Le management de projet 1

QUESTION 1 / 100

1. Quand on utilise la technique d’estimation par analogie

Les estimations du projet sont tirées de l’analyse du travail courant du projet

Les estimations du projet sont tirées de l’application de la règle du 80/20

Les estimations du projet sont tirées de paramètres d’un projet antérieur similaire

Les estimations du projet sont tirées de la conversion des heures d’effort de projets antérieurs en heures de durée.

QUESTION 2 / 100

2. Le chef du projet, il est choisi au cours de quel groupe de processus ?

Le groupe de processus de démarrage

Le groupe de processus de planification

Le groupe de processus d\'exécution

Le groupe de processus de surveillance et maîtrise

QUESTION 3 / 100

3. Laquelle des techniques suivantes n’est pas bonne à employer pour ramener un projet dans le cadre de l’échéancier

Le travail supplémentaire

Réaffecter du personnel à des activités qui ne sont pas sur le chemin critique

Changer le personnel

Compresser l’échéancier.

QUESTION 4 / 100

4. L’estimation de la durée du projet tient compte

De la productivité du travail

Des heures d’effort nécessaires

Du nombre de ressources affectées par activité

Toutes les réponses qui précédent.

QUESTION 5 / 100

5. Un contenu bien défini :

Inclut ce qui est dans le contenu

Inclut ce qui est dans le contenu et ce qui n’est pas dans le contenu

Inclut la plupart des livrables, ceux qui restent étant déterminés lorsque les exigences sont définies

Est celui dont tous les objectifs définis sont cohérents avec la plupart des livrables

QUESTION 6 / 100

6. Qu\'est-ce qu’un processus de management de projet inclut?

Des données d’entrée

Des données de sortie

Des outils et techniques

Toutes ces réponses

QUESTION 7 / 100

7. Vous travaillez sur un projet de construction. Le client exige que votre société doit fournir des garanties d’exécution avant le début des travaux sur le site. Ceci est un exemple d’…

Un portefeuille de projets

Un facteur environnemental de l’entreprise

Un actif organisationnel

Un cycle de vie du projet

QUESTION 8 / 100

8. Une méthodologie de management de projet :

fournit une terminologie et des définitions communes, qui garantissent une communication cohérente

recommande l’interprétation individuelle des processus, pour une flexibilité maximale du projet

établit une structure qui ne peut être utilisée que pour des projets particuliers au sein d’une organisation

présente des généralités inutiles pour la gestion des projets, mais améliore les aptitudes de l’organisation.

QUESTION 9 / 100

9. Dans une organisation matricielle, la communication est…

automatique

ouverte et simple

complexe

aucune de ces réponses

QUESTION 10 / 100

10. Laquelle des techniques suivantes n’est pas bonne pour résoudre un problème ?

Analyse de Pareto

Le diagramme de réseau

L’analyse des causes fondamentales

le diagramme d’Ishikawa.

QUESTION 11 / 100

11. Le plan de management du projet il est créé au cours de quel groupe de processus?

Le groupe de processus de démarrage

Le groupe de processus de planification

Le groupe de processus d\'exécution

Le groupe de processus de surveillance et maîtrise

QUESTION 12 / 100

12. La gestion des modifications du contenu consiste essentiellement à :

Amener le commanditaire à prendre les décisions qui entraîneront des modifications du contenu du projet

Mettre en œuvre systématiquement les modifications du contenu du projet demandées et informer formellement le commanditaire après coup

Permettre au chef de projet d’évaluer les modifications demandées et de décider lesquelles doivent être présentées au commanditaire

Donner au chef de projet l’autonomie complète de mettre en œuvre les modifications de contenu

QUESTION 13 / 100

13. Lequel des éléments suivants n’est pas une composante de la définition du travail pour un projet :

les objectifs

le contenu

les risques

l’affectation des activités

QUESTION 14 / 100

14. Tous les énoncés suivants sont vrais à propos d\'un projet sauf un. Lequel ?

Il crée produit unique

C’est un type d\'opérations

Il peut impliquer plusieurs unités organisationnelles

Il pourrait être divisé en quelques phases

QUESTION 15 / 100

15. L’objectif d’un rapport sur l’état d’avancement du projet est de :

rapporter la progression du projet par rapport à l’échéancier

gérer les attentes

donner un aperçu de la situation des activités quasi critiques

A et B

A,B et C

QUESTION 16 / 100

16. Lorsqu’un chef de projet découvre que n’importe quelle activité est en retard par rapport à l’échéancier, il / elle doit en premier lieu

déterminer si l’activité est sur le chemin critique

déterminer des options pour comprimer l’échéancier

informer le client

déterminer comment réaffecter le personnel pour rattraper le retard.

QUESTION 17 / 100

17. Quel genre de contraintes doit être équilibré lors du management de projet?

Celles de l’échéancier et du budget

Celles de la qualité et du contenu

Celles des ressources et des risques

Toutes les réponses suggérées

QUESTION 18 / 100

18. Un projet est défini comme:

un travail de routine, qui est effectué occasionnellement

un travail unique, avec des dates définies de début et de fin

un travail de support, pris en charge au cas par cas

un travail assigné, avec un budget illimité.

QUESTION 19 / 100

19. Quel groupe de processus est susceptible de dépenser la plus grande quantité de fonds du projet?

Le groupe de processus de démarrage

Le groupe de processus de planification

Le groupe de processus d\'exécution

Le groupe de processus de surveillance et maîtrise

QUESTION 20 / 100

20. Un bon outil à utiliser pour gérer avec succès une réunion sur l’état d’avancement est :

un ordre du jour

une alarme pour indiquer qu’un intervenant parle trop longtemps

des procédures de gestion des changements de discuter individuellement avec chaque participant

QUESTION 21 / 100

21. Dans une organisation fonctionnelle, l\'équipe du projet:

n\'a nulle part où aller quand le projet sera terminé

est placée sous la supervision d’au moins deux cadres

est très fidèle au projet

est placée sous la supervision d’un chef fonctionnel

QUESTION 22 / 100

22. Lesquels des groupes de processus suivants interagit avec tous les autres groupes de processus?

Le groupe de processus de démarrage

Le groupe de processus de planification

Le groupe de processus d\'exécution

Le groupe de processus de surveillance et maîtrise

QUESTION 23 / 100

23. Dans la gestion de la durée d’une activité, la meilleure technique est toujours de gérer en fonction :

De la date du début au plus tôt

De la date fixée pour finir l’activité

Du chemin le moins solide

Du pourcentage complété.

QUESTION 24 / 100

24. L’exécution accélérée se réfère-t-elle à quel type de relation entre les phases?

Séquentielle

Par chevauchement

Itérative

Agile

QUESTION 25 / 100

25. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du cadre de gouvernance de projet?

L’organigramme du projet

Les critères d’acceptation des livrables du projet

Les conditions externes du marché

L’approche du cycle de vie du projet

QUESTION 26 / 100

26. Qui devrait déterminer les priorités entre les projets d’une organisation?

Le chef de projet

L\'équipe de management de projet

L\'équipe de projet

Le bureau de management des projets (PMO)

QUESTION 27 / 100

27. Une réunion de démarrage de projet sert à :

Commencer officiellement l’exécution du projet

Rappeler à chacun son rôle et sa responsabilité

Identifier le commanditaire du projet

tout ce qui précède

A et B à la fois.

QUESTION 28 / 100

28. La technique d’estimation de PERT

Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations

Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations, avec un penchant pour les estimations pessimistes, pour avoir une plus grande flexibilité au niveau de l’échéancier

Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations, avec un penchant pour les estimations les plus probables, pour arriver à une moyenne pondérée

Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations avec un penchant pour les estimations optimistes, pour offrir un défi stimulant à l’équipe du projet.

QUESTION 29 / 100

29. Un risque est:

un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui a une forte probabilité de se produire

un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui va probablement se produire

un événement ou une circonstance qui va entraver le projet et qui va probablement se produire

un événement ou une circonstance qui n’aura pas un impact positif sur le projet et qui ne se produira pas.

QUESTION 30 / 100

30. La technique de l’avis d’un expert pour estimer les projets utilise

Un individu qui a effectué ce type de travail à plusieurs reprises

Un groupe d’experts, dans le but d’arriver à un consensus

Quelqu’un qui a des connaissances générales dans plusieurs domaines

Des experts qui peuvent avoir ou ne pas avoir une expérience spécifique du travail du projet.

QUESTION 31 / 100

31. Le tableau de bord d’un projet doit :

représenter les critères de succès que seule l’équipe de projet accepte comme importants à mesurer

donner une idée exhaustive des critères de succès du projet

être approuvé seulement par l’équipe du projet, puisqu’il s’agit d’activités de mesure internes

ne contient pas des mesures évidentes telles que le coût réel par rapport au coût estimé et la durée réelle par rapport à la durée estimée

QUESTION 32 / 100

32. Lequel des éléments suivants n’est pas ce qu\'un chef de projet devrait faire par rapport aux parties prenantes?

Toujours identifier les parties prenantes

Toujours déterminer les exigences des parties prenantes

Toujours gérer l\'influence des parties prenantes

Toujours dépasser les attentes des parties prenantes

QUESTION 33 / 100

33. La méthode de la compression des délais, pour revenir dans l’échéancier d’un projet, consiste à :

motiver le personnel pour qu’il réalise rapidement le travail assigné

ajuster les activités de l’échéancier pour qu’elles se déroulent partiellement en parallèle

affecter plus de personnel aux activités du chemin critique pour les terminer plus rapidement

écourter la durée des activités en réduisant les caractéristiques et les fonctionnalités.

QUESTION 34 / 100

34. Qui sont les personnes les plus puissantes dans une organisation par projets?

Les responsables fonctionnels

Les chefs des projets

Les membres du personnel

Les partenaires commerciaux

QUESTION 35 / 100

35. Lequel des éléments suivants est la meilleure définition d\'élaboration progressive?

C’est le processus de décomposer le travail en petites tâches gérables.

C’est le processus de conduire un projet de la conception à l\'achèvement.

C’est le processus de conduire un projet de la conception à un plan détaillé du projet.

C’est le processus d\'identification des besoins d’affaire pour un projet potentiel

QUESTION 36 / 100

36. Parmi les énoncés suivants lequel décrit adéquatement ce qui se passe avec les phases successives?

Les phases peuvent être effectuées en parallèle dans certains cas, qui nécessitent des ressources supplémentaires à investir

Il pourrait y avoir des risques de retards si une phase ultérieure ne pouvait pas démarrer avant qu’une phase précédente ne se soit achevée

Il y a un risque accru pour le projet en raison du risque de travail de reprise

Certaines activités du projet sont intentionnellement répétées dans les phases

QUESTION 37 / 100

37. Les objectifs :

sont des énoncés spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et définis dans le temps

sont des spécifications générales des buts

ne sont jamais utilisés pour déterminer le succès d’un projet

décrivent les caractéristiques et les fonctions du livrable.

QUESTION 38 / 100

38. La culture d’une organisation, elle doit être considérée en tant q’ …

Un actif organisationnel

Un facteur environnemental de l’entreprise

Une base de connaissances de l\'entreprise

Un cycle de vie de projet

QUESTION 39 / 100

39. Lequel des éléments suivants n’est pas une donnée d’entrée pour le groupe de processus de démarrage?

Les facteurs environnementaux de l’entreprise

Les actifs organisationnels

L’énoncé des travaux du projet

Le registre des parties prenantes

QUESTION 40 / 100

40. Lequel des éléments suivants n’est pas un point où les projets pourraient se croisent avec les opérations au cours du cycle de vie du produit?

À chaque clôture de phase du projet

Lors du développement d\'un nouveau produit, de l’amélioration d\'un produit, ou de l\'expansion des données de sortie

Lors de l’amélioration des opérations ou de l’amélioration des processus de développement des produits

Lorsque les dirigeants gèrent les opérations d’exploitation de ce produit

QUESTION 41 / 100

41. Une hypothèse est:

un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui a une forte probabilité de se produire

un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui ne va probablement pas se produire

un événement ou une circonstance qui va entraver le projet et qui va probablement se produire

un événement ou une circonstance qui n’aura pas un impact positif sur le projet et qui va se produire.

QUESTION 42 / 100

42. Les modifications du contenu du projet sont acceptables si :

La valeur ajoutée par la modification est bien connue

L’impact sur le projet est bien connu

Le commanditaire décide que la modification est justifiée

A et C

Toutes les réponses

QUESTION 43 / 100

43. Un chef de projet doit réviser l’échéancier du projet :

Chaque jour

Régulièrement, avec une fréquence en fonction de la taille du projet

Chaque semaine

Mensuellement.

QUESTION 44 / 100

44. Qui est responsable des processus de planification?

Le chef de projet

Les membres de l\'équipe

Le responsable fonctionnel

Le commanditaire du projet

QUESTION 45 / 100

45. Lequel des éléments suivants n’est pas une responsabilité d\'un chef de projet?

Satisfaire les besoins des parties prenantes

Réaliser des objectifs stratégiques

Équilibrer les contraintes du projet

Financer le projet

QUESTION 46 / 100

46. Les responsabilités d’un membre de l’équipe projet consistent à:

contribuer au projet à plein temps

considérer les activités assignées comme du travail facultatif pour terminer le projet

proposer des modifications du contenu, sur la base d’une expérience de projet antérieure.

travailler directement à la création des livrables du projet

QUESTION 47 / 100

47. Le commanditaire exécutif :

a une autorité/responsabilité suprême sur le projet

communique les progrès du projet aux parties prenantes

approuve les affectations de tâches aux membres de l’équipe projet.

approuve seulement les modifications importantes du contenu du projet

QUESTION 48 / 100

48. Un projet est sur la bonne voie, mais il reçoit aussi de nombreuses demandes de modification. Quelle est la raison la plus probable de ces changements?

Le chef de projet a besoin de plus de formation dans la compréhension de la culture organisationnelle

Le cycle de vie du projet aurait dû être défini comme adaptative

Plus de membres auraient dû être ajoutés

Certaines parties prenantes n’ont pas été identifiées

QUESTION 49 / 100

49. Une entreprise de construction d\'infrastructures a pour objectif stratégique de maximiser le retour sur son investissement. Il a un certain nombre de projets dans le pétrole et le gaz, l\'électricité, l\'eau, les routes, le rail et les aéroports. L’ensemble de ces projets peut être géré en tant qu’…

un programme

un portefeuille

un méga-projet

un multi-projet

QUESTION 50 / 100

50. Le tableau de bord équilibré d’un projet contient des critères de succès :

qui représentent seulement quelques mesures clés auxquelles tous les membres de l’équipe peuvent contribué pour donner une vue équilibrée

pondérés concernant plusieurs domaines de la gestion du projet

qui sont mesurables mais n’affectent pas d’autres activités du projet

qui mesurent la valeur du projet pour le client.

QUESTION 51 / 100

51. Lequel des éléments suivants est vrai par rapport aux processus de management de projet?

Ils sont uniques

Ce sont des éléments optatifs qui ne se chevauchent pas

Ils sont itératifs au cours du projet

Ils sont les mêmes que les phases du cycle de vie du projet

QUESTION 52 / 100

52. Les parties prenantes ils ont la plus grande influence sur le projet au cours de quel état du projet ?

Lorsque le projet commence

Lorsque le travail est organisé et préparé

Lorsque le travail est effectué

Lors de la clôture du projet

QUESTION 53 / 100

53. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du management du portefeuille?

Sélectionner les bons programmes ou projets

Prioriser les projets du portefeuille

Fournir les ressources nécessaires pour les projets du portefeuille

Formuler le plan stratégique de l\'organisation

QUESTION 54 / 100

54. Lequel des éléments suivants pourraient ajouter \"de la valeur commerciale\" à
un projet?

L’augmentation des capitaux propres des actionnaires

L’augmentation de la reconnaissance de la marque

A et B

Ni A ni B

QUESTION 55 / 100

55. Durant le processus d’estimation d’un projet,

Le personnel est affecté après la détermination des heures d’effort

La SDT peut être utilisée pour confirmer la durée du projet

Les estimations du coût sont élaborées avant l’affectation du personnel

La durée du projet est calculée en faisant la somme des heures d’effort de tout le personnel.

QUESTION 56 / 100

56. Les chefs de projet doivent examiner soigneusement les processus de management de projet dans le Guide PMBOK pour sélectionner ce qui va s’appliquer à leurs projets. Sous quelle dénomination est connu cela?

La planification par vagues

L’élaboration progressive

La méthode Agile

Adapter les processus de l’organisation aux besoins spécifiques du projet

QUESTION 57 / 100

57. Un plan d’action pour résoudre les problèmes majeurs doit toujours inclure :

les activités en cours d’exécution, les liaisons, les délais et des alternatives classées par ordre de priorité

un responsable, les délais, des décisions technologiques et l’effort requis

les activités à effectuer, un responsable, les délais et l’effort requis

un responsable, les activités en cours d’exécution, une technique de résolution du problème et les délais.

QUESTION 58 / 100

58. Parmi les éléments suivants, lequel ne peut pas être appelé comme un projet?

Effectuer un changement dans la structure, les effectifs ou le style d\'une organisation

Mettre en place un nouvel ensemble de processus ou procédures d’affaires

L\'acquisition d\'un nouveau système d\'information ou sa modification

Effectuer une inspection de routine mensuelle

QUESTION 59 / 100

59. La technique Delphi pour l’estimation des projets utilise

Un individu qui a effectué ce type de travail à plusieurs reprises

Un groupe d’experts, dans le but d’arriver à un consensus

Quelqu’un qui a des connaissances générales dans plusieurs domaines

Des experts qui peuvent avoir ou ne pas avoir une expérience spécifique du travail du projet.

QUESTION 60 / 100

60. En appliquant les techniques de compression de l’échéancier, le chef de projet doit aussi réviser l’échéancier et :

ne pas appliquer les techniques de nivellement des charges pour prévenir les surcharges

déterminer si un autre chemin critique a été créé

appliquer les techniques de compression à tous les autres chemins du réseau de l’échéancier

éliminer tous les autres chemins critiques de l’échéancier.

QUESTION 61 / 100

61. Une des clés d’une gestion réussie d’un projet est de :

s’assurer que les ressources internes allouées sont suffisantes

accepter les demandes du client aussi longtemps qu’elles n’affectent pas l’échéancier du projet

gérer de manière proactive les modifications du contenu

éduquer les membres de l’équipe, en leur délégant les activités de gestion du projet

QUESTION 62 / 100

62. Les provisions pour aléas (réserves pour imprévus) sont :

Des fonds versés sur un compte personnel pour garantir la conformité à la réglementation

Utilisés pour les bonus à la fin d’un projet réussi

Une représentation du niveau de confiance dans les estimations du projet

Toujours inclus dans chaque estimation particulière.

QUESTION 63 / 100

63. Dans la précédente, l\'entreprise a décidé de d\'abord mettre tous les projets
d\'électricité dans un groupe à gérer. Ce groupe représente…

un programme

un portefeuille

un méga-projet

un multi-Project

QUESTION 64 / 100

64. La définition qui convient le mieux à un problème majeur est :

un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet, au sujet duquel aucun accord n’a été atteint et que l’équipe ne peut pas résoudre seule

un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et que l’équipe de projet peut résoudre facilement

un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et pour lequel une solution a été formulée

un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et qui aura un impact mineur.

QUESTION 65 / 100

65. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie de la culture organisationnelle?

La vision et la mission partagées

La tolérance au risque

Le code de déontologie

Les leçons apprises

QUESTION 66 / 100

66. Lequel des énoncés suivants est vrai sur les phases du projet?

L\'ordre des phases au cours du cycle de vie du projet est aléatoire

Il n\'y a pas de chevauchement entre les phases

Le nombre et les noms des phases sont les mêmes pour différents types de projet

Le cycle de vie du projet fournit un cadrage pour une gestion du projet par phases

QUESTION 67 / 100

67. Un facteur essentiel dans la gestion des problèmes majeurs est :

de créer un processus pour gérer les problèmes majeurs longtemps à l’avance

de choisir une partie prenante pour en faire la cible des blâmes lorsque les problèmes majeurs affectent le projet

de s’assure que le plan d’action pour résoudre les problèmes majeurs est exécuté sans qu’il ait un impact sur l’échéancier du projet

que seul le commanditaire peut résoudre le problème majeur.

QUESTION 68 / 100

68. Une Structure de Découpage du Travail (SDT) est essentiellement utilisée pour :

Définir les activités générales du projet

Subdiviser les livrables et le travail du projet en composants plus petits et plus faciles à maîtriser

Créer des activités qui constituent des relations logiques

Documenter le prédécesseur et le successeur de chaque activité.

QUESTION 69 / 100

69. Pour les demandes de grandes modifications du contenu, il est recommandé de :

évaluer le coût, parce que c’est l’aspect le plus important

obtenir l’approbation du commanditaire avant de lancer des investigations potentiellement gourmandes en termes d’effort

insister pour que le client consigne formellement les avantages, sinon le chef de projet doit refuser la demande

ne jamais les accepter tard dans le projet

QUESTION 70 / 100

70. La charte de projet

est incluse dans le document des objectifs commerciaux

définit le projet en termes de contenu, d’objectifs, de risques, d’hypothèses et autres critères

ne peut être modifiée une fois qu’elle a été approuvée par le commanditaire et les parties prenantes

facilite l’approbation du financement du projet, en détaillant les avantages du coût du projet.

QUESTION 71 / 100

71. Les niveaux les plus élevés des coûts et d’engagement de ressources humaines ils sont atteints lors de quel état du projet ?

Lorsque le projet commence

Lorsque le travail est organisé et préparé

Lorsque le travail est effectué

Lors de la clôture du projet

QUESTION 72 / 100

72. Lequel des rapports suivants n’est pas une bonne source pour contrôler la progression d’un projet

La charte GANTT

La valeur acquise

L’état de la SDT

Le rapport des données réelles.

QUESTION 73 / 100

73. Quelle définition convient le mieux à un programme :

une série de projets qui peuvent être ou ne pas être reliés

tous les projets approuvés pour une même organisation

Un groupe de projets reliés, gérés de manière coordonnée

il est terminé lorsque les principaux livrables sont achevés pour la plupart des projets.

QUESTION 74 / 100

74. Tous les projets doivent soutenir les objectifs à long terme des organisations.
Ces objectifs représentent…

des objectifs opérationnels

des objectifs tactiques

des objectifs stratégiques

une approche ascendante

QUESTION 75 / 100

75. Quelle description convient le mieux à un objectif :

ambitieux et difficile à atteindre, avec des bénéfices commerciaux vagues

ce qu’un projet tente d’atteindre

une spécification particulièrement détaillée

toujours réalisable au cours d’un même projet.

QUESTION 76 / 100

76. Une méthodologie de management de projet fournit:

des processus réutilisables et permet un temps de démarrage plus court pour les nouveaux projets et un transfert de connaissances plus facile

des conditions de travail acceptables et la plupart des technologies courantes

du travail de reprise constant sur les livrables, résultant des processus bureaucratiques

des plans motivants, des modèles d’indicateurs de performance et des données antérieures.

QUESTION 77 / 100

77. Au cours du processus de clôture de projet, le chef de projet doit

obtenir les approbations finales

clore tous les contrats

transférer les livrables à l’organisation de soutien et/ou d’exploitation

toutes les réponses qui précédent.

QUESTION 78 / 100

78. La maintenance et les opérations quotidiennes sont des éléments importants du cycle de vie du produit. Que faire pour eux?

Ils devraient être inclus dans les activités de la structure de découpage du projet (SDP/WBS)

Ils ne devraient pas faire partie du projet

Ils doivent faire partie d\'un méga-projet

Ils ne devraient pas être séparés du cycle de vie du projet en phases autonomes.

QUESTION 79 / 100

79. Quelle est la différence entre un facilitateur de projet et un coordonnateur de projet?

Le facilitateur de projet ne peut pas prendre des décisions

Le coordinateur du projet ne peut pas prendre des décisions

Le facilitateur est soumis à l’autorité d’un cadre supérieur

Le coordinateur est soumis à l’autorité d’un cadre supérieur

QUESTION 80 / 100

80. Une partie prenante réclame toujours des changements dans votre projet. Que devriez-vous faire avec lui?

Juste lui dire non

Vous-assurer qu\'il va s’impliquer dans le projet dès que possible

Se débarrasser de lui

L\'exclure du registre des parties prenantes

QUESTION 81 / 100

81. Les changements qui ont un impact sur le projet (par exemple les changements de budget, les changements de personnel) mais pas sur le contenu du projet, doivent :

toujours permettre d’obtenir une augmentation du budget ou un allongement de l’échéancier

être décidés par l’équipe du projet

suivre un processus similaire au processus de contrôle des modifications de contenu

être toujours décidés dans l’intérêt du client et des parties prenantes

QUESTION 82 / 100

82. Les procédures de modification du contenu doivent :

être élaborées à l’avance

inclure le coût des modifications de contenu attendues

être élaborées au début du projet et être modifiées après chaque modification du contenu

identifier tous les impacts potentiels sur le contenu du projet

QUESTION 83 / 100

83. Dans un grand projet qui a 500 intervenants, que devez-vous faire?

Éliminer certaines parties prenantes pour une gestion plus facile

Savoir quelles parties prenantes sont les plus importantes en demandant les cadres supérieurs ou la direction de l’entreprise

Identifier les besoins des parties prenantes les plus importantes

Trouvez un moyen efficace d\'identifier les besoins de toutes les parties prenantes

QUESTION 84 / 100

84. Les demandes de modification doivent :

toujours être documentées

être documentées dans le journal des problèmes majeurs

être documentées, à moins qu’il n’y ait des directives différentes de la part du commanditaire

être documentées après l’approbation du changement

QUESTION 85 / 100

85. Les besoins de qui doivent toujours être abordés au cours du management de
projet?

Du client

Des cadres supérieurs

Des membres de l\'équipe

Des parties prenantes

QUESTION 86 / 100

86. Un grand projet peut être mieux réalisé :

s’il est découpé en projets plus petits

S’il est sous-traité à une autre compagnie, pour protéger l’équipe projet en cas d’échec

En affectant plusieurs chefs de projet au même projet

Ne peut être réalisé que dans le cadre de la culture d’entreprise actuelle.

QUESTION 87 / 100

87. Vous êtes le chef de projet pour un projet multinationale. Quelle est la chose la plus importante à faire pour vous?

S’assurer qu\'il y ait suffisamment de canaux de communication

S’assurer qu\'il y ait au moins un commanditaire dans tous les pays

Équilibrer les besoins et les objectifs contradictoires des parties prenantes

Être ouvert sur les questions qui pourraient conduire à des conflits d\'intérêt

QUESTION 88 / 100

88. Vous travaillez pour une grande société comme leur nouveau chef de projet. L’un des membres de l’équipe de votre projet dit qu\'ils venaient juste de finir un projet l\'année dernière similaire à l\'actuel, mais avec un autre chef de projet qui travaille maintenant pour une autre compagnie. Que devez-vous faire en premier lieu?

Appeler cet autre chef de projet

Ignorer ces informations conformément au Guide PMBOK

Contacter le bureau des projets pour plus obtenir plus de détails

Laisser les membres de l\'équipe gérer le projet en votre nom

QUESTION 89 / 100

89. Compte tenu des destinataires ciblés par un rapport sur l’état d’avancement, il est important de :

résumer davantage, à mesure que vous montez plus haut dans la hiérarchie de l’organisation

rapporter seulement les succès du projet pour les responsables haut placés

créer un rapport séparé et unique pour chaque membre de l’équipe du projet

inclure autant de détails que possible et laisser le destinataire déterminer ce qui est important

QUESTION 90 / 100

90. Pour être sûr qu’un projet reste dans le cadre de l’échéancier, un chef de projet doit :

Gérer en fonction du chemin critique

Envoyer un rapport sur l’état d’avancement à toutes les parties prenantes

Réduire les estimations des activités pour respecter les délais

Gérer les attentes des parties prenantes.

QUESTION 91 / 100

91. Lequel des éléments suivants sert-il à enregistrer les besoins et les attentes préliminaires des parties prenantes du projet?

L’énoncé du contenu du projet

Plan de management du projet

La charte du projet

Les données de la performance du travail

QUESTION 92 / 100

92. Dans un projet, les responsabilités du chef de projet, par rapport à l’équipe projet, consistent à :

fournir le meilleur équipement et les meilleures ressources pour garantir le succès du projet

assigner les activités les plus difficiles uniquement aux personnes les plus expérimentées pour garantir le succès

donner des conseils sur des sujets personnels extérieurs au projet, pour motiver les membres de l’équipe

Fixer des attentes raisonnables, stimulantes et claires pour les membres de l’équipe

QUESTION 93 / 100

93. __________ doit (doivent) suivre les procédures de gestion des modifications de projet :

l’équipe de projet

l’équipe de l’organisation cliente

le chef de projet

Toutes les propositions

QUESTION 94 / 100

94. Quel type d\'organisation est la plus susceptible d\'avoir des membres de l\'équipe de projet à temps partiel?

L’organisation fonctionnelle

L’organisation par projet

L’organisation matricielle forte

L’organisation matricielle équilibrée

QUESTION 95 / 100

95. La mise en œuvre de modifications appropriées pour diminuer les coûts elle est plus effective à quel état du projet ?

Lorsque le projet commence

Lorsque le travail est organisé et préparé

Lorsque le travail est effectué

Lors de la clôture du projet

QUESTION 96 / 100

96. Afin d\'obtenir le soutien du commanditaire du projet et d\'accroître sa participation, qu’est-ce que le chef de projet devrait faire?

Lui informer de la situation du projet uniquement à sa demande

Lui laisser tranquille au moins que quelque chose se passe mal

Communiquer régulièrement avec lui

Lui envoyer un membre de l’équipe pour qu’il lui demande s’il souhaite quelque chose

QUESTION 97 / 100

97. L’achèvement d\'une phase de projet il est également connu sur quelle dénomination?

Les leçons apprises

Le point d’arrêt

Le management par la valeur acquise

L’avancement conditionnel

QUESTION 98 / 100

98. Le processus itératif de planification du projet est également connu comme?

La planification par l\'intégration constante

Planification par vagues

Planification continue

Porte de phase

QUESTION 99 / 100

99. Lequel des éléments suivants peut être omis dans un projet?

Le groupe de processus de démarrage et le groupe de processus de clôture

Le groupe de processus de planification et le groupe de processus de surveillance et maîtrise

Le groupe de processus de planification et le groupe de processus d\'exécution

Aucune de ces réponses

QUESTION 100 / 100

100. Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d\'un projet?

L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier

Le management intégré du contenu et du coût

Une durée déterminée

Le management des parties prenantes

1. Quand on utilise la technique d’<strong>estimation par analogie</strong>

2. Le chef du projet, il est choisi au cours de quel groupe de processus ?

3. Laquelle des techniques suivantes n’est pas bonne à employer pour ramener un projet dans le cadre de l’échéancier

4. L’estimation de la durée du projet tient compte

5. Un contenu bien défini :

6. Qu\'est-ce qu’un processus de management de projet inclut?

7. Vous travaillez sur un projet de construction. Le client exige que votre société doit fournir des garanties d’exécution avant le début des travaux sur le site. Ceci est un exemple d’…

8. Une méthodologie de management de projet :

9. Dans une organisation matricielle, la communication est…

10. Laquelle des techniques suivantes n’est pas bonne pour résoudre un problème ?

11. Le <strong>plan de management du projet</strong> il est créé au cours de quel groupe de processus?

12. La gestion des modifications du contenu consiste essentiellement à :

13. Lequel des éléments suivants <u>n’est pas</u> une composante de la définition du travail pour un projet :

14. Tous les énoncés suivants sont vrais à propos d\'un projet sauf un. Lequel ?

15. L’objectif d’un rapport sur l’état d’avancement du projet est de :

16. Lorsqu’un chef de projet découvre que n’importe quelle activité est en retard par rapport à l’échéancier, il / elle doit <u>en premier lieu</u>

17. Quel genre de contraintes doit être équilibré lors du management de projet?

18. Un projet est défini comme:

19. Quel groupe de processus est susceptible de dépenser la plus grande quantité de fonds du projet?

20. Un bon outil à utiliser pour gérer avec succès une réunion sur l’état d’avancement est :

21. Dans une organisation fonctionnelle, l\'équipe du projet:

22. Lesquels des groupes de processus suivants interagit avec tous les autres groupes de processus?

23. Dans la gestion de la durée d’une activité, la meilleure technique est toujours de gérer en fonction :

24. L’exécution accélérée se réfère-t-elle à quel type de relation entre les phases?

25. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du cadre de gouvernance de projet?

26. Qui devrait déterminer les priorités entre les projets d’une organisation?

27. Une réunion de démarrage de projet sert à :

28. La technique d’estimation de<strong> PERT</strong>

29. Un risque est:

30. La technique de l’avis d’un expert pour estimer les projets utilise

31. Le tableau de bord d’un projet doit :

32. Lequel des éléments suivants n’est pas ce qu\'un chef de projet devrait faire par rapport aux parties prenantes?

33. La méthode de la compression des délais, pour revenir dans l’échéancier d’un projet, consiste à :

34. Qui sont les personnes les plus puissantes dans une organisation par projets?

35. Lequel des éléments suivants est la meilleure définition d\'élaboration progressive?

36. Parmi les énoncés suivants lequel décrit adéquatement ce qui se passe avec les phases successives?

37. Les objectifs :

38. La culture d’une organisation, elle doit être considérée en tant q’ …

39. Lequel des éléments suivants n’est pas une donnée d’entrée pour le groupe de processus de démarrage?

40. Lequel des éléments suivants n’est pas un point où les projets pourraient se croisent avec les opérations au cours du cycle de vie du produit?

41. Une hypothèse est:

42. Les modifications du contenu du projet sont acceptables si :

43. Un chef de projet doit réviser l’échéancier du projet :

44. Qui est responsable des processus de planification?

45. Lequel des éléments suivants n’est pas une responsabilité d\'un chef de projet?

46. Les responsabilités d’un membre de l’équipe projet consistent à:

47. Le commanditaire exécutif :

48. Un projet est sur la bonne voie, mais il reçoit aussi de nombreuses demandes de modification. Quelle est la raison la plus probable de ces changements?

50. Le tableau de bord équilibré d’un projet contient des critères de succès :

51. Lequel des éléments suivants est vrai par rapport aux processus de management de projet?

52. Les parties prenantes ils ont la plus grande influence sur le projet au cours de quel état du projet ?

53. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du management du portefeuille?

54. Lequel des éléments suivants pourraient ajouter \"de <strong>la valeur commerciale</strong>\" à un projet?

55. Durant le processus d’estimation d’un projet,

56. Les chefs de projet doivent examiner soigneusement les processus de management de projet dans le Guide PMBOK pour sélectionner ce qui va s’appliquer à leurs projets. Sous quelle dénomination est connu cela?

57. Un plan d’action pour résoudre les problèmes majeurs doit toujours inclure :

58. Parmi les éléments suivants, lequel ne peut pas être appelé comme un projet?

59. La technique Delphi pour l’estimation des projets utilise

60. En appliquant les techniques de compression de l’échéancier, le chef de projet doit aussi réviser l’échéancier et :

61. Une des clés d’une gestion réussie d’un projet est de :

62. Les provisions pour aléas (réserves pour imprévus) sont :

63. Dans la précédente, l\'entreprise a décidé de d\'abord mettre tous les projets d\'électricité dans un groupe à gérer. Ce groupe représente…

64. La définition qui convient le mieux à un problème majeur est :

65. Lequel des éléments suivants ne fait pas partie de la culture organisationnelle?

66. Lequel des énoncés suivants est vrai sur les phases du projet?

67. Un facteur essentiel dans la gestion des problèmes majeurs est :

68. Une Structure de Découpage du Travail (SDT) est essentiellement utilisée pour :

69. Pour les demandes de grandes modifications du contenu, il est recommandé de :

70. La charte de projet

71. Les niveaux les plus élevés des coûts et d’engagement de ressources humaines ils sont atteints lors de quel état du projet ?

72. Lequel des rapports suivants n’est pas une bonne source pour contrôler la progression d’un projet

73. Quelle définition convient le mieux à un programme :

74. Tous les projets doivent soutenir les objectifs à long terme des organisations. Ces objectifs représentent…

75. Quelle description convient le mieux à un objectif :

76. Une méthodologie de management de projet fournit:

77. Au cours du processus de clôture de projet, le chef de projet doit

78. La maintenance et les opérations quotidiennes sont des éléments importants du <strong> cycle de vie du produit</strong>. Que faire pour eux?

79. Quelle est la différence entre un facilitateur de projet et un coordonnateur de projet?

80. Une partie prenante réclame toujours des changements dans votre projet. Que devriez-vous faire avec lui?

54. Lequel des éléments suivants pourraient ajouter \"de <strong>la valeur commerciale</strong>\" à
un projet?

63. Dans la précédente, l\'entreprise a décidé de d\'abord mettre tous les projets
d\'électricité dans un groupe à gérer. Ce groupe représente…

74. Tous les projets doivent soutenir les objectifs à long terme des organisations.
Ces objectifs représentent…

85. Les besoins de qui doivent toujours être abordés au cours du management de
projet?