Le management de projet 3

QUESTION 1 / 28

1. Les frais de la société tels que les frais d\'audit, la surveillance, les fournitures de bureau, location de construction et d\'entretien sont des éléments du:

frais généraux.

processus de budgétisation du capital.

régime d\'avantages sociaux.

Les contrats et les coûts d\'administration système.

QUESTION 2 / 28

2. Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :

Oui

Non

QUESTION 3 / 28

3. Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements

en référer immédiatement la direction générale

arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance

prévenir immédiatement la direction de projets

stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie

QUESTION 4 / 28

4. L\'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :

l\'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables

Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore

Lui fait part de tous les événements qui arrivent

Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non

QUESTION 5 / 28

5. Durant l\'exécution d\'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :

Définition des objectifs à court terme de l\'équipe

Définition des solutions techniques

Analyse des dérives de coûts

Analyse des dérives de délai

Analyse des dérives de qualité

QUESTION 6 / 28

6. On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8.
Quelle est votre interprétation ?

On est en avance

On a dépensé plus que prévu

Rien de tout cela

On a économisé de l\'argent

On est en retard

QUESTION 7 / 28

7. Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l\'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n\'a pas d\'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :

Vrai

Faux

QUESTION 8 / 28

8. La publication de comptes-rendus d\'activités périodiques permet d\'éviter les réunions générales de l\'équipe projet, généralement consommatrice de temps :

Vrai

Faux

QUESTION 9 / 28

9. Au sens du management de projet on appelle ouvrage

L\'ensemble des données d\'entrée du projet

L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet

L’objet physique ou intellectuel issu du projet

Le processus qui conduit de l\'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin

La méthode utilisée pour réaliser le projet

QUESTION 10 / 28

10. Les liaisons (liens) entre les tâches

ne servent à rien

permettent de définir les flux des actions

permettent de recalculer les données du projet, dès qu\'une modification se présente.

permettent uniquement de calculer le chemin critique.

QUESTION 11 / 28

11. Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?

La courbe de risquologie

Le diagramme de Pareto

La matrice de sévérité

L\'hyperespace cyndinique

Le diagramme de Kano

QUESTION 12 / 28

12. Un membre de l\'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :

Quelles qu\'elles soient

Lorsqu\'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux

Lorsqu\'elles concernent les coûts

Lorsqu\'elles concernent les délais

Lorsqu\'elles concernent la qualité

QUESTION 13 / 28

13. Les phases d’un projet sont des ensembles de tâches regroupées en fonction d’une logique…

de contribution à un même livrable

de position sur l\'axe du temps

d\'homogénéité technique

systémique

d\'attribution à un même responsable

QUESTION 14 / 28

14. Le glissement d’une tâche, signifie :

Une variation de la durée

Une variation de la charge

une variation des dates

une modification des liens

QUESTION 15 / 28

15. Dans cette liste, à quel type correspond une réunion qui aurait lieu systématiquement tous les lundi matin pendant toute la phase de mise en oeuvre du projet.

Réunion de point dur

Réunion d\'avancement

Réunion ad\'hoc

Revue de jalon

Revue de presse

QUESTION 16 / 28

16. Théorie X considère que:

Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides.

Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.

Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier.

Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres.

QUESTION 17 / 28

17. Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche
ont changé par rapport aux dates de référence.

Vrai

Faux

QUESTION 18 / 28

18. Nous sommes dans le domaine de la gestion des risques projet. Voici cinq définitions possibles pour le mot risque. Une seule de ces propositions est correcte. Un risque serait donc…

Un danger

La chose à protéger du danger

Un événement dommageable

L\'échec du projet

La probabilité d\'un danger

QUESTION 19 / 28

19. Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l\'équipe qui lui est directement rattachée, d\'un système d\'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :

Vrai

Faux

QUESTION 20 / 28

20. Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants :

Oui

Non

QUESTION 21 / 28

21. L’équipe de management de projet est:

un sous-ensemble de l’équipe de projet

L’équipe de projet ;

tous les équipiers du projet

le chef de projet et le commanditaire

QUESTION 22 / 28

22. La première étape de la planification consiste à :

Définir les jalons du projet

Établir l\'organigramme des tâches

Tracer la logique d\'enchaînement des tâches

Choisir les systèmes outils de contrôle

QUESTION 23 / 28

23. Lorsqu\'il constitue son équipe, le chef de projet doit :

Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition

Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose

Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent

QUESTION 24 / 28

24. La tenue de réunions régulières de l\'équipe de projets permet d\'entretenir un esprit d\'équipe et d\'éviter la rédaction de comptes-rendus internes d\'activité :

Vrai

Faux

QUESTION 25 / 28

25. Dans un réseau logique, le chemin critique est celui :

Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu

Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres

Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation

Dont les tâches ont les durées les plus mal définies

QUESTION 26 / 28

26. Sur un projet , le chef de projet doit viser un «niveau de qualité» que:

est le plus haut niveau possible

est au plus près des objectifs du projet que possible

représente le moindre coût pour le projet.

Dépasse les exigences spécifiées du projet.

QUESTION 27 / 28

27. L\'assurance qualité consiste à :

Définir des critères quantitatifs de qualité des produits

Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité

Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect

QUESTION 28 / 28

28. Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :

Oui

Non

1. Les frais de la société tels que les frais d\'audit, la surveillance, les fournitures de bureau, location de construction et d\'entretien sont des éléments du:

2. Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :

3. Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …

4. L\'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :

5. Durant l\'exécution d\'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :

6. On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8. Quelle est votre interprétation ?

7. Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l\'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n\'a pas d\'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :

8. La publication de comptes-rendus d\'activités périodiques permet d\'éviter les réunions générales de l\'équipe projet, généralement consommatrice de temps :

9. Au sens du management de projet on appelle ouvrage

10. Les liaisons (liens) entre les tâches

12. Un membre de l\'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :

13. Les phases d’un projet sont des ensembles de tâches regroupées en fonction d’une logique…

14. Le glissement d’une tâche, signifie :

15. Dans cette liste, à quel type correspond une réunion qui aurait lieu systématiquement tous les lundi matin pendant toute la phase de mise en oeuvre du projet.

16. Théorie X considère que:

17. Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche ont changé par rapport aux dates de référence.

18. Nous sommes dans le domaine de la gestion des risques projet. Voici cinq définitions possibles pour le mot risque. Une seule de ces propositions est correcte. Un risque serait donc…

19. Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l\'équipe qui lui est directement rattachée, d\'un système d\'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :

20. Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants :

21. L’équipe de management de projet est:

22. La première étape de la planification consiste à :

23. Lorsqu\'il constitue son équipe, le chef de projet doit :

24. La tenue de réunions régulières de l\'équipe de projets permet d\'entretenir un esprit d\'équipe et d\'éviter la rédaction de comptes-rendus internes d\'activité :

25. Dans un réseau logique, le chemin critique est celui :

26. Sur un projet , le chef de projet doit viser un «niveau de qualité» que:

27. L\'assurance qualité consiste à :

28. Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :

6. On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8.
Quelle est votre interprétation ?

17. Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche
ont changé par rapport aux dates de référence.