrier (le temps) et la portée change, les autres facteurs seront-ils affectés? ...

Oui parce qu\'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l\'un ou l\'autre

Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier

Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée

Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps

QUESTION 99 / 100

99.

Une élaboration progressive devrait être évitée car ...

Cela pourrait augmenter les coûts et les risques

C\'est similaire à la portée de la portée

Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre

Aucune des réponses ci-dessus

QUESTION 100 / 100

100. Un chef de projet trouverait le développement de l\'équipe la plus difficile sous quelle forme d\'organisation?

Faible organisation matricielle

Organisation matricielle équilibrée

Organisation Projectized

Tight organisation matricielle

1. Qui est responsable de l\'identification des parties prenantes?

2. Le cycle de vie du projet est ...

3. L\'une des entrées à la charte du projet est l\'énoncé du projet de travail. Ce document fait référence à toutes les conditions suivantes, sauf pour lequel?

4. Ce constat n\'est pas vrai sur les facteurs environnementaux de l\'entreprise ...

5. Le sponsor du projet est considéré comme un ...

6. Que faut-il faire par le gestionnaire de projet afin d\'assurer que tous les travaux dans le projet est inclus?

7. Ce qui est généralement plus permanent ...

8. Que doit faire un chef de projet ou faire suivre pour assurer des limites claires pour l\'achèvement du projet?

9. Le chef de projet n\'est pas occupé à temps plein dans une organisation :

10. \"La gestion de projet peut être utilisé dans une grande variété de situations La circonstance dans laquelle il est moins nécessaire est quand:\"

11. La structure des structures organisationnelles suivantes conduit à l\'augmentation de l\'autorité du projet

12. \"L\'analyse de rentabilisation justifiant un projet est principalement pas créé à la suite de:\"

13. Un projet avec une marge négative, signifie que :

14. La différence entre le projet et le travail opérationnel est ...

15. La planification d’un projet sert :

16. Une tache qui doit être réalisée avant une autre tâche est appelée

17. le partie prenante ignorée peut ...

18. \"Sur un projet, la qualité devrait généralement être de:\"

19. La séquence du plus petit au plus grand est ...

20. Lequel des éléments suivants n\'est pas une caractéristique commune du travail opérationnel et des projets?

21. Dans le cycle de vie du projet lorsque la capacité des parties prenantes à influencer les résultats est la moindre?

22. Pendant l\'exécution d\'un projet, un événement de risque identifié survient entraînant des coûts supplémentaires et le temps? Le projet avait des provisions pour réserves d\'urgence et de gestion. Comment devraient-ils être comptabilisés?

23. Le coût d\'une modification du cycle de vie du projet ....

24. Dans la définition initiale d’un lot de travail, on doit nécessairement préciser sur l’organigramme des tâches :

25. Quelle est la relation entre les groupes de processus PM et les phases?

26. \"Une description narrative des produits, des services ou des résultats à fournir sous contrat est appelé:\"

27. Le rôle de la gestion de portefeuille est ...

28. Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?

30. Les opérations interagissent généralement avec des projets ...

31. Le cycle de vie du projet contient les étapes requises pour approuver chaque phase. Vrai ou faux?

32. Quel processus est un gestionnaire de projet faisant quand elle définit et documente les besoins des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet?

33. La planification par rapport aux délais,

34. Parmi ces affirmations, laquelle n\'est pas un des principes fondamentaux de la Chaîne Critique ?

35. Un organigramme des tâches peut servir :

37. Une équipe qui suggère une approche à haut risque pour résoudre un problème trouvera plus de succès dans quel type de Culture...

38. Avec la méthode des antécédents la liaison la plus utilisée est de type Fin-Début, c\'est-à-dire qu\'elle

39. Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles sont des méthodes de management de cycle de vie de projets

40. Quel type d\'impact sur le projet peuvent avoir les parties prenantes?

41. Le style de management du Rouge serait plutôt directif:

42. Lequel des éléments suivants est la dernière étape de clôture du projet?

43. Parmi les méthodes suivantes laquelle ou les quelles ne sont pas des méthodes de management de projets

44. Le processus d\'identification des parties prenantes ...

45. La théorie Y introduit un système vertueux dans lequel :

46. Le cycle de vie du projet peut inclure ...

47. La fin d\'une phase de cycle de vie du projet est généralement indiquée par ...

48. La méthode PERT ne permet pas de faire apparaître :

49. Le PMO peut-il être un intervenant clé?

50. L\'établissement d\'un planning à partir d\'un réseau logique est particulièrement justifié lorsque :

51. \"Au cours d\'un projet électronique, où un prototype doit être construit avant qu\'il puisse être testé, nous avons un exemple d\'une dépendance qui est appelé:\"

52. Quel genre de relation est implicite lorsque l\'exécution d\'un successeur dépend de l\'initiation de son prédécesseur?

53. La personne qui a une responsabilité complète en matière de sponsoring de projet est ....

54. Quelle déclaration est vraie?

55. Le chemin critique

56. Une organisation a récemment commencé à travailler la sous-traitance à un faible coût, centre d\'ingénierie de haute valeur située dans un pays différent. Lequel des gestionnaire de projet doit veiller à ce qui suit pour l\'équipe comme mesure proactive?

58. Dans la plupart des cycles de vie du projet, quand le coût et le personnel sont les plus élevés?

59. Lequel des éléments suivants fournit les bases pour le développement de l\'équipe?

60. L\'éthique du travail dans une organisation est considérée ...

61. Le chemin critique d’un projet correspond à sa durée:

62. Qui devrait participer à la création des enseignements tirés, à la clôture du projet? (choisissez la meilleure réponse)

63. La mise à jour de l’avancement du projet, se fait uniquement à travers la charge de travail des ressources (ou moyens).

64. \"Un histogramme des ressources indique:\"

65. Les projets ne se passent jamais exactement comme prévu. Ceci est tellement vrai qu’il est habituel d’inclure dans le budget une somme destinée à financer les petits écarts qui ne manqueront pas de survenir. Comment appelle-t-on cette somme ?

66. Quel type d\'organisation a le plus de difficulté à obtenir des ressources?

67. En planification, le délai d’une tâche est :

68. L\'achèvement de la phase formelle comprend l\'autorisation de la prochaine phase. Vrai ou faux?

69. Que signifie un jalon ?

70. Un projet de recherche est susceptible d\'utiliser la relation phase-à-phase suivante ...

71. Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

72. Dans une organisation par projet, qui contrôle le budget du projet?

73. Un projet peut-il avoir des éléments répétitifs?

74. Dans le cycle de vie du projet, quand le risque d\'incertitude est le plus élevé?

75. Date au plus tôt

76. «Les phases du cycle de vie des projets varient d\'un projet à l\'autre, mais tous les projets ont des phases initiales, intermédiaires et finales. Au cours de laquelle de ces phases est l\'incertitude la plus élevée et la probabilité de succès de l\'achèvement du projet le plus bas?\"

79. Avec la méthode de la Chaîne Critique, à partir de quand le projet est-il considéré comme en retard ?

80. Les phases qui se chevauchent sont ...

81. Le glissement d’une tâche, signifie :

82. Quel besoin ne figure pas dans les besoins définis par A. MASLOW ?

83. \"Théorie X estime que:\"

84. Un projet est ...

19.
La séquence du plus petit au plus grand est ...

27.
Le rôle de la gestion de portefeuille est ...

84.
Un projet est ...

99.
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...