Le management de projet 1
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100 questions
20 minutes
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Le management de projet 1
20:00
QUESTION 1 / 100
1.
L’objectif d’un rapport sur l’état d’avancement du projet est de :
rapporter la progression du projet par rapport à l’échéancier
gérer les attentes
donner un aperçu de la situation des activités quasi critiques
A et B
A,B et C
QUESTION 2 / 100
2.
Une Structure de Découpage du Travail (SDT) est essentiellement utilisée pour :
Définir les activités générales du projet
Subdiviser les livrables et le travail du projet en composants plus petits et plus faciles à maîtriser
Créer des activités qui constituent des relations logiques
Documenter le prédécesseur et le successeur de chaque activité.
QUESTION 3 / 100
3.
Parmi les énoncés suivants lequel décrit adéquatement ce qui se passe avec les phases successives?
Les phases peuvent être effectuées en parallèle dans certains cas, qui nécessitent des ressources supplémentaires à investir
Il pourrait y avoir des risques de retards si une phase ultérieure ne pouvait pas démarrer avant qu’une phase précédente ne se soit achevée
Il y a un risque accru pour le projet en raison du risque de travail de reprise
Certaines activités du projet sont intentionnellement répétées dans les phases
QUESTION 4 / 100
4.
Lequel des éléments suivants n’est pas ce qu\'un chef de projet devrait faire par rapport aux parties prenantes?
Toujours identifier les parties prenantes
Toujours déterminer les exigences des parties prenantes
Toujours gérer l\'influence des parties prenantes
Toujours dépasser les attentes des parties prenantes
QUESTION 5 / 100
5.
Un projet est défini comme:
un travail de routine, qui est effectué occasionnellement
un travail unique, avec des dates définies de début et de fin
un travail de support, pris en charge au cas par cas
un travail assigné, avec un budget illimité.
QUESTION 6 / 100
6.
Un contenu bien défini :
Inclut ce qui est dans le contenu
Inclut ce qui est dans le contenu et ce qui n’est pas dans le contenu
Inclut la plupart des livrables, ceux qui restent étant déterminés lorsque les exigences sont définies
Est celui dont tous les objectifs définis sont cohérents avec la plupart des livrables
QUESTION 7 / 100
7.
Quand on utilise la technique d’<strong>estimation par analogie</strong>
Les estimations du projet sont tirées de l’analyse du travail courant du projet
Les estimations du projet sont tirées de l’application de la règle du 80/20
Les estimations du projet sont tirées de paramètres d’un projet antérieur similaire
Les estimations du projet sont tirées de la conversion des heures d’effort de projets antérieurs en heures de durée.
QUESTION 8 / 100
8.
Un grand projet peut être mieux réalisé :
s’il est découpé en projets plus petits
S’il est sous-traité à une autre compagnie, pour protéger l’équipe projet en cas d’échec
En affectant plusieurs chefs de projet au même projet
Ne peut être réalisé que dans le cadre de la culture d’entreprise actuelle.
QUESTION 9 / 100
9.
Le commanditaire exécutif :
a une autorité/responsabilité suprême sur le projet
communique les progrès du projet aux parties prenantes
approuve les affectations de tâches aux membres de l’équipe projet.
approuve seulement les modifications importantes du contenu du projet
QUESTION 10 / 100
10.
Quel groupe de processus est susceptible de dépenser la plus grande quantité de fonds du projet?
Le groupe de processus de démarrage
Le groupe de processus de planification
Le groupe de processus d\'exécution
Le groupe de processus de surveillance et maîtrise
QUESTION 11 / 100
11.
La méthode de la compression des délais, pour revenir dans l’échéancier d’un projet, consiste à :
motiver le personnel pour qu’il réalise rapidement le travail assigné
ajuster les activités de l’échéancier pour qu’elles se déroulent partiellement en parallèle
affecter plus de personnel aux activités du chemin critique pour les terminer plus rapidement
écourter la durée des activités en réduisant les caractéristiques et les fonctionnalités.
QUESTION 12 / 100
12.
Compte tenu des destinataires ciblés par un rapport sur l’état d’avancement, il est important de :
résumer davantage, à mesure que vous montez plus haut dans la hiérarchie de l’organisation
rapporter seulement les succès du projet pour les responsables haut placés
créer un rapport séparé et unique pour chaque membre de l’équipe du projet
inclure autant de détails que possible et laisser le destinataire déterminer ce qui est important
QUESTION 13 / 100
13.
Afin d\'obtenir le soutien du commanditaire du projet et d\'accroître sa participation, qu’est-ce que le chef de projet devrait faire?
Lui informer de la situation du projet uniquement à sa demande
Lui laisser tranquille au moins que quelque chose se passe mal
Communiquer régulièrement avec lui
Lui envoyer un membre de l’équipe pour qu’il lui demande s’il souhaite quelque chose
QUESTION 14 / 100
14.
Lorsqu’un chef de projet découvre que n’importe quelle activité est en retard par rapport à l’échéancier, il / elle doit <u>en premier lieu</u>
déterminer si l’activité est sur le chemin critique
déterminer des options pour comprimer l’échéancier
informer le client
déterminer comment réaffecter le personnel pour rattraper le retard.
QUESTION 15 / 100
15.
Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du management du portefeuille?
Sélectionner les bons programmes ou projets
Prioriser les projets du portefeuille
Fournir les ressources nécessaires pour les projets du portefeuille
Formuler le plan stratégique de l\'organisation
QUESTION 16 / 100
16.
Les changements qui ont un impact sur le projet (par exemple les changements de budget, les changements de personnel) mais pas sur le contenu du projet, doivent :
toujours permettre d’obtenir une augmentation du budget ou un allongement de l’échéancier
être décidés par l’équipe du projet
suivre un processus similaire au processus de contrôle des modifications de contenu
être toujours décidés dans l’intérêt du client et des parties prenantes
QUESTION 17 / 100
17.
Une entreprise de construction d\'infrastructures a pour objectif stratégique de maximiser le retour sur son investissement. Il a un certain nombre de projets dans le pétrole et le gaz, l\'électricité, l\'eau, les routes, le rail et les aéroports. L’ensemble de ces projets peut être géré en tant qu’…
un programme
un portefeuille
un méga-projet
un multi-projet
QUESTION 18 / 100
18.
Pour être sûr qu’un projet reste dans le cadre de l’échéancier, un chef de projet doit :
Gérer en fonction du chemin critique
Envoyer un rapport sur l’état d’avancement à toutes les parties prenantes
Réduire les estimations des activités pour respecter les délais
Gérer les attentes des parties prenantes.
QUESTION 19 / 100
19.
Un chef de projet doit réviser l’échéancier du projet :
Chaque jour
Régulièrement, avec une fréquence en fonction de la taille du projet
Chaque semaine
Mensuellement.
QUESTION 20 / 100
20.
Un facteur essentiel dans la gestion des problèmes majeurs est :
de créer un processus pour gérer les problèmes majeurs longtemps à l’avance
de choisir une partie prenante pour en faire la cible des blâmes lorsque les problèmes majeurs affectent le projet
de s’assure que le plan d’action pour résoudre les problèmes majeurs est exécuté sans qu’il ait un impact sur l’échéancier du projet
que seul le commanditaire peut résoudre le problème majeur.
QUESTION 21 / 100
21.
Une partie prenante réclame toujours des changements dans votre projet. Que devriez-vous faire avec lui?
Juste lui dire non
Vous-assurer qu\'il va s’impliquer dans le projet dès que possible
Se débarrasser de lui
L\'exclure du registre des parties prenantes
QUESTION 22 / 100
22.
Une méthodologie de management de projet :
fournit une terminologie et des définitions communes, qui garantissent une communication cohérente
recommande l’interprétation individuelle des processus, pour une flexibilité maximale du projet
établit une structure qui ne peut être utilisée que pour des projets particuliers au sein d’une organisation
présente des généralités inutiles pour la gestion des projets, mais améliore les aptitudes de l’organisation.
QUESTION 23 / 100
23.
Lequel des énoncés suivants est vrai sur les phases du projet?
L\'ordre des phases au cours du cycle de vie du projet est aléatoire
Il n\'y a pas de chevauchement entre les phases
Le nombre et les noms des phases sont les mêmes pour différents types de projet
Le cycle de vie du projet fournit un cadrage pour une gestion du projet par phases
QUESTION 24 / 100
24.
La culture d’une organisation, elle doit être considérée en tant q’ …
Un actif organisationnel
Un facteur environnemental de l’entreprise
Une base de connaissances de l\'entreprise
Un cycle de vie de projet
QUESTION 25 / 100
25.
Lesquels des groupes de processus suivants interagit avec tous les autres groupes de processus?
Le groupe de processus de démarrage
Le groupe de processus de planification
Le groupe de processus d\'exécution
Le groupe de processus de surveillance et maîtrise
QUESTION 26 / 100
26.
La technique de l’avis d’un expert pour estimer les projets utilise
Un individu qui a effectué ce type de travail à plusieurs reprises
Un groupe d’experts, dans le but d’arriver à un consensus
Quelqu’un qui a des connaissances générales dans plusieurs domaines
Des experts qui peuvent avoir ou ne pas avoir une expérience spécifique du travail du projet.
QUESTION 27 / 100
27.
Le tableau de bord équilibré d’un projet contient des critères de succès :
qui représentent seulement quelques mesures clés auxquelles tous les membres de l’équipe peuvent contribué pour donner une vue équilibrée
pondérés concernant plusieurs domaines de la gestion du projet
qui sont mesurables mais n’affectent pas d’autres activités du projet
qui mesurent la valeur du projet pour le client.
QUESTION 28 / 100
28.
La technique Delphi pour l’estimation des projets utilise
Un individu qui a effectué ce type de travail à plusieurs reprises
Un groupe d’experts, dans le but d’arriver à un consensus
Quelqu’un qui a des connaissances générales dans plusieurs domaines
Des experts qui peuvent avoir ou ne pas avoir une expérience spécifique du travail du projet.
QUESTION 29 / 100
29.
Un plan d’action pour résoudre les problèmes majeurs doit toujours inclure :
les activités en cours d’exécution, les liaisons, les délais et des alternatives classées par ordre de priorité
un responsable, les délais, des décisions technologiques et l’effort requis
les activités à effectuer, un responsable, les délais et l’effort requis
un responsable, les activités en cours d’exécution, une technique de résolution du problème et les délais.
QUESTION 30 / 100
30.
Une hypothèse est:
un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui a une forte probabilité de se produire
un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui ne va probablement pas se produire
un événement ou une circonstance qui va entraver le projet et qui va probablement se produire
un événement ou une circonstance qui n’aura pas un impact positif sur le projet et qui va se produire.
QUESTION 31 / 100
31.
Une réunion de démarrage de projet sert à :
Commencer officiellement l’exécution du projet
Rappeler à chacun son rôle et sa responsabilité
Identifier le commanditaire du projet
tout ce qui précède
A et B à la fois.
QUESTION 32 / 100
32.
Dans un grand projet qui a 500 intervenants, que devez-vous faire?
Éliminer certaines parties prenantes pour une gestion plus facile
Savoir quelles parties prenantes sont les plus importantes en demandant les cadres supérieurs ou la direction de l’entreprise
Identifier les besoins des parties prenantes les plus importantes
Trouvez un moyen efficace d\'identifier les besoins de toutes les parties prenantes
QUESTION 33 / 100
33.
La charte de projet
est incluse dans le document des objectifs commerciaux
définit le projet en termes de contenu, d’objectifs, de risques, d’hypothèses et autres critères
ne peut être modifiée une fois qu’elle a été approuvée par le commanditaire et les parties prenantes
facilite l’approbation du financement du projet, en détaillant les avantages du coût du projet.
QUESTION 34 / 100
34.
Dans un projet, les responsabilités du chef de projet, par rapport à l’équipe projet, consistent à :
fournir le meilleur équipement et les meilleures ressources pour garantir le succès du projet
assigner les activités les plus difficiles uniquement aux personnes les plus expérimentées pour garantir le succès
donner des conseils sur des sujets personnels extérieurs au projet, pour motiver les membres de l’équipe
Fixer des attentes raisonnables, stimulantes et claires pour les membres de l’équipe
QUESTION 35 / 100
35.
La technique d’estimation de<strong> PERT</strong>
Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations
Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations, avec un penchant pour les estimations pessimistes, pour avoir une plus grande flexibilité au niveau de l’échéancier
Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations, avec un penchant pour les estimations les plus probables, pour arriver à une moyenne pondérée
Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations avec un penchant pour les estimations optimistes, pour offrir un défi stimulant à l’équipe du projet.
QUESTION 36 / 100
36.
Dans la précédente, l\'entreprise a décidé de d\'abord mettre tous les projets
d\'électricité dans un groupe à gérer. Ce groupe représente…
un programme
un portefeuille
un méga-projet
un multi-Project
QUESTION 37 / 100
37.
Quelle définition convient le mieux à un programme :
une série de projets qui peuvent être ou ne pas être reliés
tous les projets approuvés pour une même organisation
Un groupe de projets reliés, gérés de manière coordonnée
il est terminé lorsque les principaux livrables sont achevés pour la plupart des projets.
QUESTION 38 / 100
38.
Les besoins de qui doivent toujours être abordés au cours du management de
projet?
Du client
Des cadres supérieurs
Des membres de l\'équipe
Des parties prenantes
QUESTION 39 / 100
39.
L’exécution accélérée se réfère-t-elle à quel type de relation entre les phases?
Séquentielle
Par chevauchement
Itérative
Agile
QUESTION 40 / 100
40.
Pour les demandes de grandes modifications du contenu, il est recommandé de :
évaluer le coût, parce que c’est l’aspect le plus important
obtenir l’approbation du commanditaire avant de lancer des investigations potentiellement gourmandes en termes d’effort
insister pour que le client consigne formellement les avantages, sinon le chef de projet doit refuser la demande
ne jamais les accepter tard dans le projet
QUESTION 41 / 100
41.
Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d\'un projet?
L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier
Le management intégré du contenu et du coût
Une durée déterminée
Le management des parties prenantes
QUESTION 42 / 100
42.
En appliquant les techniques de compression de l’échéancier, le chef de projet doit aussi réviser l’échéancier et :
ne pas appliquer les techniques de nivellement des charges pour prévenir les surcharges
déterminer si un autre chemin critique a été créé
appliquer les techniques de compression à tous les autres chemins du réseau de l’échéancier
éliminer tous les autres chemins critiques de l’échéancier.
QUESTION 43 / 100
43.
Dans une organisation matricielle, la communication est…
automatique
ouverte et simple
complexe
aucune de ces réponses
QUESTION 44 / 100
44.
Qui devrait déterminer les priorités entre les projets d’une organisation?
Le chef de projet
L\'équipe de management de projet
L\'équipe de projet
Le bureau de management des projets (PMO)
QUESTION 45 / 100
45.
La définition qui convient le mieux à un problème majeur est :
un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet, au sujet duquel aucun accord n’a été atteint et que l’équipe ne peut pas résoudre seule
un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et que l’équipe de projet peut résoudre facilement
un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et pour lequel une solution a été formulée
un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et qui aura un impact mineur.
QUESTION 46 / 100
46.
Un risque est:
un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui a une forte probabilité de se produire
un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui va probablement se produire
un événement ou une circonstance qui va entraver le projet et qui va probablement se produire
un événement ou une circonstance qui n’aura pas un impact positif sur le projet et qui ne se produira pas.
QUESTION 47 / 100
47.
Les demandes de modification doivent :
toujours être documentées
être documentées dans le journal des problèmes majeurs
être documentées, à moins qu’il n’y ait des directives différentes de la part du commanditaire
être documentées après l’approbation du changement
QUESTION 48 / 100
48.
Les responsabilités d’un membre de l’équipe projet consistent à:
contribuer au projet à plein temps
considérer les activités assignées comme du travail facultatif pour terminer le projet
proposer des modifications du contenu, sur la base d’une expérience de projet antérieure.
travailler directement à la création des livrables du projet
QUESTION 49 / 100
49.
Lequel des éléments suivants peut être omis dans un projet?
Le groupe de processus de démarrage et le groupe de processus de clôture
Le groupe de processus de planification et le groupe de processus de surveillance et maîtrise
Le groupe de processus de planification et le groupe de processus d\'exécution
Aucune de ces réponses
QUESTION 50 / 100
50.
Tous les projets doivent soutenir les objectifs à long terme des organisations.
Ces objectifs représentent…
des objectifs opérationnels
des objectifs tactiques
des objectifs stratégiques
une approche ascendante
QUESTION 51 / 100
51.
Les procédures de modification du contenu doivent :
être élaborées à l’avance
inclure le coût des modifications de contenu attendues
être élaborées au début du projet et être modifiées après chaque modification du contenu
identifier tous les impacts potentiels sur le contenu du projet
QUESTION 52 / 100
52.
Dans une organisation fonctionnelle, l\'équipe du projet:
n\'a nulle part où aller quand le projet sera terminé
est placée sous la supervision d’au moins deux cadres
est très fidèle au projet
est placée sous la supervision d’un chef fonctionnel
QUESTION 53 / 100
53.
L’estimation de la durée du projet tient compte
De la productivité du travail
Des heures d’effort nécessaires
Du nombre de ressources affectées par activité
Toutes les réponses qui précédent.
QUESTION 54 / 100
54.
Quel genre de contraintes doit être équilibré lors du management de projet?
Celles de l’échéancier et du budget
Celles de la qualité et du contenu
Celles des ressources et des risques
Toutes les réponses suggérées
QUESTION 55 / 100
55.
Lequel des éléments suivants est vrai par rapport aux processus de management de projet?
Ils sont uniques
Ce sont des éléments optatifs qui ne se chevauchent pas
Ils sont itératifs au cours du projet
Ils sont les mêmes que les phases du cycle de vie du projet
QUESTION 56 / 100
56.
Un bon outil à utiliser pour gérer avec succès une réunion sur l’état d’avancement est :
un ordre du jour
une alarme pour indiquer qu’un intervenant parle trop longtemps
des procédures de gestion des changements de discuter individuellement avec chaque participant
QUESTION 57 / 100
57.
Les parties prenantes ils ont la plus grande influence sur le projet au cours de quel état du projet ?
Lorsque le projet commence
Lorsque le travail est organisé et préparé
Lorsque le travail est effectué
Lors de la clôture du projet
QUESTION 58 / 100
58.
Qu\'est-ce qu’un processus de management de projet inclut?
Des données d’entrée
Des données de sortie
Des outils et techniques
Toutes ces réponses
QUESTION 59 / 100
59.
Quelle est la différence entre un facilitateur de projet et un coordonnateur de projet?
Le facilitateur de projet ne peut pas prendre des décisions
Le coordinateur du projet ne peut pas prendre des décisions
Le facilitateur est soumis à l’autorité d’un cadre supérieur
Le coordinateur est soumis à l’autorité d’un cadre supérieur
QUESTION 60 / 100
60.
Dans la gestion de la durée d’une activité, la meilleure technique est toujours de gérer en fonction :
De la date du début au plus tôt
De la date fixée pour finir l’activité
Du chemin le moins solide
Du pourcentage complété.
QUESTION 61 / 100
61.
Lequel des éléments suivants n’est pas un point où les projets pourraient se croisent avec les opérations au cours du cycle de vie du produit?
À chaque clôture de phase du projet
Lors du développement d\'un nouveau produit, de l’amélioration d\'un produit, ou de l\'expansion des données de sortie
Lors de l’amélioration des opérations ou de l’amélioration des processus de développement des produits
Lorsque les dirigeants gèrent les opérations d’exploitation de ce produit
QUESTION 62 / 100
62.
Un projet est sur la bonne voie, mais il reçoit aussi de nombreuses demandes de modification. Quelle est la raison la plus probable de ces changements?
Le chef de projet a besoin de plus de formation dans la compréhension de la culture organisationnelle
Le cycle de vie du projet aurait dû être défini comme adaptative
Plus de membres auraient dû être ajoutés
Certaines parties prenantes n’ont pas été identifiées
QUESTION 63 / 100
63.
Les objectifs :
sont des énoncés spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et définis dans le temps
sont des spécifications générales des buts
ne sont jamais utilisés pour déterminer le succès d’un projet
décrivent les caractéristiques et les fonctions du livrable.
QUESTION 64 / 100
64.
Vous travaillez sur un projet de construction. Le client exige que votre société doit fournir des garanties d’exécution avant le début des travaux sur le site. Ceci est un exemple d’…
Un portefeuille de projets
Un facteur environnemental de l’entreprise
Un actif organisationnel
Un cycle de vie du projet
QUESTION 65 / 100
65.
Quel type d\'organisation est la plus susceptible d\'avoir des membres de l\'équipe de projet à temps partiel?
L’organisation fonctionnelle
L’organisation par projet
L’organisation matricielle forte
L’organisation matricielle équilibrée
QUESTION 66 / 100
66.
Les provisions pour aléas (réserves pour imprévus) sont :
Des fonds versés sur un compte personnel pour garantir la conformité à la réglementation
Utilisés pour les bonus à la fin d’un projet réussi
Une représentation du niveau de confiance dans les estimations du projet
Toujours inclus dans chaque estimation particulière.
QUESTION 67 / 100
67.
Lequel des éléments suivants <u>n’est pas</u> une composante de la définition du travail pour un projet :
les objectifs
le contenu
les risques
l’affectation des activités
QUESTION 68 / 100
68.
Les chefs de projet doivent examiner soigneusement les processus de management de projet dans le Guide PMBOK pour sélectionner ce qui va s’appliquer à leurs projets. Sous quelle dénomination est connu cela?
La planification par vagues
L’élaboration progressive
La méthode Agile
Adapter les processus de l’organisation aux besoins spécifiques du projet
QUESTION 69 / 100
69.
Laquelle des techniques suivantes n’est pas bonne pour résoudre un problème ?
Analyse de Pareto
Le diagramme de réseau
L’analyse des causes fondamentales
le diagramme d’Ishikawa.
QUESTION 70 / 100
70.
Les modifications du contenu du projet sont acceptables si :
La valeur ajoutée par la modification est bien connue
L’impact sur le projet est bien connu
Le commanditaire décide que la modification est justifiée
A et C
Toutes les réponses
QUESTION 71 / 100
71.
Lequel des éléments suivants est la meilleure définition d\'élaboration progressive?
C’est le processus de décomposer le travail en petites tâches gérables.
C’est le processus de conduire un projet de la conception à l\'achèvement.
C’est le processus de conduire un projet de la conception à un plan détaillé du projet.
C’est le processus d\'identification des besoins d’affaire pour un projet potentiel
QUESTION 72 / 100
72.
Lequel des rapports suivants n’est pas une bonne source pour contrôler la progression d’un projet
La charte GANTT
La valeur acquise
L’état de la SDT
Le rapport des données réelles.
QUESTION 73 / 100
73.
Lequel des éléments suivants n’est pas une responsabilité d\'un chef de projet?
Satisfaire les besoins des parties prenantes
Réaliser des objectifs stratégiques
Équilibrer les contraintes du projet
Financer le projet
QUESTION 74 / 100
74.
Au cours du processus de clôture de projet, le chef de projet doit
obtenir les approbations finales
clore tous les contrats
transférer les livrables à l’organisation de soutien et/ou d’exploitation
toutes les réponses qui précédent.
QUESTION 75 / 100
75.
Lequel des éléments suivants pourraient ajouter \"de <strong>la valeur commerciale</strong>\" à
un projet?
L’augmentation des capitaux propres des actionnaires
L’augmentation de la reconnaissance de la marque
A et B
Ni A ni B
QUESTION 76 / 100
76.
Lequel des éléments suivants sert-il à enregistrer les besoins et les attentes préliminaires des parties prenantes du projet?
L’énoncé du contenu du projet
Plan de management du projet
La charte du projet
Les données de la performance du travail
QUESTION 77 / 100
77.
Une des clés d’une gestion réussie d’un projet est de :
s’assurer que les ressources internes allouées sont suffisantes
accepter les demandes du client aussi longtemps qu’elles n’affectent pas l’échéancier du projet
gérer de manière proactive les modifications du contenu
éduquer les membres de l’équipe, en leur délégant les activités de gestion du projet
QUESTION 78 / 100
78.
Le chef du projet, il est choisi au cours de quel groupe de processus ?
Le groupe de processus de démarrage
Le groupe de processus de planification
Le groupe de processus d\'exécution
Le groupe de processus de surveillance et maîtrise
QUESTION 79 / 100
79.
Le processus itératif de planification du projet est également connu comme?
La planification par l\'intégration constante
Planification par vagues
Planification continue
Porte de phase
QUESTION 80 / 100
80.
Lequel des éléments suivants ne fait pas partie de la culture organisationnelle?
La vision et la mission partagées
La tolérance au risque
Le code de déontologie
Les leçons apprises
QUESTION 81 / 100
81.
La maintenance et les opérations quotidiennes sont des éléments importants du <strong> cycle de vie du produit</strong>. Que faire pour eux?
Ils devraient être inclus dans les activités de la structure de découpage du projet (SDP/WBS)
Ils ne devraient pas faire partie du projet
Ils doivent faire partie d\'un méga-projet
Ils ne devraient pas être séparés du cycle de vie du projet en phases autonomes.
QUESTION 82 / 100
82.
L’achèvement d\'une phase de projet il est également connu sur quelle dénomination?
Les leçons apprises
Le point d’arrêt
Le management par la valeur acquise
L’avancement conditionnel
QUESTION 83 / 100
83.
Le tableau de bord d’un projet doit :
représenter les critères de succès que seule l’équipe de projet accepte comme importants à mesurer
donner une idée exhaustive des critères de succès du projet
être approuvé seulement par l’équipe du projet, puisqu’il s’agit d’activités de mesure internes
ne contient pas des mesures évidentes telles que le coût réel par rapport au coût estimé et la durée réelle par rapport à la durée estimée
QUESTION 84 / 100
84.
Les niveaux les plus élevés des coûts et d’engagement de ressources humaines ils sont atteints lors de quel état du projet ?
Lorsque le projet commence
Lorsque le travail est organisé et préparé
Lorsque le travail est effectué
Lors de la clôture du projet
QUESTION 85 / 100
85.
Vous travaillez pour une grande société comme leur nouveau chef de projet. L’un des membres de l’équipe de votre projet dit qu\'ils venaient juste de finir un projet l\'année dernière similaire à l\'actuel, mais avec un autre chef de projet qui travaille maintenant pour une autre compagnie. Que devez-vous faire en premier lieu?
Appeler cet autre chef de projet
Ignorer ces informations conformément au Guide PMBOK
Contacter le bureau des projets pour plus obtenir plus de détails
Laisser les membres de l\'équipe gérer le projet en votre nom
QUESTION 86 / 100
86.
Tous les énoncés suivants sont vrais à propos d\'un projet sauf un. Lequel ?
Il crée produit unique
C’est un type d\'opérations
Il peut impliquer plusieurs unités organisationnelles
Il pourrait être divisé en quelques phases
QUESTION 87 / 100
87.
Durant le processus d’estimation d’un projet,
Le personnel est affecté après la détermination des heures d’effort
La SDT peut être utilisée pour confirmer la durée du projet
Les estimations du coût sont élaborées avant l’affectation du personnel
La durée du projet est calculée en faisant la somme des heures d’effort de tout le personnel.
QUESTION 88 / 100
88.
Lequel des éléments suivants n’est pas une donnée d’entrée pour le groupe de processus de démarrage?
Les facteurs environnementaux de l’entreprise
Les actifs organisationnels
L’énoncé des travaux du projet
Le registre des parties prenantes
QUESTION 89 / 100
89.
Le <strong>plan de management du projet</strong> il est créé au cours de quel groupe de processus?
Le groupe de processus de démarrage
Le groupe de processus de planification
Le groupe de processus d\'exécution
Le groupe de processus de surveillance et maîtrise
QUESTION 90 / 100
90.
Vous êtes le chef de projet pour un projet multinationale. Quelle est la chose la plus importante à faire pour vous?
S’assurer qu\'il y ait suffisamment de canaux de communication
S’assurer qu\'il y ait au moins un commanditaire dans tous les pays
Équilibrer les besoins et les objectifs contradictoires des parties prenantes
Être ouvert sur les questions qui pourraient conduire à des conflits d\'intérêt
QUESTION 91 / 100
91.
__________ doit (doivent) suivre les procédures de gestion des modifications de projet :
l’équipe de projet
l’équipe de l’organisation cliente
le chef de projet
Toutes les propositions
QUESTION 92 / 100
92.
La gestion des modifications du contenu consiste essentiellement à :
Amener le commanditaire à prendre les décisions qui entraîneront des modifications du contenu du projet
Mettre en œuvre systématiquement les modifications du contenu du projet demandées et informer formellement le commanditaire après coup
Permettre au chef de projet d’évaluer les modifications demandées et de décider lesquelles doivent être présentées au commanditaire
Donner au chef de projet l’autonomie complète de mettre en œuvre les modifications de contenu
QUESTION 93 / 100
93.
Qui est responsable des processus de planification?
Le chef de projet
Les membres de l\'équipe
Le responsable fonctionnel
Le commanditaire du projet
QUESTION 94 / 100
94.
La mise en œuvre de modifications appropriées pour diminuer les coûts elle est plus effective à quel état du projet ?
Lorsque le projet commence
Lorsque le travail est organisé et préparé
Lorsque le travail est effectué
Lors de la clôture du projet
QUESTION 95 / 100
95.
Qui sont les personnes les plus puissantes dans une organisation par projets?
Les responsables fonctionnels
Les chefs des projets
Les membres du personnel
Les partenaires commerciaux
QUESTION 96 / 100
96.
Quelle description convient le mieux à un objectif :
ambitieux et difficile à atteindre, avec des bénéfices commerciaux vagues
ce qu’un projet tente d’atteindre
une spécification particulièrement détaillée
toujours réalisable au cours d’un même projet.
QUESTION 97 / 100
97.
Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du cadre de gouvernance de projet?
L’organigramme du projet
Les critères d’acceptation des livrables du projet
Les conditions externes du marché
L’approche du cycle de vie du projet
QUESTION 98 / 100
98.
Une méthodologie de management de projet fournit:
des processus réutilisables et permet un temps de démarrage plus court pour les nouveaux projets et un transfert de connaissances plus facile
des conditions de travail acceptables et la plupart des technologies courantes
du travail de reprise constant sur les livrables, résultant des processus bureaucratiques
des plans motivants, des modèles d’indicateurs de performance et des données antérieures.
QUESTION 99 / 100
99.
Parmi les éléments suivants, lequel ne peut pas être appelé comme un projet?
Effectuer un changement dans la structure, les effectifs ou le style d\'une organisation
Mettre en place un nouvel ensemble de processus ou procédures d’affaires
L\'acquisition d\'un nouveau système d\'information ou sa modification
Effectuer une inspection de routine mensuelle
QUESTION 100 / 100
100.
Laquelle des techniques suivantes n’est pas bonne à employer pour ramener un projet dans le cadre de l’échéancier
Le travail supplémentaire
Réaffecter du personnel à des activités qui ne sont pas sur le chemin critique
Changer le personnel
Compresser l’échéancier.
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