Le management de projet : QCM Partie 1
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 1
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Objectifs
- Maîtriser les notions fondamentales de management de projet.
- Le plus haut niveau de la structure de travail
- Un ensemble de composants (des projets, des programmes, d'autres portefeuilles subsidiaires, d'autres travaux) regroupés pour faciliter une gestion efficace
- Les portefeuilles existent toujours (même s'ils ne sont pas gérés)
- l’approbation d’heures supplémentaires,
- l’apport de ressources supplémentaires
- ou le paiement d’un supplément pour accélérer une livraison.
- Relation séquentielle. Dans une relation séquentielle, une phase ne démarre que lorsque la phase précédente est terminée. Cette approche étape par étape réduit l’incertitude mais peut éliminer des possibilités de raccourcir la durée globale du projet.
- Chevauchement. Dans une relation de chevauchement, une phase démarre avant la fin de la phase précédente . C’est une technique de compression de l’échéancier, parfois utilisée et appelée exécution accélérée par chevauchement. Les phases en chevauchement exigent parfois des ressources supplémentaires pour permettre d’effectuer le travail en parallèle, elles peuvent augmenter le risque du projet et nécessiter des reprises lorsque la phase suivante se déroule avant que des informations exactes provenant de la phase précédente ne soient disponibles.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Une entité organisationnelle
- Habituellement porté sur les projets et sur la gestion des projets
- comprendre l'état des projets
- l’amélioration des compétences en management de projet
- Il peut également entrer dans les fonctions allant plus loin que le MdP
- Les processus de production des livrables
- La gestion du portefeuille de projets et de programmes
- La gestion des fournisseurs
- La culture de l’organisation est façonnée par les expériences communes des membres de cette organisation, et la plupart des organisations ont développé, au fil du temps, par la pratique et l’usage, des cultures uniques.
- Les expériences communes comprennent, en particulier :
- Le partage d’une vision, d’une mission, de valeurs, de convictions et d’attentes ;
- Les réglementations, les politiques, les méthodes et les procédures ;
- Les systèmes de motivation et de récompense ;
- La tolérance aux risques ;
- La perception du leadership, de la hiérarchie et des relations d’autorité ;
- Le code de conduite, l’éthique de travail et les horaires de travail ; et
- Les environnements opérationnels.
- Relation séquentielle. Dans une relation séquentielle, une phase ne démarre que lorsque la phase précédente est terminée. Cette approche étape par étape réduit l’incertitude mais peut éliminer des possibilités de raccourcir la durée globale du projet.
- Chevauchement. Dans une relation de chevauchement, une phase démarre avant la fin de la phase précédente . C’est une technique de compression de l’échéancier, parfois utilisée et appelée exécution accélérée par chevauchement. Les phases en chevauchement exigent parfois des ressources supplémentaires pour permettre d’effectuer le travail en parallèle, elles peuvent augmenter le risque du projet et nécessiter des reprises lorsque la phase suivante se déroule avant que des informations exactes provenant de la phase précédente ne soient disponibles.
- Démarrage du projet,
- Organisation et préparation,
- Exécution du travail du projet, et
- Clôture du projet.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- aborder, pendant la planification et l’exécution du projet, les divers besoins, soucis et attentes des parties prenantes ;
- établir, entretenir et assurer des communications de nature active, efficace et collaborative entre les parties prenantes ;
- gérer les parties prenantes de manière à satisfaire les exigences du projet et à créer les livrables de projet ;
- maintenir un équilibre entre les contraintes, qui sont en concurrence et qui comprennent, entre autres :
- le contenu,
- la qualité,
- l’échéancier,
- le budget,
- les ressources, et
- les risques.
- Résultats financiers (apports de l’entreprise à ses actionnaires),
- Performance envers les clients (apports de l’entreprises à ses clients),
- Processus internes (processus dans lesquels l’entreprise doit exceller pour réussir),
- Et apprentissage organisationnel (capacité de l’entreprise à changer et à s’améliorer pour devenir une organisation apprenante)
- Description du projet : nom, but et livrables, justification liée au contexte, périmètre, voire retour sur investissement.
- Les projets doivent être MALINS :
- utilisant des objectifs Mesurables par des indicateurs ;
- ayant des buts Atteignables ;
- Limités dans le temps et dans leurs périmètres ;
- Intégrés à la stratégie de l’entreprise ou d’un portefeuille de projets ;
- Nouveaux par rapport au réalisé de l’entreprise (sinon on parle de production) ;
- Spécifiques car liés à une demande, un besoin, un marché.
- Description, rôle et hiérarchie des acteurs importants : sponsor, directeur du projet et autres (fonctions de l’entreprise notamment).
- Attentes et besoins du client, sponsor ou autre acteur. Ce thème permet d’éviter des malentendus.
- Dates principales du projet, sous forme de jalons. Il ne s’agit pas ici d’établir un diagramme de Gantt.
- Résumé du budget et des ressources mises à disposition.
- Hypothèses et contraintes. Ce thème peut être utilisé ultérieurement pour établir un registre des risques.
- Le succès du projet et les critères d’acceptation des livrables ;
- Le processus pour identifier, escalader, et résoudre des problèmes qui se posent au cours du projet ;
- Les relations entre l’équipe de projet, les groupes organisationnels, et les parties prenantes externes ;
- L’organigramme du projet qui identifie les rôles dans le projet ;
- Les processus et les procédures pour la communication de l’information ;
- Les processus de prise de décision de projet ;
- Les directives pour aligner la gouvernance du projet avec la stratégie organisationnelle ;
- L’approche du cycle de vie du projet ;
- Le processus de revue de passage d’étape ou de phase ;
- Les processus pour l’examen et l’approbation des modifications à apporter au contenu, à l’échéancier, au budget, et à la qualité qui dépassent l’autorité du chef de projet ;
- Le processus qui consiste à aligner les parties prenantes internes avec les exigences de processus du projet.
- Les réunions doivent être préparées avec un ordre du jour bien défini, une finalité, un objectif et un emploi du temps ;
- Elles doivent être documentées de manière appropriée, avec des comptes rendus de réunion et des actions.
- Les comptes rendus de réunion doivent être sauvegardés comme défini dans le plan de management du projet.
- Les réunions sont plus efficaces lorsque tous les participants se trouvent face à face dans un même endroit.
- Les réunions virtuelles peuvent se tenir avec l’aide de moyens de conférence audio ou vidéo, mais requièrent en général une préparation et une organisation supplémentaires pour avoir la même efficacité qu’une réunion en face à face.
- passage d’étape,
- jalon,
- revue de phase,
- porte de phase
- ou point d’arrêt.
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Responsabilités par rapport aux processus :
- Gestion de l’échéancier dans son ensemble, en s’assurant que le travail soit attribué et réalisé dans les délais / le budget convenus
- Identification, suivi, gestion et résolution des problèmes d’un projet
- Communication proactive des informations à toutes les parties prenantes
- Identification et suivi des risques, réponse aux risques
- S’assurer que les livrables du projet aient la qualité requise
- Gérer le contenu de manière proactive, en s’assurant que seul ce qui était convenu soit livré, sauf modifications approuvées suite à un processus
- adéquat de gestion des modifications du contenu
- Définir et recueillir les métriques pour évaluer l’avancement du projet / la qualité des livrables
- Responsabilités envers le personnel :
- Aptitudes de gestion globale pour mettre en place les processus et s’assurer que le personnel s’y tienne
- Aptitudes de leader naturel pour que l’équipe accepte ses directives et les applique
- Fixer des attentes raisonnables, motivantes et claires pour le personnel
- Responsabiliser les équipiers pour qu’ils puissent répondre aux attentes qui s’attachent à leur travail
- Stimuler et maintenir un esprit d’équipe
- Motiver le personnel pour la réussite du projet
- Savoir communiquer proactivement, à l’oral et à l’écrit
- Savoir écouter activement
- Accroître la performance des équipiers au moyen de rétroactions motivantes
- maintenir un équilibre entre les contraintes, qui sont en concurrence et qui comprennent, entre autres :
- le contenu,
- la qualité,
- l’échéancier,
- le budget,
- les ressources, et
- les risques.
Le management de projet 1
Question 1 |
A | De la date du début au plus tôt
|
B | Du chemin le moins solide
|
C | De la date fixée pour finir l’activité
|
D | Du pourcentage complété. |
Question 2 |
A | Être ouvert sur les questions qui pourraient conduire à des conflits d'intérêt |
B | S’assurer qu'il y ait au moins un commanditaire dans tous les pays
|
C | Équilibrer les besoins et les objectifs contradictoires des parties prenantes
|
D | S’assurer qu'il y ait suffisamment de canaux de communication
|
Question 3 |
A | un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et que l’équipe de projet peut résoudre facilement
|
B | un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et qui aura un impact mineur. |
C | un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et pour lequel une solution a été formulée
|
D | un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet, au sujet duquel aucun accord n’a été atteint et que l’équipe ne peut pas résoudre seule
|
Question 4 |
A | Prioriser les projets du portefeuille
|
B | Formuler le plan stratégique de l'organisation |
C | Fournir les ressources nécessaires pour les projets du portefeuille
|
D | Sélectionner les bons programmes ou projets |
Question 5 |
A | une approche ascendante |
B | des objectifs stratégiques
|
C | des objectifs tactiques
|
D | des objectifs opérationnels |
Question 6 |
A | des processus réutilisables et permet un temps de démarrage plus court pour les nouveaux projets et un transfert de connaissances plus facile
|
B | du travail de reprise constant sur les livrables, résultant des processus bureaucratiques
|
C | des conditions de travail acceptables et la plupart des technologies courantes
|
D | des plans motivants, des modèles d’indicateurs de performance et des données antérieures. |
Question 7 |
A | Chaque jour
|
B | Chaque semaine |
C | Régulièrement, avec une fréquence en fonction de la taille du projet
|
D | Mensuellement. |
Question 8 |
A | déterminer comment réaffecter le personnel pour rattraper le retard. |
B | déterminer si l’activité est sur le chemin critique
|
C | informer le client |
D | déterminer des options pour comprimer l’échéancier
|
Question 9 |
A | Gérer les attentes des parties prenantes. |
B | Réduire les estimations des activités pour respecter les délais |
C | Envoyer un rapport sur l’état d’avancement à toutes les parties prenantes
|
D | Gérer en fonction du chemin critique
|
Question 10 |
A | Ils sont uniques
|
B | Ils sont itératifs au cours du projet
|
C | Ils sont les mêmes que les phases du cycle de vie du projet |
D | Ce sont des éléments optatifs qui ne se chevauchent pas
|
Question 11 |
A | affecter plus de personnel aux activités du chemin critique pour les terminer plus rapidement
|
B | motiver le personnel pour qu’il réalise rapidement le travail assigné |
C | ajuster les activités de l’échéancier pour qu’elles se déroulent partiellement en parallèle
|
D | écourter la durée des activités en réduisant les caractéristiques et les fonctionnalités. |
Question 12 |
A | un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui a une forte probabilité de se produire
|
B | un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui ne va probablement pas se produire
|
C | un événement ou une circonstance qui va entraver le projet et qui va probablement se produire
|
D | un événement ou une circonstance qui n’aura pas un impact positif sur le projet et qui va se produire. |
Question 13 |
A | Ils doivent faire partie d'un méga-projet
|
B | Ils ne devraient pas être séparés du cycle de vie du projet en phases autonomes. |
C | Ils ne devraient pas faire partie du projet
|
D | Ils devraient être inclus dans les activités de la structure de découpage du projet (SDP/WBS)
|
Question 14 |
A | Agile Indice: Les cycles de vie adaptatifs (aussi appelés méthodes basées sur le changement ou méthodes agiles) sont
destinés à répondre à de grands degrés de changement et une participation continue de la part des parties prenantes. Les méthodes adaptatives sont également itératives et incrémentielles, mais diffèrent en ce que les itérations sont très rapides (généralement d’une durée de 2 à 4 semaines) et ont une durée et un coût prédéfinis. Les projets adaptatifs exécutent généralement plusieurs processus au cours de chaque itération,
bien que les premières itérations puissent se concentrer davantage sur les activités de planification.PMBOK 5ème Edition page :45 |
B | Itérative
Indice: Les projets itératifs et incrémentiels peuvent procéder par phases, et les itérations elles-mêmes seront
effectuées de façon séquentielle ou en chevauchement.
PMBOK 5ème Edition page :45 |
C | Par chevauchement
|
D | Séquentielle
|
Question 15 |
A | Éliminer certaines parties prenantes pour une gestion plus facile
|
B | Trouvez un moyen efficace d'identifier les besoins de toutes les parties prenantes |
C | Savoir quelles parties prenantes sont les plus importantes en demandant les cadres supérieurs ou la direction de l’entreprise |
D | Identifier les besoins des parties prenantes les plus importantes
|
Question 16 |
A | toujours être documentées
|
B | être documentées dans le journal des problèmes majeurs
|
C | être documentées après l’approbation du changement |
D | être documentées, à moins qu’il n’y ait des directives différentes de la part du commanditaire
|
Question 17 |
A | Le groupe de processus d'exécution
|
B | Le groupe de processus de surveillance et maîtrise |
C | Le groupe de processus de planification
|
D | Le groupe de processus de démarrage
|
Question 18 |
A | Toujours dépasser les attentes des parties prenantes |
B | Toujours identifier les parties prenantes
|
C | Toujours déterminer les exigences des parties prenantes
|
D | Toujours gérer l'influence des parties prenantes
|
Question 19 |
A | toutes les réponses qui précédent. |
B | clore tous les contrats |
C | obtenir les approbations finales
|
D | transférer les livrables à l’organisation de soutien et/ou d’exploitation |
Question 20 |
A | Mettre en place un nouvel ensemble de processus ou procédures d’affaires |
B | L'acquisition d'un nouveau système d'information ou sa modification |
C | Effectuer un changement dans la structure, les effectifs ou le style d'une organisation |
D | Effectuer une inspection de routine mensuelle |
Question 21 |
A | Quelqu’un qui a des connaissances générales dans plusieurs domaines |
B | Un groupe d’experts, dans le but d’arriver à un consensus |
C | Des experts qui peuvent avoir ou ne pas avoir une expérience spécifique du travail du projet. |
D | Un individu qui a effectué ce type de travail à plusieurs reprises
|
Question 22 |
A | C’est le processus de décomposer le travail en petites tâches gérables. |
B | C’est le processus de conduire un projet de la conception à l'achèvement. |
C | C’est le processus d'identification des besoins d’affaire pour un projet potentiel |
D | C’est le processus de conduire un projet de la conception à un plan détaillé du projet. |
Question 23 |
A | Le groupe de processus de surveillance et maîtrise |
B | Le groupe de processus de planification
|
C | Le groupe de processus de démarrage
|
D | Le groupe de processus d'exécution
|
Question 24 |
A | évaluer le coût, parce que c’est l’aspect le plus important
|
B | insister pour que le client consigne formellement les avantages, sinon le chef de projet doit refuser la demande
|
C | ne jamais les accepter tard dans le projet |
D | obtenir l’approbation du commanditaire avant de lancer des investigations potentiellement gourmandes en termes d’effort |
Question 25 |
A | de s’assure que le plan d’action pour résoudre les problèmes majeurs est exécuté sans qu’il ait un impact sur l’échéancier du projet
|
B | de choisir une partie prenante pour en faire la cible des blâmes lorsque les problèmes majeurs affectent le projet
|
C | de créer un processus pour gérer les problèmes majeurs longtemps à l’avance |
D | que seul le commanditaire peut résoudre le problème majeur. |
Question 26 |
A | A et B à la fois. |
B | Identifier le commanditaire du projet
|
C | Commencer officiellement l’exécution du projet |
D | Rappeler à chacun son rôle et sa responsabilité
|
E | tout ce qui précède
|
Question 27 |
A | Les responsables fonctionnels
|
B | Les partenaires commerciaux |
C | Les membres du personnel
|
D | Les chefs des projets
|
Question 28 |
A | L'équipe de management de projet
|
B | L'équipe de projet
|
C | Le bureau de management des projets (PMO) |
D | Le chef de projet
|
Question 29 |
A | Les leçons apprises |
B | La tolérance au risque |
C | Le code de déontologie
|
D | La vision et la mission partagées |
Question 30 |
A | Juste lui dire non
|
B | Vous-assurer qu'il va s’impliquer dans le projet dès que possible
|
C | L'exclure du registre des parties prenantes |
D | Se débarrasser de lui
|
Question 31 |
A | gérer les attentes |
B | A et B |
C | donner un aperçu de la situation des activités quasi critiques |
D | rapporter la progression du projet par rapport à l’échéancier
|
E | A,B et C |
Question 32 |
A | L’augmentation des capitaux propres des actionnaires
|
B | A et B
|
C | Ni A ni B |
D | L’augmentation de la reconnaissance de la marque
|
Question 33 |
A | Les estimations du projet sont tirées de la conversion des heures d’effort de projets antérieurs en heures de durée. |
B | Les estimations du projet sont tirées de l’analyse du travail courant du projet
|
C | Les estimations du projet sont tirées de paramètres d’un projet antérieur similaire
|
D | Les estimations du projet sont tirées de l’application de la règle du 80/20
|
Question 34 |
A | Les phases peuvent être effectuées en parallèle dans certains cas, qui nécessitent des ressources supplémentaires à investir |
B | Il y a un risque accru pour le projet en raison du risque de travail de reprise |
C | Il pourrait y avoir des risques de retards si une phase ultérieure ne pouvait pas démarrer avant qu’une phase précédente ne se soit achevée |
D | Certaines activités du projet sont intentionnellement répétées dans les phases |
Question 35 |
A | être élaborées à l’avance
|
B | être élaborées au début du projet et être modifiées après chaque modification du contenu |
C | identifier tous les impacts potentiels sur le contenu du projet |
D | inclure le coût des modifications de contenu attendues |
Question 36 |
A | Le coordinateur du projet ne peut pas prendre des décisions
|
B | Le coordinateur est soumis à l’autorité d’un cadre supérieur
|
C | Le facilitateur de projet ne peut pas prendre des décisions
|
D | Le facilitateur est soumis à l’autorité d’un cadre supérieur |
Question 37 |
A | rapporter seulement les succès du projet pour les responsables haut placés
|
B | créer un rapport séparé et unique pour chaque membre de l’équipe du projet
|
C | inclure autant de détails que possible et laisser le destinataire déterminer ce qui est important |
D | résumer davantage, à mesure que vous montez plus haut dans la hiérarchie de l’organisation
|
Question 38 |
A | ne sont jamais utilisés pour déterminer le succès d’un projet
|
B | décrivent les caractéristiques et les fonctions du livrable. |
C | sont des spécifications générales des buts
|
D | sont des énoncés spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et définis dans le temps
|
Question 39 |
A | Un groupe de projets reliés, gérés de manière coordonnée |
B | tous les projets approuvés pour une même organisation |
C | il est terminé lorsque les principaux livrables sont achevés pour la plupart des projets. |
D | une série de projets qui peuvent être ou ne pas être reliés |
Question 40 |
A | éduquer les membres de l’équipe, en leur délégant les activités de gestion du projet |
B | accepter les demandes du client aussi longtemps qu’elles n’affectent pas l’échéancier du projet
|
C | s’assurer que les ressources internes allouées sont suffisantes
|
D | gérer de manière proactive les modifications du contenu
|
Question 41 |
A | La valeur ajoutée par la modification est bien connue
|
B | L’impact sur le projet est bien connu |
C | Toutes les réponses |
D | A et C |
E | Le commanditaire décide que la modification est justifiée
|
Question 42 |
A | est très fidèle au projet
|
B | est placée sous la supervision d’un chef fonctionnel |
C | est placée sous la supervision d’au moins deux cadres |
D | n'a nulle part où aller quand le projet sera terminé
|
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 43 |
A | Le cycle de vie du projet fournit un cadrage pour une gestion du projet par phases |
B | Le nombre et les noms des phases sont les mêmes pour différents types de projet
|
C | L'ordre des phases au cours du cycle de vie du projet est aléatoire
|
D | Il n'y a pas de chevauchement entre les phases
|
Question 44 |
A | Plan de management du projet
|
B | Les données de la performance du travail |
C | La charte du projet
|
D | L’énoncé du contenu du projet
|
Question 45 |
A | Le groupe de processus de démarrage
|
B | Le groupe de processus d'exécution
|
C | Le groupe de processus de planification
|
D | Le groupe de processus de surveillance et maîtrise |
Question 46 |
A | Des données d’entrée
|
B | Toutes ces réponses |
C | Des outils et techniques
|
D | Des données de sortie
|
Question 47 |
A | Le groupe de processus de planification et le groupe de processus de surveillance et maîtrise
|
B | Le groupe de processus de démarrage et le groupe de processus de clôture
|
C | Aucune de ces réponses |
D | Le groupe de processus de planification et le groupe de processus d'exécution |
Question 48 |
A | Des experts qui peuvent avoir ou ne pas avoir une expérience spécifique du travail du projet. |
B | Un groupe d’experts, dans le but d’arriver à un consensus
|
C | Un individu qui a effectué ce type de travail à plusieurs reprises
|
D | Quelqu’un qui a des connaissances générales dans plusieurs domaines
|
Question 49 |
A | automatique
|
B | ouverte et simple
|
C | complexe
|
D | aucune de ces réponses |
Question 50 |
A | L’organisation par projet
|
B | L’organisation fonctionnelle
|
C | L’organisation matricielle forte
|
D | L’organisation matricielle équilibrée |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 51 |
A | Le management des parties prenantes |
B | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
C | Une durée déterminée
|
D | Le management intégré du contenu et du coût
|
Question 52 |
A | Réaffecter du personnel à des activités qui ne sont pas sur le chemin critique
|
B | Le travail supplémentaire
|
C | Compresser l’échéancier. |
D | Changer le personnel
|
Question 53 |
A | Les facteurs environnementaux de l’entreprise
|
B | Le registre des parties prenantes |
C | Les actifs organisationnels
|
D | L’énoncé des travaux du projet
|
Question 54 |
A | donner une idée exhaustive des critères de succès du projet
|
B | être approuvé seulement par l’équipe du projet, puisqu’il s’agit d’activités de mesure internes
|
C | ne contient pas des mesures évidentes telles que le coût réel par rapport au coût estimé et la durée réelle par rapport à la durée estimée |
D | représenter les critères de succès que seule l’équipe de projet accepte comme importants à mesurer
|
Question 55 |
A | Lorsque le travail est effectué
|
B | Lorsque le travail est organisé et préparé
|
C | Lorsque le projet commence
|
D | Lors de la clôture du projet |
Question 56 |
A | Des membres de l'équipe
|
B | Du client |
C | Des parties prenantes |
D | Des cadres supérieurs
|
Question 57 |
A | Le groupe de processus d'exécution
|
B | Le groupe de processus de démarrage
|
C | Le groupe de processus de surveillance et maîtrise |
D | Le groupe de processus de planification
|
Question 58 |
A | Lorsque le travail est effectué
|
B | Lorsque le projet commence
|
C | Lorsque le travail est organisé et préparé
|
D | Lors de la clôture du projet |
Question 59 |
A | Lorsque les dirigeants gèrent les opérations d’exploitation de ce produit |
B | Lors du développement d'un nouveau produit, de l’amélioration d'un produit, ou de l'expansion des données de sortie
|
C | À chaque clôture de phase du projet
|
D | Lors de l’amélioration des opérations ou de l’amélioration des processus de développement des produits |
Question 60 |
A | Mettre en œuvre systématiquement les modifications du contenu du projet demandées et informer formellement le commanditaire après coup
|
B | Donner au chef de projet l’autonomie complète de mettre en œuvre les modifications de contenu |
C | Permettre au chef de projet d’évaluer les modifications demandées et de décider lesquelles doivent être présentées au commanditaire
|
D | Amener le commanditaire à prendre les décisions qui entraîneront des modifications du contenu du projet
|
Question 61 |
A | qui représentent seulement quelques mesures clés auxquelles tous les membres de l’équipe peuvent contribué pour donner une vue équilibrée |
B | qui sont mesurables mais n’affectent pas d’autres activités du projet
|
C | pondérés concernant plusieurs domaines de la gestion du projet
|
D | qui mesurent la valeur du projet pour le client. |
Question 62 |
A | proposer des modifications du contenu, sur la base d’une expérience de projet antérieure. |
B | considérer les activités assignées comme du travail facultatif pour terminer le projet
|
C | contribuer au projet à plein temps
|
D | travailler directement à la création des livrables du projet |
Question 63 |
A | fournit une terminologie et des définitions communes, qui garantissent une communication cohérente
|
B | présente des généralités inutiles pour la gestion des projets, mais améliore les aptitudes de l’organisation. |
C | recommande l’interprétation individuelle des processus, pour une flexibilité maximale du projet
|
D | établit une structure qui ne peut être utilisée que pour des projets particuliers au sein d’une organisation |
Question 64 |
A | Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations, avec un penchant pour les estimations pessimistes, pour avoir une plus grande flexibilité au niveau de l’échéancier
|
B | Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations, avec un penchant pour les estimations les plus probables, pour arriver à une moyenne pondérée
|
C | Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations
|
D | Utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les estimations avec un penchant pour les estimations optimistes, pour offrir un défi stimulant à l’équipe du projet. |
Question 65 |
A | est incluse dans le document des objectifs commerciaux
|
B | facilite l’approbation du financement du projet, en détaillant les avantages du coût du projet. |
C | ne peut être modifiée une fois qu’elle a été approuvée par le commanditaire et les parties prenantes
|
D | définit le projet en termes de contenu, d’objectifs, de risques, d’hypothèses et autres critères
|
Question 66 |
A | Toutes les réponses qui précédent. |
B | Des heures d’effort nécessaires
|
C | De la productivité du travail
|
D | Du nombre de ressources affectées par activité
|
Question 67 |
A | Lui laisser tranquille au moins que quelque chose se passe mal
|
B | Lui envoyer un membre de l’équipe pour qu’il lui demande s’il souhaite quelque chose |
C | Lui informer de la situation du projet uniquement à sa demande
|
D | Communiquer régulièrement avec lui
|
Question 68 |
A | Les conditions externes du marché |
B | L’organigramme du projet
|
C | L’approche du cycle de vie du projet |
D | Les critères d’acceptation des livrables du projet
|
Question 69 |
A | un travail de routine, qui est effectué occasionnellement
|
B | un travail unique, avec des dates définies de début et de fin
|
C | un travail de support, pris en charge au cas par cas
|
D | un travail assigné, avec un budget illimité. |
Question 70 |
A | La méthode Agile
|
B | La planification par vagues
|
C | Adapter les processus de l’organisation aux besoins spécifiques du projet |
D | L’élaboration progressive
|
Question 71 |
A | un événement ou une circonstance qui va entraver le projet et qui va probablement se produire
|
B | un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui a une forte probabilité de se produire
|
C | un événement ou une circonstance qui n’aura pas un impact positif sur le projet et qui ne se produira pas. |
D | un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui va probablement se produire
|
Question 72 |
A | Analyse de Pareto |
B | Le diagramme de réseau |
C | L’analyse des causes fondamentales |
D | le diagramme d’Ishikawa. |
Question 73 |
A | un programme
|
B | un méga-projet
|
C | un multi-Project |
D | un portefeuille
|
Question 74 |
A | Le cycle de vie du projet aurait dû être défini comme adaptative
|
B | Plus de membres auraient dû être ajoutés
|
C | Le chef de projet a besoin de plus de formation dans la compréhension de la culture organisationnelle
|
D | Certaines parties prenantes n’ont pas été identifiées |
Question 75 |
A | La planification par l'intégration constante
|
B | Porte de phase |
C | Planification par vagues
|
D | Planification continue
|
Question 76 |
A | Le chef de projet
|
B | Les membres de l'équipe
|
C | Le responsable fonctionnel
|
D | Le commanditaire du projet |
Question 77 |
A | un ordre du jour
|
B | une alarme pour indiquer qu’un intervenant parle trop longtemps
|
C | des procédures de gestion des changements de discuter individuellement avec chaque participant |
Question 78 |
A | Le management par la valeur acquise
|
B | Le point d’arrêt
|
C | L’avancement conditionnel |
D | Les leçons apprises
|
Question 79 |
A | un multi-projet |
B | un méga-projet
|
C | un programme |
D | un portefeuille |
Question 80 |
A | C’est un type d'opérations
|
B | Il pourrait être divisé en quelques phases |
C | Il crée produit unique
|
D | Il peut impliquer plusieurs unités organisationnelles
|
Question 81 |
A | le chef de projet
|
B | Toutes les propositions |
C | l’équipe de projet
|
D | l’équipe de l’organisation cliente
|
Question 82 |
A | Équilibrer les contraintes du projet
|
B | Réaliser des objectifs stratégiques |
C | Satisfaire les besoins des parties prenantes |
D | Financer le projet |
Question 83 |
A | suivre un processus similaire au processus de contrôle des modifications de contenu
|
B | toujours permettre d’obtenir une augmentation du budget ou un allongement de l’échéancier
|
C | être décidés par l’équipe du projet
|
D | être toujours décidés dans l’intérêt du client et des parties prenantes |
Question 84 |
A | La valeur acquise
|
B | Le rapport des données réelles. |
C | L’état de la SDT
|
D | La charte GANTT
|
Question 85 |
A | le contenu |
B | l’affectation des activités |
C | les risques |
D | les objectifs |
Question 86 |
A | Un actif organisationnel
|
B | Un facteur environnemental de l’entreprise
|
C | Un cycle de vie de projet |
D | Une base de connaissances de l'entreprise
|
Question 87 |
A | Inclut ce qui est dans le contenu
|
B | Inclut ce qui est dans le contenu et ce qui n’est pas dans le contenu
|
C | Est celui dont tous les objectifs définis sont cohérents avec la plupart des livrables |
D | Inclut la plupart des livrables, ceux qui restent étant déterminés lorsque les exigences sont définies
|
Question 88 |
A | Lorsque le travail est organisé et préparé
|
B | Lorsque le travail est effectué
|
C | Lorsque le projet commence
|
D | Lors de la clôture du projet |
Question 89 |
A | toujours réalisable au cours d’un même projet. |
B | une spécification particulièrement détaillée
|
C | ce qu’un projet tente d’atteindre
|
D | ambitieux et difficile à atteindre, avec des bénéfices commerciaux vagues
|
Question 90 |
A | ne pas appliquer les techniques de nivellement des charges pour prévenir les surcharges
|
B | déterminer si un autre chemin critique a été créé
|
C | appliquer les techniques de compression à tous les autres chemins du réseau de l’échéancier
|
D | éliminer tous les autres chemins critiques de l’échéancier. |
Question 91 |
A | Fixer des attentes raisonnables, stimulantes et claires pour les membres de l’équipe |
B | assigner les activités les plus difficiles uniquement aux personnes les plus expérimentées pour garantir le succès
|
C | fournir le meilleur équipement et les meilleures ressources pour garantir le succès du projet
|
D | donner des conseils sur des sujets personnels extérieurs au projet, pour motiver les membres de l’équipe
|
Question 92 |
A | Définir les activités générales du projet
|
B | Documenter le prédécesseur et le successeur de chaque activité. |
C | Subdiviser les livrables et le travail du projet en composants plus petits et plus faciles à maîtriser
|
D | Créer des activités qui constituent des relations logiques
|
Question 93 |
A | Celles de l’échéancier et du budget
|
B | Celles des ressources et des risques
|
C | Toutes les réponses suggérées |
D | Celles de la qualité et du contenu
|
Question 94 |
A | Contacter le bureau des projets pour plus obtenir plus de détails
|
B | Ignorer ces informations conformément au Guide PMBOK
|
C | Laisser les membres de l'équipe gérer le projet en votre nom |
D | Appeler cet autre chef de projet
|
Question 95 |
A | les activités en cours d’exécution, les liaisons, les délais et des alternatives classées par ordre de priorité |
B | un responsable, les délais, des décisions technologiques et l’effort requis |
C | un responsable, les activités en cours d’exécution, une technique de résolution du problème et les délais. |
D | les activités à effectuer, un responsable, les délais et l’effort requis |
Question 96 |
A | Toujours inclus dans chaque estimation particulière. |
B | Des fonds versés sur un compte personnel pour garantir la conformité à la réglementation
|
C | Utilisés pour les bonus à la fin d’un projet réussi
|
D | Une représentation du niveau de confiance dans les estimations du projet
|
Question 97 |
A | approuve les affectations de tâches aux membres de l’équipe projet. |
B | a une autorité/responsabilité suprême sur le projet |
C | communique les progrès du projet aux parties prenantes
|
D | approuve seulement les modifications importantes du contenu du projet |
Question 98 |
A | En affectant plusieurs chefs de projet au même projet |
B | s’il est découpé en projets plus petits
|
C | S’il est sous-traité à une autre compagnie, pour protéger l’équipe projet en cas d’échec |
D | Ne peut être réalisé que dans le cadre de la culture d’entreprise actuelle. |
Question 99 |
A | Un portefeuille de projets
|
B | Un actif organisationnel
Indice: Non, Parmi les actifs organisationnels qui peuvent avoir un impact sur le processus Organiser les activités en séquence, on compte les fichiers du projet, provenant de la base de
connaissances de l’entreprise, et utilisés dans la méthodologie d’élaboration de l’échéancier ;
PMBOK 5ème Edition page :162 |
C | Un cycle de vie du projet |
D | Un facteur environnemental de l’entreprise
|
Question 100 |
A | Le personnel est affecté après la détermination des heures d’effort
|
B | Les estimations du coût sont élaborées avant l’affectation du personnel |
C | La SDT peut être utilisée pour confirmer la durée du projet
|
D | La durée du projet est calculée en faisant la somme des heures d’effort de tout le personnel. |
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Riadh HAJJI
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