Les techniques de gestion de projets

Les techniques de gestion de projets

  1. Diagramme de Gantt
    • Le diagramme de Gantt est l’un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l’état d’avancement des différentes activités (tâches) qui constituent un projet.
    • La colonne de gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la ligne d’en-tête représente les unités de temps les plus adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.).
    • diagramme de Gantt permet de visualiser d’un seul coup d’œil :
      • Les différentes tâches à envisager
      • La date de début et la date de fin de chaque tâche
      • La durée escomptée de chaque tâche
      • Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement
      • La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble
    • Dans un diagramme de Gantt on représente :
      • En abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en semaine ou en jours) ;
      • En ordonnée les différents postes de travail (ou les différentes tâches).

  2. Diagramme de PERT
    • La technique PERT est une technique américaine de modélisation de projet qui vient de l’américain Program Evaluation and Review Technique, ou technique d’évaluation et de révision de Programme.
    • Elle consiste à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leurs dépendances et à leur chronologie permettent d’avoir un produit fini.
    • Les Caractéristiques de PERT sont les suivantes :
      • Les tâches sont représentées par des flèches
      • Le réseau visualise des dépendances entre tâches
      • Limites de la technique PERT : pas de représentation de notion de durée et de date


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