Le management de projet : QCM Partie 2
- Posted by Riadh HAJJI
- Categories Le management de projet
- Date 20 mars 2017
Le management de projet : QCM Partie 2
- La culture de l’organisation,
- L’infrastructure,
- L’administration du personnel,
- Les conditions du marché.
- La durée totale d'un projet comprend la durée de réalisation des tâches situées sur la chaine critique et la durée du buffer projet. De fait, la date de fin officielle du projet correspond à la date de fin du buffer projet.
- Ainsi, le projet est considéré comme en retard quand la totalité du buffer projet est consommée.
- Les buffers auxiliaires sont situés sur les chemins secondaires et n'interviennent pas sur la durée initiale du projet. Il est possible que tous les buffers auxiliaires soient totalement consommés et que le projet se termine en avance.
- A l'inverse, les buffers peuvent ne pas être consommés, mais le projet se termine après la date prévue car le buffer projet est entièrement consommé.
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Date de début au plus tôt / Early Start Date (ES). Dans la méthode du chemin critique, première date possible à laquelle les parties inachevées d’une activité de l’échéancier peuvent démarrer, compte tenu de la logique du réseau, de la date des données et des contraintes sur l’échéancier.
- La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Un projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique.
- Un projet remplit toujours les conditions suivantes :
- Il est unique
- Il sous-entend un certain degré de nouveauté
- Il y a un commanditaire (mandant).
- Il y a un chef de projet
- Un objectif (produit ou service) a été établi.
- Il est temporaire et limité dans le temps.
- Un échéancier a été établi.
- Un budget a été préparé.
- Il est élaboré par étapes (les détails ne peuvent pas être connus dès le début).
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- Le chemin critique est l’enchaînement le plus long de tâches interdépendantes.
- La Chaîne Critique est l’enchaînement le plus long qui prend en compte l'interdépendance des tâches et des ressources.
- Normes
- PMBOK du PMI
- Iso 10006,21500
- Méthodes de management de projets
- Tenstep, prince 2, hermes, ...
- Gcp(ue), banque mondiale, bad, afd, ...
- Méthodes de management de cycle de vie de projets
- Agile, scrum, ...
- L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères
- Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.
- Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles
- Elle offre un climat sécurisant, paternaliste.
- L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle
- Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail
- Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher.
- Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à maintenir la confiance, la délégation et l'autocontrôle.
- Elle offre un climat moins sécurisant, plus dynamique, pouvant être stressant pour les employés peu autonomes.
- Rouge, pour la rapidité, le sens du défi, la volonté de réussir, l’autonomie, l’exigence, l’esprit de conclusion…
- Jaune, pour la convivialité, l’optimisme, l’agilité, la créativité, l’enthousiasme, l’humour, l’aisance orale…
- Vert, pour le calme, la discrétion, l’empathie, le respect des valeurs, l’attention, la fiabilité, la stabilité…
- Bleu, pour la rigueur, la précision, l’organisation, la planification, la recherche de perfection, le respect des normes et des règles…
- La performance d'un projet passe par la performance globale et non locale (exemple : la mise en place de buffers pour globaliser les marges),
- La prise en compte de la disponibilité des ressources,
- La management de projet par la consommation relative des buffers : Ce nouvel indicateur proposé par la Chaîne Critique permet d'anticiper le risque de retard du projet et de mettre en place les actions correctives nécessaires pour éviter les retards.
Le management de projet 2
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Question 1 |
A | Les gestionnaires de projet sont des experts en travaux répétitifs |
B | Les gestionnaires d'opérations traitent des processus continus et répétitifs |
C | Les gestionnaires de projet traitent des opérations en cours
|
D | Les gestionnaires d'opérations gèrent habituellement les risques opérationnels
|
Question 2 |
A | Requis utilisation des ressources par le paquet de travail.
|
B | affectations de ressources pour toutes les activités.
|
C | Les besoins en ressources pour les activités du chemin critique.
|
D | Attendu l'utilisation des ressources par période de temps. |
Question 3 |
A | à programmer ce qui doit arriver |
B | à organiser le projet |
C | à anticiper sur le déroulement d'un projet |
D | à identifier ce qui risque de se dérouler dans la vie d'un projet |
Question 4 |
A | Promoteur du projet
|
B | L'équipe de gestion de projet
|
C | Directeur de l'organisation opérationnelle |
D | Initiateur du projet
|
Question 5 |
A | Créer une déclaration de portée |
B | Créer un WBS
|
C | Créer un plan de gestion des risques
|
D | Créer un plan d'urgence
|
Question 6 |
A | Les facteurs uniques et temporaires d'un projet
|
B | L'audit et le contrôle fonctionnent dans un projet |
C | Une série d'activités de gestion de projet qui s'harmonisent avec le travail opérationnel |
D | Une série de phases qui fournissent un meilleur contrôle de gestion et un lien vers les opérations en cours |
Question 7 |
A | Projet, programme, portefeuille |
B | Programme, projet, portefeuille
|
C | Programme, plan stratégique, portefeuille, projet
|
D | Portfolio, programme, projet
|
Question 8 |
A | Les projets sont prévus alors que les travaux opérationnels sont exécutés et contrôlés |
B | Les projets sont contraints par les ressources alors que les travaux opérationnels ne sont pas |
C | Les projets sont uniques alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
D | Les projets n'ont pas d'aspects répétitifs alors que les travaux opérationnels sont répétitifs |
Question 9 |
A | Une priorité plus basse que la portée, mais la priorité plus élevée que le coût ou le calendrier.
|
B | Une priorité égal à la portée, les coûts et le calendrier. |
C | Une priorité égal à la portée lors de la conception, mais la priorité inférieure au coût ou le calendrier par la suite.
|
D | Une priorité plus élevée que la portée, le coût et le calendrier, mais seulement lors de la conception.
|
Question 10 |
A | Au début du projet
|
B | Au milieu
|
C | à la fin du projet
|
D | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
Question 11 |
A | FD
|
B | FF
|
C | DD
|
D | DF |
Question 12 |
A | Ont un impact négatif
|
B | Ont peu d'impact sur la réussite du projet
|
C | Ont un impact positif si leurs exigences ont été rejetées pour des raisons commerciales valables |
D | économiser le coût et le temps si leurs exigences ne faisaient pas partie de la portée approuvée
|
Question 13 |
A | Pas comme chaque projet par définition est unique
|
B | Oui |
C | Non comme projet par définition est temporaire
|
D | Non comme éléments répétitifs définissent uniquement les opérations en cours
|
Question 14 |
A | Correspond aux attentes des parties prenantes avec les objectifs stratégiques
|
B | Aligner les ressources avec une orientation stratégique
|
C | Remplissez les projets dans les délais et selon le calendrier |
D | Varie selon la nature de l'organisation
|
Question 15 |
A | Ils peuvent être externes ou internes
|
B | Ils peuvent impliquer la politique |
C | Ils sont négatifs
|
D | Ils peuvent impliquer la culture organisationnelle
|
Question 16 |
A | Une ancienneté
|
B | Une visibilité |
C | Une postériorité |
D | Une antériorité |
Question 17 |
A | Le chef du projet |
B | Les conditions du marché. |
C | L’administration du personnel,
|
D | L’infrastructure,
|
E | La culture de l’organisation,
|
Question 18 |
A | Quand les buffers auxiliaires sont entièrement consommés |
B | Quand le buffer projet est consommé à 66% |
C | Quand le buffer projet est entièrement consommé |
D | Dès qu'une tâche est en retard |
Question 19 |
A | Un plan de gestion de la communication |
B | Une exposition aux différences culturelles
|
C | Un cours de formation sur les lois du pays
|
D | Un cours sur les différences linguistiques
|
Question 20 |
A | Le plan du projet.
|
B | Un rapport d'exception. |
C | Une analyse de Pareto
|
D | Un énoncé des travaux.
|
Question 21 |
A | Positif car ils sont classés comme acteurs |
B | Principalement positif quand ils sont des acteurs clés
|
C | Peut être positif ou négatif
|
D | Toujours positif
|
Question 22 |
A | Bureau de projet |
B | Gestion de l'organisation performante
|
C | Les parties prenantes
|
D | L'équipe du projet
|
Question 23 |
A | L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères |
B | Les employés utilisent cette liberté supplémentaire pour mieux s'impliquer dans le travail |
C | Ils prennent alors des initiatives, acceptent les responsabilités et vont même jusqu'à les rechercher. |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Question 24 |
A | 24 |
B | 1 |
C | 25 |
D | 5 |
Question 25 |
A | Début-Début |
B | Fin-Début |
C | Début-Fin |
D | Fin-Fin |
Question 26 |
A | La tache peut être réalisée avant cette date
|
B | La tache peut pas être réalisée qu'avant cette date |
C | La date de fin de la tache n’a pas d’importance |
D | La tache ne peut pas être réalisée avant cette date
|
Question 27 |
A | Le management intégré du contenu et du coût |
B | Le management des parties prenantes |
C | Un budget a été préparé. |
D | L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier |
Question 28 |
A | Matricielle Equilibrées |
B | par Projet |
C | Matricielle Faibles |
D | Matricielle Fortes |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 29 |
A | WeakMatrix
|
B | StrongMatrix
|
C | Tout type de structure Matrix
|
D | Aucun type de structure Matrix |
Question 30 |
A | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Début-Fin |
B | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de fin de la suivante B. Indice: Fin-Fin |
C | Relie l'événement de fin de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. |
D | Relie l'événement de début de l'activité précédente A à l'événement de début de la suivante B. Indice: Début-Début |
Question 31 |
A | Vérification de l'adhésion aux processus
|
B | Contrôle de la qualité
|
C | Assurance de la qualité |
D | Planification de la qualité
|
Question 32 |
A | continue et discrétionnaire |
B | Permanent et unique
|
C | Temporaire et unique
|
D | Temporaire et contient des valeurs commerciales
|
Question 33 |
A | solutions fonctionnelles croisées sont nécessaires pour produire un livrable. |
B | Le travail est de routine et répétitivement réalisée par l'organisation.
|
C | Le travail est unique.
|
D | Un type de document doit être produit selon un délai défini.
|
Question 34 |
A | WeakMatrix
|
B | Fonctionnel |
C | StrongMatrix
|
D | Projeté |
Question 35 |
A | permet une planification avec des durées de tâches pouvant varier selon la charge de travail |
B | permet une planification avec des durées de tâches variables indépendantes de la charge de travail |
C | permet une planification avec des durées de tâches fixes indépendantes de la charge de travail |
D | permet une planification avec une charge directement dépendante de la durée |
Question 36 |
A | La phase de contrôle. |
B | La phase finale.
|
C | La phase Initiale.
|
D | La phase de gestion de projet.
|
Question 37 |
A | Est généralement facile et évident
|
B | Dépend du cycle de vie du projet
|
C | Peut être difficile |
D | Est planifié avant le début du projet
|
Question 38 |
A | TENSTEP |
B | AGILE |
C | PRINCE2 |
D | HERMES |
Question 39 |
A | Un actif ou un passif en fonction de la valeur de l'éthique de travail au projet |
B | Un aspect culturel organisationnel
|
C | Un atout
|
D | Un passif
|
Question 40 |
A | Limité par les contraintes
|
B | Travail en cours
|
C | Complété par des ressources
|
D | Réalisé pour atteindre les objectifs organisationnels |
Question 41 |
A | Initiation, exécution, suivi, contrôle et planification |
B | Initiation, planification, contrôle des coûts, vérification de la qualité et fermeture |
C | Initiation, planification, exécution, contrôle et fermeture |
D | Initiation, planification, contrôle de portée, vérification et fermeture |
Question 42 |
A | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
B | La réduction de la durée des tâches |
C | La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches |
D | La prise en compte des conflits de ressources |
Question 43 |
A | Maximale |
B | Moyenne |
C | Minimale |
D | Totale |
Question 44 |
A | Les groupes de processus apparaissent dans chaque phase |
B | Il n'y a pas de relation apparente
|
C | Ils ont une relation d'un à un
|
D | Les groupes de processus apparaissent une fois pendant le cycle de vie du projet quel que soit le nombre du projet Phases
|
Question 45 |
A | Faux |
B | Vrai |
Question 46 |
A | PRINCE2 |
B | SCRUM |
C | AGILE |
D | TENSTEP |
E | HERMES |
Question 47 |
A | Le livrable dans chaque phase
|
B | Le travail technique dans chaque phase
|
C | Qui est impliqué dans chaque phase
|
D | Toutes les réponses suggérées |
Question 48 |
A | Sanctionner les équipiers fautifs
|
B | Libérer le chef de projet
|
C | Dissoudre l'équipe projet |
D | Faire une petite fête de clôture
|
E | Enrichir la base de temps standards |
Question 49 |
A | plan de gestion des risques |
B | Remplir une déclaration de portée
|
C | Vérification de la portée
|
D | définition de la portée
|
Question 50 |
A | La différence entre les dates de début et de fin de la tâche |
B | A la charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
C | La charge de travail nécessaire pour réaliser la tâche |
D | Le nombre de jours ouvrés pour réaliser la tâche
|
Question 51 |
A | Contrôle de la qualité
|
B | Recueillir les exigences
|
C | Vérification de la portée |
D | Assurance Qualité
|
Question 52 |
A | réserves d'urgence
|
B | Les risques résiduels
|
C | Réserves de gestion
|
D | Risques secondaires |
Question 53 |
Tâche | Optimiste | Probablement | Pessimiste |
---|---|---|---|
UNE | 15 | 25 | 47 |
B | 12 | 22 | 35 |
C | 16 | 27 | 32 |
A | 75,5 +/- 8,5
|
B | 75,5 +/- 7,08
|
C | 75,5 +/- 2,83 |
D | 75.5
|
Question 54 |
A | Une dépendance de portée.
|
B | Une dépendance externe.
|
C | Une dépendance obligatoire.
|
D | Une dépendance discrétionnaire. |
Question 55 |
A | Établir la solution la plus couteuse,
|
B | Réduire les délais au maximum,
|
C | Comparer les différentes solutions techniques de réalisation d'un projet pour choisir la mieux adaptée. |
D | Assurer le plein emploi des moyens disponibles,
|
E | Respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sures,
|
Question 56 |
A | Les travailleurs sont intrinsèquement démotivés et ont besoin de conseils fort. |
B | Absentéisme est lié à des conditions de travail médiocres.
|
C | Les bénéfices sont liés à respecter les délais de planification.
|
D | Amélioration de la qualité se trouvent dans les mains des cercles de qualité. |
Question 57 |
A | Le projet dispose d'une marge de manoeuvre |
B | Le projet est en retard |
C | Le projet est en avance |
D | le projet n'a aucune marge |
Question 58 |
A | Vrai
|
B | Faux, car l'approbation fait partie du cycle de vie de la gestion de projet
|
C | Vrai, sauf si le projet contient des sous-projets ou des composants externalisés |
D | Faux, car les étapes d'approbation sont effectuées par l'équipe de gestion de projet
|
Question 59 |
A | Gestion des conflits
|
B | Développement personnel |
C | motivation
|
D | Développement organisationnel
|
Question 60 |
A | La matrice de sévérité |
B | La courbe de risquologie
|
C | L'hyperespace cyndinique
|
D | Le diagramme de Pareto
|
E | Le diagramme de Kano
|
Question 61 |
A | Faible organisation matricielle
|
B | Tight organisation matricielle |
C | Organisation Projectized
|
D | Organisation matricielle équilibrée
|
Question 62 |
A | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
B | Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive. |
C | Induit un type de management participatif. |
D | L'organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d'autocontrôle |
Question 63 |
Une élaboration progressive devrait être évitée car ...
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Cela pourrait augmenter les coûts et les risques
|
C | Il a besoin de ressources supplémentaires pour mettre en œuvre
|
D | C'est similaire à la portée de la portée
|
Question 64 |
A | Dictatorial
|
B | Agressif
|
C | Cautionné
|
D | Consensus orienté |
Question 65 |
A | Le chemin critique,
|
B | Les coordinations d'événements. |
C | L'embauche des tâches,
|
D | Le délai des tâches,
|
E | Le nombre de personne-jour |
Question 66 |
A | prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership,
aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. |
B | convivial, original, relationnel, tonique, extraverti,
motivé par le plaisir Indice: Jaune |
C | à l’écoute d’autrui, respectueux des personnes, consensuel,
calme, posé, méthodique. Indice: Vert |
D | rigueur, objectivité, prise de recul, sérieux, analytique,
précis, respectueux des règles, prise de décision sûre. Indice: Bleu |
Question 67 |
A | Un intervenant positif
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet et donc pas un intervenant |
C | Intervenant principal
|
D | Pas un intervenant
|
Question 68 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Séquentiel
|
C | Le chevauchement
|
D | itératif |
Question 69 |
A | une fonction de contrôle de la qualité ou d'audit
|
B | plusieurs produits livrables |
C | un bilan financier incluant la portée et le calendrier
|
D | un ou plusieurs produits livrables
|
Question 70 |
A | L'éternité
|
B | L'appartenance
|
C | La sécurité |
D | L'estime de soi
|
Question 71 |
A | à maîtriser les réalisations du projet |
B | à affecter à chaque département les tâches qui leur incombent |
C | à identifier les lots de travaux |
Question 72 |
A | Aucune des réponses ci-dessus |
B | Au début et à l'achèvement du projet
|
C | Pendant chaque phase de fermeture
|
D | Au cours de la définition des exigences et de la mise en œuvre finale
|
Question 73 |
A | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet uniquement dans certaines zones d'application
|
B | Le cycle de vie du produit contient le cycle de vie du projet
|
C | Le cycle de vie du projet contient toujours le cycle de vie du produit
|
D | Aucune des réponses ci-dessus |
Question 74 |
A | Besoins d'appartenance |
B | Besoins de sécurité |
C | Besoins physiologique |
D | Besoins d'accomplissement |
Question 75 |
A | prévenir immédiatement la direction de projets
|
B | stopper le projet en attendant une réaction de la hiérarchie
|
C | convoquer la direction technique de l’entreprise pour signaler les manquements
|
D | arrêter toute activité avec ce département et envisager la sous traitance
|
E | en référer immédiatement la direction générale |
Question 76 |
A | Déposez l'approche alternative
|
B | Élaborer un plan d'atténuation
|
C | Planifiez toutes les précautions pour éviter le risque |
D | assurance contre Procure le risque
|
Question 77 |
A | Chef de projet |
B | Mix |
C | Le directeur général |
D | Le manager fonctionnel |
Structure de l’organisation | Hiérarchique | Matricielle | Projet | Composite | ||
Caractéristique projet | Faibles | Equilibrées | Fortes | |||
Autorité du chef du projet | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Disponibilité des ressources | Peu ou pas | Limité | Faible à modérée | Modérée à forte | Forte à presque totale | Forte à presque totale |
Qui contrôle le budget du projet | Manager fonctionnel | Manager fonctionnel | Mix | Chef de projet | Chef de projet | Chef de projet |
Rôle du chef de projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Personnel administratif dans le projet | Temps partiel | Temps partiel | Temps partiel | Temps plein | Temps plein | Temps plein |
Question 78 |
A | Le budget risques
|
B | La marge de trésorerie
|
C | Le cash flow
|
D | La provision pour aléas |
E | La réserve légale |
Question 79 |
A | à la fin de la dernière phase du projet
|
B | au début du projet
|
C | ils sont généralement constants pendant le cycle de vie du projet |
D | au milieu
|
Question 80 |
A | Une variation des dates |
B | une modification des liens |
C | Une variation de la durée |
D | Une variation de la charge |
Question 81 |
A | S’assure que les bénéfices ciblés par le projet soient atteints |
B | Prend les décisions sur les demandes de modification du contenu et les options concernant les problèmes majeurs |
C | Approuve tous les livrables principaux
|
D | travaille avec l’équipe de management de projet |
E | Défend le projet auprès de l’entreprise / organisation
|
Question 82 |
A | Diminue à mesure que le projet se poursuit
|
B | Généralement, reste constant pendant le cycle de vie du projet |
C | Dépend entièrement de la nature du domaine d'application du projet |
D | Augmente à mesure que le projet se poursuit
|
Question 83 |
A | une tâche avec une date de contrainte |
B | une tâche d'une durée de 0 (zéro) jours |
C | une tâche fictive |
D | un lien entre deux tâches |
Question 84 |
A | Les facteurs environnementaux de l'entreprise.
|
B | Demande du client. |
C | Demande du marché.
|
D | besoin organisationnel.
|
Question 85 |
A | Faux, bien que la fermeture d'une phase et l'initiation de la phase suivante se produisent lors de la même réunion
|
B | Vrai parce que le but principal est de respecter la relation séquentielle phase à phase
|
C | Vrai
|
D | Vrai à moins que ce soit la dernière phase du cycle de vie du projet |
Question 86 |
A | Oui
|
B | Le PMO peut être un intervenant |
C | Le PMO est une entité de coordination globale et n'est pas directement impliqué dans des projets
|
D | Non
|
Question 87 |
A | Le coût et la durée |
B | Le délai
|
C | La durée
|
D | Les dates de début et de fin |
Question 88 |
A | Oui, car le changement de portée affecte toujours le temps |
B | Oui, mais seul le changement de portée affecte à la fois le coût et le calendrier |
C | Oui parce qu'un changement à un facteur peut avoir un impact sur l'un ou l'autre |
D | Non parce que les contraintes sont isolées après la planification détaillée |
Question 89 |
A | Aucune des réponses |
B | Opérations
|
C | Projets
|
D | Projets et opérations sont considérés comme permanents
|
Question 90 |
A | La performance d'un projet passe d'abord par la performance de chaque tâche |
B | La prise en compte de la disponibilité des ressources |
C | Manager l’exécution du projet par la consommation relative des buffers |
D | La performance du projet passe par une globalisation des marges de sécurité temps |
Issue de la Théorie Des Contraintes, la Chaîne Critique repose sur 3 principes essentiels :
Question 91 |
A | Un intervenant
|
B | Membre de l'équipe de gestion de projet |
C | Non-parties prenantes car il a des responsabilités exécutives
|
D | Non-parties prenantes, sauf décision de l'équipe de gestion de projet
|
Question 92 |
A | à la fin
|
B | au milieu
|
C | il est généralement constant pendant le cycle de vie du projet |
D | au début
|
Question 93 |
A | Matrice équilibrée, matrice forte, matrice faible |
B | Matrice faible, matrice forte, fonctionnelle, projetée
|
C | Matrice fonctionnelle, faible, matrice équilibrée, projetée
|
D | Projectisé, matrice, fonctionnel
|
Question 94 |
A | Donne les directives et la vision générale |
B | prend les décisions quotidiennes de moindre importance |
C | A l’autorité et la responsabilité définitives sur le projet |
D | Apporte les moyens financiers pour exécuter le projet |
Question 95 |
A | Description du champ du projet
|
B | affaires ont besoin
|
C | Plan stratégique |
D | Description de la portée du produit
|
Question 96 |
A | autorisé s'il est approuvé par la direction et par le promoteur
|
B | jamais autorisé |
C | autorisé s'il y a des avantages en termes de coûts pour le chevauchement
|
D | autorisé lorsque le risque est acceptable
|
Question 97 |
A | Le projet est complexe avec beaucoup d'intervenants
|
B | Le projet comporte un grand nombre de tâches séquentielles
|
C | Les ressources pour réaliser le projet sont limitées |
D | Le coût du projet est très élevé
|
Question 98 |
A | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
B | Logistique de combien de personnes seront impliquées dans le projet et à quels endroits. |
C | La disponibilité de la technologie en place à l'emplacement du projet. |
D | externes Renseignements sur les besoins, les disciplines, les départements et les spécialités impliquées dans le projet. |
Question 99 |
A | Détermine la durée la plus langue possible pour ce projet. |
B | Est le chemin le plus long dans le cadre d’un projet |
C | Est le chemin moyen qui permet d’aboutir au résultat |
D | Est le chemin le plus court qui permet d’aboutir au résultat |
Question 100 |
A | Le client a accepté le produit |
B | Client apprécie votre produit
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C | Archives sont complètes
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D | Les leçons apprises sont documentées |
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81 | 82 | 83 | 84 | 85 |
86 | 87 | 88 | 89 | 90 |
91 | 92 | 93 | 94 | 95 |
96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
Fin |
Riadh HAJJI
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