Le management de projet : QCM Partie 3

Le management de projet 3

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Question 1

On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8. Quelle est votre interprétation ?

A	Rien de tout cela
B	On a économisé de l'argent
C	On est en avance
D	On est en retard
E	On a dépensé plus que prévu

Question 2

Au sens du management de projet on appelle ouvrage

A	L'ensemble des données d'entrée du projet
B	Le processus qui conduit de l'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin
C	La méthode utilisée pour réaliser le projet
D	L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
E	L’objet physique ou intellectuel issu du projet

Question 3

Lorsqu'il constitue son équipe, le chef de projet doit :

A	Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
B	Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
C	Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent

Question 4

La tenue de réunions régulières de l'équipe de projets permet d'entretenir un esprit d'équipe et d'éviter la rédaction de comptes-rendus internes d'activité :

A	Faux
B	Vrai

Question 5

Théorie X considère que:

A	Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier.
B	Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides.
C	Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres.
D	Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.

Explication pour la question 5:

La théorie et la théorie -X-Y sont les théories de la motivation humaine développées par Douglas McGregor au MIT Sloan School of Management dans les années 1960. Théorie-X: Dans cette gestion de théorie suppose employés sont intrinsèquement paresseux et éviteront le travail s'ils le peuvent et qu'ils n'aiment pas en soi le travail

Question 6

La publication de comptes-rendus d'activités périodiques permet d'éviter les réunions générales de l'équipe projet, généralement consommatrice de temps :

A	Vrai
B	Faux

Question 7

Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :

A	Non
B	Oui

Question 8

Durant l'exécution d'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :

A	Analyse des dérives de coûts
B	Définition des solutions techniques
C	Définition des objectifs à court terme de l'équipe
D	Analyse des dérives de qualité
E	Analyse des dérives de délai

Question 9

Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

A	prévenir immédiatement la direction de projets
B	en référer immédiatement la direction générale
C	convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
D	stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
E	arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance

Question 10

Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants :

A	Non
B	Oui

Question 11

Nous sommes dans le domaine de la gestion des risques projet. Voici cinq définitions possibles pour le mot risque. Une seule de ces propositions est correcte. Un risque serait donc…

A	Un danger
B	La probabilité d'un danger
C	Un événement dommageable
D	L'échec du projet
E	La chose à protéger du danger

Question 12

L'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :

A	Lui fait part de tous les événements qui arrivent
B	l'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
C	Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
D	Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non

Question 13

Le glissement d’une tâche, signifie :

A	Une variation de la charge
B	une variation des dates
C	une modification des liens
D	Une variation de la durée

Question 14

Sur un projet , le chef de projet doit viser un «niveau de qualité» que:

A	représente le moindre coût pour le projet.
B	Dépasse les exigences spécifiées du projet.
C	est au plus près des objectifs du projet que possible
D	est le plus haut niveau possible

Explication pour la question 14:

PMBOK 5^ème Edition page :233 Sec 8.1.1 Plan de gestion de la qualité: Entrées (énoncé de la portée du projet)

Question 15

Les liaisons (liens) entre les tâches

A	permettent de définir les flux des actions
B	permettent uniquement de calculer le chemin critique.
C	ne servent à rien
D	permettent de recalculer les données du projet, dès qu'une modification se présente.

Question 16

Les phases d’un projet sont des ensembles de tâches regroupées en fonction d’une logique…

A	systémique
B	de contribution à un même livrable
C	d'attribution à un même responsable
D	de position sur l'axe du temps
E	d'homogénéité technique

Question 17

Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n'a pas d'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :

A	Vrai
B	Faux

Question 18

L'assurance qualité consiste à :

A	Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
B	Définir des critères quantitatifs de qualité des produits
C	Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect

Question 19

L’équipe de management de projet est:

A	tous les équipiers du projet
B	un sous-ensemble de l’équipe de projet
C	le chef de projet et le commanditaire
D	L’équipe de projet ;

Explication pour la question 19:

L’équipe de management de projet est un sous-ensemble de l’équipe de projet ; elle est responsable du management du projet et des activités de « leadership » telles que le démarrage, la planification, l’exécution, la surveillance, la maîtrise et la clôture des différentes phases du projet. Il peut être fait référence à ce groupe comme l’équipe principale, l’équipe d’encadrement ou l’équipe de direction. Pour des projets plus petits, les responsabilités de management du projet peuvent être partagées par tous les membres de l’équipe, ou administrées exclusivement par le chef de projet. Le commanditaire du projet travaille avec l’équipe de management de projet, en l’assistant en général pour des questions telles que le financement du projet, la clarification du contenu, la surveillance de l’avancement et l’influence sur d’autres parties prenantes des organisations demandeuse et réalisatrice pour le bénéfice du projet.
PMBOK 5^ème Edition page :256

Question 20

La première étape de la planification consiste à :

A	Définir les jalons du projet
B	Établir l'organigramme des tâches
C	Tracer la logique d'enchaînement des tâches
D	Choisir les systèmes outils de contrôle

Question 21

Les frais de la société tels que les frais d'audit, la surveillance, les fournitures de bureau, location de construction et d'entretien sont des éléments du:

A	processus de budgétisation du capital.
B	Les contrats et les coûts d'administration système.
C	frais généraux.
D	régime d'avantages sociaux.

Explication pour la question 21:

taux de frais généraux: coût réel des frais généraux ou au budget pour une période donnée divisée par mesure réelle ou au budget de l' activité de production tels que le coût de la main - d'œuvre directe, les heures de travail ou heures de la machine.

Question 22

Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l'équipe qui lui est directement rattachée, d'un système d'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :

A	Vrai
B	Faux

Question 23

Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :

A	Oui
B	Non

Question 24

Dans un réseau logique, le chemin critique est celui :

A	Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
B	Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
C	Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
D	Dont les tâches ont les durées les plus mal définies

Question 25

Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche ont changé par rapport aux dates de référence.

A	Faux
B	Vrai

Question 26

Un membre de l'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :

A	Lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
B	Lorsqu'elles concernent les coûts
C	Lorsqu'elles concernent la qualité
D	Lorsqu'elles concernent les délais
E	Quelles qu'elles soient

Question 27

Dans cette liste, à quel type correspond une réunion qui aurait lieu systématiquement tous les lundi matin pendant toute la phase de mise en oeuvre du projet.

A	Réunion ad'hoc
B	Revue de jalon
C	Réunion d'avancement
D	Réunion de point dur
E	Revue de presse

Question 28

Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

A	La matrice de sévérité
B	La courbe de risquologie
C	Le diagramme de Kano
D	L'hyperespace cyndinique
E	Le diagramme de Pareto

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