Le management de projet : QCM Partie 3

Le management de projet 3

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Question 1

Lorsqu'il constitue son équipe, le chef de projet doit :

A	Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent
B	Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
C	Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose

Question 2

Les liaisons (liens) entre les tâches

A	permettent uniquement de calculer le chemin critique.
B	permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente.
C	ne servent à rien
D	permettent de définir les flux des actions

Question 3

Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :

A	Oui
B	Non

Question 4

Les phases d’un projet sont des ensembles de tâches regroupées en fonction d’une logique…

A	d'attribution à un même responsable
B	d'homogénéité technique
C	de position sur l'axe du temps
D	systémique
E	de contribution à un même livrable

Question 5

Sur un projet , le chef de projet doit viser un «niveau de qualité» que:

A	représente le moindre coût pour le projet.
B	est le plus haut niveau possible
C	est au plus près des objectifs du projet que possible
D	Dépasse les exigences spécifiées du projet.

Explication pour la question 5:

PMBOK 5^ème Edition page :233 Sec 8.1.1 Plan de gestion de la qualité: Entrées (énoncé de la portée du projet)

Question 6

Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :

A	Oui
B	Non

Question 7

Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l'équipe qui lui est directement rattachée, d'un système d'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :

A	Faux
B	Vrai

Question 8

Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

A	La courbe de risquologie
B	L'hyperespace cyndinique
C	Le diagramme de Kano
D	La matrice de sévérité
E	Le diagramme de Pareto

Question 9

L'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :

A	l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
B	Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
C	Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non
D	Lui fait part de tous les événements qui arrivent

Question 10

Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

A	prévenir immédiatement la direction de projets
B	stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
C	arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
D	en référer immédiatement la direction générale
E	convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements

Question 11

Nous sommes dans le domaine de la gestion des risques projet. Voici cinq définitions possibles pour le mot risque. Une seule de ces propositions est correcte. Un risque serait donc…

A	La probabilité d'un danger
B	Un événement dommageable
C	Un danger
D	L'échec du projet
E	La chose à protéger du danger

Question 12

Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche ont changé par rapport aux dates de référence.

A	Vrai
B	Faux

Question 13

Dans un réseau logique, le chemin critique est celui :

A	Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
B	Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
C	Dont les tâches ont les durées les plus mal définies
D	Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres

Question 14

Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :

A	Définition des objectifs à court terme de l'équipe
B	Analyse des dérives de coûts
C	Analyse des dérives de délai
D	Définition des solutions techniques
E	Analyse des dérives de qualité

Question 15

Au sens du management de projet on appelle ouvrage

A	L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
B	La méthode utilisée pour réaliser le projet
C	L'ensemble des données d'entrée du projet
D	Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin
E	L’objet physique ou intellectuel issu du projet

Question 16

Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n'a pas d'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :

A	Vrai
B	Faux

Question 17

Les frais de la société tels que les frais d'audit, la surveillance, les fournitures de bureau, location de construction et d'entretien sont des éléments du:

A	régime d'avantages sociaux.
B	frais généraux.
C	processus de budgétisation du capital.
D	Les contrats et les coûts d'administration système.

Explication pour la question 17:

taux de frais généraux: coût réel des frais généraux ou au budget pour une période donnée divisée par mesure réelle ou au budget de l' activité de production tels que le coût de la main - d'œuvre directe, les heures de travail ou heures de la machine.

Question 18

Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants :

A	Non
B	Oui

Question 19

Théorie X considère que:

A	Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres.
B	Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides.
C	Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.
D	Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier.

Explication pour la question 19:

La théorie et la théorie -X-Y sont les théories de la motivation humaine développées par Douglas McGregor au MIT Sloan School of Management dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et éviteront le travail s'ils le peuvent et qu'ils n'aiment pas en soi le travail

Question 20

Dans cette liste, à quel type correspond une réunion qui aurait lieu systématiquement tous les lundi matin pendant toute la phase de mise en oeuvre du projet.

A	Réunion d'avancement
B	Revue de jalon
C	Réunion de point dur
D	Revue de presse
E	Réunion ad'hoc

Question 21

Le glissement d’une tâche, signifie :

A	une modification des liens
B	une variation des dates
C	Une variation de la charge
D	Une variation de la durée

Question 22

La tenue de réunions régulières de l'équipe de projets permet d'entretenir un esprit d'équipe et d'éviter la rédaction de comptes-rendus internes d'activité :

A	Vrai
B	Faux

Question 23

On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8. Quelle est votre interprétation ?

A	On est en retard
B	On a dépensé plus que prévu
C	Rien de tout cela
D	On est en avance
E	On a économisé de l'argent

Question 24

Un membre de l'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :

A	Lorsqu'elles concernent la qualité
B	Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
C	Lorsqu'elles concernent les délais
D	Lorsqu'elles concernent les coûts
E	Quelles qu'elles soient

Question 25

L'assurance qualité consiste à :

A	Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
B	Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect
C	Définir des critères quantitatifs de qualité des produits

Question 26

La publication de comptes-rendus d'activités périodiques permet d'éviter les réunions générales de l'équipe projet, généralement consommatrice de temps :

A	Faux
B	Vrai

Question 27

L’équipe de management de projet est:

A	L’équipe de projet ;
B	le chef de projet et le commanditaire
C	un sous-ensemble de l’équipe de projet
D	tous les équipiers du projet

Explication pour la question 27:

L’équipe de management de projet est un sous-ensemble de l’équipe de projet ; elle est responsable du management du projet et des activités de « leadership » telles que le démarrage, la planification, l’exécution, la surveillance, la maîtrise et la clôture des différentes phases du projet. Il peut être fait référence à ce groupe comme l’équipe principale, l’équipe d’encadrement ou l’équipe de direction. Pour des projets plus petits, les responsabilités de management du projet peuvent être partagées par tous les membres de l’équipe, ou administrées exclusivement par le chef de projet. Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5^ème Edition page :256

Question 28

La première étape de la planification consiste à :

A	Définir les jalons du projet
B	Choisir les systèmes outils de contrôle
C	Établir l'organigramme des tâches
D	Tracer la logique d'enchaînement des tâches

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