Le management de projet : QCM Partie 3

Le management de projet 3

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Question 1

Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :

A	Définition des objectifs à court terme de l'équipe
B	Analyse des dérives de coûts
C	Analyse des dérives de délai
D	Analyse des dérives de qualité
E	Définition des solutions techniques

Question 2

Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l'équipe qui lui est directement rattachée, d'un système d'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :

A	Vrai
B	Faux

Question 3

La tenue de réunions régulières de l'équipe de projets permet d'entretenir un esprit d'équipe et d'éviter la rédaction de comptes-rendus internes d'activité :

A	Vrai
B	Faux

Question 4

Le glissement d’une tâche, signifie :

A	une variation des dates
B	Une variation de la charge
C	Une variation de la durée
D	une modification des liens

Question 5

La publication de comptes-rendus d'activités périodiques permet d'éviter les réunions générales de l'équipe projet, généralement consommatrice de temps :

A	Faux
B	Vrai

Question 6

Nous sommes dans le domaine de la gestion des risques projet. Voici cinq définitions possibles pour le mot risque. Une seule de ces propositions est correcte. Un risque serait donc…

A	La chose à protéger du danger
B	La probabilité d'un danger
C	Un événement dommageable
D	Un danger
E	L'échec du projet

Question 7

L’équipe de management de projet est:

A	L’équipe de projet ;
B	un sous-ensemble de l’équipe de projet
C	tous les équipiers du projet
D	le chef de projet et le commanditaire

Explication pour la question 7:

L’équipe de management de projet est un sous-ensemble de l’équipe de projet ; elle est responsable du management du projet et des activités de « leadership » telles que le démarrage, la planification, l’exécution, la surveillance, la maîtrise et la clôture des différentes phases du projet. Il peut être fait référence à ce groupe comme l’équipe principale, l’équipe d’encadrement ou l’équipe de direction. Pour des projets plus petits, les responsabilités de management du projet peuvent être partagées par tous les membres de l’équipe, ou administrées exclusivement par le chef de projet. Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5^ème Edition page :256

Question 8

Lorsqu'il constitue son équipe, le chef de projet doit :

A	Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent
B	Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
C	Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition

Question 9

Sur un projet , le chef de projet doit viser un «niveau de qualité» que:

A	Dépasse les exigences spécifiées du projet.
B	est le plus haut niveau possible
C	représente le moindre coût pour le projet.
D	est au plus près des objectifs du projet que possible

Explication pour la question 9:

PMBOK 5^ème Edition page :233 Sec 8.1.1 Plan de gestion de la qualité: Entrées (énoncé de la portée du projet)

Question 10

Les frais de la société tels que les frais d'audit, la surveillance, les fournitures de bureau, location de construction et d'entretien sont des éléments du:

A	régime d'avantages sociaux.
B	processus de budgétisation du capital.
C	frais généraux.
D	Les contrats et les coûts d'administration système.

Explication pour la question 10:

taux de frais généraux: coût réel des frais généraux ou au budget pour une période donnée divisée par mesure réelle ou au budget de l' activité de production tels que le coût de la main - d'œuvre directe, les heures de travail ou heures de la machine.

Question 11

Les liaisons (liens) entre les tâches

A	permettent de définir les flux des actions
B	permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente.
C	ne servent à rien
D	permettent uniquement de calculer le chemin critique.

Question 12

Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n'a pas d'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :

A	Vrai
B	Faux

Question 13

Au sens du management de projet on appelle ouvrage

A	L'ensemble des données d'entrée du projet
B	Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin
C	La méthode utilisée pour réaliser le projet
D	L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
E	L’objet physique ou intellectuel issu du projet

Question 14

On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8. Quelle est votre interprétation ?

A	On est en avance
B	On a économisé de l'argent
C	On est en retard
D	On a dépensé plus que prévu
E	Rien de tout cela

Question 15

Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :

A	Oui
B	Non

Question 16

Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants :

A	Oui
B	Non

Question 17

Les phases d’un projet sont des ensembles de tâches regroupées en fonction d’une logique…

A	systémique
B	d'homogénéité technique
C	d'attribution à un même responsable
D	de position sur l'axe du temps
E	de contribution à un même livrable

Question 18

Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche ont changé par rapport aux dates de référence.

A	Vrai
B	Faux

Question 19

Un membre de l'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :

A	Quelles qu'elles soient
B	Lorsqu'elles concernent les délais
C	Lorsqu'elles concernent la qualité
D	Lorsqu'elles concernent les coûts
E	Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux

Question 20

L'assurance qualité consiste à :

A	Définir des critères quantitatifs de qualité des produits
B	Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect
C	Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité

Question 21

L'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :

A	Lui fait part de tous les événements qui arrivent
B	l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
C	Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
D	Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non

Question 22

Dans un réseau logique, le chemin critique est celui :

A	Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
B	Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
C	Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
D	Dont les tâches ont les durées les plus mal définies

Question 23

Dans cette liste, à quel type correspond une réunion qui aurait lieu systématiquement tous les lundi matin pendant toute la phase de mise en oeuvre du projet.

A	Revue de presse
B	Revue de jalon
C	Réunion ad'hoc
D	Réunion d'avancement
E	Réunion de point dur

Question 24

Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

A	convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
B	en référer immédiatement la direction générale
C	arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
D	prévenir immédiatement la direction de projets
E	stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie

Question 25

Théorie X considère que:

A	Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.
B	Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres.
C	Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier.
D	Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides.

Explication pour la question 25:

La théorie et la théorie -X-Y sont les théories de la motivation humaine développées par Douglas McGregor au MIT Sloan School of Management dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et éviteront le travail s'ils le peuvent et qu'ils n'aiment pas en soi le travail

Question 26

La première étape de la planification consiste à :

A	Choisir les systèmes outils de contrôle
B	Tracer la logique d'enchaînement des tâches
C	Définir les jalons du projet
D	Établir l'organigramme des tâches

Question 27

Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

A	La matrice de sévérité
B	L'hyperespace cyndinique
C	Le diagramme de Pareto
D	Le diagramme de Kano
E	La courbe de risquologie

Question 28

Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :

A	Oui
B	Non

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