Le management de projet : QCM Partie 3
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 21 juin 2017
Le management de projet : QCM Partie 3
Le management de projet 3
Félicitation - vous avez complété Le management de projet 3.
Vous avez obtenu %%SCORE%% sur %%TOTAL%%.
Votre performance a été évaluée à %%RATING%%
Question 1 |
A | On a économisé de l'argent
|
B | On est en avance
|
C | On est en retard |
D | Rien de tout cela
|
E | On a dépensé plus que prévu
|
Question 2 |
A | Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
|
B | Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
|
C | Dont les tâches ont les durées les plus mal définies |
D | Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
|
Question 3 |
A | Réunion ad'hoc
|
B | Revue de jalon
|
C | Revue de presse |
D | Réunion d'avancement
|
E | Réunion de point dur
|
Question 4 |
A | Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
|
B | Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
|
C | Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent |
Question 5 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 6 |
A | Quelles qu'elles soient
|
B | Lorsqu'elles concernent la qualité |
C | Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
|
D | Lorsqu'elles concernent les coûts
|
E | Lorsqu'elles concernent les délais
|
Question 7 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 8 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 9 |
A | un sous-ensemble de l’équipe de projet |
B | tous les équipiers du projet |
C | le chef de projet et le commanditaire |
D | L’équipe de projet ; |
Question 10 |
A | frais généraux.
|
B | Les contrats et les coûts d'administration système. |
C | processus de budgétisation du capital.
|
D | régime d'avantages sociaux.
|
Question 11 |
A | Analyse des dérives de qualité |
B | Analyse des dérives de coûts
|
C | Définition des objectifs à court terme de l'équipe
|
D | Analyse des dérives de délai
|
E | Définition des solutions techniques
|
Question 12 |
A | Oui |
B | Non |
Question 13 |
A | une variation des dates |
B | Une variation de la durée |
C | une modification des liens |
D | Une variation de la charge |
Question 14 |
A | d'homogénéité technique |
B | de position sur l'axe du temps |
C | d'attribution à un même responsable |
D | systémique |
E | de contribution à un même livrable |
Question 15 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 16 |
A | Un événement dommageable |
B | La chose à protéger du danger |
C | L'échec du projet |
D | Un danger
|
E | La probabilité d'un danger |
Question 17 |
A | Oui |
B | Non |
Question 18 |
A | Tracer la logique d'enchaînement des tâches
|
B | Établir l'organigramme des tâches
|
C | Définir les jalons du projet
|
D | Choisir les systèmes outils de contrôle |
Question 19 |
A | Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect |
B | Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
|
C | Définir des critères quantitatifs de qualité des produits
|
Question 20 |
A | Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres. |
B | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier. |
C | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
D | Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides. |
Question 21 |
A | Le diagramme de Pareto
|
B | La matrice de sévérité |
C | Le diagramme de Kano |
D | L'hyperespace cyndinique |
E | La courbe de risquologie
|
Question 22 |
A | Oui |
B | Non |
Question 23 |
A | permettent uniquement de calculer le chemin critique. |
B | permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente. |
C | permettent de définir les flux des actions |
D | ne servent à rien |
Question 24 |
A | en référer immédiatement la direction générale
|
B | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie |
C | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
D | prévenir immédiatement la direction de projets
|
E | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
Question 25 |
A | Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non |
B | Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
|
C | l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
|
D | Lui fait part de tous les événements qui arrivent
|
Question 26 |
A | L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
|
B | Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin |
C | L’objet physique ou intellectuel issu du projet
|
D | L'ensemble des données d'entrée du projet
|
E | La méthode utilisée pour réaliser le projet |
Question 27 |
A | Vrai
|
B | Faux |
Question 28 |
A | Dépasse les exigences spécifiées du projet.
|
B | est au plus près des objectifs du projet que possible
|
C | représente le moindre coût pour le projet.
|
D | est le plus haut niveau possible
|
← |
Liste |
→ |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | Fin |
Riadh HAJJI
You may also like
Modélisation dimensionnelle
Modélisation dimensionnelle Processus Extract, Tranform, Load (ETL) Modélisation dimensionnelle Objectifs Connaitre la notion de schéma dimensionnel, essentielle pour débuter la découverte de la modélisation dimensionnelle introduction La modélisation dimensionnelle considère les données comme des points dans un espace à plusieurs …
Présentation générale des méthodes d’estimation
Présentation générale des méthodes d’estimation Présentation générale des méthodes d’estimation Objectifs Connaitre les méthodes d’estimation Présentation L’objectif de l’estimation des coûts est de produire, en fonction de la phase d’avancement du projet, des informations permettant d’établir le budget du …
La méthode de la chaîne critique
La méthode de la chaîne critique Lissage et nivellement des ressources La méthode de la chaîne critique Objectifs Connaitre la méthode de la chaîne critique Définitions La chaîne critique est un outil développé par Goldratt pour améliorer les processus de …