Le management de projet : QCM Partie 3
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 21 juin 2017
Le management de projet : QCM Partie 3
Le management de projet 3
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Question 1 |
A | La courbe de risquologie
|
B | Le diagramme de Kano |
C | L'hyperespace cyndinique |
D | Le diagramme de Pareto
|
E | La matrice de sévérité |
Question 2 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 3 |
A | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
B | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie |
C | en référer immédiatement la direction générale
|
D | prévenir immédiatement la direction de projets
|
E | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
Question 4 |
A | le chef de projet et le commanditaire |
B | L’équipe de projet ; |
C | un sous-ensemble de l’équipe de projet |
D | tous les équipiers du projet |
Question 5 |
A | Quelles qu'elles soient
|
B | Lorsqu'elles concernent les délais
|
C | Lorsqu'elles concernent les coûts
|
D | Lorsqu'elles concernent la qualité |
E | Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
|
Question 6 |
A | Oui |
B | Non |
Question 7 |
A | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
B | Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres. |
C | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier. |
D | Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides. |
Question 8 |
A | Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
|
B | Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect |
C | Définir des critères quantitatifs de qualité des produits
|
Question 9 |
A | Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin |
B | L’objet physique ou intellectuel issu du projet
|
C | L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
|
D | L'ensemble des données d'entrée du projet
|
E | La méthode utilisée pour réaliser le projet |
Question 10 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 11 |
A | Dont les tâches ont les durées les plus mal définies |
B | Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
|
C | Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
|
D | Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
|
Question 12 |
A | On a économisé de l'argent
|
B | On a dépensé plus que prévu
|
C | On est en retard |
D | Rien de tout cela
|
E | On est en avance
|
Question 13 |
A | Analyse des dérives de délai
|
B | Analyse des dérives de qualité |
C | Définition des objectifs à court terme de l'équipe
|
D | Définition des solutions techniques
|
E | Analyse des dérives de coûts
|
Question 14 |
A | La probabilité d'un danger |
B | L'échec du projet |
C | Un danger
|
D | La chose à protéger du danger |
E | Un événement dommageable |
Question 15 |
A | processus de budgétisation du capital.
|
B | Les contrats et les coûts d'administration système. |
C | régime d'avantages sociaux.
|
D | frais généraux.
|
Question 16 |
A | permettent de définir les flux des actions |
B | ne servent à rien |
C | permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente. |
D | permettent uniquement de calculer le chemin critique. |
Question 17 |
A | une variation des dates |
B | Une variation de la charge |
C | une modification des liens |
D | Une variation de la durée |
Question 18 |
A | Réunion ad'hoc
|
B | Revue de presse |
C | Revue de jalon
|
D | Réunion d'avancement
|
E | Réunion de point dur
|
Question 19 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 20 |
A | Lui fait part de tous les événements qui arrivent
|
B | Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
|
C | l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
|
D | Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non |
Question 21 |
A | Définir les jalons du projet
|
B | Choisir les systèmes outils de contrôle |
C | Tracer la logique d'enchaînement des tâches
|
D | Établir l'organigramme des tâches
|
Question 22 |
A | Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
|
B | Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
|
C | Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent |
Question 23 |
A | de contribution à un même livrable |
B | d'homogénéité technique |
C | d'attribution à un même responsable |
D | systémique |
E | de position sur l'axe du temps |
Question 24 |
A | Faux |
B | Vrai
|
Question 25 |
A | représente le moindre coût pour le projet.
|
B | est au plus près des objectifs du projet que possible
|
C | est le plus haut niveau possible
|
D | Dépasse les exigences spécifiées du projet.
|
Question 26 |
A | Oui |
B | Non |
Question 27 |
A | Vrai |
B | Faux |
Question 28 |
A | Oui |
B | Non |
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26 | 27 | 28 | Fin |
Riadh HAJJI
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