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Le management de projet 3
28 questions
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QUESTION 1 / 28
1.
Les frais de la société tels que les frais d\'audit, la surveillance, les fournitures de bureau, location de construction et d\'entretien sont des éléments du:
frais généraux.
processus de budgétisation du capital.
régime d\'avantages sociaux.
Les contrats et les coûts d\'administration système.
QUESTION 2 / 28
2.
Durant tout le déroulement du projet, le chef de projet doit conserver une attention égale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :
Oui
Non
QUESTION 3 / 28
3.
Dans un organisme structuré sur le mode matriciel, lorsqu’un conflit intervient entre un chef de projet et un département de l’organisation fonctionnelle, ce chef de projet doit …
convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
en référer immédiatement la direction générale
arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
prévenir immédiatement la direction de projets
stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
QUESTION 4 / 28
4.
L\'équipe de projet est généralement plus motivée quand le chef de projet :
l\'informe essentiellement des succès et des nouvelles favorables
Lui souligne les points nécessaires pour redresser une situation se détériore
Lui fait part de tous les événements qui arrivent
Sélectionne les événements significatifs, favorables ou non
QUESTION 5 / 28
5.
Durant l\'exécution d\'un projet, le chef de projet peut éventuellement se décharger de certaines tâches :
Définition des objectifs à court terme de l\'équipe
Définition des solutions techniques
Analyse des dérives de coûts
Analyse des dérives de délai
Analyse des dérives de qualité
QUESTION 6 / 28
6.
On constate à la date d’état du projet Palinodie une valeur de l’indice de performance des prévisions (IPP) égale à 0,8.
Quelle est votre interprétation ?
On est en avance
On a dépensé plus que prévu
Rien de tout cela
On a économisé de l\'argent
On est en retard
QUESTION 7 / 28
7.
Un projet implique souvent beaucoup de participants « indirects » par l\'intermédiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n\'a pas d\'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hiérarchie naturelle :
Vrai
Faux
QUESTION 8 / 28
8.
La publication de comptes-rendus d\'activités périodiques permet d\'éviter les réunions générales de l\'équipe projet, généralement consommatrice de temps :
Vrai
Faux
QUESTION 9 / 28
9.
Au sens du management de projet on appelle ouvrage
L\'ensemble des données d\'entrée du projet
L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
L’objet physique ou intellectuel issu du projet
Le processus qui conduit de l\'expression du besoin au système qui satisfait ce besoin
La méthode utilisée pour réaliser le projet
QUESTION 10 / 28
10.
Les liaisons (liens) entre les tâches
ne servent à rien
permettent de définir les flux des actions
permettent de recalculer les données du projet, dès qu\'une modification se présente.
permettent uniquement de calculer le chemin critique.
QUESTION 11 / 28
11.
Lorsque l’équipe projet a inventorié les risques du projet et les a évalués en terme de fréquence et de gravité, il est fréquent de construire un graphique sur lequel chaque risque sera représenté par un point. La couleur de la zone est caractéristique de la criticité du risque. Comment appelle-t-on ce graphique ?
La courbe de risquologie
Le diagramme de Pareto
La matrice de sévérité
L\'hyperespace cyndinique
Le diagramme de Kano
QUESTION 12 / 28
12.
Un membre de l\'équipe de projet doit obligatoirement participer aux réunions concernant le projet :
Quelles qu\'elles soient
Lorsqu\'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
Lorsqu\'elles concernent les coûts
Lorsqu\'elles concernent les délais
Lorsqu\'elles concernent la qualité
QUESTION 13 / 28
13.
Les phases d’un projet sont des ensembles de tâches regroupées en fonction d’une logique…
de contribution à un même livrable
de position sur l\'axe du temps
d\'homogénéité technique
systémique
d\'attribution à un même responsable
QUESTION 14 / 28
14.
Le glissement d’une tâche, signifie :
Une variation de la durée
Une variation de la charge
une variation des dates
une modification des liens
QUESTION 15 / 28
15.
Dans cette liste, à quel type correspond une réunion qui aurait lieu systématiquement tous les lundi matin pendant toute la phase de mise en oeuvre du projet.
Réunion de point dur
Réunion d\'avancement
Réunion ad\'hoc
Revue de jalon
Revue de presse
QUESTION 16 / 28
16.
Théorie X considère que:
Les travailleurs sont par nature démotivés et ont besoin de conseils solides.
Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité.
Les bénéfices sont liés à respecter les délais de calendrier.
Absentéisme est liée à des conditions de travail médiocres.
QUESTION 17 / 28
17.
Une tâche qui a dérivé, signifie que les dates de début et de fin de cette tâche
ont changé par rapport aux dates de référence.
Vrai
Faux
QUESTION 18 / 28
18.
Nous sommes dans le domaine de la gestion des risques projet. Voici cinq définitions possibles pour le mot risque. Une seule de ces propositions est correcte. Un risque serait donc…
Un danger
La chose à protéger du danger
Un événement dommageable
L\'échec du projet
La probabilité d\'un danger
QUESTION 19 / 28
19.
Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l\'équipe qui lui est directement rattachée, d\'un système d\'appréciation des performances, qui peut être différent du système officiel de la direction du personnel :
Vrai
Faux
QUESTION 20 / 28
20.
Une politique de qualité doit rechercher systématiquement à faire utiliser les méthodes les matériels les plus performants :
Oui
Non
QUESTION 21 / 28
21.
L’équipe de management de projet est:
un sous-ensemble de l’équipe de projet
L’équipe de projet ;
tous les équipiers du projet
le chef de projet et le commanditaire
QUESTION 22 / 28
22.
La première étape de la planification consiste à :
Définir les jalons du projet
Établir l\'organigramme des tâches
Tracer la logique d\'enchaînement des tâches
Choisir les systèmes outils de contrôle
QUESTION 23 / 28
23.
Lorsqu\'il constitue son équipe, le chef de projet doit :
Définir les postes, et les attributions aux personnes mises à sa disposition
Établir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
Définir les postes, et accepté dans son équipe que des personnes qui y correspondent
QUESTION 24 / 28
24.
La tenue de réunions régulières de l\'équipe de projets permet d\'entretenir un esprit d\'équipe et d\'éviter la rédaction de comptes-rendus internes d\'activité :
Vrai
Faux
QUESTION 25 / 28
25.
Dans un réseau logique, le chemin critique est celui :
Qui représente les tâches qu’on doit exécuter en premier lieu
Dont la durée totale est supérieure à celle de tous les autres
Qui tolère le plus de flexibilité dans sa réalisation
Dont les tâches ont les durées les plus mal définies
QUESTION 26 / 28
26.
Sur un projet , le chef de projet doit viser un «niveau de qualité» que:
est le plus haut niveau possible
est au plus près des objectifs du projet que possible
représente le moindre coût pour le projet.
Dépasse les exigences spécifiées du projet.
QUESTION 27 / 28
27.
L\'assurance qualité consiste à :
Définir des critères quantitatifs de qualité des produits
Vérifier que tous les produits sont conformes à des critères de qualité
Etablir des procédures formelles que doivent respecter les cycles de production et contrôler le respect
QUESTION 28 / 28
28.
Pour mener à bien son projet, le chef de projet doit connaître les motivations de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son équipe :
Oui
Non
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